SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准目标类指标.docx

《SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准目标类指标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准目标类指标.docx（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准：目标类指标(1) SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准：目标类指标(1) 三、目标类指标 备注说明：(衡量标准消失减分时，最多减分至本工程分值) 1、公司重点经营目标 20分 指标解释：是指我司集团对本公司考核的财务类KPI指标，包括利润总额(40%)、净资产收益率(30%)、流淌资产周转率(15%)和技术投入比率(15%)。使被考核部门的工作目标与公司的主要财务类指标完成状况挂钩的一种考核方法 数据来源：由资产财务部依据公司全年经营目标规划，列出各考核期细化考核指标，在考核期后7日内将考核结果送人力资源部汇总。 衡量标准： 考核公司重点经营目标完成

2、率，计算公式为： 公司重点经营目标完成率 = 利润总额完成率 40% + 净资产收益率完成率 30% +流淌资产周转率完成率 15% + 技术投入比率完成率 15% 本指标得分计算方法如下： 20分 考核公司重点经营目标完成率 2、完善公司宣传体系，发挥舆论宣传作用 16分 指标解释：是指公司专业治理部门通过建立宣传体系，利用宣传工具(报纸、网站等)对企业形象宣传、产品宣传、重要信息的报道与沟通、公司上传下达信息的通畅程度、重要的会议纪要准时、精确公布(自会议完毕后3个工作日内发出会议纪要)、企业经营与治理的导向宣传、各类先进事迹的宣传报道等。 数据来源：由公司总裁和分管领导对被考核部门宣传工

3、作和其作用发挥进展考核，在考核期后7日内送人力资源部汇总。 衡量标准： 1)公司宣传体系运行标准，建立了完善的宣传治理相关制度 本条得4分 公司宣传体系运行标准，建立了完善的宣传治理流程与规章 本条得2分 公司有关宣传制度不够全面完善 本条得1分 公司宣传治理流程或规章消失影响宣传工作效率 本条得1分 缺乏宣传制度或治理流程 本条不得分 2)公司重要宣传信息能在规定时间内传递到指定对象或信息公布平台 本条得6分 公司重要宣传信息拖延传递或公布，每次减 2分 公司重要宣传信息遗漏传递公布，造成不良后果 本条不得分 3)各类宣传资料和信息报道紧贴公司主题，宣传工作质量无过失 本条得6分 宣传资料和

4、信息报道与公司主题贴近不够或消失非原则性过失 本条得5分 宣传资料和信息报道缺乏影响力，与公司宣传要点不相符 本条得1分 宣传资料和信息报道无影响力，常常消失宣传上漏洞或过失 本条不得分 3、按规划搭建公司综合治理信息系统 ? 16分 指标解释：是指依据公司信息化治理要求，对被考核部门在搭建公司综合治理信息系统平台时所表达的专业治理力量，实施方案的推动措施，系统的可行性、有效性、稳定性、安全性、经济性，规划完成的准时性，消失问题应急解决力量和对各部门技术业务指导帮忙作用等状况进展考核的一种方法。 数据来源：由公司总裁和分管领导依据综合治理信息系统的实际运行和取得的效果对被考核部门进展考核，在考

5、核期后7日内送人力资源部汇总。 衡量标准： 1)在公司领导要求的时间内完成可执行的综合治理信息系统建立总体方案 本条得2分 综合治理信息系统建立总体方案每脱期10天，减 1分 综合治理信息系统建立总体方案可行性较差，减 2分 2)综合治理信息系统建立规划周密，预算费用精打细算 本条得3分 建立规划进度安排不合理，造成模块连接消失问题 1分 建立规划进度安排不合理，工程模块功能不能准时、正常运行，减 2分 建立费用超过预算费用2%以上(或超过外部同类工程1%以上)， 2分 3)协调好各方关系，与外部供给商周密合作完成设计任务 本条得2分 各部门提出的合理要求难以在功能上赐予实现，每次减 1分 4

6、)搭建综合治理信息系统责任明确，考核要求细化，无扯皮现象 本条得2分 各人责任不够明确，消失扯皮现象，减 1分 考核细化要求不明确，减 1分 5)实施推动措施安排有序、按规划完成各阶段功能模块功能 本条得5分 未能在实施规划规定期限内完成各阶段工作任务，每次减 2分 设计完成的各功能模块使用过程数据处理消失问题，每消失一次减 1分 综合治理信息系统对设计、生产、治理、决策等活动无效，减 5分 系统不够稳定性、数据保密安全性有问题，每项减 2分 6)完成各层面相关学问培训教育，为基层供应良好的业务辅导和帮忙 本条得2分 在培训规划期内，未完成相关学问培训，每缺一项减 1分 基层在使用信息化系统时

7、遇到疑难问题，推委不供应帮忙，每次减 1分 4、定期督办处理公司重大决策布置任务 12分 指标解释：是指依据公司办公会议决议或公司主要领导下达的重要工作任务，由被考核部门依据时限和工作质量要求对相关部门执行力度进展督办处理，以检查被考核部门督办处理、解决问题力量的一种考核方法。 数据来源：由公司总裁和分管领导对被考核部门督办处理状况进展考核，在考核期后7日内送人力资源部汇总。 衡量标准： 1)督办检查处理和执行状况上报的各类原始资料完整、清楚 本条得4分 督办检查的原始记录不全或不清楚，每次减 2分 督办收集的上报执行状况资料缺乏，每次减 1分 2)依据督办任务，完成每项督办工作检查与检查结果

8、状况汇报 本条得4分 督办检查工作未准时实施，每次减 2分 督办检查中未发觉被检查部门在执行重大决策上的偏差和敷衍，每次减 2分 3)督办发挥应有作用，上情下达，下情上达，促使工作任务的完成 本条得4分 督办嘱咐力度不够，责任单位未能准时完成工作任务，每次 1分 督办嘱咐无效果，责任单位未能落实开展相应工作 本条不得分 5、加强驾驶员治理，有效调度使用车辆 6分 指标解释：是指依据公司车辆调度有关治理方法和驾驶员考核治理方法，对被考核部门车辆调度和效劳质量状况进展考核的一种方法。 数据来源：由公司总裁和分管领导在听取各用车单位意见的根底上，对被考核部门车辆调度效劳质量进展考核，在考核期后7日内

9、送人力资源部汇总。 衡量标准： 1)依据用户需求，驾驶员在规定时限内到达指定地点候客 本条得1.5分 驾驶员未能在规定时限内到达指定地点候客，每次减 0.5分 2)文明礼貌行车，遵守交通规章，驾驶员无扣证大事 本条得0.5分 驾驶员发生扣证大事 本条不得分 3)文明礼貌接待客户，客户用车满足度在90%以上 本条得1分 客户用车满足度在90%以下或与客户发生争吵 本条不得分 4)有效利用好车辆资源，节省用车本钱，车辆调度根本满意客户要求 本条得3分 车辆调度不当，造成增加客户用车本钱，每次减 1分 车辆调度失控造成无法满意申请部门无法正常用车，每次减 0.5分 6、合理组织安排重要活动或重大会议

10、 12分 指标解释：是指被考核部门在组织安排重要活动和重大会议时，对其活动或会议安排的合理有效性和效劳水平状况进展考核的一种方法。 数据来源：由公司总裁和分管领导在了解相关部门反应细腻系信息的根底上，对被考核部门进展考核，考核数据在考核期后7日内送人力资源部汇总。 衡量标准： 1)组织安排重要活动或重大会议规划周全 本条得4分 组织安排重要活动或重大会议规划中消失疏忽，造成不良影响 本条不得分 2)组织安排重要活动或重大会议时应变力量强，解决实际问题 本条得8分 组织安排重要活动或重大会议时，消失问题不能随时解决 本条不得分 7、文档治理资料齐全标准化 6分 指标解释：是指依据文档治理标准化要

11、求，对被考核部门各类文档资料收集、整理、保管、借阅等工作进展考核的一种方法。 数据来源：由公司总裁和分管领导对被考核部门进展考核，考核数据在考核期后7日内送人力资源部汇总。 衡量标准： 1)各类文档资料在规定时限内收集整理归档 本条得2分 各类文档资料在规定时限内未能准时收集整理归档，每项减 1分 2)各类文档资料保管符合有关治理规定，工作检查到达相关要求 本条得2分 检查中发觉各类文档资料保管不符合有关治理规定， 本条不得分 3)按章办理文档资料查询和借阅 本条得2分 违反有关制度出借文档资料 本条不得分 文档资料未能准时供应，造成影响工作 本条不得分 8、部门费用预算规划掌握率 4分 指标

12、解释：是指通过对费用预算规划执行状况的计算，来到达检查和掌握费用本钱之目的一种考核方法，即实际费用支出与规划费用之比。 数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际支出状况与预算费用比照统计分析和考核，在报告期后7日内报送人力资源部。 计算公式：预算费用规划掌握率=(报告期实际费用支出报告期规划费用额)100%。 衡量标准(规划外特批费用不列入考核范围): 1)当月费用预算规划掌握率 = (当月费用预算规划数当月费用发生数)100%。 2)月度累计费用预算规划掌握率 = (累计费用预算规划数累计费用发生数)100%。 3)年度费用预算规划掌握率 = (年度费用预算规划数年度费用发生数)100%

13、。 9、绩效考核治理 16分 指标解释：是指对治理职能部门在绩效考核治理组织推动过程中，所发挥的指导、检查落实、解决疑难问题等作用进展考核的一种方法。 数据来源：由公司总裁和分管绩效考核工作领导在听取各方意见、观看实效的根底上进展考核打分，考核数据在考核期后7日内送人力资源部汇总。 衡量标准： 1)组织建立和完善公司绩效治理体系，流程清楚 本条得3分 公司绩效治理体系不完整，推动过程消失冲突和问题，减 2分 公司绩效治理体系流程上有肯定缺陷，减 1分 2)有规划推动落实绩效考核各项工作，各项措施有保障，考核运行正常 本条得5分 考核前期预备工作不充分，考核目标不明确，减 2分 宣传教育培训未能

14、按期组织开展，10%以上考核人不理解考核方法，减 1分 考核时限要求不明确，未能准时检查发觉考核中存在问题，减 2分 对基层消失的绩效考核疑难问题未赐予指导和帮忙，每次减 1分 公司绩效考核治理工作为能在规定时限内运行，减 2分 3)准时、精确汇总整理和反应各类考核数据 本条得3分 收到考核数据后，未能在规定时间内统计汇总，每次减 1分 统计汇总数据消失过失，减 1分 统计汇总后，未能在规定时间内反应至各被考核单位，每缺1部门减 1分 4)绩效考核奖罚机制得到进一步完善，与薪酬、培训和使用挂钩 本条得5分 公司绩效考核流于形式，各级组织敷衍了事 本条不得分 绩效考核结果与嘉奖安排脱钩，减 3分

15、 绩效考核结果与教育培训脱钩，减 2分 绩效考核结果与培育使用脱钩，减 1分 绩效考核结果与劳动合同治理脱钩，减 1分 10、结合体制调整组织落实岗位竞聘工作 12分 指标解释：是指依据公司岗位竞聘工作之目的，对治理职能部门在开展岗位竞聘工作过程中，其规划安排的合理性，组织筹划的严密性，组织工作的有序性，人员安置的妥当性和竞聘工作的有效性进展考核评价的一种方法。 数据来源：由公司总裁和相关分管绩效考核工作领导在听取各方意见、观看竞聘推动的相关措施和竞聘后实效的根底上进展考核打分，考核数据在考核期后7日内送人力资源部汇总。 衡量标准： 1)依据体制调整变化和改革进程要求，有规划安排好各层面岗位竞

16、聘规划 本条得3分 岗位竞聘工作规划未到达公司领导布置要求，减 2分 岗位竞聘工作规划可操作性比拟差，减 1分 岗位竞聘工作规划实施时难以落实执行 本条不得分 2)岗位竞聘组织筹划考虑细致，安排有条不紊，资料预备充分 本条得5分 岗位竞聘前期宣传工作未做好，20%的员工不清晰如何参加竞聘 1分 岗位竞聘工作前期预备缺乏，各类资料混乱或缺乏，减 1分 安排岗位竞聘考核小组成员时消失不应有失误，影响工作质量，减 2分 岗位竞聘数据统计消失过失，影响竞聘的公证性 2分 岗位竞聘信息公布滞后，影响竞聘工作效果，减 1分 岗位竞聘过程中消失舞弊行为而未予以指出整改，每一起减 1分 3)各部门岗位设置趋于

17、合理，人员流向更加符合公司进展，到达竞聘目的 本条得4分 各部门岗位设置臃肿，治理岗位编制不精干，人员构造未表达优化，减 2分 未能引导落聘人员查找到更加适宜的岗位，减 1分 未能引导80%以上大年龄落聘人员查找到更加适宜的出路，减 1分 20%以上员工对岗位竞聘工作表示反感或其效果不满足，减 2分 11、综合治理治理 10分 指标解释：是指依据公司综合治理(治安、消防、生产、交通安全)治理有关规定，对被考核部门综合治理工作制度建立、日常催促、检查和检查资料的完整性所进展的一种考核方法。 数据来源：由公司总裁和分管综合治理领导在听取各方意见、观看竞聘推动的相关措施和竞聘后实效的根底上进展考核打

18、分，考核数据在考核期后7日内送人力资源部汇总。 衡量标准： 1) 综合治理治理制度落实到位，各级部门在规定时限内签订完成责任书 本条得4分 综合治理治理制度不齐全，每缺1项制度减 1分 综合治理治理要求(目标)未在规定时间内分降落实到各部门，减 2分 各级部门在规定时限内未签订完成治安、消防、生产、交通安全目标责任书， 每缺1部门减 1分 2) 综合治理日常检查、催促形成制度化，检查记录完整真实 本条得2分 综合治理日常检查、催促工作松快，时有时无，每项减 1分 日常检查、催促工作虽落实执行，但记录不完整，每次检查发觉1次减 1分 综合治理日常检查、催促很少进展，减 2分 未落实综合治理日常检

19、查、催促工作责任人，减 2分 3)综合治理各项治理工作标准，综合治理各项工作无过失 本条得4分 治安、消防、安全生产和交通安全等法规未按规定进展宣传教育，每项减 2分 治安治理工作上消失漏洞，造成公司治安治理消失问题，减 1分 消防治理工作上消失漏洞，造成公司消防工作消失隐患，减 1分 安全生产治理工作上消失漏洞，造成公司发生安全生产责任事故，每起减 1分 交通安全治理工作上消失漏洞，造成公司车辆驾驶发生责任事故，每起减 1分 上级单位检查发觉消防安全保卫工作根底薄弱，提出限期整改要求 本条不得分 12、推动薪酬制度改革，安排与绩效考核挂钩 12分 指标解释：是指依据公司领导对薪酬安排制度改革

20、的要求，对被考核部门在讨论、完善薪酬安排制度上和推动各部门运用绩效考核工具做好薪酬安排所起到作用而进展的一种考核方法。 数据来源：由公司总裁和分管领导依据薪酬安排实际运作状况的相对合理有效性进展考核打分，考核数据在考核期后7日内送人力资源部汇总。 衡量标准： 1)依据公司领导改革思路，6月底前完成薪酬制度改革方案送领导决策 本条得4分 薪酬制度改革方案脱期每十个工作日减 1分 薪酬制度改革方案缺乏可行性而被领导拒绝，又不能在十个工作日内提出领导认可方案 减 1分 2)部门间绩效工资安排与绩效考核指标挂钩，依据绩效考核结果核定部门绩效工资 本条得8分 缺乏公司职能部门绩效工资考核方法，减 2分

21、核定事业部工资总额与绩效考核结果脱钩，减 4分 员工个人薪酬安排与个人绩效考核结果未挂钩，每发觉一部门减 2分 篇2：SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准：治理类指标 SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准：治理类指标 二、治理类指标 备注说明：(衡量标准消失减分时，最多减分至本工程分值，即本工程未完成不得分) 1、财务预算及执行状况治理 指标解释：是指依据精细化治理要求，对被考核部门编制的财务预算规划的精确性和准时性进展评价，考核其财务预算规划完成执行状况的一种考核方法。 数据来源：由公司资产财务部负责对各事业部进展考核;企划投资部负责对资产财务部进展考核。各类考核数据在报告期后8日内报送

22、人力资源部。 考核目的：通过这一指标的考核，加强精细化治理，确保财务预算规划的全面完成。 衡量标准： 1)在规定时限内未上报(供应)财务预算规划(财务预算资料)，每次减 0.5分 1)在规定时限内未上报财务预算规划及执行状况每次，减 1.0分 2)财务预算规划(财务预算资料)每消失一处过失，减 0.5 分 2) 财务预算规划及执行状况每消失一处过失，减 0.5 分 3)未按时供应财务预算分析报告或分析不切合实际 减 1分 3) 未按时供应各种财务资料(财务部有明确要求的),减 2.0分 4)当月各类财务预算规划累计数完成率小于1，减 1-3分 (注：各类财务预算规划累计完成率= 税后利润完成率

23、50% +销售收入完成率 30%+收款规划完成率达标 20%);当月各类财务预算规划累计数完成率大于等于1) (注：各类财务预算规划累计完成率= 税后利润完成率66.6% + 应收账款掌握率完成率20% + 存货掌握率完成率 6.7% + 销售收入完成率 6.7% ) 5) 预算规划精确率在85%以下，减 1-3分 执行状况汇总精确率在95%以下，减 1-3分 2、技术质量治理 指标解释：是指依据各被考核部门技术质量治理特性，分别选定新产品工程立项及开发治理、内部质量治理体系运行治理、产品质量指标、质量本钱治理等要求，对被考核部门新产品开发工程进程根据任务书要求进展考核检查;通过抽查统计分析，

24、对被考核部门的产品质量进展考核的一种方法，以此反映新产品开发、工程治理水平和产品质量状况。 数据来源：由公司技术质量部负责对各事业部进展考核。各类考核数据在报告期后7日内报送人力资源部。 考核目的：通过这一指标的考核，加强对新产品开发工程的过程治理，确保新产品开发工程按时按质完成，技术治理资料标准整理入档，产品质量满意用户要求，各类体系持续正常运行。 衡量标准(依据各部门特性，提出不同的考核细则工程，详细细化考核工程见经营责任书“07年度各事业部KPI考核指标明细考核表”，减分最多不超过本项权重分值) 1)未完成每1项新产品立项，减 1.0分 新产品开发进度脱期、每拖延10个工作日减 0.5分

25、 新产品开发资料治理混乱，资料不齐全，减 2.0分 2)专利申报离考核指标每缺 1 项，减 1.0分 3)未完成1项著作登记考核指标，减 0.5分 4)产品技术文件标准化程度抽查合格率低于考核标准，减 0.5分 5)外部质量本钱根底资料不全，减 1.0 分 未对外部质量本钱进展分析讨论，减1.0分;缺改良方案，减 0.5分 6)内部质量本钱根底资料不全，减 1.0 分 未对内部质量本钱进展分析讨论，减1.0分;缺改良方案，减 0.5分 7)内审或者外审中消失1项严峻不合格项，减 该项全局部 8)在规定时限内未完成某产品技术合作和消化，减 1.0 分 9)在规定时限内未完成某新产品销售，减 1.

26、0分 10)整机一次交验合格率低于质量指标，减1-3分; 直通率低于考核标准，减 0.5-1分 11)内、外部顾客满足度抽样调查统计结果满足率低于90%，减 1.0分 12)政府监视机构抽查公司环保工程消失不合格项或整改工程，减 2.0分 3、某产品市场销售排名 指标解释：是指依据公司进展战略要求，对被考核部门的有关产品根据预定市场排名目标进展考核，反映公司产品在该市场中的地位而设立的一种考核方法。 数据来源：由公司市场部负责对各事业部进展考核。各类考核数据在报告期后7日内报送人力资源部。 考核目的：通过这一指标的考核，检验被考核的产品市场拓展力量和市场进展潜力，把握该产品在市场竞争中处于的地

27、位和作用，鼓励相关人员做大做强公司产品 。 衡量标准：(对相关竞争对手的销售收入状况跟踪调查后进展统计分析后作出排名。详细细化考核工程见经营责任书，减分最多不超过本项权重分值) 考核产品年度排名每低于1名减 1.0分 4、治安消防安全 4分 指标解释：是指依据公司治安、消防、生产、交通安全目标责任书要求，对被考核部门贯彻执行该责任书要求进展日常检查统计汇总的一种考核方法。 数据来源：由人力资源部对各部门日常考核检查以及相关部门检查结果反应统计后进展考核，核数据在报告期后7日内完成。 考核目的：通过这一指标的考核，增加安全防范意识和措施，削减事故隐患，确保企业生产正常运转。 衡量标准：依据202

28、3年治安、消防、生产、交通安全目标责任考核细则(以下简称细则)中未列入拒绝类指标考核内容及标准进展评价。 计算公式： 1)对比细则考核总分值可得治安消防安全治理工程分 得本指标4分 2)对比细则考核未获总分值，实际治安消防安全治理(Z)工程得分公式为： Z =4分 -细则考核扣分 50% Z 0 5、人力资源根底治理 3.0-3.5分 指标解释：是指依据公司绩效考核治理相关治理制度规定，对被考核部门在人力资源根底治理、推动绩效考核过程是否根据相关制度标准操作，薪酬安排治理上贯彻执行这些制度状况进展全面考核的一种方法。 数据来源：由人力资源部对各部门相关资料进展检查统计，在报告期后7日内完成。

29、考核目的：通过这一指标考核推动公司人力资源根底治理、KPI绩效考核体系的建立、运行，在核定的工资总额内做到薪酬安排与绩效考核挂钩，追求企业效益的最大化。 衡量标准： 1)按时建立、完善各岗位职责明确的职位说明书 本条要求 岗位设置及招用前未完成职位说明书编写，减 0.5分 老员工对岗位职责主要内容知晓度低于80%以下，减 0.5分 新员工对岗位职责主要内容知晓度低于100%以下，减 1.0分 职位说明书编写描述不清，不符合要求率5%以上，减 0.5分 2)理顺、完善员工劳动关系治理;新员工试用考核治理 本条要求 未做新员工试用期月度工作表现考核、新员工试用期满一周前未准时进展试用期考核的每 项

30、减 0.5分 新员工试用考核资料不完整，减 0.5分 员工劳动合同的签订、续订及终止等未按相关规定办理的，每人次减 0.5分 关键岗位当年工作目标与公司、事业部战略目标脱钩不明确减 1 分 关键岗位员工对事业部和个人当年目标了解把握低于90%以下减 1分 3)对本部门各岗位进展考核治理 本条要求 未按时制定关键岗位绩效考核KPI指标及细则，扣0.5分;实施运用有效率在80%以下的，酎情减 0.5-1 分 未按时制定其他岗位考核方法(细则)的;减 1 分 直线经理每季度与其下属未沟通沟通过一次(以书面记录为准)，减 1 分;员工对直线经理沟通满足度低于80%的 ，酎情减 0.5-1分 绩效考核过

31、程资料登记、收集完整率低于95%以下的，酎情减 0.5-1分 4)落实员工培训工作 本条要求 未按要求组织制订本部门员工二年期培训需求规划，减 1分 未按要求协作好公司各项培训的组织、实施、登记、效果反应工作，减 0.5分 5)薪酬治理标准，与绩效考核严密挂钩。 本条要求 月度工资总额发放与部门绩效脱钩，工资总额每超过掌握数 5%，减 1分 薪酬发放与绩效考核结果脱钩，减 1 分 计算公式：绩效考核治理=3.5 - 减分 6、业务款待费掌握 1.5分 指标解释：是指依据公司业务款待费用使用规定，对被考核部门在掌握使用业务款待费用状况进展考核的一种方法。 数据来源：由资产财务部定期对被考核部门预

32、付费用的实际支出状况进展统计，在报告期后7日内报送人力资源部。 考核目的：通过这一指标的考核，促使各部门合理掌握业务款待费用，降低费用开支，削减不必要支出。 衡量标准：(详细细化考核工程见经营责任书，减分最多不超过本项权重分值) 业务款待费用超过规定比率10%，减 0.5分 业务款待费用超过20%以上减 1 分 业务款待费用超过30%以上减 1.5 分 7、市场运作治理 1.5分 指标解释：是指依据公司对合同评审、合同返回率、市场活动监管以及售后效劳治理工作要求，对被考核部门在市场运作治理活动中进展考核的一种方法。 数据来源：由市场部定期对被考核部门市场运作治理活动状况进展考核，在报告期后7日

33、内报送人力资源部。 考核目的：通过这一指标的考核，促使各部门市场运作治理，严格合同治理与评审，掌握风险，完善降低费用开支，削减不必要支出。 衡量标准： 1)按规定流程对合同进展评审，合同条款在公司受控允许范围之内。 本条要求 发觉合同未按规定评审，减 1 分 合同条款在公司受控允许范围之外，减 1分 2)合同返回率95%。 本条要求 合同返回率低于95%，减 1分 3)市场活动监管严密有序 本条要求 市场活动监管不利，工作未做到位造成重大合同丧失，减 1 分 4)售后效劳工作有序，无用户申告。 本条要求 售后效劳工作未尽职尽力，致使用户反复投诉影响公司信誉，减 1 分 8、经营协调执行力治理

34、本条要求 指标解释：是依据生产经营需求，执行公司生产经营综合协调打算。对被考核部门贯彻执行各项决议、指示的力度和状况进展考核的一种方法。 数据来源：由企划治理部定期对被考核部门执行生产经营综合会议决议、指示状况进展跟踪考核，在报告期后7日内报送人力资源部。 考核目的：通过这一指标的考核，促使各部门高效、快速完成公司有关决议和指示，提高公司执行力度。 衡量标准： 1)在规定时限内未上报经营执行状况(综合经营月报表)每次减 0.5分 2)执行状况汇总精确率在95%以下，减 1分 3)无故缺席生产经营例会，每次扣减1分;无故缺席生产经营协调会议，每次扣减0.5分 4)会议决议率低于90%的，酎情减

35、0.5-1.5分 篇3：SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准：财务类指标 SH电子有限公司KPI绩效考核指标标准：财务类指标 一、财务类指标 1、税后利润指标完成率 指标解释：是指反映和检查税后利润考核指标完成状况的一种统计指标，即实际税后利润完成数与利润考核指标数之比。月度税后利润指标考核的指标值是依据分解的月度规划，考核累计规划完成率。 数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际税后利润指标完成数进展统计考核，在报告期后8日内报送人力资源部。 计算公式：(报告期实际税后利润完成数报告期税后利润考核指标数)100%。 统计口径： 1)当月利润指标完成率=(当月实际利润完成数当月利润指标考

36、核)100%。 2)月度累计税后利润指标完成率=(报告期实际利润完成数报告期利润指标考核)100%。 3)年度税后利润指标完成率=(年度实际利润完成数年度利润指标考核)100%。 2、主营销售收入(不含税)指标完成率 指标解释：是指反映和检查被考核部门主营销售收入考核指标完成状况的一种统计指标，通过这一指标的考核以到达检查和催促部门完成主营销售收入的一种考核方法，即实际完成主营销售收入数与主营销售收入考核指标数之比。 数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际销售收入完成数进展统计，在报告期后8日内报送人力资源部。 计算公式：(报告期实际主营销售收入完成数报告期主营销售收入考核指标数)100

37、%。 统计口径： 1)当月销售收入指标完成率=(当月实际销售收入数当月销售收入指标考核数)100%。 2)月度累计主营销售收入指标完成率=(报告期实际主营销售收入数报告期主营销售收入指标考核数)100%。 3)年度主营销售收入指标完成率=(年度主营销售收入数年度主营销售收入规划指标)100%。 3、收款规划完成率(应收帐款降低率) 指标解释：是指反映和检查被考核部门收款规划完成状况的一种统计指标，通过这一指标的考核以到达检查和掌握部门应收款的一种考核方法。月度收款规划是依据公司月度经营分析会议核定的被考核部门收款规划，对其收款规划完成率进展月度考核。正常应收账款按合同商定的收款期限进展考核;特

38、别合同按预算规划进展考核;规划外回收资金，分子、分母同时增加。上月未完成的应收账款，连续列入当月收款规划。年度收款规划完成率为各月平均值，年终对全年目标进展结算考核。 数据来源：由资产财务部定期对被考核部门实际收款规划状况进展统计、分析和考核，在报告期后8日内报送人力资源部。 计算公式：报告期(当月实际回收资金 当月规划回收资金) 收款规划完成率考核指标100%。 统计口径： 1) 月度收款规划完成率=(当月实际回收资金 当月规划回收资金) 收款规划完成率考核指标100%。 2) 年度应收账款掌握率指标完成率= 月度收款规划完成率得分 / 12 4、现金净流量完成率(库存资金降低率) 指标解释

39、：是指反映和检查营运资金流入和流出之差的一种统计指标，通过这一指标的考核以到达检查和催促部门现金净流量指标执行状况的一种考核方法。 数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的营运资金流入和流出实际状况与利润进展统计、分析在报告期后8日内报送人力资源部。 计算公式：(全年营运资金总流入 - 全年营运资金总流出) 年度利润总额 100%。 统计口径： 年度现金净流量完成率 =(全年营运资金总流入 - 全年营运资金总流出) 年度利润总额 100%。 5、费用预算规划掌握率(应归于治理类指标!) 指标解释：是指通过对费用预算规划执行状况的计算，来到达检查和掌握费用本钱之目的一种统计方法，即实际费用支出与规划费用之比。 数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际支出状况与预算费用比照统计分析和考核，在报告期后8日内报送人力资源部。 计算公式：预算费用规划掌握率=(报告期实际费用支出报告期规划费用额)100%。 统计口径：规划外特批费用不列入考核范围。 1)当月费用预算规划掌握率 = (当月费用预算规划数当月费用发生数)100%。 2)月度累计费用预算规划掌握率 = (累计费用预算规划数累计费用发生数)100%。 3)年度费用预算规划掌握率 = (年度费用预算规划数年度费用发生数)100%。