P有限公司合同管理制度.docx

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1、 P有限公司合同管理制度 P有限公司合同治理制度有关的物业治理文本，P有限公司合同治理制度总则为加强合同治理，避开失误，提高经济效益，依据合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际状况，制订本制度。一、公司对外签订的各类合同. P有限公司合同治理制度 总则 为加强合同治理，避开失误，提高经济效益，依据合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际状况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同治理是企业治理的一项重要内容，搞好合同治理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员，都必需严格遵守、切实执行本制度。各有关部门

2、必需相互协作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同治理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参与，不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的法人托付人，法人托付人必需对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前，必需仔细了解对方当事人的状况。 六、签订合同必需贯彻“公平互利、协商全都、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 七、合同除即时清结者外，一律采纳书面格式，并必需采纳统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确、详细，文字表达要

3、清晰、精确。 合同内容应留意的主要问题是： 1、部首局部，要留意写明双方的全称、签约时间和签约地点; 2、正文局部：建立合同的内容包括工程范围、建立工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供给责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等; 3、结尾局部：留意双方都必需使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。 九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我

4、方所在市人民法院管辖。 十、任何人对外签订合同，都必需以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 合同的审查批准 十一、合同在正式签订前，必需按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 十二、合同审批权限如下： 1、一般状况下合同由董事长授权总经理审批。 2、以下合同由董事长审批： 标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。 十三、合同原则上由部门负责人详细经办，拟订初稿后必需经分管副总经理批阅后按合同审批权限审批。重要合同必需经法律参谋审查。合同审查的要点

5、是： 1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利力量和行为力量;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。 2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否详细、明确;文字表述是否准确无误。 3、合同的可行性。包括：当事人双方特殊是对方是否具备履行合同的力量、条件;估计取得的经济效益和可能担当的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。 十四、依据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政治理部门鉴证，或请公证处公证。 合同的履行 十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必需本着“重合同、守

6、信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。 十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。 十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、把握合同的履行状况，发觉问题准时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。 合同的变更、解除 十八、在合同履行过程中，遇到困难的，首先应尽一切努力克制困难，尽力保障合同的履行。照实际履行或适当履行确有人力不行克制的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进展协商。

7、十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益动身，从严掌握。 二十、变更、解除合同，必需符合合同法的规定，并应在公司内办理有关的手续。 二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。 二十二、变更、解除合同，一律必需采纳书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。 二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特别状况经双方全都同意的例外。 二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益患病损失的，除法律允许免责任的以外，均应担当相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。 二十五、以变更、解除合同为名，行

8、以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发觉，从严惩办。 合同纠纷的处理 二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按合同法等有关法规和本制度规定妥当处理。 二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律参谋负责处理，经办人对纠纷的处理必需详细负责究竟。 二十八、处理合同纠纷的原则是： 1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。 2、以双方协商解决为根本方法。纠纷发生后，应准时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵害对方合法权益的根底上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。 3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵害;因我方责任引起

9、的纠纷，应敬重对方的合法权益，主动担当责任，并尽量实行补救措施，削减我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。 二十九、在处理纠纷时，应加强联系，准时通气，积极主动地做好应做的工作，不相互推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，全都对外。 三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进展，并必需考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。 三十一、凡由法律参谋处理的合同纠纷，有关部门必需主动供应以下证据材料。 1、合同的文本(包括变更、解除合同的协议)，以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等; 2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证; 3

10、、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目; 4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告; 5、有关方违约的证据材料; 6、其他与处理纠纷有关的材料。 三十二、对于合同纠纷经双方协商达成全都意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。 三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。 三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应准时向主管领导汇报。 三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解

11、书、仲裁打算书或判决书的，可向人民法院申请执行。 三十六、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应仔细检查对方的执行状况，防止过失。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。 三十七、合同纠纷处理或执行完毕的，应准时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。 合同的治理 三十八、本公司对合同实行二级治理、专业归口制度，法人托付书制度，根底治理制度。 三十九、本公司合同治理详细是： 公司由董事长授权总经理总负责，归口治理部门为财务部、办公室;副总经理归口治理房地产开发、建立合同;各部门详细负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。 四十、公司全部合同均由办公室统一登记编号

12、、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。 四十一、办公室会同有关部门仔细做好合同治理的根底工作。详细如下： 1、建立合同档案; 2、建立合同治理台帐; 3、填写“合怜悯况月报表”。 - end - 篇2：企业经济合同治理制度范文 企业经济合同治理制度范文 第一节 总则 第1条 为加强经济合同治理，削减失误，提高经济效益，依据经济合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际状况，制订本制度。 第2条 公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。 第3条 经济合同治理是企业治理的一项重要内容，搞好经济合同治理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都

13、有积极的意义。各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员，都必需严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必需相互协作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同治理工作。 其次节 经济合同的签订 第4条 签订经济合同，必需遵守国家的法律、政策及有关规定。 第5条 对外签订经济合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的法人托付人。法人托付人必需对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法托付人均无对外签约，但经总经理特殊授权并发给托付证明收的例外。 第6条 签约人在签订经济合同之前，必需仔细了解对方当事人的状况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否

14、履约力量及其资信状况，对方签约人是否法定代表人或法人托付人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际力量，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。 第7条 签订经济合同，必需贯彻“公平互利、协商全都、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 第8条 签订经济合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进展协商，统一平衡，然后签约。 第9条 经济合同除即时清洁者，一律采纳书面格式，并必需采纳统一的经济合同文本。 第10条 合同对方当事人权利、义务的规定必需明确、详细、文字表达要清晰、精确。 合同内容应留意的主要问题是： 1.部首局部，留意写明供

15、需双方的全称、签约时间和签约地点。 2.正文局部，留意：产品名称应详细写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等;技术质量要求要明确、详细;数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等;馐、运输方式及运费负责应详细明确;交(提)货期限、地点及验收方法应明确;价金必需执行现行的国家定价或国家指导价、市场调整价;违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不详细的，应详细写明商定的违约金数额、比例及计算方法。 3.结尾局部，留意：双方都必需使用合格的印章-公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章;注明合同有效期限。 第11条 签订经济合同，

16、除合同履行地在我主所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在区、县人民法院管辖。 第12条 签订购货合同应以现货为主，并坚持经销定进原则;付款尽可能采纳托收承付，如需预付货款或定金按二百一十九条规定办理。 签订购货合同应以现款为主，不准赊销;确需赊销或代销的，赊销金额在20万元以下的由下属公司、企业经理审批，20万元至50万元的由总会计师和主管副总经理(总经理助理)审批，50万元以上的由总经理审批。 第13条 任何人对外签订合同，都必需以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋 取私利，违者依法严惩。 篇3：物业治理公司员工合同治理制度（二） 物业治

17、理公司员工合同治理制度(二) 一、目的 为标准公司的劳动合同治理，指导劳动合同的签订、变更、续签、解除、终止等各项详细工作，依据劳动合同法与北京市劳动合同规定，并结合公司实际状况，制定本治理制度。 二、适用范围 1、本治理制度适用于公司总部及外派员工。 2、各子公司参照本治理制度并结合自身状况制定本公司的劳动合同治理制度。 三、职责划分 1.综合效劳部 1.1代表总经理与公司员工签订劳动合同; 1.2负责劳动合同的文本制作、签订、保管等详细工作; 1.3组织公司劳动合同签订、变更、续签、解除、终止等工作; 1.4负责对子公司劳动合同治理工作进展指导或供应询问效劳; 2.用人部门负责人 2.1负

18、责劳动合同签订、变更、续签、解除、终止的意见审核; 3.分管副总经理 3.1负责劳动合同签订、变更、续签、解除、终止的意见审核; 4.公司总经理 4.1负责劳动合同签订、续签、解除、终止的意见审批; 四、程序与内容 (一)新员工劳动合同签订 1.新员工劳动合同签订办理时间原则上为入职当天，最迟不超过入职后一个月; 2.除特别岗位外，全部新员工的劳动合同均应签订固定期限劳动合同。 (二)新员工劳动合同试用期治理 1.依据劳动合同的类型，新劳动合同的试用期：签订固定期限劳动合同的合同期限为3年，其中试用期为3-6个月;签订以完成肯定工作为期限的合同期限为1年，其中试用期为1个月。 2.新员工试用期

19、完毕后，综合效劳部有权组织对新员工的试用期考核，考核不能通过者，公司有权准时与员工办理劳动合同解除手续。 (三)劳动合同续签或终止 1.劳动合同的续签或终止依照以下程序办理： 1.1员工劳动合同到期前40天，综合效劳部应统计出待签人员名单; 1.2综合效劳部应与用人部门负责人就待签人员工作表现进展沟通，并就续签或终止达成全都意见; 1.3对符合续签条件的人员，综合效劳部应于原合同到期前35天组织用人部门及各相关领导审批，填写劳动合同续签审批单，审批通过后组织当事人谈话，对同意续签的员工在原合同到期前30天发放劳动合同续签通知书，由员工签字确认后回收存档;劳动合同续签的手续办理应于原劳动合同到期

20、前完成; 1.4对不符合续签条件的人员，综合效劳部应于原合同到期前30天组织当事人谈话，并发放劳动合同终止通知书要求员工签字确认后回收存档; 1.5对个人不愿续签劳动合同的员工，综合效劳部应了解详细状况，视情予以挽留，对决意不续签劳动合同的人员按合同终止方式处理; 1.6续签劳动合同的期限应综合考虑续签人员原合同的期限、在司连续工作的年限、距法定退休年龄的期限、已签定固定劳动期限合同次数等因素最终确定; 1.7对劳动合同终止人员的补偿标准按国家或北京市的相关规定执行。 (四)劳动合同的解除 1.新员工试用期内被证明不符合公司录用条件的，应在试用期内解除劳动关系，必要时，用人部门需给出书面意见;

21、 2.对不符合公司用人标准或岗位要求的已转正人员(经培训或调开工作岗位后仍不符合岗位要求)，经用人部门负责人及相关领导与综合效劳部讨论后可提前解除劳动关系，必要时，用人部门应书面提出不符合的说明; 3.对需要提前解除劳动关系的人员，综合效劳部应组织当事人进展谈话，并发放劳动合同解除通知书，由员工签字确认后回收存档; 4.员工提出提前解除劳动合同的，综合效劳部应组织进展谈话，了解相关状况，视情予以挽留，如员工决意提前解除劳动合同，按公司离职手续规定办理; 5.对劳动合同提前 解除人员的补偿标准按国家或北京市的相关规定执行。 (五)劳动合同的变更 1.员工职务、薪酬、工作地点、工作条件等法定爱护内

22、容发生变化，应履行劳动合同变更手续。 2.对需要进展劳动合同变更的人员，综合效劳部应组织当事人进展谈话，就变更的详细内容与当事人达成全都意见，并发放劳动合同变更通知书，由员工签字确认后回收存档，相应的变更手续应于谈话后一周内办理完毕; 3.对不同意变更的人员，综合效劳部应会同用人部门解释，消除当事人顾虑，对决意不同意变更的人员，综合效劳部应充分了解状况，并将状况上报公司领导讨论决策; 4.对员工提出的劳动合同变更恳求，综合效劳部应具体了解状况，准时上报公司领导，并于受理后一周内反应。 (六)劳动合同档案治理 1.劳动合同的文本按部门分类保存，并建立劳动合同登记台账以便查询。 2.劳动合同应随时保持更新，对已过期的合同应准时予以替换。 (七)劳动合同的书写标准 1.劳动合同中书写的字迹应清楚明确，不得模糊不清或涂改; 2.劳动合同中任职岗位的填写统一分为三类：治理类、技术类、非技术类。 3.劳动合同中时间的填写应精确，前后全都，合同签署日期不应超过生效日期的30天。 五、附则 1.本制度自2023年4月1日起施行。 2.各子公司可参照本制度制定本公司劳动合同治理方法，并报总公司审批后执行。 3.本制度最终解释权归总公司综合治理部。