6s现场管理培训心得6篇1.docx

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1、 6s现场管理培训心得6篇6s现场治理培训心得篇1 首先感谢公司给我们供应了这么好的学习时机。通过对6S治理的学习，使我深刻熟悉到6S治理是一种有用性极强的现场治理模式，将6S理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推动企业进入一个良性循环，在为企业制造更大利润的“同时，也为员工供应了一个干净、舒适的工作环境。 6S治理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，通过对6S现场治理的学习，在这里谈谈我个人对6S治理的熟悉和感受。 我所在的部门为质技部化验室，平常的工作中，做试验用的瓶瓶罐罐较多，使用的化学药品品种也繁多，那么在日常的工

2、作中怎样去保证试验用的药瓶和药品不会混乱，不会出错呢？这就需要我们在日常的工作中准时进展有效的整理和整顿。员工在工作时，将不常用的药品放入药品柜中，这样就腾出了尽可能多的化验室工作台面的空间，使员工工作台面整体保持清爽。同时合理有序的将台面上的试验药品进展固定摆放，例如将烧杯全部将挂在墙体挂钩上，药品在药品架上摆放时根据日常工作中岗位员工使用化学药品的频次按规定进展由近到远的摆放，同时对各种化学药品进展有效的标识，这样既便利了员工的工作，提高了工作效率，同时也避开员工在日常工作中消失药品使用错误的局面。 化验室在日常的工作中应当时刻保持工作场所的清洁，这不只是由于化验室是一个公司的窗口形象，而

3、是一个工作场所的环境严峻影响着人员工作的心情和效率。在日常工作中，员工在一项工作完毕后必需对工作环境进展清扫，这样就能保证作业场所的洁净。如何将工作化境的清洁保持下去呢？这就需要我们将日常的清扫、清洁进展标准化与制度化，将洁净干净的工作环境场所保持下去。 化验室是一个团队，在这个团队里每个人有着自己的工作，但是这些工作又存在着肯定的关联，这些工作相互的关联又影响了工作效率。要保证这个团队良性有效的运行，这就需要员工养成良好的职业习惯，遵守工作要求。在日常的工作中，基层治理人员应当去调发动工的工作积极性，员工的积极性被调动后，工作效率明显就会提高，团队的协作力量与运作力量也会有效提高。 通过对6

4、S现场治理的学习，使我深刻熟悉到将6S治理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进展，同时能够调发动工的工作积极性，提高员工的工作效率，帮忙员工养成良好的职业习惯，进一步为员工制造出个人进展空间，无形中就会为公司制造出更多利润。 6s现场治理培训心得篇2 6S治理是我机焦一厂新出台的一项细节性、标准化、标准化的现场治理制度，制度在班组中执行的4个多月时间里，对班组的工作起到了有效的作用。 首先，从现场治理中说起，现在各工作间、操作间、更衣室等处的物品都能够做到整齐有序的摆放，现场不见了平日的一些油手套、污抹布、废纸等物的存在，物品也不在杂乱无章的摆放，专用物品都能够放

5、置在固定地点，现场洁净、干净给人一种舒适的感觉。想当时让他们清理整顿许多员工还不理解，认为多此一举，不听从，可经过一段时间的说服教育施行之后，能取得这样的工作成效，让人感到很欣慰。 其次，再从安全标准性方面谈起，自实施制度近半年时间，使班组的各项工作都趋于正大规化、安全化。安全标识的使用，安全制止事项的标志，现场有效的监护，危急物品的特殊提示等都使职工充分熟悉到在什么地方应留意安全，大大的提高了职工的安全防护意识，提高了职工工作的安全度。 第三，从工作的绩效方面谈起，6S制度的实施，有效地提高了员工的工作效率，各类专用的工具，如特别操作时的专用工具，岗位工都明确地知道其放置地点，在急用时都能准

6、时取出，有效 提高了工作效率，同时，环境的改善提高警觉了职工工作热忱，工作效率也上去了，比拟突出的是班组的出炉速度得到了提高，工作质量也有了很大的提高。 第四，6S治理的实行，班组治理起来比拟便利了，工作中大家都按6S标准事，将6S的工作理念，发挥到日常生活中，形成了对各类问题、故障处理的整理工作，也更有利于各项工作有高效、高质量，按时、按量地完成，标准化、标准性作业也强化了。 第五，提高员工的素养，6S运行后大家在日常工作实践中，逐步意识到清理、整顿、清扫、安全、标准这5S实行给大家好处与工作之便利，大家意识到工作需要仔细细致全身心的投入，将工作做精、做细、需要一个干净文明的环境和和谐安全的

7、保障，时间长了，大家都养成一种自觉、积极的工作态度，工作上不再懒散，麻痹大意，使班组工作呈现一种新面貌、新风气。 但也有缺乏的地方，班组比方在卫生的清扫方面做得还有欠缺，还不能很好的坚持，需在以后工作中努力改良。 6S治理的推行，给班组带来诸多好处，提高班组员工爱岗敬业精神，更加地有利于与提高班组的战斗力。因此，在今后的工作中，我们要更加努力推行6S治理的先进性理念。以期各项工作循序渐进，促使班组各项工作做得更好，更具标准化合理性一，标准化，力争班组整体安全生产工作更上一层楼。 6s现场治理培训心得篇3 自开展“6S”活动一年来，笔者真实地看到了所在卷烟中转站发生的巨大变化：员工的精神面貌焕然

8、一新，工作场所更加井然有序，工作环境大为改善，工作效率也明显提高，员工们都对这一活动的开展无不拍手称好。 经实践证明“6S”现场治理模式是一种先进、有用性强的现场治理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个局部，主要功能是为企业解决好可利用的空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。中转站开展的“6S”治理活动，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高。 在开展“6S”治理活动前，物流办公室的办公用品摆放显得凌乱，有些办公用品、书籍和资料与私人用品摆放在一起，乱堆且没有进展整理和划分位置，查找文件资料时不便利，如此一来，大大影响了工作效率。经过整理后，使空间得到了充分利用，且经

9、过对各种物品进展了划分，贴上了标签，整齐划一， 便利了查找、工作时的心情更加舒服，有效地提高了工作效率。 从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，全部的一切，明显就是“6S”治理活动取得的巨大成效。开展“6S”治理活动的最终目的，就是促进工作，提高员工素养。我们不能满意当前“6S”治理活动取得的成果，还需连续稳固和维护好已经取的成果，让优秀的道德品质习惯化。我们不但要将“6S”贯彻到行动中去，而且还要将“6S”像规章制度一样的执行，如：我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要留意标准化，并养成良好的习惯。由于，它将鼓励、引导我们积极改良自己，不断为我物流中转站导入各种先进的治理理念供应更好的

10、平台，使物流中转站的各项工作更上一层楼。 6s现场治理培训心得篇4 经过这四天在车间学习了6S，我体会到了禾苗没有细心浇灌难有好收成，花儿没有细心照看难结出累累硕果，孩子在成长的过程中，没有家长、教师的细心培育也难成才。我们的员工根底教育也很重要，生活中点点滴滴如此，工作亦如此。 我们公司始终在加强根底治理工作，“6S”现场治理的理念，要求我们的员工养成良好的生活习惯和工作习惯。工作有了条理，有了次序，效率自然也就更高。 6S治理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，要求公司员工解决好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现安全高效生产的目的。假如按6S要求

11、去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。 现代企业的核心竞争，关键就是人才的竞争，仅仅依靠一两个领导全体的经营任务是不够的。只有培育一支高素养的员工队伍，让全部的员工都能成为完成各项任务的精兵强将，班组才能兴盛兴旺，各项工作任务才能有效地落实。 6s现场治理培训心得篇5 6S治理明确总结出了治理过程中的精华，是日常治理中不行或缺的良方，如能真正将6S治理融入工作中落实到实践中，将给我们基层治理起到一个很好的推动作用。 6S现场治理模式包括整理、整顿、清扫、标准、素养、安全六在局部,从微小处讲到了现场治理中的缺乏之处，如能坚持提升现场状况，保持环境干净形成良好习惯，重视安全问题，这

12、也是我们的工作理念，从而保证安全生产的运行。 谈到安全看似老生常谈，但它无时无刻伴随着我们生活和工作的每一天，在企业和产离不开安全的保障，在生活中一样离不开安全的庇护，一时的疏忽，一个细小的失误都可能酿成大祸，一次担心全事故往往在突发的几秒钟内便造成了，所以我们应时刻提高警觉，保持糊涂的头脑，将安全行动自觉的融入到日常工作及生活中。 素养是将外在的治理转化为员工自身的习惯意识、发自内心的自觉行为 ，但是我们的某些员工离6S的精神相差甚远，有待我们日常管中的指导，多催促，将思想教育连续进展，渐渐让员工转化为要我干的责任意识，以此也能推动基层治理工作、制度的执行不能只凭一时兴起，这需要长期的贯彻执

13、行，只有长期有效的坚持才能让我们的工作到达6S治理水平。 正如文件中指出的6S治理看似简洁却有用，只要你细心的坚持了，治理水平也能随之提高，故而我们还要仔细学习、仔细思索，取其精华。真正做到标准治理，让自己的治理水平紧跟6S。 6s现场治理培训心得篇6 2022年，在生产治理部的指导、根底治理员的带着下，我们公司始终在加强根底治理工作，并取得了肯定的成绩。主要表达在一下几个方面 （1）员工主动遵守公司的各项规定。 （2）员工守时，各项活动能够准时集合。治理状态一目了然。 （3）员工的作业速度快捷有序，布满活力。 （4）员工的精神面貌良好，彬彬有礼。“6S”现场治理的理念，要求我们的员工养成良好

14、的生活习惯和工作习惯。工作有了条理，有了次序，效率自然也就更高。 6S治理活动决非是简洁的清扫卫生，它是我们企业品性的标志，假如我们把6S当作是简洁的清扫卫生的话，就完完全全失去了真正的意义；我们可以看到，6S治理活动比拟彻底推行的企业，会发觉员工都很主动地遵守各种规定，它的各项治理状态清清晰楚，做到治理一目了然，员工作业的速度，特别快捷，而且标准有序，浑身布满了活力，员工的精神面貌特别的好，从方方面面我们都可以感受到企业的一种势头，而且这种势头，会让我们感到特别的信任。根底工作是肯定必要的，尤其在竞争剧烈多变的现代市场经济条件下，企业必需夯实根底，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。

15、6S治理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，要求公司员工解决好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现安全高效生产的目的。假如按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。 公司推行6S治理，目的就是使全体员工在工作中切实实行以“6S”为中心，治理与运行6S内容。以此提升公司整体形象、提高工作效率、养成良好习惯。我公司即主业进展6S治理工作至今，员工精神面貌焕然一新，工作场所井然有序，工作环境逐步改善。 此模式是一种先进、有用性强的现场治理系统方法，推行6S治理工作，可以帮忙公司用好空间、用足空间、畅通空间、保持环境清洁、形成良好的职工素

16、养等。以导入6S至今，从中改善和提高企业形象，提高工作效率及工作质量，保障安全生产，降低工作本钱，进而提高经济效益，促进经济持续进展。开展6S治理以来，需要我们的是坚持不懈的努力。在6S治理开展初始，各种生产工艺工序摆放的都不是很整齐统一，有些物资用品、资料与私人用品都混合摆放在一起，没有进展整理和划分，这样一来，严峻影响了工作效率和生产进度。如今，经过6S系统治理，工作空间得到了扩展，工作物品摆放井然有序，一目了然。工作起来，职工们的心情得到舒服，工作积极性也大为提高。 开展6S治理工作，没有最好，只有更好。我们要在工作中推动6S，形成到处6S，时时6S的大环境。不但要将6S贯彻到实际行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，以标准化、标准化、科学化的贯彻落实。在我们的日常着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成良好修养和良好的品德。与此同时它将鼓励我们、引导我们积极改良自己、提升自己。不断为企业导入各种先进的治理理念供应坚硬而稳固的平台，并最终促使企业不断可持续性进展。 2022年，我们取得了肯定的成绩，但6S治理只有起点，没有终点，新的一年，我们肯定百尺竿头更进一步，提高参加人员素养，保持良好行为，形成良好的习惯，做出最好的电池。