M公司会计职务说明书.docx

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1、 M公司会计职务说明书 M公司会计职务说明书 职务名称：会计 直接上级：财务部经理 本职工作：执行规划、进展会计核算、编制会计报表、计提税费、 治理财务档案及设备 工作责任： 1. 每月计提核算税金、费用、折旧等费用工程 2. 审核财务原始凭证是否符合公司规定 3. 负责财务档案的收集、整理、归档等治理工作 4. 定期对帐，如发觉差异，查明差异缘由 岗位要求： 1.3年以上大中型企业相关工作阅历 2.从事会计工作2年以上 3.大专以上 4.25岁以上 5.仔细细心、为人正直、责任心强。 物业经理人：.pmC 篇2：M公司技术总监职务说明书 M公司技术总监职务说明书 职务名称：技术总监 直接上级

2、: 总经理 直接下级：技术部经理、质量治理部经理 本职工作：负责公司产品开发及质量治理工作 工作责任： 一、业务职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作规划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格产品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量治理工作。 7、定期进展技术分析和质量分析工作，制定预防和订正措施。 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案治理工作。 10、公司保密工作。 二、治理职责 1、组织建立 (1)、参加争论公司部门级以上组织构造确定; (2)、确定

3、下级部门的组织构造; (3)、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要准时指出问题，作出调整并通知人力资源部。 2、聘请及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进展直接下级岗位的初试; (2)、进展直接下级的直接下级岗位复试，并做最终确定; (3)、组织参加面试的人员的面试。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

4、3、培训 (1)、提出对直接下级的培训规划，提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训规划，提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认; (2)、依据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)、对直接下级进展考评，并进展考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 (1)、汇总工作报告并与总经理进展信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级; (2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清楚、精确地传达给直接下级; (3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进展沟通。 6、鼓励 (1)、提议下级部门和

5、直接下级的鼓励原则，提交总经理确认; (2)、依据总经理确认的鼓励原则，与人力资源部经理商讨并确定鼓励方法。 7、经费审核与掌握 (1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性; (2)、监视并掌握下级部门的费用支出，并向总经理进展费用月报。 8、工作报告 (1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导力量 (1)、指导、鼓舞下级，使下级能努力工作; (2)、有方法提升下级的工作效果和工作效率; (3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 篇3：M公司培训部主管职务说明书 M公司培训部主管职务说明书 职务名称：培训部主管 直接上级：人力资源

6、部经理 直接下级：培训师、培训员 本职工作：主管培训部的治理工作 工作责任： 1. 主持培训部例会及临时性会议。 2. 按公司有关文件精神指导培训工作。 3. 准时精确地传达上级指示，并贯彻执行。 4. 制订公司及各个部门的培训规划和培训大纲，经批准后实施。 5. 向培训师布置各种培训工作。 6. 制订公司及各个部门培训的工作程序。 7. 建立考评鼓励机制，通过考核发觉并举荐人才。 8. 了解受培训的人数和培训种类。 9. 统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。 10. 准时对下级工作中的争议做出裁决。 11. 制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。 12. 定期听取直接下级述职，并做出工作

7、评定。 13. 向下级授权。 14. 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并准时对部门间的争议提出界定要求。 15. 受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。 16. 巡察、监视、检查所属下级各项工作。 17. 把握培训部工作状况及有关数据。 18. 依据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。 19. 填写直接下级过失单和嘉奖单，依据权限根据程序执行。 20. 定期向直接上级述职。 21. 参加制订员工雄心规划，并组织相应培训工作。 22. 关怀培训部员工的思想、生活和待遇。 领导责任： 1. 对培训部工作规划的完成状况负责。 2. 对培训部预算开支的合理支配

8、负责。 3. 对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 4. 对培训部给企业造成的影响负责。 5. 对培训部工作流程的正确执行负责。 6. 对培训效果负责。 7. 对培训设备和教具的完好负责。 8. 对培训部掌管的企业隐秘的安全负责。 主要权力： 1. 对下级各项业务工作有指挥权。 2. 对下级岗位调配有建议权。 3. 对下级的工作有监视、检查权。 4. 对下级的工作争议有裁决权。 5. 对下级有奖惩的建议权。 6. 对下级的业务水平和工作绩效有考核权。 7. 对下级违反纪律、工作秩序的行为有批判权。 8. 对公司员工岗位培训、专业培训有考核权。 管辖范围： 1. 培训部所属员工。 2. 培训部所属办公场所及办公设备、设施。