总经理年会发言稿范文精选-演讲稿范文.docx

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1、总经理年会发言稿范文精选-演讲稿范文 总经理年会发言稿范文精选 各位董事、各位员工、同志们： 大家好! 瑞雪消融，春风送暖。在这霞光绚烂的时刻，我们每一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今日南京HY建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。 在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京HY建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给H

2、Y人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有制造精神和创新力量的HY人，肯定要团结起来，为开创HY辉煌的将来而竭心尽力!对于公司将来的进展，我信任我们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更信任我们每一位HY人都有足够的信念来勾画公司的雄伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容： 一、转变工程项目的经营和治理方式。 对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标治理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的治理。对于利润小、工程体量小的项目，实行工程风险责任治理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理。下面我主要讲讲目标治理模式。 集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分

3、公司的责、权、利，最大限度地调动一切乐观因素，我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩方法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程项目实行详细的合同考核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式，把突出项目治理力气和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公正、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。 (1)、在成本治理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统

4、配。在施工过程中技术部门要严格把关，详细的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果准时发觉问题、调整成本支出，订正成本治理中消失的纰漏。在保证质量的状况下把掌握成本的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位，不能流于形式。 (2)、在工程的质量平安治理上要制定相应的质量平安治理条例。依据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易消失的质量与平安问题。 (3)、在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月方案任务，依据月方案来严格把关，掌控施工进度。未能完成月方案的项目组要准时上报缘由，并实行补救措施准时祢补

5、。但不能影响下个月的方案。 二、转变公司原有运营模式，实行总公司和分公司新的合作形式。 分公司 总公司、分公司及项目部的关系由原来的单向治理模式(总公司总公司分公司项目部)转变为双向治理()。 项目部 这样的运营模式使这三者的关系更加亲密更加有利于以后的进展。主要体现在以下三个方面： 1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中削减了中间环节，节省了时间。保证了上情准时下达，上令准时下行。 2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾，避开了一些项目施工中轻易消失的冲突。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的冲突。 3、促进分公司内在实力的提高，有利于分

6、公司队伍建设的加强，为以后能够获得更大的利益奠定了基础。 三、加强集团公司职能部门建设，实现公司总体实力的提高。 要在集团公司党组和董事会的领导下，带领经营班子，依靠广阔干部群众，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，加快进展，奋勉图强，努力做好以下两件事情：一是建设一支高素养的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的健康、快速和可持续进展。现就提高员工队伍素养和加强职能部门建设，结合公司实际，我提出三点要求： 1、加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正轨。 (1)技术部门在集团公司中处于一个重要的地位，担当着重要的职责。一个工程项目从招投标开头

7、到施工过程的跟踪、服务、引导、监管再到工程的竣工验收、决算，技术部始终发挥着重要的作用。只有又精又专的技术技能才能适应公司的下一步进展，只有拥有过硬的专业本事，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高技术部门人员的综合素养是迫在眉睫。在此我盼望技术人员在下一阶段要加强专业学问的学习与积累，不断“充电”、“加油”，提高自身的技能水平。 (2)综合治理部担当着治理、承办、协调三大工作任务，担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。针对综合部工作范围广、工作内容杂的特点，综合部要科学合理地安排好人事、秘书、后勤的工作，将综合部的重要作用发挥好。 (3)财务部是公司的财政中心，要做好公司的财

8、务汇总和支出方案，发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才，各司其职，将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜绝工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主办会计。 (4)工程部担当着工程的施工任务，对工程的平安、质量负有直接责任，所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统，协作各项目部作好工程的平安质量的监督工作，保证工程进度。提高工程质量，打造精品工程，树立HY品牌形象。 (5)劳务治理部要做好公司的劳务支配工作，针对各项目部需要准时聘用素养高、技术硬、信誉高的各工种劳务人员协作施工。 (6)物资供应部要发挥好工程物料的选购、供应作用。调查统计项目部实际所

9、需物资种类和数量，分析物资市场行情，在确保材料质量的前提下，掌握材料的价格，争取削减成本支出，增大利润空间，保障项目部工程进度。 总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各自的作用。集团公司成立以来，公司又汲取了一些新员工。他们的加入，带来了他们的热忱、活力和乐观进取的活跃思想。我盼望这种热忱让公司更加布满生气。我们力争用三年的时间来努力提高人员队伍的整体素养，真正达到建筑业国家一级企业人员的素养要求，打造一级品牌企业。 2、建立健全公司的各项规章制度，规范各种操作流程，完善用人机制，明确责权。一方面用各项规章制度来规范、指导工作，使各项工作都步入正轨;另一方面从安排机制入手科学合理地将事务分

10、解到每个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报月工作方案和月总结汇总，明确责任人、工作内容、工作完成时间。我们会针对上报的月方案和总结对部门进行考核，考核结果也将作为年终考核的一个依据。各部门也可以采纳这种方式对每个人支配分派工作。 3、各部门要齐头并进、协调协作，团结全都的共同把公司工作做好。团结是干事业、干成事业的基础。在工作中要多商议，多沟通;要换位思索，相互理解，相互支持;要宽以待人，多体谅别人;要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心协力、优势互补，圆满完成各项工作任务。 四、提高施工力量，树立HY品牌。 组建两到三支具有专业水平的自有精干队伍

11、，实现总公司在施工技能上具备真正的实力。以不断进展自有队伍来对外塑造公司形象，争取用不到三年的时间打造成熟的HY建工品牌。 1、公司的品牌塑造的第一要务就是要培育一支能够制造品牌、维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工队伍才能保证工程质量的稳定。其次员工队伍素养要高，要不断的提高员工专业素养和综合素养。工作间隙要加强员工质量意识教育，培育员工的品牌意识，树立“产品就是品牌，品牌就是效益”的观念。 2、精确把握公司品牌的定位。公司要在对建筑行业和自身条件充分调查的基础上，最大限度地整合公司的优势资源，在激烈的市场竞争中占取并扩大市场份额，打出一级资质的HY品牌。 3、提高工程质量

12、，为品牌的进展奠定基础。工程质量是品牌塑造的加速器。公司要想胜利的塑造自己的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量工程。工程质量的提高是胜利塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在公司的运营和生存中。没有品牌的公司是失败的，是没有市场的。只有实现品牌的最大化扩张，才能更好地带动公司进展，提高公司的综合竞争力，从而实现利润的最大化。所以下一阶段我们要以企业总承包一级资质为依托，以先进技术、优质质量来不断地创建精品工程。走出江宁，走出南京，走向全国，将HY的品牌载入建筑业的篇章。 五、针对下一阶段的工作，提以下三点要求： 1、切实转变观念，树立危机意识，乐观

13、参加市场竞争。有了新 观念，才会有新思路，才会有新举措，才会有新进展。所以我们首先要转变以前懒散工作、松散治理的局面，树立新的工作观念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以乐观的态势来面对工作。 2、优化人力资源结构，培育和打造高素养的员工团队。下一阶段我们连续加大人才的引进力度。把培育和打造一支高素养员工队伍作为一项长期任务来抓。 3、公司上下通力协作，争取超额完成2022年产值3.2亿元，利润1800万元的目标，实现省优工程个，市优质工程个的预期目标。 各位董事、各位员工、同志们，以上的三点要求并不高，我盼望我们每一位HY人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄予着殷切的期望!盼望我们的，明天更辉煌！ 7