2023驾驶员年终总结(10篇).docx
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1、 2023驾驶员年终总结(10篇) 光阴荏苒,转瞬间一年又过去了,在这一年里自己有喜有悲。有收获过也有绝望过,在九月份到公司至今,有着意义深刻的这几个月。 自从到公司后,在领导的正确领导下,和同事的帮忙下,使自己较好的完成了这几个月的工作,完成了上级交给的各项任务,使自己的工作力量得到了很大的提高。同时自己也学习了一些其他的学问,回忆起来主要有以下几个方面: 一、潜心学习,自觉熬炼 工作中,我能够仔细学习本公司的(规章制度)和一些普及的(法律学问),使自己在思想上有肯定约束,同时干工作期间,严格根据上级领导和规章制度进展,使自己在工作当中避开一些错误发生,同时学习一些法律学问,能够武装自己的头
2、脑,坚持每天擦车,检查车辆,排解一些小故障,即时对车辆修理和保养,学习汽车的性能与简洁操作规程,努力提高自己的业务水平。 二、无私奉献,热忱效劳 在公司领导(教育)之下,和每周学习之下,使得自己在工作中到处讲效率,严格要求自己、宽厚待人、(爱岗敬业),做到利益面前不伸手,困难面前不低头,工作面前不退缩,团结同志,从不为个人利益斤斤计较,在每次出车过程中尽自己最大的努力把领导和同事即快又安全的送达目的地,假如有其他东西要拿,自己会主动人情的搞好工作。 三、爱岗敬业、尽职尽责 这几个月在公司的工作中,看到了公司的繁忙与业绩,公司不断注入新的血液,布满了活力,更加坚决了我为公司搞好效劳,做个称职的好
3、司机就更不简单,又快有好的完成工作,是我做事的原则,尽量满意每位乘车人的要求,做到随叫随到,即使完成出车,每件事尽最大努力向精彩的方面完成。 四、勤于检修,保障安全 作为一名司机,时刻牢记自己肩负的责任,以确保领导和同事乘车安全为己任,在驾驶中保持思想高度集中,并严格根据操作规程和道路交通规章,做到万无一失,在闲暇之余,学习一些规章制度和交通法规,回忆一下自己所走的线路,记在心中,在车辆修理中,尽量做到,车在哪人在哪,对车辆勤保养勤清洗,娴熟把握车辆性能,有故障准时排解,使车辆始终处于良好的状态。 在这一年中,虽然取得了肯定的成绩和进步,但消失的问题也不容无视,如:自身的力量有待提高,汽车方面
4、的业务技能有待提高等。在今后的工作中,我将会尽力弥补自己的缺点,全面提高自身的综合素养、业务水平、效劳质量。在今后的工作中,我会更加的努力,付出满腔热忱。 2023最新驾驶员年终总结篇2 作为一名司机,踏踏实实开好自己的车才是永久最重要的。驾驶技术过硬,才可以做一名合格的驾驶员。我在单位里给科室开车,闲暇时间也为单位做一点其他的工作,总之一切都是为了更好的工作。上一半年的工作完毕了,我将会对我这一年来的工作做一下(个人总结): 作为单位的一名司机,为领导供应周到细心的效劳,是我的职责,我坚持做到车辆时刻处于良好的状态,保持车内卫生,给领导和同志们供应一个卫生舒适的乘车环境,做好出车前的各项预备
5、工作,随叫随到,不误领导和同志们用车,严格根据驾驶员操作要求,搞好车辆的修理和保养,节省车辆的用油,确保车辆的安全。现将我上一年学习、履行(岗位职责)的状况汇报如下。 一、注意学习 在业务学习方面,仔细学习物价学问,了解物价的业务,使自己能够成为名付其实的物价员工。不断的提高驾驶技术,苦练根本功,不断提高自己的驾驶水平和效劳水平。 二、严格要求自己,遵守纪律,团结同志 在我上班后,自己时时到处以热忱的工作态度,严格根据单位的各项规章制度,在思想上严格要求自己,坚持做到早上班,晚下班,不迟到,不早退,出满勤,干满点。工作中服领导详细分工,以严谨的工作态度和踏实的工作作风干好每一项工作。永久把安全
6、第一做为工作中的座右铭。在每一次出车或下乡中时刻都在提示自己,把好手中的方向盘,安全回家是关键。作为一名驾驶员,把安全第一放在第一位,这样不仅是对自己、家人、别人以及公司都是一个好的交待。 单位就是我的家,我能够自觉维护单位形象,不说有损单位形象的话,不做有损单位的事,能够和同志们和谐相处,搞好团结,集体荣誉大于个人的成绩,积极地参与集体活动,向老同志虚心请教,把在上一年学到的勤勤恳恳,兢兢业业,任劳任怨的工作作风坚持下来。 下一年,我信任我会做的更好,这是我始终以来不断的努力,不断的进步得到的的启发。只要努力去工作了,万事大吉,没有什么人会来犯难你,也不会有人对你说三道四,所以我信任,只要我
7、去努力了,我就肯定能够做好,我信任我的力量和我的毅力。我会在下一年做的更好! 2023最新驾驶员年终总结篇3 以安全规程为根底,“精细化”以治理为目标,以各项制度落实为方针,以质量标准化为准绳,团结带着全队职工,用才智、心血和汗水再树不畏困难、团结拼搏的精神丰碑,促进预备队各项工作阔步迈向新台阶!_年年(下半年(工作规划)工作目标:打造“五型”区队,杜绝重伤以上安全事故的发生。 重点工程:严密结合公司生产任务,准时完成各工作面的密闭墙工程;帮助完成各工作面的回撤任务;打造井下精品运输线工程。 工作思路:紧跟公司进展步伐,严格贯彻公司(企业(文化)建立及五精治理要求,以标化建立为重点,打造亮点工
8、程;建立健全区队各项规章制度,形成共性鲜亮的区队文化;使双述工作在区队常态化,以提高职工安全意识,责任意识,提升区队整体形象。 一、始终坚持安全第一的方针,加强区队五精治理,重执行,严考核。 我队五精治理建立本着“整合提升、先易后难、循序渐进、整体推动”的思路。以上半年工作为根底,下半年从完善区队各项治理制度入手,一是,严格执行三工动态考核制度,从实际工作动身进一步做出改良与完善;二是,强化班组建立,以白国周班组建立为典范,结合班组长,健全班组各项治理规程;三是,形成以思想熟悉促执行,以考核评分抓执行的区队执行力文化。 开展对标治理,以民主互评形式选出标准职工,制定找差争优卡让职工熟悉自身缺乏
9、并予以改良,做到上标准岗,干标准活;采纳职工互评考核,加强班组自身经营力量。 二、重视职工业务技术培训,发挥安全治理与现场治理纽带作用。 在下半年里我们将利用每周一、三、五学习例会,仔细组织全队职工学习安全规章制度及安全法律法规,强化职工安全意识,坚固树立安全为天的理念;开展班前“每日一题”活动,结合当班实际工作,由值班队长出题,让全班职工答复,然后综合讲解,以便提高职工的工作水平,其次是加大职工的技术培训制度,实行短周期、快循环、办短班、常办班的(方法)对职工进展常常性的业务技术培训。三是常常组织职工开展“技术比武”活动,让职工娴熟把握操作技能,调动全队职工学技术,专业务,人人争当技术能手的
10、主动性,为我队(安全生产)增加理论根底。 三、仔细落实岗位责任制,切实做到(措施)到位,落实到人;注意现场治理,坚持小问题不隔班,大问题不隔天的原则,为了有效保证我队的安全生产正常有序进展,班组建立遵循以下环节: 一是秉遵安全第一理念,执守安全治理制度,任何状况下都把安全生产放在第一位,坚决做到担心全不生产;二是生产过程中注意质量,盯住细节,勤于检查,抓好落实,时刻留意把隐患毁灭在萌芽状态;三是刻苦学习,钻研技术,言传身教,带着工友努力成为身有一技,人人能独当一面的行家里手;四是坚持以人为本,亲善求和,以人性化治理和亲情感召分散工友思想意志,努力形成安全生产的整体合力;三、严抓区队质量标准化建
11、立,打造井下精品运输线;以打造“高速大路隧道一样井下运输线”为目标,从巷道腰线牌、巷道牌板、水沟盖板、大巷卫生、积水的抽排、硐室卫生等这些点的标准化构成整体巷道的标准化。抓细节掌握、抓过程治理、实现每个工序、每个流程、每个岗位的标准化,示范化。 严格执行岗位工菜单式交接,协作三工动态卡落实考核奖罚;连续一班三汇报制度,从岗位工到跟班队长,对井下发觉的问题要准时汇报,值班人员要做好记录,由跟班队长安排专职人员准时落实处理。 量化工作,每班依据工作量完成状况结合三共动态卡对职工进展考核,每旬一汇总,每月一总结。依据考核结果安排职工工资,表达多劳多得,不劳不得原则,提高职工工作积极性。 四、开展准军
12、事化治理,使岗位描述工作在区队常态化。 “令行制止”是军人的天职,“安全为天”是矿工的使命。 结合7月份开展军事化训练的契机,在区队推行军事化治理,标准职工的坐、立、行、走及入井、升井、菜单式交接、井下文明用语的标准。首先,从思想上让职工熟悉行为标准是企业文化的重要架构,是提升个人素养,个人形象的必要途径;其次,从带队上下班,标准班前会坐姿,进入办公室喊(报告)等执行军事化治理。 严格落实岗位描述工作,把岗位描述列入区队三工动态考核范畴,对岗位描述未通过人员实行限定期限,重奖重罚原则;对已经通过岗位描述人员实行每班随机抽查,不能顺当背诵的人员依照考核规定进展惩罚。使岗位描述成为每班工作不行缺少
13、的一局部。 五、塑造鲜亮区队文化,营造温馨上班气氛。 下半年在文化建立上,预备队将紧紧围绕公司企业文化建立,打造“文明区队,欢乐职工”。以简单的事情简洁做,简洁的事情重复做,重复的事情欢乐做,欢乐的事情每天都在做为创立理念,从会议室牌板布置,定期召开职工恳谈会,邀请职工家属参观区队建立等形式营造区队就是家的温馨气氛。工作中严格要求职工,生活中关怀爱惜职工。积极开展对焦点、(热点)、难点问题的公开和追踪,彻底解除职工心中的疑虑,准时解决职工生产、安全、生活中遇到的困难,用爱心激发员工干事创业的决心,进一步融洽干群关系。 在下半年里,预备队全体干群将不负众望,高效务实,坚韧拼搏,以安全为主导,再创
14、佳绩,率领全队职工攻坚克难,保质保量完成公司下达的各任务目标,力争在下半年里再创辉煌。 2023最新驾驶员年终总结篇4 一年来,在局领导及办公室领导的关心支持下,在其他同志的协作与帮忙下,我立足本职,扎实工作,对比既定的工作规划和量化考核细则,积极主动,强化落实,顺当地完成了自己所担当的工作任务,在政治思想和本职工作方面取得了肯定的进步。 一、加强政治学习,不断提高政治思想水平 积极参与单位组织的各项政治学习活动使自己的政治思想水平得到提高,增加了工作的积极性、主动性和责任感。 二、爱岗敬业,干好本职工作 做为一名驾驶员,为领导和同志们效劳,促进着单位工作的正常开展,在后勤工作中起着重要作用。
15、 1、遵循职业道德标准,保持剧烈的工作责任感。干一行就要爱一行。我首先明确自己的工作职责,遵循职业道德标准,坚持个人利益听从全局利益,增加时间观念,听从领导,随叫随到,牺牲节假日,克制困难,圆满地完成任务,确保不因自己而影响单位工作的正常开展。 2、遵守“安全第一”的原则,确保行车存车安全。为了保证车辆行驶中的安全,我严格遵守处里的驾驶员治理制度,不开快车,不酒后驾车,不私自出车等。仔细做好安全防范措施,消退安全隐患,时刻提高警觉,严格遵守规章制度,杜绝了任何安全事故的发生。 3、爱车如己,留意保养,定期检查,准时修理。定期对汽车进展保养,保持车身光滑。严格根据保养日程表的工程,对车辆进展正规
16、的定期检查和修理,以确保车辆在行驶中不消失故障,增加安全性。另外,我还仔细学习汽车学问,参与驾驶员职称培训,顺当通过考试,把握汽车的根本构造和工作原理。在行车中发觉特别,尽量找出故障并准时排解。 4、科学驾驶,节省油料。为了节省燃油,我注意科学驾驶。行车前搞清地形路线,少跑冤枉路,行车中做到不急加速,不急刹车,不强行超车。 三、脚踏实地,连续做好今后的各项工作 回忆以往的工作,尽管取得了一点成绩,但与领导的要求相比,与其他先进同志相比仍有较大差距。今后,我将更加严格要求自己,发扬成绩,弥补缺乏,全心全意完成好每一项工作任务,在确保行车安全、加强节省、留意防盗的根底上,进一步做到热忱效劳、礼貌待
17、人,文明行车。在领导的关怀和支持下,在同志们的帮忙下,信任通过不懈的努力,我的工作肯定能够再上新台台阶。 2023最新驾驶员年终总结篇5 一、一年来,首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标:落实和加强叉车日常安全操作及治理,完善叉车日常治理制度和操作规程,叉车工季度安全培训工作规划和提高叉车修理水平与质量。 二、一年中,我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的:“加强安全意识教育、提高操作技能和水平,全员参加、提高质量、降低本钱”的要求!全班人员通过自身努力,安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组(工作总结)会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞
18、赛活动与及对新员工重点(安全教育)培训,有明显的成效。 三、通过这一年,叉车班根据20_年制定的工作规划和要求:加强对叉车和人员日常操作治理、监视和现场巡查、保养与及修理。从而,进一步地提高整体工作效率,杜绝人为事故发生,与及降低车辆修理本钱。叉车班的全体人员通过一年的共同努力,成功地完成了全年工作任务和规划。绩效如下: 1、全年培训合格率98%。 2、叉车安全事故率为0。 3、人员流淌率为6%。 4、叉车使用率95%以上。 5、叉车出入库运载量111月份为:支装水3573.3284万箱。五加仑1724.9004万桶。空卡板/架2649.1144万次。 6、叉车月度突发故障率掌握在5%以下。
19、7、日常保养和定期保养与及年审规划完成率100%。 8、叉车年度费用: a)林德叉车未包括(2台广州电瓶车):14.4万元,比去年下降44%。 b)杭州、丰田叉车:17.8万元,比去下降5%。 c)柴油:20_年产值比09年产值高5%状况下;叉车/发电机用油量为6.04万升,比去年下降了4%。节省费用为:3.7万元。 四、治理与措施: 1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查,例如;车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。 2、完善叉车操作规程,杜绝违规操作,严峻制止酒后开车,疲惫驾驶,患病操作的规定。 3、在日常运作中,设备治理员应不定时地巡查,抽检车辆,如发觉故障时,应快速查明
20、缘由并准时排解故障。 4、叉车除了日常保养外,我们制定了;车辆定期保养,车前故障风险猜测,并对车辆故障修理、保养做数据记录。 5、严格监管;制止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车,以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此,制定了班前车辆安排责任人,负责当班叉车使用状况的监视并做记录。 6、为进一步加强叉车现场治理,准时订正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确性。在20_年中我们已经落实了叉车随车记录卡,主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班,修理人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否根据要求做到:定人、定岗、定车操作。 7、费用
21、掌握与措施: a、车辆故障推断,要求精确性100%。 b、对车辆消耗品质量,易损件磨损率的分析和推断要求到达95%。 c、车辆零件质量掌握,我们要求做到:有疑点的件不要,材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时,局部配件必需有保养期限,目的:确保配件因质量问题再次发生费用。 d、在叉车配件性价比上,尽力协作协作选购员对配件价格的评定。 e、对于局部配件可经修理或加工再生利用率要求到达100%。 五、存在问题: 1、20_年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。 2、在运作中,存在一些违规操作现象。 3、团队协作精神不尽人意。 六、20_年工作规划 20_年,我们叉车班在今年各项工作已经取得较好
22、成绩的根底上,结合现场运作治理实际动身,通过深入开展“比安全超技能”活动,着力在叉车安全操作治理和队伍建立上细化规程及标准,努力降低修理本钱,提高队伍素养、建立安全、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责,任务和目标,为打造一个优秀团队而努力。 一、叉车班治理 1、进一步提高20_年度修理质量,削减修理费用,加强叉车现场操作治理与及设备使用治理。 2、优化叉车操作规程和要求。 3、加大对叉车设备现场巡查的力度,与及叉车技能操作的监视。 4、加强对叉车司机技能操作的指导。 5、落实叉车司机班组周会。 6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。 二、规划工作 (1)详细执行目标(规划
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