TS16949程序文件纠正预防措施控制程序.docx
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1、 TS16949程序文件:纠正预防措施控制程序 TS16949程序文件:订正预防措施掌握程序 目的: 消退实际或潜在不合格缘由,防止类似问题再发生或预防问题的发生,不断改良质量体系和提高产品质量。 范围: 适用于各部门实行实施、验证订正和预防措施的掌握。 职责: 31治理者代表负责对公司范围内的质量体系不合格(潜在不合格)组织协调并组织订正和预防措施的制定、检查、跟踪验证。 32生产部负责产品质量不合格(潜在不合格)的处理、跟踪、验证工作。 33各部门、工段负责本部门所实行的订正和预防措施的实施。 工作程序: 41订正措施信息收集 411订正措施信息收集和分析: 业务部经理负责收集客户投诉信息
2、、产品退货信息,作好相应记录并把信息反应至全质办; 生产部经理负责收集进货检验、工序检验、成品检验、产品质量不合格信息,作好记录反应至治理者代表; 治理者代表负责收集质量体系审核时的不合格信息,并作好记录; 各部门负责人负责收集本部门质量体系的不合格信息、作好记录反应至治理者代表; 治理者代表将有关信息汇总后报告总经理。 412不合格缘由的分析和推断。 4121治理者代表负责每季一次召集业务部、技术部、质保部、生产部、选购部等部门人员对客户投诉、质量审核不合格缘由进展分析。 4122外购、外协、半成品、成品的不合格由生产部负责组织分析,生产部无法解决时上报总经理,由总经理睬同技术部、生产部有关
3、人员共同分析。 4123退货产品须由检验组进展检测并作记录,由总经理组织有关部门分析缘由,防止再发生。 4124当消失以下外部不符合时,公司必需按顾客的规定的方法作出订正和预防措施,并作记录: 第三方对公司质量体系进展认证时消失的不符合; 产品外观、包装消失不合格时。 4125各部门领导负责对本部质量体系不合格缘由分析。 4126发生严峻不合格时,涉及到质量体系不合格时,由治理者代表组织有关部门人员进展分析;涉及到产品质量不合格时,由生产部经理组织有关部门人员进展分析,并举一反三,以消退其他类似过程和产品中存在的不合格缘由。 42预防措施信息的收集和分析 421业务部经理负责收集客户效劳报告质
4、量信息,进展统计分析、缘由归类,技术部做好协作工作。 422生产部经理负责收集进货检验、工序检验、成品检验产品质量潜在不合格信息,进展统计分析、缘由归类。技术部做好协作工作。 423质保部收集审核结果潜在不合格信息,技术局部析。 424其他部门负责人负责收集本部门质量体系潜在不合格信息,并将分析结果上报治理者代表。 425治理者代表在以下状况下,应组织有关部门讨论,实行预防措施: 客户对效劳活动提出意见和建议时: 成品的合格率低于质量目标时: 外购、外协件、半成品让步接收影响成品质量时; 生产设备消失系统性误差时; 有发生质量事故的隐患时。 43订正和预防措施的实施 431外购、外协件的不合格
5、由选购部组织实施;半成品、成品的不合格(潜在不合格)由生产部经理组织实施。 432客户的投诉报告及意见、建议、质量体系审核的不合格(潜在不合格)由治理者代表组织实施。 433各部门负责人组织实施与本部门质量体系有关的不合格。 434各部门负责人必需在信息收集后3天内组织实施订正和预防措施,把不合格(潜在不合格)的分析结果及订正和预防措施要求填写到订正和预防措施规划表上,落实措施责任人员,并把书面结果上报治理者代表。 435治理者代表催促相关部门必需按不合格的风险程度采纳防错方法进展订正和预防。 44订正和预防措施的跟踪和验证。 441质量体系不合格(潜在不合格)整改的跟踪和验证。 4411由治
6、理者代表组织与不合格(潜在不合格)无直接责任关系的人员,对订正和预防措施进展跟踪和验证,并将跟踪和验证结果记入订正和预防措施规划表上。 4412如订正和预防措施效果不明显则进入下一个循环,即从本程序掌握42开头,实行更有效的订正和预防措施。 442产品质量的不合格(潜在不合格)的整改由生产部经理组织跟踪和验证,工作程序同本程序441。 45跟踪验证后,治理者代表将跟踪验证结果整理归档,提交治理评审,以此作为文件更改的依据。 相关文件: 51QS/TSB21301-2023不合格品掌握程序 52QS/TSB21701-2023内部质量审核程序 相关表单: 见清单。 物业经理人:.pmceo.Co
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- TS16949 程序 文件 纠正 预防措施 控制程序
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