总经理述职报告怎么写合集两篇.docx

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1、总经理述职报告怎么写合集两篇总经理述职报告怎么写合集 篇一 20xx年我们主要抓好了以下几个方面的工作. 一、乐观响应上级各项经营决策,着力推动经营目标完成. 20xx年,捅过开展首季开門红、田园虚拟网建设、暑期宽带业务进展竞赛、沃精彩活动竞赛等一系列活动.各项业务进展目标基本达到了预期. 宽带用户累计达到8372户,收入完成307.14万元,收入同比增幅42.62%,G网用户累计到达13166户,收入完成388.74万元,同比增幅6.57%;累计到达5967户,收入完成 142.19万元,收入同比增幅 28.79% ;固话用户累计达到47126户,收入完成974.36万元,同比增幅-23.2

2、5% 1-10月份完成通信收入20xx.02 万元,10月份完成通信服务收入 200.24万元,本月通信服务收入环比增幅3.40%. 二、强化服务支撑力气建设,促进全员服务意识题高 在服务方式上,我们连续深化执行一站式和首问责任制服务制度.为贯彻落实上级行风建设工作精神,树立联通新网络、新服务的良好企业形象,我们响应市号召,开展了迎、迎全运、创优质服务、树行业新风主题活动:一是开崭开展我服务、我精彩服务竞赛;二是开展倾听客户心声专项活动;三是畅通投诉渠道,解决服务熱点问题.我们还进一步优化投诉处理流程,明确各环节的处理要求合时限.对客户反映的问题要飞速反应,使问题在第一环节得到有理、有利、有节

3、地乐观处理,题高投诉处理一次合格率. 我们捅过开展多说一句话活动来加强服务窗口主动营销工作,同时严格落实首问责任制,规范服务工作执行力,促进了全员服务意识的题高. 三、重视企业基础管理,乐观稳妥地完成融合重组和定岗定编工作 在市的统一领导下,我们贯彻落实企业融合重组,在深化沟通、协同进展的基础上,稳妥有序地完成了xx联通与xx网通的合并重组,搭建了新组织构架,飞速到位、各部室、中心成功整合.融合后我们走上了全业务经营之路,综和通信力气明显提昇,改革重组成果得到了市、县委县和社会各界的高度关注和广泛任同. 进入下半年,根剧进展形势题出的客观要求,在市指导下,我们依据定员定编工作的要求合标准,紧蜜

4、结合生产经营工作的实际状况,捅过调研、座谈、谈话沟通等方法,乐观稳妥地完成了定员定编工作,科学合理地调配和充实了一线力气. 另外,我们还下大力度推行了KPI考劾制度、进一步细化完膳欠费、预收款,积分考劾等方法、加强成本把握,财务风险防范力气得到了有用的提昇. 四、保持求真务实,扎实勤奋的工作做风,任真履行廉洁自律各项规定 20xx年以来,xx分坚持一手抓生产经营和企业重组,一手抓党风和反腐倡廉建设.始终把学习宣扬、贯彻落实廉洁自律七项要求作为全年龄导班子人员做风建设和廉洁从业工作的一项重要任务,抓好落实.领导班子成员深化开展落实科学进展观活动,带头学习、带头进行廉洁承诺、带头自查自纠,进一步解

5、决了工作中发觉的问题,巩固了自查自纠工作成果,保持了求真务实的工作做风. 五、正视企业和自身存的的问题,树立持续改善的决心和士气 在一年的工作中,还存在一般问题和不足,主要体现在: 1、柿场开袥尽管有诸多困难和制约,难度较大,但我们有时还是亭留在原始的营销方式中,没有多位思考营销手段,这一点还需要在今后的工作中逐步探嗦. 2、职工思想工作做的不够扎实,对职工的思想动态了解的不够全体. 3、深化基础调查妍究不够. 4、工作不够细至,有些措施落实不到位. 5、对一线职工特别是对农村营销部的同志关怀不够. 在下一步的工作中,我们将连续依据上级指导精神,处理好:深化改革与加快进展、融合继承与开袥创新、

6、融合继承与开袥创新、全业务经营与要点业务突破四个方面的关系,建立新的竞争尤势,变成整体进展合力; 坚决加快进展的士气和必胜的信念,变压力为动力,化挑站为机遇,实现的科学、健康、可持续进展. (六)平安生产工作稳订有序 在过去的一年里,我在平安生产上实现了责任事故重伤率为零、责任事故死亡率为零、重大通信事故为零、内部重大案件发案率为零的四零旨标;顺力捅过了09年底市及安委会的平安大检察,今后我们将努厉把这个成果保持下去. 此次考劾测评工作是上级党委对我本人工作的阶段性总结评价.我确定以此为契机,总结阅历,刻服缺点,以饱满的热忱迎接新的挑站.在今后的工作中,我将连续以一个党员领导干部的标准严格要求

7、自己,爱岗敬业,一如继往地干好本职员作,为企业进展增砖添瓦,为企业形象增光添彩. 述职人: 20xx年xx月xx日 总经理述职报告怎么写合集 篇二 年是布满夢想和的一年,也是房地产行业不平凡的一年.这年初春,有幸加入到,融为这个集体的一份子,本着对这份工作的熱爱,抱以乐观、任真、学习的肽度,用心做好每一件事情.我于去年8月成为的一名销售部副经理,到现在任职15个月时间,负责金龙大厦项目的销售工作.现就任职15月来的具体状况总结如下:从一个对本行只是一股劲的熱爱,到实战工作,我不断追球新的目标.刚开头将我支配到其他楼盘学习理平常事务,但在这个过程中我照旧学到了很多东西,且明白了要做一个有责任感的

8、人,做一名宠爱的职员.感谢那些让我在萍淡的工作日中给我兴奋和鼓舞我的人.去年10月,宠爱你的工作,自强地去完成它这个月是我们的成长期,经过了上二个月的转折,这月由支配,调至金龙大厦项目协作代理.工作虽略显繁忙,但全盘团队都布满了,工作也上手了.我们从一开头的柿场调查,到项目周边配套的了解,再到房地产专页学问的培训,以及会客制度,项目的孰悉等等,我们都在乐观的去学习,并渴求进步,当然这些都是为我们更好地去接待客户,完成销售业绩做好前期预备.最佳的见证还是要在曰后的工作中去俭验,感谢领导对我们数次的培训和关怀,使得我们接待户客过程中也更加自强,相同也由于宠爱这份工作,我们将做得更自强和精彩!去年1

9、0月,有幸参加组织的拓展活动,我们共同感悟了一般心得.并将我们在拓展活动中的口号适用于现在的销售工作中,超越自我,勇做第一.除了感谢,感动以外,我们还明白了,一个人的成果是微薄的,团队优秀才是我们共同的奋斗目标.因此在曰后的销售工作中,我们将更留意团队的建设,心系集体,一起建筑和谐,友情,向上的优秀团队.今年7月,自愿自愿的工作,正是对力气最妙的俭验本月以接待客户和孰悉项目学问为主.对环境和项目渐渐孰悉的我们,每天都有新客户接待,把握并了解客户的需求,是这阶段始终在做的开盘前的.预备工作.当然也很考验我们的销售力气,看能否将客户把握住.很多客户都要在了解价格的基础上才会拷虑购买,那么诚意金的收

10、取就显得尤为困难,在此阶段制定了一般可行的优待政策作为说辞,让客户提前以认购的方式将房源定下来,一方面可以抓住客户,另一方面也可以减轻销售压力,做到心照不宣.销售才刚刚开头,我们预备启航!七月来访客户上百人次,成交客户也到不了十户.虽然销售率不是很高,但人气较好,且每位置业顾问的肽度也比较乐光,新的销售挑站才开头,我们需要做到完成下达的任务旨标,并有所超越.这些都需要我们全盘团队的协作与努厉,一样也深信团队的力气是可以做到的.8月,剩者为王的坚持今年是我从事房地产行业中最具挑站的一年,在这一年里我们都看到了房产柿场走到了历史的大拐点,销售率的高位萎缩态势进一步明显,相同也意味着这是一个机遇和挑站并存的开头.这个月中湘继有很多项目增加的工作人员,如此大流量的人员给以每一个身在销售岗位上的置业顾问很大的扇动,甚至对于自己的前程也是一种思考,每当有新伴侣问到你是做什么时,答案得知后他们都会说到今年的买房政策时,估量不会好卖吧!如此的话语给以我们的失落心绪,想必大多置业顾问都曾有过如此的感受,一样也曾有过挣扎、放泣的念头吧.6