M公司人力资源部经理职务说明书.docx

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1、 M公司人力资源部经理职务说明书 M公司人力资源部经理职务说明书 岗位名称：人力资源部经理 直接上级：总经理 直接下级：人事部主管、培训部主管 本职工作：负责公司人力资源的开发与治理，为公司供应和培育合格的人才。 直接责任： (1) 依据公司实际状况和进展规划拟定公司人力资源规划，经批准后组织实施。 (2) 制订人力资源部年度工作目标和工作规划，按月做出预算及工作规划，经批准后施行。 (3) 组织制订公司用工制度、人事治理制度、劳开工资制度、人事档案治理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 (4) 制订人力资源部专业培训规划并帮助培训部实施、考核

2、。 (5) 加强与公司外同行之间的联系。 (6) 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织聘请工作。 (7) 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 (8) 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 (9) 制订述职周期经批准后安排述职活动。 (10) 审批经人事部核准的过失单和嘉奖单，并安排执行。 (11) 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责准时解决。 (12) 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并准时对部门间争议提出界定要求。 (13) 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。 (14) 准时精确传达上级指示。 (15)

3、 定期主持人力资源部的例会，并参与公司有关人事方面的会议。 (16) 审批人力资源部及与其相关的文件。 (17) 了解人力资源部工作状况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。 (18) 定期向行管总监述职。 (19) 在必要状况下向下级授权。 (20) 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。 (21) 指导、巡察、监视、检查所属下级的各项工作。 (22) 受理下级上报的合理化建议，根据程序处理。 (23) 准时对下级工作中的争议作出裁决。 (24) 填写直接下级过失单和嘉奖单，依据权限根据程序执行。 (25) 培训和发觉人材，依据工作需要根据

4、申请聘请、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。 (26) 依据工作需要进展现场指挥。 (27) 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。 (28) 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作 (29) 关怀所属下级的思想、工作、生活。 (30) 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 领导责任： (1) 对人力资源部工作目标和规划的完成负责。 (2) 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的准时补充负责。 (3) 对公司聘请的员工素养负责。 (4) 对准时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。 (5) 对已批准的奖

5、惩打算执行状况负责。 (6) 对供应给决策部门的人员编制及劳开工资测算数据的合理、精确性负责。 (7) 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。 (8) 对人力资源部工作程序和负责监视检查的规章制度、实施细则的执行状况负责。 (9) 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 (10) 对人力资源部预算开支的合理支配负责。 (11) 对人力资源部所掌管的公司隐秘的安全负责。 (12) 对人力资源部给公司造成的影响负责。 主要权力： (1) 对公司编制内聘请有审核权。 (2) 对公司员工手册有解释权。 (3) 有关人事调动、聘请、劳资方面的调档权。 (4) 对限额资金的使用有批准

6、权。 (5) 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的治理权和指挥权。 (6) 对所属下级的工作有指导、监视、检查权。 (7) 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。 (8) 对所属下级的治理水平和业务水平有考核权。 (9) 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。 管辖范围： (1) 人力资源部所属员工。 (2) 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。 (3) 人力资源部办公用具、设备设施。 篇2：Z公司技术支持部经理职务说明书 Z公司技术支持部经理职务说明书 职务名称：技术支持部经理 直接上级：营销副总经理 本职工作： 对公司自有和代理产品供应技术支持效劳

7、工作责任： 1. 收集竞争者产品的功能、性能信息，比拟我方产品的优缺点，提出同类产品比拟报告。 2. 对公司产品娴熟的运用，并能从机理上进展全面理解。 3. 解答代理商、集成商涉及产品的技术问题。 4. 定期在专业性群众期刊上、web站点发表与公司产品、技术方向相关的文章。 5. 负责产品的现场技术支持。 治理责任： 1. 向上级递交的工作报告 2. 客户的反应意见 3、为客户供应有效的技术效劳 岗位要求： 1.三年以上大型企业工作阅历 2.从事技术支持效劳工作3年以上 3.本科，大专以上需从事专业3年以上 4. 28岁以上 5.学问面广、擅长与人交往、责任心强，擅长表达，积极热忱。 篇3：D

8、公司生产部经理职务说明书 D公司生产部经理职务说明书 岗位名称：生产部经理 直接上级：分管副总经理 直接下级：生产科科长 本职工作：负责全面主持本部的治理工作 工作责任： 1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围 内的各项工作任务。 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、规划、财务、质量等部门的工作联系，加强 与有关部门的协作协作工作; 3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等治理制度的拟订、修改、检查、监视、掌握 及实施执行; 4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、安全环保规划。定期组织召开公司月度生产计 划排产

9、会，准时组织实施、检查、协调、考核; 5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争公司生产 任务全面、超额完成; 6.协作技术开发部参与技术治理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，准时安排、组织 试生产，不断提高公司产品的市场竞争力; 7.负责抓安全生产、现场治理、劳动防护、环境爱护专项工作; 8.负责做好生产统计核算根底治理工作。重视生产用原始记录、台账、报表治理工作，准时编制上 报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间; 10.强化调度治理。科学地平衡综合生产力量，合理安排生产作业

10、时间，平衡用电、节省能源、节 约产品制造费用、降低生产本钱; 11.负责组织生产调度员、统计员、规划员、设备治理员、安全员及车间级治理人员的业务指导和 培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比; 12.负责组织拟定本部门工作目标、工作规划、并准时组织实施、指导、协调、检查、监视及掌握; 13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价; 14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 治理责任： 1.参与公司年度总结会、规划平衡协调会及其有关的会议; 2.参与季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议; 3.参与公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议; 4.参与本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。 5. 治理责任：对其分管的生产治理工作全面负责; 岗位要求： 1.具有大专以上文化程度和生产治理专业学问; 2.喜爱公司，有较强的综合协调力量和组织治理力量; 3.虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心; 4.坚持原则，廉洁奉公; 5.熟识本公司产品工艺流程，了解和把握生产治理根本内容。