QC试用期个人工作总结试用期工作总结1.docx

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1、 QC试用期个人工作总结-试用期工作总结QC试用期个人工作总结-试用期工作总结1 回忆20xx年过去的半年里，在公司领导的正确领导和无微不至的关心下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在有限公司系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监视、群众性QC小组活动、质量创优、新开工工程筹划等方面作了肯定的工作，也取得了肯定的成绩，并克制了一切不利因素，保证了各个工程工程建立的顺当进展。我们质量技术治理部门始终围绕公司的质量治理工作目标，仔细贯彻落实上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量治理体系，落实质量治理职责，不断持续改良质量体系

2、，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位标准中，促进质量治理，并进一步加强现场质量治理，加大效劳力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监视检查，查隐患，补漏洞，切实为”质量效益型“治理目标保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高，实现了年度产品交验合格率100%，单元工程优良率95%，业主满足度92%，杜绝了施工质量事故的发生，确保持续改良措施的有效落实，实现了年度质量治理目标。但仍旧存在缺乏之处，我们将通过不断总结和数据分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中连续完善和改良。一年来，我们主要做了以下工作： 一、建立质量保证

3、体系，健全质量治理组织机构体系 自公司组建成立以来，我质量技术治理部门快速建立质量，技术治理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监视检查，各个工程部实施的质量保证体系。 二、进展制度建立，完善质量治理制度。 为保证质量治理工作有章可循，依据公司各个工程的特点和公司治理手册制定了各项质量治理制度和岗位职责。 1、责任到岗，制度到人，责任到工序。公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个工程的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点掌握，设置专人负责过程质量掌握。 2、质量与进度奖挂钩结合各个工程工程实际状况及工程特点，在工程质量治理上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月

4、进展生产进度评比时，把质量指标作为一项重要条件，假如质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量治理由被动变为自觉，提高了工程的施工质量。 1质量治理规章制度的制定与落实状况。 A、由公司牵头，质量技术部在施工现场进展各个施工工序重要环节的交底， 使施工人员了解施工工程的概括，内容，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，安全措施，环保措施，节省措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术治理水平大幅提高，保证了施工质量。 B、推行质量责任制，强化“三检“制度。实行质量责任制，工程经理与各个工程负责人及劳务队伍签订质量责任书，明确质量责任，严

5、格实行初检、工程复检，质量技术部门终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不开工，经过”三检“制度合格后，申请监理验收。 C、实行交接班制度，严格质量值班。每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进展签字交接，对施工过程中消失的问题进展特殊说明，并查找分析问题消失的缘由，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量掌握，要求现场值班人员，质检员严格掌握施工质量。 3、质量保证体系运行状况。工程工程的质检、技术、试验、测量、物资、调度、等各自仔细履行自己的质量责任，质量保证体系运行正常。由于各工程的建立任务不一样，所以依据实际状况定出合理的专职质量检查人员。每月质量技术部对

6、巡检发觉的问题，下发质量整改通知单，限期限时整改，通过整改，取得了明显的效果，同时每月依据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对发觉的简单问题进展技术争论，分析，依据分析结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的讨论，使施工得以顺当进展，施工质量得到了保证。 4、主要质量掌握活动。 1组织质量检查，进展互检，相互学习，不断提高。 在施工过程中，由公司总工牵头组织工程例行检查制度，对发觉的问题准时下发整改通知单，限期整改，对发觉的技术难题，由质量技术部门讨论整改措施，并组织技术交底，仔细整改，并进展质量巡察。由公司质量技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进展质量、安全和技术学

7、习。去他人之长，形成互补之势，不仅优化了施工工艺，而且提高了施工质量和施工进度。 2召开质量专题会议，加强质量意识依据各个阶段的工序质量状况，每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议，会议由主管质量技术的总工主持，由质量技术部负责人、工程负责人，技术员，质检员参与，分析了当前施工质量的形式，通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改状况，并总结。制定下个阶段的质量治理规划，加大施工现场的质量治理力度。 3进展专项工艺沟通，完善施工工艺。在每个工程开工后，依据各个工程的状况，组织专项工艺沟通，编制一整套的施工组织方案。提高了新工艺在施工治理中的应用。 4组织专项质量培训，提高员工的质量素养在

8、整个施工工程治理过程中，公司质量技术治理部门坚持对每项新工序进展技术培训，由有阅历的技术人员主讲，对施工技术治理人员及工人轮番培训，通过培训，不仅提高了各类人员的技术技能，也提高了工人的质量意识，从而保证了施工质量。 5、质量技术工作总结。在质量保证体系有效运行下，通过质量掌握措施的有效实施，我部门承建的全部工程均得到了业主、设计、监理单位的全都好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得全部工程均以按要求完成施工质量任务。其中竣工验收工程工程，全部合格，主体中检完成工程个，合格率100%，完成了年度质量目标。取得了良好的社会效益。 三、存在的缺乏或需进展改良之处： 1.质量治理新上岗人员

9、较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量治理手段改良过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 2.质量体系运行有盲区，个别工程部由于质量治理工作不正常，已经消失了影响构造使用功能的质量问题。 3.局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。 4.不合格品不能按规定进展处置，大局部工程部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是熟悉还有误区，不能把不合格品处置作为改良质量治理工作的重要手段。 5.沟通仍有差距，主要表现在工程部不能按要求上报不合格品的处置记录。四、20xx年的年度工作规划： 1.明年工作的主导思想是治理质量工作的关键过程，治理今年存在缺乏的治理过程。通过抓各类报表的报送

10、消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。 2.依据在手工程工程的状况，合理确定创优目标，并按创优规划实施，20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某工程、某某工程的市级优良工程。 3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达100%，20xx年确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。 4.从年初就依据各工程详细状况规划QC活动课题，有规划地开展QC小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。 5.作为体系运行牵头部门，指导和帮忙各业务

11、系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将实行滚动审核的形式，内审掩盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业安康安全治理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高治理体系运行的有效性。 6.承受有限公司工程质量监视部的领导，效劳基层，加强对系统治理人员的指导和监视，以提高系统的办事力量和效率。 QC试用期个人工作总结-试用期工作总结2 天津武清房建BT工程自20xx年4月1日正式开工，至今已经受时一年多。在这一年多的时间里，天津武清工程部始终坚持把“实行全面治理，增加执行力度“作为工程治理的核心理念和开展各项工作的指导思想。仔细学习贯彻执行公司治理体系的各项规定,立足工程特点,

12、结合业主质量要求,细心设计,统筹规划,建立健全了工程内部质量治理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和根本工作思路，为房建工程施工的顺当、有序开展奠定了根底。 进入20xx年以来，18栋楼房主体构造全部在5月底封顶，工程进入后续的二次构造、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比拟主体构造，后期施工工序多、工序穿插多、成品爱护难等繁琐环节，对今后的质量掌握目标提出了更高的要求，依据目标要求，工程部在年初对质量工作规划进展了具体分解，依据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量掌握。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺当通过了中国三峡认证公司质量体系审

13、查，得到了分局和局有关部门好评。现就天津武清工程部质量治理工作总结如下 一、工程内部质量体系的完善和质量责任制的落实 结合本工程实际状况及工程特点，天津武清工程部建立了以工程经理为核心的质量保证体系，实行工程经理领导下的质量治理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清晰，专业接口连接严密，各部门质量治理协调全都，质量治理信息渠道畅通，保障工程内部质量体系的高效有序运行。工程领导班子还与工程部成员一起分析本工程工程构造和质量掌握工作的重点难点，及以往工程质量治理工作的薄弱环节，仔细筹划，细心部署，做到重点部位重点掌握，各主要工序均有专人负责质量治理与掌握，对目前施工的1

14、8栋楼，工程从新确定了责任人，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。根据公司治理体系的要求，对工程建立涉及的法律法规和拟采纳的标准标准进展符合性识别，确保其有效性和有用性。遵循“P-D-C-A“的循环过程，切实执行持续改良，不断完善工程部质量治理体系，使之更好的指导工程部各项工作，保证顺当实现工程制定的各项质量目标，优质高效地完成建立任务。 二、质量治理程序和制度编制和执行 依据公司体系文件的要求和工程掌握重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的转变，天津武清工程从新修改了文件资料编制规定、工程质量规划、工程计量器具设备治理规定、工程质量检验规划、工程不合格品处理规

15、定、质量工作奖罚细则等多项质量治理制度和分局部项施工方案。严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开头每一项工作之前对全部参与主要分项工程和工序的施工及治理人员进展具体的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全留意事项。 依据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满意精度要求的各种检验、测量和试验设备。工程使用的全部测量和计量仪器设备进场前，必需根据工程计量器具设备治理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，制止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进展登记，建立计

16、量台帐。提前制定计量器具设备送检规划，并准时收回正在使用的马上过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。 建立有效的鼓励机制，激发广阔职工的积极性。工程部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进展考核和评比，对在工程质量治理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人进展通报表扬和物质嘉奖。例如：工程部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进展检查，假如检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进展200元嘉奖，给负责此栋号的质检员30元嘉奖。有效鼓励了大家争创先进的积极性，提高了工程工程整体质量。 三、质量教育与培训 工程部自今年开工

17、以来，组织两次“大干百天“劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导屡次到我工程部进展专项检查活动，可以说是各种迎检工作贯穿了天津武清工程整个施工过程。众多的检查和质量活动给工程质量治理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也供应了熬炼队伍的时机和平台。工程部以此为契机，做了大量积极有效的质量宣传工作，加强了各级治理人员及全体参建人员的质量意识。工程部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术学问专项教育和学习。在实际工作中，注意发扬“传、帮、带“的互助精神，营造了“赶、帮、超“的竞争气氛,培育了良 好的学习风气。组织专业技术娴熟，阅历丰富的工人师傅在会议室给

18、其它施工人员进展讲课，共享自己的工作心得。大家广泛发言，共同争论施工过程中消失的质量问题，总结提高个人技术水平的阅历技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交朋友，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使工程部每一位员工树立“我的质量，我的责任，我的承诺“和“追求永无止境，产品代表人品“的理念，促进了广阔职工从“要我学习“，“要我先进“向“我要学习“，“我争先进“的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。工程部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的珍贵资源和财宝，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的掌握和提高奠定了坚实的根

19、底。四、施工阶段质量掌握工程部质量治理工作坚持“周规划掌握，月规划强制“的现场治理制度。质量部门要协调全都，共同分析各分项工程的质量掌握重点和施工难点，具体制定切实可行的解决方案，制定具体措施。建立多个沟通平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强沟通，保障工程部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。 组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排解“的综合检查，并将此列为工程质量治理制度，常态化。结合检查状况，制定订正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。听从建立单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监视工作

20、，虚心承受他们提出的建议，积极与建立单位、监理单位搞好协作工作。将工程质量掌握重点、难点和检查出来的工程工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量掌握重点、难点和薄弱环节进展跟踪检查，循环开展质量主体周。各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进展分析，总结本周质量整改状况，制定下周质量工作规划。工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量拒绝权，发觉违反施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发觉问题马上上报主管领导，快速提出解决方案，将质量问题毁灭在萌芽状态。 比方6、7月份施工的”内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工

21、过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进展分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体构造的净空、净高等进展全面的复查并记录，施工过程中，催促工区施工人员准时的检查，工程部规定每天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进展全数检查，发觉的问题准时进展订正和解决，保证施工完成的各分项工程能够到达施工标准要求，对由于各项缘由后期消失的空鼓等问题，根据修补方案进展处理，最终的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进展全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中消失小业主纠缠并索赔的现象。五、作好工程竣工验收工作 目前已经进入12月份，距离明年4

22、月交工日期已经很近，天津武清还迁房是一个比拟特别的工程工程，明年交工后除了需要经过建立、监理单位验收，还需要通过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保证明年顺当竣工验收，在现场质量检查和验收工作要严格根据各单位批准的质量检验规划进展掌握。各分项工程必需根据质量检验规划确定的检验等级和掌握点要求，逐一进展闭合。工程验收前，组织工程内部各相关部门和人员进展预验收，将检查出来的问题列出清单，逐肯定责任、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。通过以上施工中的措施和竣工验收前工程自检措施，保证了能够顺当通过竣工验收。在过去的一年内，通过工程部全体成员的共同努力，天津武清工程部顺当通过了各项检查

23、和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的全都好评。分项工程验收一次合格率96%。我们信任，只要工程部各级质量治理人员齐心协力、上下一心，就肯定能够完成工程中的各项质量工作，不断提高质量治理水平，顺当完成工程建立任务和各项质量目标。 QC试用期个人工作总结-试用期工作总结3 XXXX年,在公司领导的重视与布署下，在全体员工的努力下,我们以质量方针“XXXXXXXXXXXX“为宗旨，严格执行公司各项质量目标，按规划完成了公司年度质量目标,全年开展了两次内审，一次过程审核，承受了XX质量认证公司的一次“换证审核“，并于X月X日召开了年度治理评审会议。现将XXXX年的质量治理体系工作总结如下: 一

24、、 XXXX年公司的质量目标完成状况 1、 XXXX年产品返修率到达0.12%，与去年的0.12%一样。公司产品返修率目标。 2、外审：XXXX年X月XX日，我们承受了第三方XXXX认证公司对我司进展的“换证审核“，在为期两天的审核中，审核师分别对我司的X个部门都进展了审核，在审核过程中共提出X个稍微不符合项，X个观看项与X个建议项，目前不符合项已实行订正措施并关闭，观看项与建议项的各相关部门也都已结合自身实际状况进展改良，新的ISO9001：20xx认证已于7月24日获得。 3、过程审核：XXXX年XX月我们对生产技术部的四个生产班组包装班、KISSCUT班、面纸班和丝印班进展了生产过程审核

25、，在审核中共发出6份预防措施报告，对生产过程中潜在的质量事故进展了有效预防。 二、 20xx年治理评审工作 XXXX年XX月XX日，总经理主持召开了治理评审会议，主要对 公司质量方针、质量目标达成状况; 过程业绩和产品质量符合性; 顾客满足度评价，包括顾客信息反应处理评价; 质量治理有效性、相宜性、充分性; 订正、预防措施和持续改良系统; 上次治理评审后第一、二、三方的审核结果六个方面进展了评审。依据以上六方面内容，各部门经理对一年来各自负责的质量治理工作进展了仔细的总结，并充分看到了存在的问题。对此次的评审大家全都认为：各部门都能按质量治理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效掌握，各

26、项质量记录都按文件要求形成，各部门经过仔细学习培训，员工都有肯定的提高，促进了质量治理体系的有效运行，ISO9001：20xx版质量治理体系是有效的、充分的，也是相宜的。同时，经过仔细的争论，大家全都同意对我司的局部质量目标进展修改(包括内、外部顾客满足度、发货数量正确率、外部客户投诉率、成品库存率、模具、菲林加工合格率)，并在体系文件中增加6项内容(包括相关部门质量目标的增加)，同时对体系文件中的13个文件与实际操作不符项进展了修改，估计全部工程的增加和修改工作将在XXXX年X月底前完成。 三、 XXXX年文件修改状况 XXXX年，治理者代表依据XX年治理评审结果，协作各部门对治理评审中提出

27、的X改良项进展了改良，并协作各部门对程序文件与工作文件中84个与实际操作不符的文件进展了修改，修改后的程序文件增加了一个XXXX掌握程序，工作文件增加了XXXXX规程、XX的治理和使用规程、XXXX操作规程，同时，收集了24个工作流程图放入相关程序文件与工作文件。 五、工作中存在的问题 虽然在XXXX年中各部门都能按质量治理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效的掌握，各部门经过仔细学习培训，员工都有肯定的提高，促进了质量治理体系的有效运行，提高了产品质量。但是，在工作过程中，仍存在以下问题： 1、质量治理体系的培训内容及方法需进一步改良,今年的外部顾客满足度调查中，员工对质量治理体系培训效果满足度为XX%，低于公司本年度平均满足度,所以我们要对质量治理体系培训内容及方法进展改良。 2、从XXXX年外部投诉及内部批量性投诉发觉的问题来看，局部员工对质量治理体系理解不够，对个别程序的执行力度也需进一步加强。 六、下年度重点工作规划如下： 1.做好全体员工的质量治理体系文件培训工作; 2.联系公司各部门实际操作状况进一步完善质量治理体系; 3.做好ISO9001：20xx换证工作; 4.做好年度内部审核工作; 5.做好年度治理评审工作; 6.做好与质量体系工作有关的外部联络工作。