6月工厂班组长工作总结.docx
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1、 6月工厂班组长工作总结 2023年6月工厂班组长工作总结 *年,在领导正确带着下,无论从班组的绩效还是班组建立方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向: 一、加强班组建立和治理 1、塑造班组文化建立,提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的其次次创业进展方向,使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在*年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的时机,使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。
2、 二、狠抓安全治理 1、充分利用周二安全例会时间,仔细分析一周来的安全生产状况,将车间发生的安全事故仔细分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题准时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了*年的安全生产。 三、生产、技术治理得到加强。积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的治理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象削减,产品板结现象得到较好掌握。 四、现场治理得到改善。 1、制定了现场治理制度,并在生产过程中仔细执行,宣传贯彻“5s”活动,并仔细组织实施,使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压
3、余料进展消化,避开了原材物料的铺张,节省了生产本钱,改善了现场。 五、对设备进展技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进展改良,将新的生产工艺配方胜利应用于生产,降低了生产本钱。总之,*年虽然取得了肯定的成绩,但仍存在着许多问题和缺乏,主要表现如下方面: 一、安全方面:安全治理有好多没有到位,这主要表现在以下几点: 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比拟大,工人的体力消耗比拟大,为此在生产安全检查过
4、程中,发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底毁灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产本钱,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不管要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全治理规定的,就要坚决不折不扣的进展整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严厉处理整改责任人。 3、违章操
5、作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批判,而没有严厉处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,但凡消失的任何违章操作的,一律停工休息。 (1)(2)(3)(4)(5) 查看更多: 2023年6月班组长培训个人工作总结 班组常年终自我总结 班组长的年度工作总结 班组常年度的工作总结 2023年班组长培训个人总结 车间班组常年终工作总结范本 2023年车间班组长个人总结范本 车间班组长工作总结范本 辛苦一年的车间班组长工作总
6、结 2023年车间班组长工作总结范本 篇2:班组长培训心得体会(4篇) 2023班组长培训心得体会(4篇) 第一篇:班组长培训学习心得体会 在我矿班组长培训班这三天学习中,我受益匪浅,通过学习更加深入了解了我矿各个部门的详细工作,还有我矿现在和将来的进展状况,使我更了解兰尖,对兰尖更有感情了。我将连续学习新学问、新思维方式来改良以往的工作模式和工作方法,今后更好地为我们兰尖的进展奉献绵薄之力,为攀钢的进展添砖加瓦。 在学习中,我明白的道理就是:班组长作为兵头将尾,起着承上启下的作用,是企业有机组成局部的重要元素。只有将班组长的工作做透做细,使每一个班组成员布满生气和活力,企业才会有旺盛的生命力
7、,才能快速进展。特殊是当前公司遇到的一系列困难,还有我矿将由露天采矿渐渐转入地下开采等一系列的变化,使得班组建立和治理就显得尤为重要。参与矿开展的这次班组长培训,对我启发很大,主要有以下体会: 第一,思想意识和素养提高了。通过这次培训,我感到作为班长必需具备较高的思想意识和素养,才能心怀全局,带动班组成员为了一个共同的目标而努力。要想干好每一项工作,一个人的思想意识和素养打算一切,好的意识和素养能把一切工作干得井井有条、合理恰当。作为班长,不但要合理安排和协调好每项工作,优化劳动组织,取得最正确工作效果,还要搞好班组的综合治理。这就需要自己平常更加留意和学习别人的工作方法,不断丰富和提高自己的
8、意识和素养,才能保持好整个集体的和谐,团队才会有向心力、分散力,才能真正实现根本意义上的自主治理。 其次,安全、质量意识提高了。始终认为安全、质量只要不出事,就行了。通过这次学习熟悉上有了很大转变。自我感觉这不单是做表率的作用,而是认为安全不仅仅是个人行为,它是团队组织、社会的效益,是一切社会活动的根底,是社会保持稳定的前提和保障;质量方面也是如此,无论从事任何一项工作,都能坚持质量第一,而且需要做到能从换位思索的角度去面对工作中的质量问题。 第三,学习力提高了。通过培训自己的观念发生了转变,随着培训的不断深入,我越来越觉得自己的文化、业务学问太贫乏了,要不断丰富了自己的业务力量,确定学习目标
9、,做好规划实施,不断提高自身的力量和水平。 感谢矿开展的这个培训班,给了我这次学习的时机,使我在班组治理方面有了更加深入的熟悉,它让我在观念上有了长足的提高,使我在前进的道路上又多了一份信念和决心,在以后的工作中会更得心应手,更有力的担当起交给我的工作任务。 其次篇:*年班组长的培训心得体会 班组长是企业最基层的治理人员,企业生产规划和工作制度的落实和执行,他们肩负着重要的督导和治理责任。他们每天在生产第一线与员工进展最直接的接触,能磨练出扎实的待人处事力量,是企业中高层治理的强大后备力气。在剧烈的市场及行业竞争中,打造一支生产技术过硬、心理素养稳定、应变力量较强的基层生产班组,对于企业本钱的
10、掌握、效益的提升、员工的稳定及人才的培育等方面都有重要作用。我有幸参与了这次关于工业信息技术开发生产的配电产品的培训使我获益非浅。 1.班组工作一方面要进展日常的人事、物料治理,一方面还要在生产过程中对员工进展生产技能的指导及机台设备的调较、修理与保养。一名精彩的班组长:生产上要有过硬的专业技能,所以这次培训对我而言可谓相得益彰。在进展专业培训的同时我认为对企业领导、同事及员工还要敬重、理解与信任。 2.班组队伍专业技术的不稳定,在影响公司生产质量的同时,也影响企业生产效率。针对现在企业内的生产一线的员工多从事手工作业或半自动操作,重复性强,专注面窄,员工的总体文化水平不高,盼望今后多让内部晋
11、升的车间资深、技精、业勤的优秀员工参与培训。使他们在具有治理和现场生产治理阅历同时,对合理的制度加于引导和培训,冀以提高全员素养。 3.建议常常地举办一些沟通与培训活动,如:不同部门、不同工厂班组间的穿插学习等,通过这些动态的沟通学习,促进部门间生产工艺的相互了解,在沟通技术阅历的同时,也可使班组长们提高自信,启发灵感!适当开办一些专业性的治理实务培训及心理教育,在提高治理水平的同时,也可以促使班组长正确调整心态,增加责任心和使命感!只有企业班组长们放开胸怀,认清使命,树立正确的工作价值观,用安康明朗的心态对待生活和工作,不断地自我学习,自我提升, 建立有效培训制度,是班组长队伍建立的先决条件
12、。 4.为了支持班组长有效地开展工作,在建立班组治理制度时,应授予班组长多参与学习培训时机,从而更好地发挥他们的积极性。 班组长培训学习心得体会范本2023班组长培训心得体会(2篇) | 这次厂组织了班组长的学习培训,主要目的是提高每个班组长的力量和素养培育,从而更好的完成工作,提高工作效益。这次学习扔使我受益匪浅,更使我了解做一名班组长的使命和职责。 班组长是兵头将尾,是指挥者也是监视者,起着一线的指挥工作,确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低本钱,防止工伤和重大的伤亡,这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就
13、要提高自己的力量,留意自我反思,要帮助上级,完成生产治理职责。因此班组长影响决策的实施,也起到承上启下的作用,更是一名领导者和直接的生产者。 首先,作为一名班组长,我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽,也能得到班组职工支持和帮忙,班组的各方面工作都能顺当的开展,但是这些工作是否真正能得到领导的认可,你本人是否能得到领导的欢送却是个值得仔细思索的问题?下面我谈谈我的感想。 第一、让上司作选择题,自己作思索题。 这一点我认为是最重要的,也是领导最喜爱的方式。对于一个领导来说,他每天要面对很多的问题,他根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名出色的班组长,我们就要
14、把班组中遇到的问题先自己认真思索并提出一系列行之有效的解决方案,然后在向领导汇报,让领导来打算哪个方案的合理性和可行性最强。这样,你本人的力量也在思索解决问题的过程中得到了不断提高,领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的力量,从而使你成为一个受到领导欢送和赏识的下属。 其次、比别人多做一步。 举一个例子:领导叫两个人去菜场问白菜的价格,其中一个去了很快就回来了,他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来,他不仅仅带回了白菜的价格,也带回了菜场上全部其他蔬果禽蛋的价格,并且为领导制定了一个行之有效的选购规划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对,就是后者。他为什么能得到领导重用?就
15、是由于他能比别人多做一步。今日你比别人多付出一点,明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步,重要的是自己要有积极主动的心态,要有比别人更加深入的思索,要有比别人更加快速的行动,要比别人付出更多的努力。我信任一句话:天道酬勤 其次,我体会到责任心的种要性。 因此,作为班长,我认为不断培育和加强班组职工的责任心是我最根底最重要的工作之一。 第一,培训。 作为班组长,要充分熟悉培训的重要性,仔细做好班组的根底培训工作,要清晰的告知班组职工,责任心的表现是什么,他要怎么做才是对的,应当根据什么方法去做等等,这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。 其次,规程。 规程就是我们工作中
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