2023年项目经理工作总结1.docx

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1、 2023项目经理工作总结2023工程经理工作总结1 我于20xx年9月14日进入XX集团置业公司，并于9月23日进驻百货大楼工程工地担当工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克制了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然特别艰难，但还是有信念有力量完成各阶段工期目标。下面我将20xx年3个月以来的工作状况及下一年的工作规划做以下总结： 一、前期施工预备阶段 百货大楼工程作为XX县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮忙，但开工之前还必需完成以下工作，

2、才能顺当开工。 1、地下室掌握边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进展验线工作。 4、将测绘部门供应的水准点、坐标掌握点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门供应本工程周边市政管线图纸。 8、帮助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监视手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作安排，与我方保持对立心情，甚至进展

3、到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方急躁细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进展场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供

4、应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。 后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施

5、工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。 同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进展了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。 三、20xx年工作规划安排 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来

6、安排工作，以确保汛期降临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下： 1、20xx年1月15日进场开头挖土。 2、打桩(包括围护桩)施工20xx年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初开头施工，4月15日完成。 3、20xx年5月底前完成以下砼构造。 4、20xx年8月底以前完成裙楼砼构造。 5、20xx年底前塔楼结顶。 6、机电安装、幕墙施工、二构造施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进展。 四、当前需要协调的其它工作 1、全套施工蓝图供应及施工图审查审批。 2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等

7、分包单位确实定。 3、甲供、甲定品牌材料确定。 20xx年我听从公司的安排，承接担当了由X集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的商住楼工程工程的工程经理。资金上的压力，施工技术上的难度及工程部主要治理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点消失过失将对工程工程的顺当完成带来不行估量的压力。事以人为本特殊是主要工程施工治理人员的选择都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工治理阅历。工程部主要治理人员的优化组合，是完成工程工程的有力保证。 任何一项工程工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的缺乏都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。万事人

8、为本施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头雁，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按规划进度如期完工。但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建立方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧急，我工程部民工及治理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧急而克扣、拖欠民工工资现象发生。 百年大计，质量第一在日常施工中，我们严把质量关

9、，为使每道工序质量得到保证，工程部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。 安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简洁的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，我工程部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进展安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进展准时订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等

10、缘由进展分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进展公示。为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，工程部在资金相当紧急的状况下，光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，根本上都按标准设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电治理，工程部指派专业业务精，技术素养好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进展检查，发觉隐患准时整改，杜绝安全用电事故的发生。 安全与质量并举，信誉与效益并存，这是我工程部的工程工程治理宗旨。工程工程治理宗旨是我们工程工程治理的追求、奋斗的目

11、标。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声。所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽视的一点，就是对于企业的忠诚。忠于企业，诚于企业，看重建立集团这块牌子，始终以来都是我最朴实的工作动力。诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的分散。效劳于企业，然后获得回报，这是最简洁的工作理由，双赢规律。要有回报，就要有付出，要付出热忱，才智，士气，毅力。而真是热忱，才智，士气，毅力，才让我真正地享受到工作的欢乐。与业主的沟通过程中，沒有这样先决的自我要求，许多私人化的心情便会冒出来，热忱让我战胜躁动，才智让我领悟到团队的力气，士气给了我探究的力气，毅

12、力使我百折不绕。治理这个工程以来，最大的体会，也是我最大的转变，就是调和。易经中说：憧憧往来，朋从尔思。这个意思我半知半解。但我觉得围绕一个工程，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的憧憬和共事的目标而来。合作的概念特别大，但工程治理又是一个必需细化的工作，由于负责，所以细化。与细化相比，严格是不值一提的，必需的。与总包的合作过程，既是一个强调协作的过程，放低自己的角色概念，多听多看多把握，有的放矢。我要求我们的治理人员，先做好我们自己的工作，协作总包是必需的，但也决不是沒有原则的，不设底线的。这个过程，就需要调和，调动一切因素去获得有益的结局。现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已经特别难

13、以实现。因此本钱掌握就显得尤为突出。全部的本钱中，材料本钱是最重要的一环。材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。同时针对本工程实际状况，我组织各个班组制定了材料使用规划和返还规划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 20xx年的工作中，我负责的工程尽管有

14、肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。20xx年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的治理。也就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨

15、论和改良工程治理方法，为公司的进展作出奉献。 2023工程经理工作总结2 20xx年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了阳光佳日收尾工作并完成了竣工验收;经过一年多的努力，使自己在企业治理和工程工程治理方面取得了一些成绩和治理阅历，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学治理水平。 在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科

16、学治理渠道。 二、严格质量治理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接 记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控

17、。对于工程易消失质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质

18、量治理严格处于受控状态下。 通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2、

19、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 四、严细本钱治理，提高工程效益 效益是工程进展立足的根基，没有了效益，工程治理将走不很远。 工作中，首先做好本钱治理涉及岗位的人的选择，责任心强，

20、具有仆人翁意识的优秀员工充实到本钱的治理岗位;同时，根据公司的本钱治理方法，制定了工程本钱治理工作流程，通过流程的制约作用标准员工的行为。 施工中，每一单项施工前，工程部主要治理人员都要坐下来反复讨论最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工铺张，严格加强准时的预算和实际用量的准时比照，准时发觉问题，解决问题。 加强施工过程的结算工作。工程部设定专人治理变更和签证工作，既避开了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。 五、安全与现场文明施工治理 安全是企业的效益;安全是职工的生命! 人员方面，公司根据建筑面积配备安全员的规定，在裕升国际花园配备两位专职安全员，使人员配备方面满意工程的要求。

21、 措施方面，工程部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进展安全交底，施工过程中进展巡察，确保按交底内容施工，发觉有违规、违章操作的进展准时订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进展分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进展公示。 目部每周进展一次针对全体在场施工人员的安全教育;特别状况进展专项安全教育。 安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，工程部在资金相当紧急的状况下，按标准设置、全新配制。工程部不惜本钱，对外架用架管进展刷黄漆，仅此一项花费人工一万余元;立网一挂

22、全新;安全通道，防护棚，统一根据标准加工制作，投入两万余元;投入七万余元搭建标准化二层彩钢板临设，改善了办公环境，提升了企业形象。 在公司的指导和帮忙下，裕升国际花园8#楼通过了省级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。 2023工程经理工作总结3 依据公司20xx年xx月xx日关于开展工作总结思路研讨的通知的要求，现结合我xx工程部实际，仔细梳理总结20xx年工作状况，对20xx年工作思路作出安排，确保各项工作顺当开展。 一年来，我工程部在公司领导的正确领导下，全体工程部成员以公司方针目标为中心，建立标准化工程部治理体系，切实推动施工技术治理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成

23、公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，仔细总结阅历，吸取教训，现将本年度工作总结如下： 一、各项生产任务完成状况 1、一期道路及场地硬化全部竣工。 2、一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。 3、新建东、西门房、全部竣工。 4、新建换热站全部竣工。 5、一期新建铁艺围墙全部竣工。 6、新建洗车行及垃圾站根据要求主体构造全部完成。 二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩 (一)前期施工预备工作 我工程部随着各个施工工程的开工，组建工程部治理机构，配备各专业人员积极办理相关

24、施工手续，使得监理、质检、安全人员的准时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建立签订施工安全协议书，取得支持与协作，仔细审核施工组织设计方案、依据施工进展和现场状况，准时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施状况，并督办监理加强质量、工期和本钱目标的治理，做出大量细致的工作。仔细熟识施工设计图纸，对施工设计图进展细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。 (一)推动工程科学治理机制 我工程部充分发挥工程部治理核心作用，把工人同工程治理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和制造性就成为工程治理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行工程标准化治理，由工程部建立

25、人员花名册台帐，严格掌握人员的流淌和进出状况，并依据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，全部工作人员都必需统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我工程部竭尽全力为工程建立的推动做好每一项工作。 工程的治理内容主要表达在规划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为工程部工作的重点，在施工治理工作中，我们克制人员缺乏和缺少专业阅历等种种困难，齐心协力努力工作。 为了整个工程按规划、有序进展，工程部安排每周有工作例会，

26、每月有工作总结和工作规划。按月制定规划，月末总结发觉问题准时分析，实行措施或调整规划，确保规划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我工程部在保证质量的前提下，根据公司要求的各项工作全部完成。 (二)抓好质量、进度及本钱掌握工程质量是工程建立的灵魂，是企业生存的根本，今日的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程“的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是工程部打响企业品牌的根本。我们从源头掌握入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。 一是准时跟进设计，做好每个工程前期预备工作。依据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建立单位、设计单位及

27、监理单位的准时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必需做出的变更设计问题进展探讨和改良。对施工中消失的疑问和局部图纸不详问题准时督促联系单的回复和提出建立性意见，尽量避开耽搁工期。 二是做好工程质量技术治理工作。依据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排穿插工序，合理安排现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了根据设计图纸以及施工标准进展治理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其详细做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡察。工程部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键

28、节点的施工，协作监理人员进展监视。 对发觉施工存在的质量问题，准时组织施工单位会商，协调施工中的冲突，加强沟通，催促施工方对存在问题予以整改，掌握施工的进度、质量、安全。对工程质量状况实行全过程跟踪盯控。事后掌握，在工序验收中发觉的问题，屡次与相关单位和人员进展沟通、协调，最终使问题得以妥当解决。保证工程质量没有消失重大问题。 三是原材料质量是工程质量的根底，合格的原材料是建立高品质工程的前提。为此，我们实行了多项有效的措施，严格根据原材料质量治理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有特地的堆放场地，架空堆放，并做

29、好相应的防雨、防锈等工作。 四是抓好本钱治理掌握，做到预算标底编制相对精确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证治理;结算时通过联合验收确保工程质量到达公司要求，做到结算合理。 (三)供应技术支持，做好技术协作 在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场穿插作业施工带来很大压力。现场技术协作已远远超出作为工程部的要求。我们根据一切工作从大局动身，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、本钱三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克制图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。工程部屡次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工

30、技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺当进展。 (四)抓好安全文明施工与现场治理工作，安全文明是施工工程中不行忽视的一项工作，安全文明也是我们在治理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工制造良好环境。随着工程施工逐步进入顶峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工治理工作也增加了难度。为此，我们在安全治理中实行了如下一些措施： 1、明确责任、完善制度 依据公司的要求，工程部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双责“，使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全治

31、理工作的需要，工程部准时完善了相关安全治理程序或安全治理制度，标准施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺当进展。 2、加大安全宣传力度和安全文化建立力度各工程部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度规划及安全风险掌握重点和措施横道图、劳动安全风险掌握“红线“安全宣传板，宣传施工安全学问。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在工程部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提示员工留意安全，把安全放在心上，落实在行动中。 3、安全生产治理机构设置状况 为更好的治理各工程安全生产工作，工程部结合实际状况，成立了以工程经理为

32、首的安全生产工作小组，并将办公室设在工程部，并设专职安全员来监视安全生产的贯彻与落实。 4、安全投入状况 随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作供应有力的保障。 (五)安全检查及隐患治理状况 各工程部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，依据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各工程局部别组织开展了深基坑防护检查、

33、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发觉隐患准时处理，进一步标准文明施工现场的治理，确保工程的安全生产。 (六)组织开展安全培训教育工作 工程部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。各工程部组织每天进展班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各工程部准时组织对新进场人员进展了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。 (七)扎实开展安全根底治理工作 我工程部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全根底治理工作： 一是仔细落实岗

34、前安全教育及三级安全技术交底制度，对全部新进场人员进展岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。 二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。 三是完善治理风险卡空制度，建立安全生产治理问题库，准时做好安全问题集整改措施的上报工作。 四是加强对特种作业的治理，要求全部特种作业人员必需持证上岗。 五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。 六是各工程部治理人员始终坚守在施工现场，准时订正施工现场的担心全行为和担心全状态。 七是建立重大危急源安全生产应急预案，实时监控重大危急源状况。 八是加大对流淌人员的治理，对进退场人员建立台账。 九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工治理。 (

35、八)现场防护和人员防护状况 现场防护方面，施工现场采纳防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进展防护，将施工现场隔离封闭，戒备现场作业人员及车站生产办公区域。 (九)加强自身建立状况 本年度是我工程部施工以来困难较大的一年。由于工程部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好治理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建立。从完善制度入手，理顺关系，加强内业治理工作。 一是全部人员遵守规章守纪，严格要求自己。治理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作气氛。 二是在仔细完本钱职工作的同时，提倡相互协作，注意工作质量，积极寻求解决方法，合

36、力解决施工中的各种问题。 三是做好工程周报、月报。每月依据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字表达或表格形式进展汇总，并通过文字形式将下月规划和工程进展状况准时反应公司领导。为领导决策供应依据。 三、存在的缺乏和改良措施 本年度我工程部在工程建立中付出了自己的努力，也取得了肯定成绩。但是，还有以下需要改良和正视的问题。我们反思总结几点缘由： (1)对工程总体规划把握欠周，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。个别掌握节点工期被动。 (2)治理人员素养有待提高，难以满意施工治理的实际需要。 (3)缺少应对设计不够完善的现场处理力量。 (4)有局部施工人员业务素养较差，治理投入不到位

37、，规划得不到落实。 (一)工程治理水平有待提高 1、质量掌握方法手段需要改良 质量是公司进展的根底，在过去的一年中质量掌握还存在很多缺乏，质量掌握的治理思路不清楚，质量掌握重点不突出;质量掌握的手段单一，没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的积极性，各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来，特殊是监理单位的质量掌握作用。 2、进度掌握需要提前谋划 20xx年的进度掌握治理不是很好，主要表达在进度掌握规划的制定存在许多不合理的地方，进度规划的执行过程中掌握不严格，对于存在的问题处理不准时导致工程进度与规划脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的

38、教训。 3、本钱掌握过程监视不严 过程掌握重视不够，特殊是过程中的现场签证及设计变更问题处理不准时，给本钱掌握工作带来许多麻烦。 4、安全文明施工掌握 安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工治理没有做好，主要是工程部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场治理中对施工单位要求不严格造成的。 5、现场签证重视程度不够 过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不准时，工程治理人员对签证的内容把握不是很清晰;签证过程中重视程度不够，对于消失的问题没有准时处理。 6、协调治理力量应加强 治理协调力量对工程工程进展的影响很大，目前我们工程治理人员与施工单位、监

39、理单位的沟通力量还需要进一步提升，特殊是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。 (二)工程部治理职能应加强 1、制度建立及标准化治理推动水平不高 加强工程部标准化治理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距，需要用统一的标准指导各项工作。 2、监视检查、指导力度需要提高 在x室外配套建立的过程中，工程部对工程的检查力度不够，对于过程中消失的问题没有准时发觉，导致在质量掌握、进度掌握、资料治理方面遗留了许多问题。这需要工程部不断加强对工程建立的监视、指导的力度，准时发觉问题准时解决。 2023工程经理工作总结4 本年度在公司领导的带着和关怀下，在同事的帮

40、忙和协作下，使我在工程经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场治理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对治理部门方面也有了肯定的熟悉，我从工程经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素养 为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是规划性，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、

41、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的治理目标，如周工作规划、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展治理。 二、强化职能，做好效劳工作 工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建立的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员需要帮忙时要主动的帮忙其解决问题，以保证部门各工程的顺当进展。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会

42、，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺当进展。 三、缺乏之处 一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但还存在很多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，治理上严厉性还缺乏，部门建立工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。 回忆一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司务精、务实的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场治理力量，并在工作中虚心请教，

43、多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的工程，让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理。 2023工程经理工作总结5 本人于XX年参加了中心医院建筑智能化工程、统计局机房工程工程、数字城管工程、数字城管工程的现场监理工作。 统计局机房工程工程、数字城管工程主体工程已全部完成，工程分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、特别状况处理。 中心医院建筑智能化工程是公司在重点工程。从战略层面上来看，监理效劳质量好坏、凹凸，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件工程的监理业务。总监

44、赵聚平严格要求、总代曹欣崎仔细负责，团队协作、和谐互补、任务到人。 中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按工程治理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有规划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建立指挥部、院方相关职能部门等接口单位连接并准时对方案进展审核。 中心医院建筑智能化工程总投资约XX余万，共约18个子系统建立，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。 工程初期监理工作主要集中在如下几个方面 1、图纸评审、需求确认; 涉及到土建单位、装修单位及院方

45、内部职能部门的各个子系统，我方屡次组织工程专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方供应合理化建议，为院方节省开支80余万元。依据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建立阅历，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。 2、中心机房、监控机房的监理工作; 跟踪旁站中心机房的建立工作，特殊装修子系统的建立。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与

46、总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。 防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳爱护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时治理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房治理质量。本次环控主要对周密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进展监控。 3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进展评估。 前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。由于涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则，先图纸，后现场;现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的状况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、敏捷监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，准时向领导汇报工作，与各单位连接保证其它接口单位后续工序正