班组管理总结,本月班组安全总结.docx

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1、班组管理总结,本月班组安全总结 班组管理总结 本月班组平安总结 xx 年以来，开滦集团赵矿公司党委面对生存发展特别考验期、员工思想动态特别敏感期、平安生产特别承压期三期并存的严峻形势，坚持以班组平安文化理念体系为引领，以班组平安活动机制为抓手，以强化班组平安素养提升为落脚点，主动推动班组平安文化建设，为公司生存发展供应保障。 把握三个层次，主动构建平安文化理念体系。坚持以培育本质型平安人为核心，主动构建了三个层次的平安理念体系。在公司层面，确立了以员工生命平安为本、以员工身心健康为本、以员工素养提升为本的三本班组平安文化建设思路，引领班组平安文化建设，提升班组平安建设水平。在基层区科层面，指导

2、各单位结合实际，广泛征集和总结提炼具有单位特色、求实管用、员工认同的班组平安管理理念，指导班组管理实践。在班组层面，本着以班队为主体，来自于班组员工的原则，总结和提炼岗位平安信条，作为班组成员遵守和严格执行的行为准则，发挥平安理念思想引导和行为引领作用。 建立五项机制，激发班组平安文化建设活力。以规范班队长现场管理行为和操作行为为重点，建立五项机制。一是建立创建王进东式班组活动机制。明确了六型班组创建模式、五有一好平安班组标准、六大员群管群治方法、班组长领头人平安承诺述职制度，确定了到年底 30%的班组基本达标的活动目标。二是建立班组平安三级评价制度。依托考评软件，以月为周期，刚好录入班组员工

3、平安操作行为，驾驭班组现场管理现状，刚好发觉问题，实行有效措施加以解决， 不断提高班组员工规范操作意识，实现班组平安过程监控到位。三是坚持班队长平安承诺及述职制度。组织班队长每月 3 日前进行平安承诺，挖掘问题缘由，拿出整改措施，督导追踪落实，不断提升班队长平安履职尽责的主动性。四是培育动态平安确认典型班组。坚持把主要生产班组、平安管理相对弱化的班组作为培育重点对象，把从班前会、集体入井起先，到平安收工、集体升井作为一个完整的确认流程，全员全程覆盖，增加班组平安限制力。五是坚持开展平安星级班组竞赛活动。每季度根据星级班组条件标准，评比季度平安金、银、铜班组，并以此为依据，年度评比王进东式十佳班

4、组，主动营造氛围。 强化技能训练，全面提升班组平安文化素养。明确了全年班组平安技能培训重点内容，充分利用技能运动会展示、素养提升三学活动等多种载体，全方位开展平安技能培训活动，不断提高员工岗位技能操作水平。依托员工平安活动日，组织各单位开展班队长上讲台、话平安、每日平安一题、平安互动等活动，促使员工坚固树立规范操作意识。坚持开展岗位描述过关考核及技能演练活动，主动运用公司编辑印发的岗位纠偏和平安操作法，组织 73 多个工种的岗位员工开展了岗位对标纠偏活动，刚好订正日常习惯性错误做法，促进员工养成规范操作的良好习惯，有效提高了员工平安风险预知和危害辨识的实力。 本月班组平安总结篇二 依据 xx

5、办发xxxx 号文件关于开展平安生产月活动要求，结合我厂实际状况，紧紧围绕全国第五次平安生产月的主题平安发展,国泰民安，于 xx 年 6 月 1 日至 30 日，在全厂范围内开展了此次活动。 现将本次平安月活动总结如下： 一、领导重视，组织措施到位 为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，我厂主持全面工作的厂长 xx 亲自负责本次平安月活动的组织实施，各级领导主动协作开展。在六月初转发了公司 xx 号关于开展平安生产月活动的通知文件，并依据公司 xx 号文件要求，紧紧围绕遵章遵守法律、关爱生命的主题开展此次活动，对活动进行仔细组织，使活动开展得有安排、有布置、有检查、有落实。

6、由于我们打算充分、布置周详，使我厂平安生产月活动一起先就步入有组织、有领导、有安排的正常轨道，并使得在本次平安月活动中全厂各单位无任何大小损害事故发生。 二、开展形式多样宣扬教化活动 利用平安生产月活动的平安宣扬画(张贴在主要生产单位)、xx报、橱窗以及各种会议、简报，大张旗鼓地进行宣扬，用舆-论导向激发职工地参加热忱，让职工坚固树立平安第一的思想，把规范自己的行为、注意平安生产变为自觉活动。据不完全统计，在平安月活动中，我厂共张贴平安生产标语标图 38 幅， 办专题橱窗 4 期，报送平安报道稿件 5 篇，制作各类型标记牌 6块。通过各种形式的宣扬，激发了职工自觉参加平安月活动的热忱，使平安生

7、产真正进入了职工心中。 用各种教化手段及平安活动开展形式多样的教化培训及平安活动，从而提高了职工的平安生产水平。在活动中，我厂各单位仔细组 织职工学习集团公司 xx 年 34 月事故案例，并在班组周平安活动中结合自身实际状况进行学习探讨，学习面达到 101%以上;同时依据公司要求，结合我厂实际状况进行了KYT(损害预知预警)活动试点工作，各单位的试点班组都主动仔细地开展，在公司安康杯检查中，得到了公司的确定，认为是搞得最好的单位。据不完全统计，在平安月活动中，各车间举办各种平安学习班 16 期，参与人数达 220 余人：并开展平安生产劳动竞赛、平安生产学问竞赛等有益活动，各车间开展工段班组级以

8、上平安活动 174 次，参与人数达 793 人。此外，各车间主动参与厂工会、团委组织的安康杯、青安岗等活动;并参加公司统一组织的xx 市 10 万职工平安生产学问竞赛，全厂共 1500 人参与了此次竞赛，上交答题卡 1435 份，答题卡回收率达 95.6%;同时参加了厂工会组织进行 xx 职工平安卫生消防学问竞赛，参加人数达1254 人，占全厂总人数的 84.3%。通过各种教化培训及平安活动，提高了我厂各级人员的平安生产水平，为平安工作的开展打下了坚实的基矗 三、以平安月为契机，落实隐患整改，注意实际效果 为了将本次平安月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我厂各级管理人员常常到基层、现场进行

9、平安检查，针对活动中出现的不良现象，刚好指导、督促，并仔细落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在平安月活动中，厂部坚持日常检查、周平安检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，厂部组织进行了三次专项检查：6 月初，厂生产平安科会同设备动力科对全厂 起重机械及吊具进行了为期两天的专项平安检查，对所查出的隐患(问题)已全部要求车间进行了整改;6 月 16 日19 日，由厂安办会组织专项检查小组对各车间生产现场进行了三班跟班平安、消防、保卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按厂平安生产考核方法进行了考核，并要求车间刚好整改了;6 月 29 日，厂生产平安科组织各车间

10、平安员进行了平安带(绳)专项平安检查，并对各生产现场进行突击检查，对所查出的不合格项已要求各车间刚好整改了。在平安月中，主动开展厂安康杯检查，并主动协作公司工会进行了公司的安康杯检查。除厂级的各种检查外，各车间领导和平安员也常常到生产现场巡查，据不完全统计，活动期间，各车间共组织班组级以上平安检查 20 次，共查出隐患 80 项(次)，已全部进行整改，整改率达101%。通过进行的有安排、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我厂平安月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了平安工作，为我厂生产经营的稳定发展供应了良好的现场环境。 本月班组平安总结篇三 进入六月，平安生产月和夏季安康

11、杯平安生产竞赛活动在东泰公司全面开展起来。各种生产设备，尤其是门机等大型设备的良好性能状态是平安生产的物质基础;近日，东泰公司门机队班组纷纷对所辖门机进行全面体检，重点做好门机四连杆金属结构的检查，对其他结构部件也进行了全面保养。同时，门机队还结合平安生产月和设备管理月活动的开展，主动做好各项平安预案的演练。 在连续作业期间，门机队要求班组操作人员必需做好门机的润滑 及积油的清理工作，生产的间隙必需对积尘进行清理。门机的设备管理是一项任务重、参加人员多、连续性的工作，从方案的制定，通过沟通、协调，做好各个环节的细微环节管控，确保检查万无一失。班组也主动组织人员推动相关工作，大家克服生产繁忙及多

12、雨等不利因素，利用生产间隙和天气条件允许的空余时间细致排查和保养，高标准、严要求地完成各项任务，确保关键时刻不掉链子，拉得出、打的赢，为下一步平安生产和上量发展打好基础。 另外，该队结合夏季高温、风大、雨多及人员精神状态简单困乏的实际状况，仔细梳理、总结各项设备和平安管理规章制度，不断通过增加现场检查频次、强化考核力度、提高管理要求、加强技术投入等方式，加强设备管理的能效，确保门机的持续平安牢靠运用，为夏季平安生产供应强有力地保障。更多相关内容：财务部平安总铁路平安总监黄刚讲话工务心得体会施工单位平安总监导师带徒徒弟总结腾讯上海平安总监幼儿园大班平安总结上学期大班平安总结上学期xx 消防平安总结报告 xx 上半年施工平安总结会平安总监发言 内容仅供参考 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页