6s培训心得体会12篇.docx

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1、 6s培训心得体会12篇 通过这次6S视频培训学习，我充分熟悉到了自己在食堂治理方面存在的缺乏，让我对6S工作有了更进一步的熟悉。食堂班组在6S落实工作方面就是通过标准现场、现物，营造一个良好的工作环境，培育员工养成一个良好的工作习惯。就是要将所学到的6S治理的理论学问充分运用到食堂治理工作中去，从而形成一个良好的班组6S文化气氛，进而全面提高食堂班组的各项治理水平。 我认为，对于6S治理工作不是喊喊口号就行了，而是要踏踏实实地做好每天的根本工作，并要全身心的投入到工作中，要坚固树立把一线员工当作家人来对待意识，让员工走进食堂就能体验到家的感觉。6S治理水平的凹凸，代表着治理者对现场治理熟悉的

2、凹凸，也打算了现场治理水平的凹凸。6S治理这一公认的先进的行之有效的治理制度和模式，对于提高班组的治理水平有着非常重要的现实意义，主要表现在：1、有利于改善班组现场治理现状。通过大力推行6S治理，就能有效地改善班组的现场治理水平.让班组的一切都处在有效可控的治理之中。6S既是一种治理文化，同时也是现场科学治理的根底。员工每天都在整齐有序环境中工作，使得每个人都自觉约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提高个人的工作状态，最终提高整个班组的治理水平。2、有利于提高企业的竞争力。中国正在成为一个世界工厂，特殊是作为工业制造型企业，光靠低价的人力本钱是无法长期与别人竞争的，必需通过提升人的品质.实现

3、削减铺张，降低本钱，增加利润.保障安全，使产品和效劳满意顾客需求.以增加企业的竞争力。 以下是我针对食堂6S治理的详细工作措施和想法： 1、整理。食堂全部物品要根据某些性质或功能分类放好，例如打餐时筷子应当放在什么地方才可以让员工更加便利的拿到筷子，菜和米饭该按什么挨次摆放，能够更便利给员工打饭。这一步我觉得可以从以下四个方面做起，(1)分析目前的状况，看看目前食堂全部物料的摆放是否合理。假如不合理，讨论改良的方法。(2)打算该怎样摆放食堂物品，假如菜和米饭的摆放不便利打饭，就应当进展调查讨论。(3)通过上面的调查，打算饭菜的摆放位置，从而节约打菜时间。(4)做好这些事情后，我们要将这些方法写

4、入规章制度，要求食堂的工作人员严格遵守，从而使这一步的工作得到落实。 2、整顿。食堂现场要把不需要的东西坚决去除，做到现场无不用之物。对食堂全部进展大清理，食堂全员可以对食堂内的物品进展分析，看看哪些东西食堂常常用，哪些不常常用，哪些根本不用。对于不用的直接进库封存起来;对于不常常用的可以放在食堂门外xx仓库里里;对于常常用的，则可以按6S要求定置整齐摆放在食堂内部的某个角落。 3、清扫。食堂每天都要进展清扫，每周要进展大扫除，处理灶台和油烟机上的油渍和烟尘，也留意对各餐厅各个区域进展清扫，重点要处理桌子和地面上的油渍，由于这些对食物的卫生标准起着至关重要的作用。清洁的食堂和餐厅环境给人以清爽

5、的感觉，会让员工更有食欲，从而能全身心的投入到工作中去。 4、清洁。是将前面的整理、整顿、清扫这三个S坚持和深入，并规格化。要做到这一步，我们首先要制作一个清洁目标。如要求食堂厨房的各个局部都没有油渍，这要发动食堂的全部员工都参与这个活动，让全部的人都清晰自己该干什么，这样治理才会更有效。然后需要制定一个清洁的状态标准。如地面的清洁状况标准，桌子的清洁状况标准，座椅的清洁状况标准，窗户的清洁状况标准等 5、素养。素养是6S活动的中心。前面的4个S都是对物品的整理清扫，而素养则是对人的要求。员工良好的素养是保证6S顺当开展的关键。那么如何提高是素养呢?(1)要定期进展清扫，以保持食堂各个区域洁净

6、干净的状态，渐渐形成一个良好习惯，并渐渐让洁净干净成为食堂的根本工作要求。(2)要积极的开展食堂员工的思想教育工作，只有让员工明白洁净干净的食堂环境的意义，他们才能自觉的做好自己的工作。 6、安全。食品安全方面要从进货检验、饭菜操作、窗口打菜、餐具消毒、个人卫生这五项重点工作绽开，食品安全至关重要，全部员工肯定要做足做实各项根本工作，严格执行食品安全操作标准，消退食品安全隐患，不轻视任何一个操作过程，不疏漏任何一个细节，严防病从口入，确保全体员工安全饮食卫生。 人身安全方面大家要从上下班途中安全、地面潮湿防摔倒、正确使用电气化设备等方面绽开，在工作时，要严格按设备安全操作规程进展作业，发觉设备

7、问题要准时报修，不能私自修理。 后续将定期对食堂6S工作效果进展评估和确定，准时处理治理中存在的问题。要准时告知员工食堂推行6S治理的重要意义，让他们明白6S治理可以让以后的工作更加便利省力。渐渐地从思想上帮忙他们做出转变，让员工更好的工作，更好的为员工效劳，逐步提高食堂的工作效率。另外在6S治理实施过程中，假如员工做的很好，我们应当赐予合理的嘉奖，来提高他们的积极性。假如做的不好，可以给一些惩处和压力，让员工更加仔细的参加到6S的治理中，从而提高6S治理效率。 6s培训心得体会2 按单位总体工作要求，我从治理、工作、生活、学习四个角度仔细学习了6S治理学习资料一书，让我进一步把握了一些专业学

8、问与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的治理方法，是企业实施人本治理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为力量，影响着单位的长远进展。 所谓“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个工程。整理即是分要与不要的东西，职场除了要的东西以外，一切都不放置；整顿：任何人所要的东西都能立刻取出，削减查找；清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫洁净，保持干净，无垃圾的状态；清洁：贯彻整理、整顿、清扫；素养：由心态上养成遵守规章，并正确去实行的习惯；安全：保证整理、整顿、清扫、清洁之根底。通过学习我个人认为，“安全”是治理中的一项重要

9、内容，也可说，推行“6S”治理是我单位实现安全生产的重要途径。 发生安全事故的四个要素： 人人的担心全行为是事故的最直接的因素。 物物的担心全状态也是事故的最直接因素。 环境生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用，因此是构成事故的重要因素。 治理治理的欠缺是事故发生间接的但是最重要的因素，由于治理对人、物、环境都会产生作用和影响。 其中，“6S”的前四项是对物、环境等生产要素进展科学化、系统化、标准化治理。例如在单位检修库、设备库、整备场，通过整理、整顿、清扫、清洁后，通道和休息场所不会被占用；工件的放置符合“五限”；工作场所洁净、整齐，使物品一目了然；道路通畅，各种警示明确；职

10、工正确使用各种工具，按规定对设备、设施进展保养与检修，能预先发觉存在的问题；各类救援、抢救设施齐全，位置明确。职工通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅制造一个安全舒适、清洁美丽的工作场所和空间环境，并且养成遵章守纪的习惯，使自己成为一个有素养的人，这就是所说的“人造环境、环境育人”。实现了“6S”的前五项，自然最终一项安全也就有保障了。因此，环境、物的状况对人的安全行为有很大的影响。 人的安全行为除了内因的作用和影响外，还有外因的影响。环境、物的状况对劳动生产过程的人也有很大的影响。环境变化会刺激人的心理、影响人的心情。甚至打乱人的正常行动。物的运行失常及布置不当，会影响人的识别与操作

11、，造成混乱和过失，打乱人的正常活动。 即会消失这样的模式：环境差人的心理受不良刺激扰乱人的行动产生担心全行为；物设置不当影响人的操作扰乱人的行动产生担心全行为。反之，环境好，能调整人的心理，激发人的有利心情，有助于人的行为。物设置恰当、运行正常，有助于人的掌握和操作。环境差造成人的不舒适、疲惫、留意力分散，人的正常力量受到影响，从而造成行为失误和过失。由于物的缺陷，影 响人机信息沟通，操作协调性差，从而引起人的不开心刺激，产生急燥等不良心情，引起误动作，导致担心全行为。要保障人的安全行为，必需制造很好的环境，保证物的状况良好和合理。使人、物、环境更加谐调，从而增加人的安全行为。 6s培训心得体

12、会3 08月31日，依据公司安排我与我们二车间王主任、修理班长和其他部门同事参与了青江总部6S参观学习。能成为参观学习员工中的一份子，我感到非常的荣幸，同时也感谢公司以及公司的领导给我这样一次不断完善和提高自己力量的时机。通过这次参观学习，不仅感受到了我们对工作的责任心，激发了对工作的热忱还培育了我们严谨的态度！ 进入青江总部后，首先给我们的感觉就是洁净、整齐，并且标准化、标准化，大家边学习、边争论，反思自我，查找差距，拍照学习，所见所闻让人耳目一新，带给了我们眼界的开阔和心灵的震撼，这次真的是不虚此行，对开阔视野、启迪思路、推动今后工作大有裨益。 通过学习，使我从思想上深刻的熟悉到：6S治理

13、是经过实践证明白的一种先进的、有用性极强的现场治理模式；是企业各项治理工作的根底，它能帮忙企业消退工作和生产过程中的各类特别现象，为企业制造一个干净、标准、美丽和舒适的工作环境。为提高企业形象，鼓励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。 6S现场治理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业制造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而到达提高工作效率，降低生产本钱，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。 下面就通过对6S现场治理模式的学习，谈谈我个人的熟悉和感受。 通过学习，总结6S六个方面的内容，其关键点在于

14、人、物、环境和治理几个环节上。 一、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上熟悉到企业治理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项治理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，标准行为，增加团队观念，提高仆人翁意识。促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成标准化、标准化做事的良好习惯。只要做好这一点，其他问题就简单解决了。 二、整理，整顿。它不仅仅只是表达物品本身的形态，同时还表达着企业的形象。 对需要的物品治理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，根据

15、其性质和用途合理放置。到达井然有序，操作便利。例：以前的车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环境不够清爽明朗，安全隐患自然存在。经此次6S整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清楚。卫生环境也大有改观，根本消退了死角现象。安全隐患降到最低！ 三、环境是影响人心情的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境，可以转变人的精神面貌，激发人的工作热忱。所以制造一个美丽的工作环境也是6S治理的一项重要内容。 有了一个清洁的环境，不仅可以使我们的精神保持一个最正确状态，同时还可以准时帮忙我们发觉工作中的缺乏，以便准时得以解决。 四、让治理无真空。抓好了治理生产才能得以顺当进展。从每个环节抓起，从细

16、、从严、从实是抓好治理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格根据制定的规章制度办事，这样才能使企业走向标准化、标准化，才能提 高企业形象，使企业更加布满活力，从而到达提高经济效益的目的。 通过学习6S治理模式，使我熟悉到要想树立企业形象，促进企业生产进展，提高企业经济效益，必需加强企业治理，而6S现场治理模式正是现代化企业最有效的治理方法。 在今后的工作中，我们不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习惯。以致教养修身！ 6s培训心得体会4 近期公司开展6S治理心得，以下是我对6S治理

17、的一些心得。 6S即为：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个局部，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。胜利的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产本钱，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。 6S现场治理模式是经实践证明为一种先进、有用性强的现场治理系统方法，所以要与我们实际工作相结合，对于公司治理会有所提升。 结合自身实际，作为一名财务人员，更应当贯彻执行6S标准，对于办公桌用品，摆放不整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进展整理和划分，这样一来，严峻影响了工作效率。经

18、过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品文件进展了划分，归类整理，贴上标签，看起来一目了然，各种文档留存备份，做到任何时候都能查询，不仅看着心情舒服多，还提高工作积极性。 不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。让好的成为制度、习惯，鼓励我，引导自己，不断为企业导入各种先进的治理理念供应平台，并最终促使企业成为治理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。 对于清理应做到：1.去除垃圾或无用、可有可无的物品；2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；3.依据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。 对于整顿应做到：1.在清

19、理根底上，合理规划现场的空间和场所；2.根据规划安排好现场的每一样物品。 对于清扫应做到：进展清洁、清扫在清理、整顿根底上，清洁场地、设备、物品，形成洁净、卫生的工作环境。 对于安全应做到：实行系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防火、防水、防盗、防损等保安措施。 对于素养应做到：是建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、鼓励等方法，将外在的治理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动 以上就是我的一些关于6S治理心得。6S的实施你能让去也更加的标准化和干净化，不单单只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得转变，工作效率的提高。6S治理能

20、让企业从基层开头发生质的转变，让企业得到质的飞跃。 6s培训心得体会5 6S治理自推行以来，在公司领导和推行办大力提倡和帮助下，以及全体员工辛勤工作下，取得了良好效果。，我们身边无时不刻发生着这样那样的变化！从杂乱无章的作业场所到井然有序的工作环境，这一切还只是我们6S学习实践的攻坚段的成绩。到达了预定目标。 首先，我们的工作环境焕然一新。主要表现在班组建立和工序区域的合理整改。班组不在是过去人们意识里简洁的上班工作休息的地方，它更应当是我们工作时的家！6S推动以来，它呈现在我们面前的是一派洁净干净、亮丽清爽的全新气氛！同时，对于常常使用的工具摆放在特定区域，一目了然、伸手可及！在标准现场工序

21、区域时，一系列的改善杜绝了污染源使清洁更便利，消退了危急源使安全更有保障，同时使我们的现场表达出了一种和谐的人性化。 其次，我们员工心态和思想观念发生了很大的变化，从“被动承受”到“主动吸纳”的转变，对6S有了正确的熟悉，让好的成为制度、习惯，它将鼓励我们、引导我们积极改良自己，养成了良好的习惯，转变了固有思想，从而提升了广阔员工的素养。6S工作首先表达在“做”字上，需要认仔细真的动手去做，明显要花时间付劳动，正是我们每位员工一块块的抹布和一把把油漆刷才制造了我们一个干净、标准、舒适的工作环境。推行6S并不是风雨过后就回归安静，6s应不断的改良、完 善，广阔员工更应当多学习，多领悟，常行为，并

22、循序渐进、持之以恒，不断标准自己的日常工作，促使6S活动向“合理化、行事化、习惯化”演化，为神木化工的稳步进展打下坚实的根底。 6s培训心得体会6 我参与了集团公司组织举办的为期两天的“精益求精水务企业6S治理实战”培训。6S治理实战像一缕春风吹进我的心里。经过两天的6S治理学习，让我受益匪浅。授课教师把先进的治理理念和治理方法传授给我们，使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。 6S治理的内容 6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其日语的拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。 整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进展处理，来腾出空间，提高生产效率。 整顿

23、是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排解查找的铺张。 清扫是指工作场所内的脏污，设备特别立刻修理，并防止污染的发生，使缺乏、缺点明显化，是品质的根底。 清洁是将上面实施制度化、标准化，并维持效果。 素养是要养成好习惯来提升“人的品质”，成为对任何工作都持仔细态度的人。 安全是指公司及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。作为嘉源给排水公司财务部的一员，这六种特质的培训，让我能在工作和生活中更加得心应手、有条不紊。 在日常工作中，遇到的最突出的问题是要查找和使用财务数据、报表、文件资料等，往往翻箱倒柜，东找西找，大局部时间都铺张了，工作效率很难提高。根据6S治理的全面实施，

24、使我在办公中大大削减了查找资料和物品的时间，工作效率有了很大的提高。 把6S治理的理念带到自己的工作中，力求完善品质;准时对自己的文档资料进展整理，通过推行、实施6S治理，使我的工作环境干净、地物明朗，让我熟悉到工作不仅要仔细、细致、热忱，还要不断地学习、总结、改良，提高自己的工作质量。 正如授课教师所说，6S治理不是“全员参加”而是要“全员实行”，是从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变。6S培训让我们每位员工都成了治理的主角。努力践行“6S”才会让我们公司成为提高产量、提升品质、降低本钱、严守交期、确保安全的零灾难企业。 6s培训心得体会7 时间荏苒，流光飞逝，转瞬间我们已经在

25、大学里度过了近一年的时间。大学，一个新的起点，一个新的开头，我很荣幸的中选了3110402班的班长。在大学这一年里，我们的班级在我机电工程系普遍推行的6S治理中，渐渐形成了很好的自律性，并取得了一些可喜的成绩。 我们机电工程系无论是在学习还是生活方面，都有着严格的纪律要求。为了给学生制造一个洁净、干净、舒适有序、安全稳定的学习环境和生活环境，使学生治理工作制度化、标准化，提高学生班风建立，我系学生工作推行6S治理。让优秀成为一种习惯，提升我系同学的综合素养和就业竞争力，提升校园文化建立层次，更适应用人人企业的实际要求，创出我系学生的治理特色，制定了学生6S治理实施方案。 在刚入学时，由于在家里

26、习惯了父母的照看，缺乏独立生活的力量，我们在学习和生活方面没有一个良好的习惯。曾经认为大学生活是无比自由的，所以一再地放纵自己，宿舍卫生、文化更是一团糟，简直惨不忍睹。自从实行了6S治理制度，系领导对我系学生绽开了统一整顿，使同学们重新端详了大学纪律，让同学们熟悉到了自己那些放纵的行为。整顿后，学生无论是在学习还是生活方面都有了规律性，提升了学生的综合素养。 我班学生仔细执行6S治理制度，保障上课出勤率，不迟到，不早退，上课仔细听讲，积极动手实践，宿舍卫生积极整理。最让我们感动的是，经过我班全体学生和辅导员的共同努力，我班级在20xx-20xx年度第一学期的6S治理中获得了“优秀班集体”的荣誉

27、称号。这个来之不易的荣誉让我们倍受鼓舞，让我们坚信：有付出就有回报，我们会连续努力，争先创优，努力为班级、为院系争光添彩! 6S治理制度不只提升了我们的宿舍治理与学习力量，更让我们的综合素养与竞争力有了很大提升。在我系举办的“青春大合唱”大型唱歌竞赛中，我班学生充分发扬了众志成城的合作精神，充分利用课余时间积极练习，仔细听从班级干部的领导，在竞赛中积极协作指挥者的指挥。最终，我们抱着“永不言败，永争第一”的精神，最终以第一名的优异成绩获胜。 此外，为了使学生的大学生活更加丰富多彩，为了增加班级同学的分散 力，培育学生的团队协作精神，我系开展了面对全系学生的大型素养拓展活动。我班级同学作为参赛队

28、之一，在参赛过程中，每位学生都积极参加，发扬坚持不懈的作风，面对困难勇往直前，始终坚持“不抛弃、不放弃”的原则，在各个竞赛工程中，各同学积极动脑，争分夺秒。最终，我班学生获得了第四名的优异成绩。通过这次活动，同学们更加懂得团结的重要性，增进同学间的友情，提高了学生的团队协作精神。 应当说，我们所取得的全部成绩都是与我系推行的6S治理制度分不开的。不管是学习上、生活上、工作上还是思想上，是6S治理让我们养成了定期整理、整顿的习惯，是6S治理让我们自觉清扫、清洁所到之处，是6S治理让我们时刻端详并完善自身素养，是6S治理让我们坚固树立安全第一的观念。在今后的日子里，我将连续秉承我机电工程系的优良传

29、统，带着我们班级努力做好每件事，再接再厉，再创佳绩。争取在大学三年里度过一段充实的时间，让我们无悔于青春，无愧于将来! 6s培训心得体会8 6S的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。它的详细含义如下: （1）整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节省空间； （2）整顿：对要的东西进展依规定定位，尽量摆放整齐，并精确标识，节省时间； （3）清扫：对工作场所脏污去除，并防止脏污的发生，保持工作场所洁净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术； （4）清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒； （5）素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境地。 （6）安全：

30、严禁违章，敬重生命。 从中我们理解到，清扫卫生和大扫除并不是6S的目的，这六个方面都是亲密相连的，有着相辅相成的作用，前3个S是详细内容，清洁是制度化，标准化，素养是养成习惯，安全是根底。 公司引进6S治理体系，将会从各个方面影响企业的进展，6S体系将人的进步与企业的进展严密的联系在一起，通过对员工的影响而提升企业的核心竞争力。 1.6S对工作效率的影响 在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、资料等，往往翻箱倒柜，东找西找，大局部时间铺张了，工作效率很难提高。6S治理的全面实施使我们的工作场地宽阔干净了，大大削减了查找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。 2.6S影响研发

31、质量 通过6S，我们部门将大家平常收集、编写的技术文档分类存档、资源共享，给产品的研发带来不行比较的便利。在工作中大家也能够根据6S标准行事，把6S的理念带到自己的研发中，力求研发完善高质；准时对电子文档进展整理等习惯，使6S贯穿工作的每个方面。 3.6S与员工素养 “素养”是6S中的一项内容，它也是6S治理最终要到达的目的。随着6S治理的不断深入，素养的提升从口头落实到行动上，大家熟悉到工作不仅要仔细、 细致、热忱，还要不断地学习、总结、改良，提高自己的工作质量。6S使我们更加具有集体荣誉感，6S丰富了我们部门企业文化的内涵，提升了企业形象。个人的进展离不开组织和集体，只有企业进展了，才能使

32、个人的人生价值伴随公司的进展和壮大而表达。 5.6S治理有助于提升企业竞争力 企业的竞争力表现在多方面，但员工的素养和拥有一支引领技术进展的研发队伍是其中的最重要方面之一。6S治理的推行有助于培育一支高素养的员工队伍，在研发部门推行6S治理，努力营造一个洁净、干净、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增加上进心、培育团队精神、克制拖拉心情等方面都有潜移默化的作用。在研发部门推行6S治理是全面提升员工素养的一个重要途径。员工无论走到哪里都把一种干净、有序、安全的理念带到那里，这是一种多么好的精神面貌啊！再加上更新更高更强的创新精神和超越顾客期望的效劳理念，我们就肯定能赢得用户的信任，在竞争的

33、环境下立于不败之地。在研发部门推行6S治理有助于培育一支引领技术进展的研发队伍。6S治理是通过现场的有序化、安全化，强调一种整体观、协作观、效劳观、安全观。这与现代科学技术的进展要求和人类文明的进化不谋而合。现代科学技术要求人们应用集体的才智、共享全人类的物质与信息资源，最大限度地实现集成与整合，这就客观地要求人们具有整体观和协作精神，为提升员工的这方面素养，6S治理会起到意想不到的效果。 做好6S就是要发动公司全部的力气，围围着“全员化、全过程和全效率”这三个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。我们不要单单是为了学习那个6S的“形”，更重要的还是要学习它的“神”。宣传、样板和考

34、核三方面相辅相成，让公司全部人参加进来，让全部人都觉得这不只是关于某个人或某个部门的事，而是和实这个大家庭的事。 在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身状况敏捷运用。按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率，我们的公司的明天将会更好！ 6s培训心得体会9 6S现场治理模式是经实践证明为一种先进、有用性强的现场治理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个局部，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。胜利的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产本钱，切实保障安全，是一件可以提

35、高社会效益和经济效益的大好事。 要切实取得这样的大好形势，的确不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。 刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很到位，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进展整理和划分，这样一来，严峻影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进展了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒服多了，提高了大家的工作积极性。正如那句老话：“群众的力气是无穷的”。在学习实践6S当中，我们应当开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。 从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境?全部的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道

36、理。然而，这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今日的成绩并不意味着明天的胜利，一段时间的订正也并不代表优秀的素养已经定型。6S治理的最终目的就是提升员工品质，稳固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使山西煤炭进出口集团拥有更加辉煌的明天。 我们要在工作上推动6S，形成到处6S，时时6S的大环境。没有最好，只有更好，使落后的常常接触到先进的.，不太留意的时时看到留意的，不太坚持的看到永久坚持的，形成良好的心理催促气氛。 不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将鼓励我们、引导我们积极改

37、良自己，不断为企业导入各种先进的治理理念供应平台，并最终促使企业成为治理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。 6s培训心得体会10 十月初以来，公司进展了关于“6s”治理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参与了关于“6s”治理活动的培训，从中学到了许多关于“6s”治理的学问，自己也深刻理解到做好“6s”对于一个公司的进展和壮大是很重要的。从中我学到了：“6s的定义,精华，意义和如何开展”6s”等，这些问题都是我们值得借鉴和思索的。 6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中教师所讲的做好6s首先要理解他的精华和意义。以前对6s只是字面上的理解，但通过培训让

38、我理解了它的真正含义和精华。它的详细含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节省空间；整顿：对要的东西进展依规定定位，尽量摆放整齐，并精确标识，节省时间；清扫：对工作场所脏污去除，并防止脏污的发生，保持工作场所洁净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境地。安全：严禁违章，敬重生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容，从中我们理解到6s的目的不是清扫卫生和大扫除，假如要是那样的话，我想许多公司也不会再去学习6s了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是亲密相连的

39、，有着相辅相成的作用，前3个s是详细内容，清洁是制度化，标准化，素养是养成习惯，安全是根底。 的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全员参加呢？固然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再协作其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们xx科肯定会做的最好。最终，能够实现各个部门一样好！由于：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不战而屈人之兵”得到表达！ 通过培训我还学习关于6s的其他方面学问，像如何开展6s，开展6s治理的对象，6s活动常犯的误区等等。总之：6s本身就是一个大

40、课堂，它不是简洁的一道数学题，而是一首诗，要靠我们仔细的去品读和体会，才能深刻理解它的精华和内涵。 下面总结一下自己所参与的对xx的6s改善工程，固然这些不单单是详细的哪个人所提出来的，是我们大家共同参加得来的。 现在xx已经根本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都表达了整理，整顿所带来的效果。我们每个xx也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在xx的区域在很多细节上也做了一些修改。比方：把xxxx的各种仪器成新重新进展了排序，根据xxx的挨次把仪器挨次排开，这样可以缩短xx的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比拟我们进了

41、一步，这是值得确定的，但6s要靠着我们的持续改良和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6s了，假如那样我们搞6s治理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进展点检，也就6s中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决（也就是清洁），这样才能养成良好的习惯（素养），严守纪律的进展工作。固然，安全是一切根底，这是最根本，也是最重要的！ 总之:通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对6s有了一个系统的了解和熟悉，更重要的是让我学会了怎么样去发觉问题和解决问题的方法，这是最宝贵的。固然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身状况敏捷运用。按6s要求去做，我们的工作会更有秩序

42、，更得心应手，更有经济效率。我们的公司的明天将会更好！ 6s培训心得体会11 通过这次6S视频培训学习，我充分熟识到了自己在食堂治理方面存在的缺乏，让我对6S工作有了更进一步的熟识。食堂班组在6S落实工作方面就是通过标准现场现物，营造一个良好的工作环境，培育员工养成一个良好的工作习惯。就是要将所学到的6S治理的理论学问充分运用到食堂治理工作中去，从而形成一个良好的班组6S文化气氛，进而全面提高食堂班组的各项治理水平。 我认为，对于6S治理工作不是喊喊口号就行了，而是要踏踏实实地做好每天的根本工作，并要全身心的投入到工作中，要结实树立把一线员工当作家人来对待意识，让员工走进食堂就能体验到家的感觉

43、。6S治理水平的凹凸，代表着治理者对现场治理熟识的凹凸，也打算了现场治理水平的凹凸。6S治理这一公认的先进的行之有效的治理制度和模式，对于提高班组的治理水平有着非常重要的现实意义，主要表此刻：1有利于改善班组现场治理现状。通过大力推行6S治理，就能有效地改善班组的现场治理水平.让班组范文文库整理的一切都处在有效可控的治理之中。6S既是一种治理文化，同时也是现场科学治理的根底。员工每天都在干净有序环境中工作，使得每个人都自觉约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提高个人的工作状态，最终提高整个班组的治理水平。2有利于提高企业的竞争力。 中国正在成为一个世界工厂，特别是作为工业制造型企业，光靠低价

44、的人力本钱是无法长期与别人竞争的，必需通过提升人的品质.实现削减铺张，降低本钱，增加利润.保障安全，使产品和效劳满意顾客需求.以增加企业的竞争力。 以下是我针对食堂6S治理的详细工作措施和想法： 1 整理。食堂全部物品要根据某些性质或功能分类放好，例如打餐时筷子应当放在什么地方才可以让员工更加便利的拿到筷子，菜和米饭该按什么挨次摆放，能够更便利给员工打饭。这一步我觉得可以从以下四个方面做起，(1)分析目前的状况，看看目前食堂全部物料的摆放是否合理。假设不合理，钻研改良的方法。(2)打算该怎样摆放食堂物品，假设菜和米饭的摆放不便利打饭，就应当进展调查钻研。(3)通过上面的调查，打算饭菜的摆放位置

45、，从而节约打菜时间。(4)做好这些事情后，我们要将这些方法写入规章制度，要求食堂的工作人员严格遵守，从而使这一步的工作得到落实。 2整顿。食堂现场要把不需要的东西坚决去除，做到现场无不用之物。对食堂全部进展大清理，食堂全员可以对食堂内的物品进展分析，看看哪些东西食堂常常用，哪些不常常用，哪些根本不用。对于不用的直接进库封存起来;对于不常常用的可以放在食堂门外xx仓库里里;对于常常用的，则可以按6S要求定置干净摆放在食堂内部的某个角落。 3清扫。食堂每天都要进展清扫，每周要进展大扫除，处理灶台和油烟机上的油渍和烟尘，也注意对各餐厅各个区域进展清扫，重点要处理桌子和地面上的油渍，由于这些对食物的卫

46、生标准起着至关重要的作用。清洁的食堂和餐厅环境给人以清爽的感觉，会让员工更有食欲，从而能全身心的投入到工作中去。 4清洁。是将前面的整理整顿清扫这三个S坚持和深入，并规格化。要做到这一步，我们首先要制作一个清洁目标。如要求食堂厨房的各个局部都没有油渍，这要发动食堂的全部员工都参与这个活动，让全部的人都清楚自己该干什么，这样治理才会更有效。然后需要制定一个清洁的状态标准。如地面的清洁状况标准，桌子的清洁状况标准，座椅的清洁状况标准，窗户的清洁状况标准等 5素养。素养是6S活动的中心。前面的4个S都是对物品的整理清扫，而素养则是对人的要求。员工良好的素养是保证6S顺当开展的要害。那么如何提高是素养

47、呢?(1)要定期进展清扫，以保持食堂各个区域洁净干净的状态，渐渐形成一个良好习惯，并渐渐让洁净干净成为食堂的根本工作要求。(2)要积极的开展食堂员工的思想教育工作，只有让员工明白洁净干净的食堂环境的意义，他们才能自觉的做好自己的工作。 6安全。食品安全方面要从进货检验饭菜操作窗口打菜餐具消毒个人卫生这五项重点工作绽开，食品安全至关重要，全部员工肯定要做足做实各项根本工作，严格执行食品安全操作标准，消退食品安全隐患，不轻视任何一个操作过程，不疏漏任何一个细节，严防病从口入，确保全体员工安全饮食卫生。 人身安全方面大家要从上下班途中安全地面潮湿防摔倒正确使用电气化设备等方面绽开，在工作时，要严格按设备安全操作规程进展作业，创造设备问题要准时报修，不能私自修理。 后续将定期对食堂6S工作效果进展评估和确定，准时处理治理中存在的问题。要准时告知员工食堂推行6S治理的重要