2023年生产主管年度工作总结1500字生产管理年终总结2023年(8篇).docx

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1、2023年生产主管年度工作总结1500字生产管理年终总结2023年(8篇)2023年生产主管年度工作总结1500字 生产治理年终总结2023年篇一 假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也由于这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思考，万物都是在不断地在实践中总结，吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的缺乏，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的盼望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。 今年2月，公司实行了治理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产主管。很感谢公司领导给我了这次时机，让我拥有了一个新的进展空间。通过

2、这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能剧烈地竞争中立于不败之地。 走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。 俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点阅历也没有。由于生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就似乎人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于消失错乱或失误。而生产部也只有治理得好，公司全部生产

3、部门才能根据生产规划有条不紊地完成产量，到达目标;反之假如治理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由完不成生产规划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰难，我也没有害怕、气馁，我要敢于挑战，我信任，只要尽心尽力，就没有办不成的事。 有人说环境可以转变一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的缺乏，我学习了公司生产治理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产治理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，

4、我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。 在这里，我特别感谢公司同事们对我的很多帮忙和支持，正由于有了他们，我才能每一天都布满信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候教导我，在我失落的时候鼓舞我，并借给我一些治理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。 下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。 生管，简洁地说就是公司内部的生产治理，根据公司生产流程，我详细负责工作如下： 1、依据销售规划制订生产规划，以确保客户订单能够按时完成出货; 2、依倨生产规划制定物料需求规划，以保证在生产

5、过程中不因缺料而停产; 3、结合仓库现有库存和车间最大生产力量制定月、周生产规划，并下达生产订单; 4、监控生产订单完成生产进度。 2023年生产主管年度工作总结1500字 生产治理年终总结2023年篇二 敬重的领导、亲爱的同事们： 大家好! 20xx年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，铝价始终波动不稳，在公司领导的正确运筹选择与领导下，积极能动地调整运营状态，转变经营策略，虽遭受劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接制造部门。 20xx年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的亲密协作下，从人员治理、工艺技术改良、产品质量

6、以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，静静地从我们指甲缝里流走了，转瞬间我们从20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝福我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 在过去的一年里，生产部以生产作业规划为依据，对各车间发生和可能消失的问题准时的调查、了解，实行措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进展了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压准时效工艺的生产掌握，氧化车间电泳着色颜色掌握和水印处理，根本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意了

7、公司销售部门的产品销售要求。 1、首先，生产部依据订货单制定生产规划，标注好客户要求及供货日期，把生产规划下到达各车间。并检查、催促和帮助有关部门准时做好各项生产作业预备工作。在检查中发觉预备缺乏，协同有关部门准时实行措施或调整规划。 2、其次，我每天准时检查生产作业的执行状况，以规划为依据，检查把握实际生产进度与规划之间的偏差。发觉车间有脱离规划的偏差，准时同有关车间主管和经营部协商，根本上保证了规划如期实现。 3、对各车间消失的质量生产事故和安全生产事故进展分析，准时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产规划完成状况的统计资料和其它生产信息(如由于各种缘由造成的工时损失记录;

8、机器损坏造成的损失记录;生产力量的变动记录等)进展分析讨论，深入细致地分析讨论所消失的问题，同有关部门准时协商，找出问题解决方法。 4、人员治理方面 在20xx生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚决地进展岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。 5、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识“，要求各车间严把生产工序的每一个质量掌握关，我们始终坚信铝材质量

9、是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。 2023年生产主管年度工作总结1500字 生产治理年终总结2023年篇三 转瞬间，一年的工作也马上接近尾声，在班组以及各位领导的帮忙下通过仔细的总结阅历，认真的分析，从已经消失的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人力量有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下。 年初生产线开的比拟紧迫，针对娴熟员工较少，新员

10、工较多的状况下，加强了新员对工作的学习力量，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进展严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。 对于班组安全教育的不完善，进展了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。对新的东西学

11、习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 班组的治理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的安全事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上削减安全事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量，工作水平的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦。 2023年生产主管年度工作总结1500字 生产治理年终总结2023年篇四 作为车间员工，在公司领导正确的指导和帮忙下，及车间员工的大力支

12、持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，削减事故发生。身为一名车间治理人员，虽然力量有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周消失的安全、质量、现场环境的好坏等问题，准时整改，同样的事情不允许再消失。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。 车间主任负责整个车间的生产安排、质量掌握、生产本钱、效益、效率、质量过程掌握、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必需明确自己的工作职责，听从公司领导安排

13、这个前提下： 1、加强员工的安全生产、指导、培训; 2、应保质保量，按时完成公司的生产任务; 3、对员工进展各项制度、宣传、培训; 4、积极协作其他部门的工作，并承受公司领导的监视、检查、考核; 5、合理安排车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核; 6、负责反应员工的意见，解决车间的内部问题; 7、对物料的领发、使用、放置合理安排; 8、应保证车间的环境干净卫生、设备的正常运行，排解各种安全隐患。 这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组

14、立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否到达要求，二次装配板厚大于8mm以上必需用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度掌握，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有去除洁净，为下道工序制造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨外表到达什么要求，这是我做车间主任这几年里始终在做的，盼望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的治理提高一个台阶。 2023年生产主管年度工作总结1500字 生产治理年终总结2023年篇五 自从进入公司制造部担当车间主管一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，车间的产量、

15、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由

16、造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的状况下，没有发生过一起安全事故，这让我感

17、到很庆幸。假如说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等帮助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强治理，确保安全生产。 在新的一年降临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及

18、福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的分散力；同时我也盼望治理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 2023年生产主管年度工作总结1500字 生产治理年终总结2023年篇六 2023年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年。同行业竞争剧烈，在公司领导的正确运筹选择与领导下，积极能动地调整运营状态，转变经营策略，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接制造部门。20xx年，生产部在公司总经理的领导下，在各兄弟部门的亲密协作下，从人员治理、工艺技术改良、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，静静地从我们指甲缝里流走

19、了，转瞬间我们从20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝福我们新大地公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业规划为依据，对各车间发生和可能消失的问题准时的调查、了解，实行措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进展了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压准时效工艺的生产掌握，氧化车间电泳着色颜色掌握和水印处理，根本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意了公司销售部门的产品销售要求。 1、首先，生产部依据订货单制定生产规划，标注好客户要求

20、及供货日期，把生产规划下到达各车间。并检查、催促和帮助有关部门准时做好各项生产作业预备工作。在检查中发觉预备缺乏，协同有关部门准时实行措施或调整规划。 2、其次，我每天准时检查生产作业的执行状况，以规划为依据，检查把握实际生产进度与规划之间的偏差。发觉车间有脱离规划的偏差，准时同有关车间主任协商，根本上保证了规划如期实现。3、对各车间消失的质量生产事故和安全生产事故进展分析，准时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产规划完成状况的统计资料和其它生产信息（如由于各种缘由造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产力量的变动记录等）进展分析讨论，深入细致地分析讨论所消失的问题，同

21、有关部门准时协商，找出问题解决方法。 4、人员治理方面，在20xx生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主任还是坚决地进展岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。 5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各车间严把生产工序的每一个质量掌握关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量

22、将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏： 一、生产现场治理方面各车间的生产现场治理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生还很差，生产完毕清场意识薄弱，特殊是胶粉车间。 二、人员治理方面由于企业地处落后的地区，聘请的员工普遍文化素养较低，加之生产治理人员在治理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省水电能源。在这方面我们正在着手

23、进展整顿、教育、培训，继而进展系列的检查催促（包括经济惩罚），不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。 三、设备治理和修理方面设备停机率较高，修理效率跟不上，但从目前修理人员的数量和水平来讲，对今后的设备治理必定会带来肯定的困难，特殊是在设备修理和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备修理人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟识。车间也存在类似问题。四、成品率、产量较低设备修理和设备修理跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产掌握，班长是否合理调配人员，有没有到达棒、模最正确配置，在这一方面还有所欠缺。 五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中

24、最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是相关安全学问大局部员工了解不多，一旦有突发大事根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资源部一起定期进展一些安全小学问的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。展望20xx，我将从缺乏之处着手，做好各项工作。加强生产调度工作，准时了解、把握生产进度，讨论分析影响生产的各种因素，依据不怜悯况实行相应对策。 一、生产部依据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产规划和月

25、出库规划，并根据客户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进展安排生产以月出库规划日期作为最终依据，分解为周规划和日规划，准时跟踪并提示车间主任准时处理本车间特别，做好各班次沟通协调工作。对有特别不准时反应和处理的或根本不根据生产任务单和调度单执行的或执行时间完全偏差的部门主任和班组长作出相应奖罚，对生产任务单和调度单上务必完成的内容和产量、成品率到月底一起作考核评比，。 二、在技术人员和主要岗位人员的培育和留用方面加大力度，培育出一支认同公司理念，道德品质优良、生产技术过硬会管人管事的生产治理队伍，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员和娴熟工人的流

26、淌较大，对我们生产效率和成品率影响很大，而公司在企业文化建立方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的进展息息相关，纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建立。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建立企业精神贯注到每一位员工心中，良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。 三、物料消耗及生产本钱的掌握，20xx年由于没有对各部门、各车间的物料消耗状况进展真正考核，有物料铺张或物料消耗过大的现象存在，修理人员和生产员工的大脑里缺少本钱观念。明年生产部将会从源头即材料进厂开头然后层层分解，将物料消耗落实到各部门、各车间，将对

27、各生产车间按标准定额进展考核，实行节省嘉奖制度，对于超过局部分析缘由，按责任比例进展惩罚。四、负责组织好公司现场治理、设备治理、文明生产、安全生产治理等工作，推行“5s”治理理念（整理、整顿、清理、清洁、素养）。将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下，不必要的去除掉，把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示，将工作场所清扫洁净并保持，每位成员养成良好习惯，遵守规章做事，文明的员工是文明治理的根本保证。 五、树立品牌意识、质量意识，把品牌理念灌输给员工，让企业全体成员工把品牌战略作为一种责任，在生产中抓自检，帮助质检进展质量掌握，建立不良品档案，积存掌握数据，画图表，观看质量波动

28、，订管点，把住关键工序，检查，进展措施比照。 六、监视并帮助好修理与车间工作，要求操作工和修理工每天填好所作的修理活动记录，要求定期对机器进展保养。要求修理部为每一台机器编制档案，记录全部的修理规划和修理纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器尽可能不发生意外故障。当有故障发生时，修理人员要做到随叫随到，准时处理。要求车间必需保证设备上机合格率，做好设备档案治理工作，目前设备本钱在生产中占比例很大，也是影响成品率的重要因素之一。 七、坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。会议由我负责主持，各车间主任及有关科室参与。讨论生产

29、中消失的问题，以求得冲突的解决。对于常见的易发生的问题，各部门之间作一提示，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握，把一些问题掌握在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进展。对于消失的事故和失调，做出正确分析，作出诊断，并找出补救措施。八、连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对各车间、班组安全检查力度，加强安全培训学习，完善岗位责任制，严格执行班前会制度，抓好三级安全治理网络的建立，坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业认真排查，发觉问题准时通报并限期整改，并责令责任当事人制定出改良措施，对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故“三不放过”的原则进展处理。小事当作大事抓，

30、把事故毁灭在萌芽之中。消退安全隐患，确保20xx年的安全生产。充分利用周五安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 面对马上到来的二0一二年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克制困难，不断提高工作质量，抓好安全生产，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍，为企业的进展添砖献瓦！ 2023年生产主管年度工作总结1500字 生产治理年终总结2023年篇七 一个企业的生产主管在工作中，治理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终总结中可得一具体结论。 一、在工作中学习，

31、不断提高自己的业务水平。作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的进展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的力量，为下面的员工做好指导。 二、员工治理，要做好了员工的治理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是由于我能严于律已，大胆治理，在生活中又能无微不至的关心下面的员工，因此他们都特别敬重我，都听从我的治理，半年下来，我

32、们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的治理方法。 三、现场的治理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作： 1、现场行为标准，从整体来说我觉得掌握得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有时机找借口，而我还没有一个自己的方法去掌握这一状况的消失，我要从以后的工作中吸取教训来应对和治理员工的现场行为标准。 2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比拟大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的治理我也做得不到位。 3、体外循环原来在这一个环节已经比别

33、人落后了，也由于这一次我害得一楼全部治理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了许多东西。我信任我通过这件事之后会对这些事更加的警觉。 4、商品治理这一环节，在经理我带着下，掌握得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进展检查，固然通过这些检查也从中发些不少问题并能准时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。 四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。 通过20xx年的总结，我有几点感受同时也是20xx年的一个规划： 其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为，一个人的力量必竟

34、有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。 其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互协作，从中发觉问题准

35、时订正。这样做一来有效的发挥了监视职能，二来能准时的把信息反应到领导层，把工作从被动变为主动。 其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。这就给我们基层治理人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2023字 2023年生产主管年度工作总结1500字 生产治理年终总结2023年篇八 20xx年度在紧急劳碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生

36、产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在新的年度里更上一层楼! 从1月份在生产系统工作开头，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间治理不断合理化。主要表现在以下几个方面： 1、生产现场整理整顿： 就当时的生产现场环境，通过开会和6s治理方面的学问培训，大家对生产现场的治理有了正确的熟悉，并积极协作，使生产现场比拟以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放标准有序。 2、开展质量治理培训： 从销售部反应到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找缘由和更好的改良方法。并召集生产全体员工进展pdca质量治理培训，让大家都有质量治理意识和责任感。通过屡次的质

37、量治理培训，员工们的质量细节掌握和工作水平有了明显的提高。 3、成立专项工作日： 为了确保公司产品质量满意客户要求，生产部门成立了质量治理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改良，客户的满足度不断提升。 4、开展质量活动月： 通过质量治理月活动的开展，充分表达全面质量治理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中细节的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近! 通过9月份对“一楼

38、质量提升活动月”的开展，充分表达金加工全面质量治理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中各细节的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改良! 5、过程方法和细节治理： 生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。 面对这一现象，从8月份开头，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清晰的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品德成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。 6、成立质量治理领导小组： 通过对生产车间的综合治理改良，生产部成立了质量治理小组，任用车间代表做为治理小组的组长，多人参加的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的掌握手法。 在遇到质量问题时实行三不放过的原则。就是：质量问题缘由不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发觉的问题进展有效分析，不能重复犯其次次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。