2023年项目经理个人述职报告（5篇）.docx

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1、 2023项目经理个人述职报告（5篇） 我作为公司工程部经理，负责公司工程建立方面的治理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有效利用组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建立工程开展工程治理协调工作。任职期间在安全治理方面，工程建立未发生影响安全绩效的事故大事，安全治理处于受控状态。在工程质量治理方面，严抓施工质量治理，未发生质量事故大事。在进度掌握方面，组织编制各在建工程的一级进度规划，以规划指导施工。在本钱掌握方面，开展各新建工程完成工程概预算编制工作。结合始终以来开

2、展的工程治理工作，我对个人工作总结如下： 一、2022年主要的工作开展状况： （一）边工作边总结，深刻明确工程部的整体治理的工作思路作为工程部负责人，安全始终是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实风电公司和分 公司的各项规章制度，建立分公司工程安全治理制度，加强对各在建工程的安全治理力度。针对各在建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺当的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部屡次组织进展安全检查活动，从车辆安全治理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进展

3、全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格根据“三定”原则要求各工程进展落实，并定期进展复查，确保消退各项安全隐患，保证施工安全。质量是企业永恒的主题，更是施工治理追求的目标，工作中我常常向部门员工及各工程第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程工程在开工前，都编制质量治理规划，明确质量治理目标，编制合理的进度规划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从根底治理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必需到达100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建立质量治理水平。 （二）突出治理工作主线，注意过程掌握，狠抓

4、工作的落实。对新到设计图纸进展全方位的熟识，结合现场地形，充分理解设计意图，对设计的合理性进展分析，对不合理的设计提出了相应的变更意向。复核设计图纸的各项设计参数，对其中的错漏局部进展了具体的统计，准时上报解决。同时工程量进展具体的计算、复核，与设计工程量进展比照，建立工程量台帐。 为保证工程的顺当开展，准时编制上报各分项工程的施工方案与开工报告。依据工程进展状况，提前向物资部供应阶段性材料规划和临时材料规划，保证现场施工生产的顺当进展。每月准时提交计量工程量，并建立计量台帐，做到有据可循。在抓紧施工生产的同时，对施工人员进展现场技术指导，做到了工前交底。要求技术员对施工过程进展严格监视，具体

5、记录实际发生工程量，作为验工计价的依据。对下验工计价时，工程数量从技术员到工程领导做到层层把关，并且做好验工计价台帐。 （三）好的工作提议与推广 从事施工的技术人员较少，力气非常薄弱，因此技术力气的投入是重中之中。针对工程部技术人员皆为近年毕业的学员、实习生，技术队伍年轻，缺乏施工阅历，不行避开地消失临机处理问题力量缺乏，现场动态治理不到位等问题，在工作上严格要求他们，在学习上时时催促他们，利用自己的阅历和技能进展“传、帮、带”。 首先，敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，激发员工的工作激情。 其次，组织技术人员针对各个施工方案、施工工序进展讲解，并进展争论，提高分析问题、解决问题的力量

6、；平常要求技术员和学员多看图纸和各种标准，将理论和实践相结合，尽快融入到施工治理的大环境中。 三是提示技术人员要有忧患意识，如不加强学习，不断进取，势必将被社会所淘汰，因此催促技术人员加强专业学问的学习，也成了工作里的一部份。工作、生活中与同事加强沟通联系，努力制造良好的工作、生活气氛。我信任，在各位领导、各位同事的帮扶下他们将会尽快的在工作中成熟起来，他们将是一支朝气蓬勃、顽强有力的战斗团队。 （四）取得的相应成效 短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的重量。从这一段的工作中，我深深体会到，工程部的治理是一个系统工程，现场施工就是 一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的，必需积极协

7、调工程部内部各部门，与施工队亲密协作，才能更好、更快的完成施工任务。 对各工程实施进度掌握，严格根据进度规划落实各项工作。依据各工程的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度规划。随着各工程工程的进展，在不同阶段编制各层次的进度规划，依据各工程的特别状况进展特别调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各工程进展严谨的进度掌握。 协作各工程开展执行概预算实施工作。完成了罗定工程、新兴工程的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。 完成了工程部组织机构及人员确实定，并按公司要求开展日常工程治理工作。积极做好人员的思想工作，培育业务骨干人员，为后续工程工程的开展储藏人才。 每周定

8、期召开工程协调例会，利用会议对各工程及部门内部工作进展安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进展探讨和解决，对会议的决策进展跟踪落实，对各工程工程进展起到了良好的促进作用。 帮助各工程开展与当地政府的征地协调工作。自工程、工程核准后，屡次与当地政府进展沟通，开展征地工作，提前介入，避开处于被动状态。屡次与台山政府就台山风电场工程及分水岭工程征地事宜进展洽谈，并取得了肯定的进展。 二、缺乏之处： 在公司工程建立治理过程中，虽然在取得了肯定的进展，但是仍存在一些缺乏之处。 1、需要更进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团

9、结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2、依据工程质量、安全不断创新的高要求新标准，需要努力提升自己的技术水平，提升治理水平，工作相互借鉴，取长补短。 3、工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，有时没有准时发觉问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢。 工程经理述职报告 篇二 工程部各位领导、各位同行： 我代表xxx工程部作xxx在xxx工程上的质量治理工作述职报告，一家之言。诚心盼望能学习兄弟单位在工程质量治理方面的阅历和做法。 xxx工程部担当的工程工程是xxx总包的，xxx工程。工程实际开工日期是x月x日。 xxx工程部建立了

10、xxx工程工程质量的治理体系，由工程总工程师详细负责工程质量工作。在xxx的工程上我们的做法是： 一、理顺质量治理的思路，有目标、有依据、统一熟悉，才能切实有效地开展工作： （1）、正确熟悉xxx打造无以伦比的本稿件版权是精品工程的质量目标。 （2）、工程质量治理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量治理的法律、法规性文件（建筑法、建立工程质量治理条例、xxx质量治理体系文件和有关质量检验与掌握的特地技术法规性依据。 （3）、原文下发xxx工程部制定的各项质量治理规定，并遵照执行。 2、明确质量治理的方法 （1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要

11、求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量治理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分局部项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全担当工程工程所涉及到的各类施工标准、标准、法规等。 （2）、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持： 分解工程工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清晰，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、准时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格前方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周规划制度；以书面形式反映各类关键、特别的技

12、术问题。 （3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面掌握投入产品的质量；全面掌握施工过程，重点掌握工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。 （4）、以xxx三标一体化贯标表格标准工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 （5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。工程部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法

13、、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量治理，尽可能避开或削减事后消失质量问题的批判与惩罚。 （6）、工程部组织有关质量治理人员每月进展两次质量大检查：每月其次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进展评比和总结，不合格工程按太钢颁发的质量治理规定中相对应的惩罚规定进展惩罚。xxx在xxx的工程刚开头，打造无与伦比的xxx精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。 述职人： 日期： 工程经理述职报告 篇三 公司_总、各位同仁: 大家好！ 年初，公司_总再次提出

14、了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写_年物业优质效劳的新工程经理述职报告范文篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行_总下达的目标治理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结: 一、简述指标完成状况 年初，按_总下达的目标治理责任进展分解，并按部门和工程签订了部门和工程的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化“三全治理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化治理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业效劳工作主线，绽开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有工程经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及效劳的缺陷问题的增加发生，影响了物

15、业治理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如:新西蓝工程各项收费率:96%；中天花园工程各项收费率:98%；阳光嘉庭工程各项收费率:98%；中联颐华苑工程各项收费率:96%；丰泰工程各项收费率:100%；华茂玉龙园工程各项收费率:98%。 _总在年初公布公司经营状况时说:整个公司盈利约8万元。企业已经具备肯定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今最终可以挽回些颜面。 二、回忆反思落实整改提高 从年初设想治理工作规划的实施到规划的半途扼杀开头仔细回忆，就似乎写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清楚顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品尝一年来的工作，似乎事事都

16、有美中缺乏的地方；总之，从个人角度总结_年:只求无愧、但求无过。 自身也有很多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面: 1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。 2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓究竟。 3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。 4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。 5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。 6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打效劳品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。 7、制定目标治理粗枝大叶、不详备。责任目标规划在前瞻

17、性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强规划治理，流程掌握，培训员工的规划意识，努力完成规划。 三、_年工作规划与思路 _年，我将紧扣公司的进展规划，一方面仔细完成公司_总交给我的各项工作任务，另一方面，连续加强公司自身的各项制度建立，进一步拓展业务范围，提高效劳质量，创立有信誉、有实力的物业治理品牌。 （一）进一步创新工作机制，内强治理，外拓业务，使公司的进展再上一个新台阶。 经过这几年的努力和进展，我公司各项工作不断标准，业务范围进一步扩大，_年我们将进一步创新完善工作机制和治理模式，进一步强化内部治理水平，连续稳固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及

18、治理包干制度，明的确行小区经营目标责任制及治理目标责任制，向治理要效益；依托现有工程，把进一步开拓物业治理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的进展状况和经济状况有明显好转。 （二）加强企业和社区文化建立，打造朝阳物业品牌 公司在完成中心工作任务的根底上，_年应将重点放在企业文化与社区文化的建立上，连续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建立作为我公司拓展效劳深度与提升效劳质量的突破点，不断加强小区的物业治理工作，提升市场竞争力。 （三）加强人力资源的培育与人才队伍建立 要加强培训和学习力度，以提高其业务素养和整体治理水平；加强对高技术、高力量人才的引进，

19、并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储藏技术人才。通过与陕西财经学院校企共建的物业治理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建立。 最终，今日借此时机，表达一下我的心愿:感谢李总对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮忙和信任。 2023工程经理个人述职报告范文 篇四 工程部各位领导、各位同行： 我代表xxx工程部作xxx在xxx工程上的质量治理工作述职报告，一家之言。诚心盼望能学习兄弟单位在工程质量治理方面的阅历和做法。xxx工程部担当的工程工程是xxx总包的，xxx工程。工程实际开工日期是x月x日。 xxx工程部建立了xxx工程工程质量的治理体系，由工程

20、总工程师详细负责工程质量工作。在xxx的工程上我们的做法是： 一、理顺质量治理的思路，有目标、有依据、统一熟悉，才能切实有效地开展工作： （1）、正确熟悉xxx打造无以伦比的本稿件版权是精品工程的质量目标。 （2）、工程质量治理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、上级有关部门公布的有关质量治理的法律、法规性文件（建筑法、建立工程质量治理条例、xxx质量治理体系文件和有关质量检验与掌握的特地技术法规性依据。 （3）、原文下发xxx工程部制定的各项质量治理规定，并遵照执行。 二、明确质量治理的方法 （1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各

21、项工作：建立专业单位的质量治理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分局部项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全担当工程工程所涉及到的各类施工标准、标准、法规等。 （2）、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持： 分解工程工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清晰，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、准时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格前方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周规划制度；以书面形式反映各类关键、特别的技术问题。 （3）、以人的工作质量确保工序质

22、量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面掌握投入产品的质量；全面掌握施工过程，重点掌握工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。 （4）、以xxx三标一体化贯标表格标准工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 （5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。工程部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量

23、治理，尽可能避开或削减事后消失质量问题的批判与惩罚。 （6）、工程部组织有关质量治理人员每月进展两次质量大检查：每月其次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进展评比和总结，不合格工程按太钢颁发的质量治理规定中相对应的惩罚规定进展惩罚。xxx在xxx的工程刚开头，打造无与伦比的xxx精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。 工程经理述职报告 篇五 xx公司： 我是本公司工程经理xx，在20xx年公司委任我担当xxx工程的工程经理，xxxx工程自20xx年2月开

24、工，到此刻已经6年时间，在公司的大力支持和详细指导下，经过工程部全体员工努力，xx工程已经按期交付业主使用，并且此刻已完成工程结算，工程款也先后全部收回。 现将自我在xxx工程的工作情景向公司报告如下： 一、工程概况： xxxx工程由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混构造，24#、25#楼为框架构造，总面积为20230。 二、工程部人员组成： xxxx工程是公司05年建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作，从公司抽调了局部治理人员，建立了质量治理体系，工程治理目标和治理人员岗位职责制。本工程部由担当工程副经理，担当技术负责人。 工程部总体情景是年轻人居多并

25、且多是是大中专院校的学生占很大比例，工程部治理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。 三、工程特点、难点： 本工程总建筑面积不大可是单体构造较多，并且由框架构造、砖混构造组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，所以在工程部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。 四、工作情景 1、明确任务，有规划、有组织的抓好施工质量生产 工程中标后依据公司下发的工程治理措施和实施方法。为保证整个目标的实现，组织工程部治理人员依据自我的实践阅历，结合本工程的特点，工程部从质量创优规划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。 在工程开工前期工程部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以

26、解决，在施工中工程部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。 工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分局部项的施工方案着手，首先工程编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后工程部安排施工娴熟的班组进展样板施工，然后给工人现场进展交底，使各参建员工充分熟悉到工程质量的标准及做法。 在保证工程进展顺当的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项），批准前方可施工。 这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批非常慎重和严格，每一个技术

27、提交都要贴合国家标准和设计要求，另外很多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更屡次提交才能经过审批。我常常鼓舞大家不要气馁，坚决信念，这个难关必需会闯过的。实践证明，我们胜利的攻克了技术难关，保证了工程的顺当进展。 2、加强安全治理工作，做到生产无事故 公司给工程部提出的安全目标是工伤事故频率掌握在0.5以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标工程安排了专人负责安全治理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进展安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。 依据本工程专职安全治理人员少、施工场地大的特点，工程部要求全部治理人员参加安全治理，全部治理人员特

28、别是分项主管工长要做到跟踪治理，只要有工人在现场作业就必需有治理人员现场监控，并且每一天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产职责制，保证了本工程安全治理工作的平稳运行。 3、精打细算、掌握本钱 本钱是工程治理的根本。xx车城工程在本钱治理中，对内工程部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面规划使用、严格掌握，对外在甲方处进取经营，努

29、力争取，取得了不错的成绩。 在大、中型材料选购上：工程部协作公司材料部进取询价，多方比拟，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅仅要求工程部材料人员对线材要仔细过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要仔细清点数量，还要求工程部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进展盘点，并作好标记，在钢材进场以后进展新进钢材的清点和核对，签字确认，多方掌握，严把漏洞。 辅材选购方面：工程部在开工初期便找了几家辅材供给商，对其价格和质量进展比拟，并经过和兄弟工程的价格进展比拟，到市场询价，最终确定了辅材供给商及其价格。 在施工过程中工程部还不定期的派不一

30、样人员到建材市场了解价格动向，严格掌握材料的价格。工程部需要使用的辅材，必需先由治理人员规划申请并报工程执行经理签字确认后，工程材料部门才予以选购；选购进场的辅材由申请使用的治理人员和工程材料人员共同确认后才能办理验收。 工程部在人工费的掌握方面：工程部在公司的帮助下，进取查找相宜的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。 班组进场后，对于合同规定的资料，工程部坚决根据合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城工程的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的精确；对于合同以外的工作资料，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和工程执行经理三方确认同意后才能予以

31、给算；零星计时工，由用工治理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进展签字确认，有效地杜绝了人工的铺张。 五、获得荣誉 在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，严密协作当地建立局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺当进展打下了坚实的根底，同时也给企业带来了良好的口碑。 六、取得的经济效益： 本工程实际本钱支出为xx元，实际本钱收入为xx元，利润为xx元。 七、工作中存在的缺乏： 虽然在工作中做了必需的努力也取得了必需的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表此刻： 1、平常因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。 2、另外，由于有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作精彩的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比拟急躁，工作方法有待进一步改善，治理水平和治理艺术还需加强。 3、对甲方分包队伍的治理力度仍需加强。 以上是我在xx工程中的工作情景。工作中难免存在缺乏之处，恳请各位领导及同事赐予批判指正。同时，在今后工作中，我将进取改善缺乏之处，迎难而上，确保在今后的工程中能更上一层楼！ 读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家带来的5篇2023工程经理个人述职报告，盼望对您有一些参考价值。