P工程项目部上半年安全工作总结.docx

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1、 P工程项目部上半年安全工作总结_物业经理人 2023年上半年安全工作总结 伴随着炎炎夏日的降临，盼望加州华府工程工程部的安全文明施工又安全的度过了2023年其次季度，在这个大干抢工期的五六月中，盼望加州华府工程的安全领导小组在安全工作中解决了一系列的短板、制造了让工程安全创效益的很多亮点保证了安全秩序的安康运行，在此从以下方面进展工作总结： 一、思想统一、安全底线牢。内蒙古自治区的天气从3月底开头回转，自2023年3月盼望加州华府工程开工，一分公司安全领导小组就站在保全年安全零事故的肯定高度对建筑面积12万平米的大型裙楼房地产工程盼望加州华府工程开头各方面的预控。由公司工程经理张智涛召集召开

2、了工程2023年安全形势争论会、安全事故教育戒备大会、安全思想程序做法统一会;统一了工程治理层对安全防线的态势和安全体系运行的严抓细管方式，为排查隐患、治理隐患、管好危急源、做好持续安全治理奠定了坚实的上层掌握根底。由工程安全主管领导曲海涛组织召开了班组安全争论会、各工种“同上一堂课”学习操作统一会、法制教育会、由崔东京、刘大军组织召开了现场隐患、生活区隐患排查大会、现场文明施工布置会。由安管部统一组织了各工种的入场教育会、特别工种的教育会，现场架子工、钢筋工、人工挖装、微型桩、混凝土工交底会，现场安全大排查会、为盼望加州华府2023年往高层建筑突破的安全治理形成了横向到边、纵向究竟的巨大职业

3、安康安全治理体系，统一了工程部、劳务队、操作工人、永恒不变的安全零事故底线，以电脑复制的形式将安全统一标准的施工工艺、操作方法进展了标准化。 在统一了工程安全治理文化和现场操作防守底线;建立了工程监视程序和劳务队组织实施、工人安全标准操作标准的安全气氛后，工程于建筑根底处理点线面广的特点将现场分成立六个主施工区、分别设置工区长、主管安全员和施工员为工区的施工负责。并由公司工程经理跟工程治理层签订了第一、其次责任的安全终端责任书、施工队安全、消防保卫、生活区安全、环境爱护、车辆安全、工人班组安全责任书、工人个人安全等责任书，从职能上分清了各级人员的终端责任，并在现场悬挂明示，使场内的每个人都知道

4、了自己在安全上的个人职责，只有在盼望加州华府施工现场必需做到不损害别人、不被他人损害、不损害自己，爱护他人不受损害才能在盼望加州华府工程中干下去的积极局面。通过工程这些主动科学统筹治理的这些举措，筑牢了盼望加州华府从上至下的安全底线。 一分公司安全领导小组： 组长：z 副组长：z 组 员：z 二、掌握危急源、现场安全治理程序化。在5月土方大干前夕，由安全领导小组组织对现场刚经场场地安全问题、周边安全状况进展了逐项排查和整改。并进展了全员现场危急源的辨识，共辨识出30项危急源，其塔吊群塔作业运行、穿插作业、人工挖装作业、边坡深基坑施工、高压电防护、临时用电运行、高空坠落、微型桩施工为工程核心层专

5、家组评比出的9大危急源，针对工程存在的重大危急源，工程部编制了危急源掌握预案和专项施工方案、用醒目的黑板报进展了危急源公布。并由张兴国以人工挖桩方案为根底，实施周检、月检制度常常协调人工挖桩、以免发生气械损害、高空坠落、物体打击的发生，由康颢栊带着各区安全员盯防交底严防穿插作业物体打击损害、穿插作业的发生、由王志新每天监测和进展边坡卸重盯守边坡深基坑施工的坍塌发生、由耿开华以方案掌握和实施高压电纱罗干防护、临时用电采纳TN-S三项五线三级漏电爱护运行防止触电的发生、由苏长城对消防保卫和生活区加大治理力度，确保现场安全气氛。在不同阶段针对现场施工进展应急预案的演习和消防演练，使大家都熟知场内的应

6、急灭火学问和危急源，能够形成人人参加防护其他大事发生的安全爱护程序。并进展了一法三卡的宣贯，挂立了危急源标识和操作警示卡，由现场三个工区安全员每日巡查的制度对危急源进展掌握，实施了隐患排查治理程序。 对场内的2台挖掘机、1台微型桩钻孔机、2台气泵锤、1台空压机、4台套丝机、1台调直机、1台弯曲机、1台切割机的机械进展了每周检查和修理保养，并逐一的下发了技术安全交底，对机械的运行进展了到位的监视治理。 三、盯防严守、确保现场人员、消防安全。在北工公司确立2023年进展模式后，2023年一分公司领导一往如就的以高标高效、低调务实来制定了分公司相应的大安全战略，对现场治理的机械设备安全治理制度、安全

7、生产检查制度、安全生产教育制度、安全生产事故报告及处理制度、安全生产、文明施工惩罚制度、治安保卫治理制度、安全消防治理制度、施工现场治理制度、劳动用品发放制度、安全防护验收制度、季节性施工安全制度、动火审批制度、一法三卡监视制度都进展了详细的责任到人落实，安管部对班组长的掌握保障了三角架体系底部的稳固。每天由工区的安全员监视施工队的班前教育安全事项交底，对作业环境进展隐患排查和整改保障施工的正常性，并积极使用北工一贯的动火审批制度来掌握现场明火。根据现场实际状况对消防设施进展了严格的布局和配备。只要有作业面就必需有牢靠的安全措施和环境且有效保障人员安全，只要有人 工挖桩和边坡支护等危急作业就必

8、需安全员旁站，只要有违章就必需当违法处理，只要有不按操作规程或活完脚下清没有做到就必需通报，在这样严格的治理下和工程大量的投入下，现场秩序才能一步一步正常开展。在平常的安全巡检中，安全员都能一丝不苟的进展隐患的排查和限期的整改。对现场的人工挖桩安全重点监控。上半年共进展了专题教育8次、现场隐患、生活区隐患排查大会2次、现场文明施工布置会2次。由安管部统一组织了各工种的入场教育会10次、特别工种的教育会2次，现场架子工、钢筋工、人工挖桩工、喷锚工、混凝土工交底会12次，共查处了15处大小隐患，上交罚款1500余元，进展了甲方、监理联合检查2次，消防周检12次，呼市安全监视站检查2次，集团公司领导

9、检查1次，文明施工内部大检查3次。开取动火证30次，收集特别工种作业证30人次本，解决纠纷1起。根底开挖的防护准时有效、临边防护使用三道栏杆进展封闭防护，木料堆放区4处放置了8组灭火器、场内根据消防布置图布置了消防防护系统。 四、开展安全活动、维护安全系统运行。健全的安全体系运行少不了安康的安全气氛。盼望加州华府工程部在2023年3月开工以来，借助国家三项活动治理、内蒙百日安全督查、6月全国安全生产月的大好背景，开展了观看教育片、挂立醒目条幅、贴温馨宣传画、写详细黑板报、优秀个人评比等活动，共进展了7次教育片观看，挂立30条条幅、8个专辑宣传画、5期安全文明施工黑板报，让每个人都没有阴暗的地方

10、去隐藏担心全因素，自觉的为大安全环境气氛做好个人保障。并在安全监视站的监视下正确保证了横向到边、纵向究竟的安全治理体系的安康运行。 五、实施安全投入监制、建立安全台帐。没有钱就没有稳定的保障。为了确保万无一失的安全生产，工程不惜一切代价，只要是关于安全的，就必需下重金进展购置物资保障和人力投入保障，并由安管部监视、物资部选购、财务独立做帐的方式，对安全帽、安全网、安全带、消防栓、灭火器、脚手板、钢管、卡扣、雨衣、手电、等硬件性劳动爱护用品和宣传用品、嘉奖机制运行金、等软件投入进展核算，截至6月底共投入安全资金20余万。并公开帐目明细，使大家心里都知道安全有保障，做事更有底。 六、实施工地标准化

11、建立、争创内蒙古安全文明施工工地称号。盼望加州华府工程始终以来连续北工走到哪里就引领行业高端的思维，始终以标准化工地建立为核心，从现场平面布置开头到实际生活区和办公区施工区的建立都按呼和浩特市标准化工地建立图册来实施，用围栏将并不宽的现场隔断办公和施工区，统一食堂过滤建立和卫生证的持有，统一宿舍编号治理，以及划分独立系统的钢筋加工区、木工加工区、模板加工区等区域的安全稳固文明建立。制定垃圾堆放消纳点，严格物料五五码放制，执行工序连接签字手续掌握现场文明施工，在现场干净的表现下，赢得了甲方和安全监视站的好评，并在月底承受了集团公司领导的检查获得了领导高度的评价，为本工程康居示范工程和文明工地打下坚实的根底，使广阔参与施工人员更加为在十六局盼望加州华府工程的任一岗位上干活而骄傲。