2023年电商运营述职报告,菁选3篇.docx
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1、 2023年电商运营述职报告,菁选3篇【完整版】电商运营述职报告1 光阴如梭,2022年就已经成为历史了,内心不禁感慨万千!转瞬间又将跨过一个年度之坎,回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不*凡的考验和磨砺。特别感谢领导给我这个熬炼的*台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自身的素养与力量。回首过往,电子商务已陪伴我走过了人生很重要的一段时间,使我懂得了许多。在此我向公司领导以及全体同事表示最诚心的感谢!正是有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手,也是由于有你们的帮忙,才能令我在电子商务的进展更上一个台阶。在工作上,围绕部门的中心工作,对比相关标准,严以律己,
2、初步的完成了各项工作 以下把个人的只要工作职责表达如下: 一、职责分工 1、负责打印网店每天交易胜利的交易单、发货单、快递单 ; 2、每天的发货扫描操作,处理问题件的快递单更改等; 3、邮寄单运输及派送查询; 4、疑问件与物流客服准时沟通; 5、协作仓储人员对商品进入库治理,盘点; 6、预约B2C网站送货时间,协调安排 7、线上,线下订单ERP系统发货以及退换货单,移仓单的打印 8、整理各个运营渠道、自营渠道回单收集以及归档 以踏实的工作态度,适应商务部门的工作特点 1、发货时,肯定要严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证审批人的签名式样,对于手续欠妥者,一律拒发; 2、物品出库或入仓要准时打
3、印出库单或入库单,随时查核,做到入单准时,月结货物验收合格准时将单据交与供给商,做到当日单据当日清理; 3、做好月底仓库盘点工作,准时结出月末库存数报财务主管,做好各种单据报表的归档治理工作; 三、尽职尽责,做好本职工作 1、出入库及库存治理 产品入库要求越来越严格,不符合条件坚决不入库;目前入库在物流流程中还是比拟薄弱的.一个环节,将制定更加具体的验收规章、做到到货检验双人把关、入库产品贴上明显的标识标签;真正做到全部入库的产品都带着正确的信息和相关证件进入我司系统的。 2、严把出库关:产品出库后直接面对客户,所以我们严把出库检验关,使出库过失率保持在很低的水*;但是依旧有发多、发少甚至发错
4、货的现象消失,自己解决不了的问题我们转向外部学习,把学习到的阅历马上用于工作实践中;在新的一年里,我们要更多的向外面学习、邀请专业人士对我们进展专业性技能培训,用时代的财宝来丰富我们的技能和治理阅历,真正把住出库关,把出库过失率降到最低水*。 订单审核工作需认真、慎重 系统数据录入工作得细心、急躁 以下排列仓储物流部的制度建立:用制度来标准操作:制度制订出来之后要坚持执行,并在实践中不断完善和改良;一些新的改良化建议、新的打算、新的措施等以制度形式固定下来以标准操作并得以连续。举例如下:我们坚持每季度进展盘点,每次盘点都发觉了一些*时操作上的问题或者错误,准时进展订正,并完善、修订相应制度或流
5、程以避开类似的问题再次发生;盘点由原来的先盘点再与ERP核对改善为直接从ERP导出库存表进展盘点,省去了核对的环节,并避开核对不到造成的虚库存;再到学习深航的动态盘点,目前每月进展一次动态盘点,更准时的发觉问题、解决问题。由于人手缘由,在2022年下半年的动态盘点就搁置了。2022年制订的发货追踪制度,由原来的手工统计进展到在ERP新开模块直接录入ERP;由原来的仅仅录入根本发货信息到录入发货重量、发货运费、有无签单。坚持持续执行并不断完善各种制度,同时用制度来标准操作;信任在我们不断的努力下仓储物流部工作标准化、标准化操作的目标能够逐步实现,并走向成熟。 1、库存治理:对库存产品进展了重新布
6、局,使陈设更加合理;下半年库存量的过失率严峻。缘由:人员缺乏,出库把关力度不够,盼望在2022年公司为能物流部增加人手,能使每一单货物出入仓库做到双人把关,使整个出入库环节更加严密。 2、物流运输普件运输,加强了对中通、圆通等长期合作物流公司的治理,更充分的发挥其运输力量。尤其加大力度进展发货追踪,根本做到每票发货都准时跟踪到送达客户手上,并把发货信息准时录入ERP。 3、人员分工在过去的一年里,仓储部同事不断强化着分工协作的理念、在各自的岗位上强化着自己的技能水*。首先明确自己的分工,每个人知道在团队里我需要做什么,并不断娴熟、丰富自己的技能水*,做好自己的分内事;一个团队要成为一个有机的整
7、体还要相互协作,一个岗位多人胜任,团队里有成员缺席或者外出其他成员能够补上,某项工作成为流程的瓶颈时、其他成员能够来支援,这样才能保证部门流程的正常运转。为了把工作做好、为了把每天该发的货发出去,仓储部同事几乎每个工作日都或长或短的夜以继日的工作着,保持着每天24小时、一年365天不连续的值班,*均每人每月加班60个小时(相当于8个工作日)以上,正是仓储部同事的辛勤付出、通力合作才换来物流部工作的不断好转,也得到了各个部门同事的认可。 4、存在的问题 (1)要多吸取同行的先进阅历,持续改善仓库治理、质控治理工作;多查找专线物流公司、开拓多渠道的效劳,争取把发货运输工作再上一个台阶。 (2)随着
8、公司的业务范围的扩大,开头经营多种品牌产品。我们还缺乏这类产品治理的阅历,要多多学习产品学问,不断积存阅历。 以下阐述个人存在的问题与缺乏: 1、自己存在的问题 通过一年来的工作,我也糊涂的看到自己还存在许多缺乏,主要是: 一、沟通不够,有些想法,有些思想关于工作的,关于制度的,总是自己憋着不说,等别人说出来的时候,心里又有些不舒适,其实这些我早就想都了,只是我没提出来,主要是不知道该如何沟通,在什么场合,开口的第一句话我该怎么说。 二、工作的制造性还不够强,工作中会遇见许多的新状况,需要特别对待,对于特别对待的方法总是束手无策,需要得到领导的指导与帮忙。 2、今后努力的方向不断的学习,学会沟
9、通,同时也盼望得到公司的帮忙,安排去学习,在接下来的工作中争取提高领悟力量,在同事的帮忙下,盼望在工作制造性方面得到进步。 总之,一年来,收获很大,我坚信工作只要尽心努力去做,就肯定能够做好。我打算在接下来的工作中努力提高自己的的素养与修养,多学习为人处事的哲学,超越现在的自己,争取更大的进步!同时,盼望在2022年能够实现努力方向,新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,我决心再接再厉,肯定努力翻开一个新的工作局面! 电商运营述职报告2 公司赐予我的是无限的鼓舞与支持,在陶总、蒋总的领导下,根据公司确定的方针,我很快速的进入自己治理工作的角色,做到擅长与人沟通的同时,要有剧烈的集体意识,充分
10、听取他人的意见和建议,并能够快速地融入工作群团队,实现团队的最正确效益。 通过与大学生们的亲密协作,根本有效的实现了预定目标。 以下是我对3个月来的工作做出总结: 一、主要工作状况。 1、对大学生们进展培训、分工,近而安排他们的相关工作。 大学生不管是人生阅历还是工作阅历,可以说都是几乎为零,刚出学校,立马出入公司与社会也有许多的不适应,这份不适应最主要的是不知道他们的工作应当从哪里着手,怎么去做好电子商务相关工作?对大学的培训工作是我与大学生们共创佳绩的第一步,让他们充分的熟识公司的企业文化,人文文化,最重要的是渐渐熟识要销售的产品,根本的业务流程,明白公司主要是做什么的? 市场定位在何处?
11、我们的市场目标应当投向哪里?针对的市场个体与群体是谁?当大学生们对公司整体有了全新深刻的熟悉之后,因人而异,分别安排每个成员的日常工作内容,每个成员有了自己的目标,做起来就比拟有目的,从而到达人力资源的充分利用。 2、建立淘宝商城*台,包括产品的上架、图片处理、网页美工、装修模板的制定等。 在淘宝我的日常工作内容是:店铺装修、数据分析、软件应用、协作淘宝进展活动报名和在线听课等,包括一些淘宝商城的推广,例如淘宝客、淘掌柜、相关论坛和淘宝帮派内的发贴。 初步建立了网络营销的根本框架,但尚未形成真正的规模效益: (1)经过三个月的时间,胜利开通了淘宝商城和CC613,现已开头胜利运营,并逐步进入正
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