PM公司员工绩效考评管理办法.docx

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1、 PM公司员工绩效考评管理办法 PM公司员工绩效考评治理方法 第一章总则 第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特制定本方法。 其次章考核范围 其次条凡公司全体员工均需考核，适用本方法。 第三章考核原则 第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 第四条使员工有时机参加公司治理程序，发表自己的意见。 第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。 第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。 第四章考核目的 第七条各类考核目的： 1.获得

2、晋升，调配岗位的依据，重点在工作力量及发挥，工作表现考核; 2.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核; 3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和力量适应性考核。 第五章考核时间 第八条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。 第九条公司为特殊大事可以进行不定期专项考核。 第六章考核内容 第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。 第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整(各公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。 第七章考核形式和方法 第十二条各类考核形

3、式有： 1.上级评议; 2.同级同事评议; 3.自我鉴定; 4.下级评议; 5.外部客户评议。 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 第十三条考核形式简化为三类： 即一般员工，部门经理，公司领导的评议。 第十四条各类考核方法有： 1.查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤状况进展整理统计; 2.书面报告法：部门，员工供应总结报告; 3.重大大事法。 全部考核方法最终反映在考核表上。 第八章考核程序 第十五条人事部依据工作规划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。 第十六条考核对象预备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工预备考评意见。 第十七条各考

4、评人的意见，评语汇总到人事部。依据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。 第十八条人事部依考核方法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。 第十九条该总分在1100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。 其次十条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。 其次十一条考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。 其次十二条考核之后，还需征求考核对象的意见： 1.个人工作表现与相像岗位人员比拟; 2.需要改善的方面; 3.岗位规划与详细措施，将来6个月至1年的工作目标; 4.对公司进展的建议。 第九章特

5、别考核 其次十三条试用考核。 1.对试用期届满的员工均需考核，以打算是否正式录用; 2.对试用优秀者，可推举提前转正; 3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。 其次十四条后进员工考核。 1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改良意见; 2.对留职观察期的后进员工表现，作出考核打算; 3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。 其次十五条个案考核。 1.对员工日常工作的重大大事即时提出考核意见，打算嘉奖或惩罚; 2.该项考核主办为员工主管和人事部; 3.该项考核可使用专案报告形式。 其次十六条调配考核。 1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提

6、出考评意见; 2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考; 3.该项考核主办为员工部门之经理。 其次十七条离职考核。 1.员工离职时，须对其在本公司工作状况作出书面考核; 2.该项考核须在员工离职前完成; 3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见; 4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。 第十章考核结果及效力 其次十八条考核结果一般状况要向本人公开，并留存于员工档案。 其次十九条考核结果具有的效力： 1.打算员工职位升降的主要依据; 2.与员工工资奖金挂钩; 3.与福利(住房，培训，休假)等待遇相关; 4.打算对员工的嘉奖与惩处; 5.打算对员工的解聘。 第十一章附则 第三十条本方法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后公布生效。 物业经理人：.pmceO.com