2023年仓库工作计划和重点工作2023年仓库工作总结和2023年工作计划(五篇).docx
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1、 2023年仓库工作计划和重点工作2023年仓库工作总结和2023年工作计划(五篇)2023年仓库工作规划和重点工作 2023年仓库工作总结和2023年工作规划篇一 一、今年主要工作 1、起草、审查、签订各类合同40余件,签订额达1。8亿元以上; 2、合同签约率为100%,履约率为100%; 3、负责工程施工工作; 4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作; 5、负责工程各类签证、工作联系单档案治理工作; 6、办理施工许可证手续,为工程部带给便利条件; 7、完成领导交办的其它工作。 二、主要工作表现 1、加强对合同的治理、签订、审查 目前公司合同种类繁多,主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装
2、、内外装饰等。今年以来签订的合同40件,签订额达1。8亿元以上。应对合同类型多,签订额大,履行周期长等特点,从维护公司的经济利益动身,但凡公司所签订的合同均由本部门参加洽谈、起草、审查。在合同商定过程中,做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关等,杜绝了不完善和不合法的合同的消失,做到了合同治理“零失误”。 2、加强工程档案治理 由于以前没有特地的档案治理人员,所以对工程档案的治理并没有引起高度重视,加上人员的变动,有些档案也不知去向,给公司的进展带来必需的影响。档案是熟悉把握客观规律的重要依据,借助档案,我们能够更好地了解过去、把握此刻、预见将来。要做好档案治理,首
3、先要把重点放在档案收集上,档案治理假如收集不到档案资料,就好比无源之水,无本之木,所以我部门非常重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效,特实行一些行之有效的方法,比方屡次给工程人员强调档案移交的范围,假如有盖章的资料必需要交到公司盖章,这样盖完章我能够直接留下一份,避开工程人员不移交带来的档案丧失等。虽然这样工作量大大增加了,但却是对档案收集的一种方法。 3、加强施工质量治理 (1)、施工组织机构为了抓好施工工作,完善治理,职责心强的治理技术人员,公司组建了施工工程部。工程部实行工程负责制,对施工工程统一治理,在质量、进度方面统一监控,社会关系统一协调,后勤供给统一保障。在保证工程质量和
4、进度的前提下,充分表达公司效益。 (2)、礼貌施工 为了保证工程在安全礼貌环境中施工,施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度,常常性地召开教育活动。 (3)、主要施工方法 开工后工程全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长,熟识图纸、编制施工组织设计和施工总进度规划并进展技术交底。 依据图纸和发包人或监理工程师带给的设计根本资料和测量标志,进展现场引测高程,建立施工掌握网,对临时工程布置范围样线实行同精度掌握,确保临时工程布置便利施工,不影响工程施工,确保工程的测量、放线精度。 (4)、工程施工质量保证措施 、对入场的治理和技术人员进展上岗前的培训,仔细贯彻“质量求生存”的方针,组织
5、技术人员仔细讨论招标文件、工程设计及有关技术标准、规程、标准。 工程部质量负责人准时组织有关人员仔细编制质量掌握规划及施工作业指导书,报送监理工程师审批。 协作并听从监理工程师的监理和指导,严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。 严格按标准要求施工,施工过程质量掌握采纳工序治理点掌握方法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量,凡达不到工序质量标准的坚决返工,直到检验合格,才能转入下道工序。 工程部在每道工序施作前进展工序质量掌握点的分析,向工长、施工队队长或班组进步行工序质量掌握点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进展工序质量掌握点的技术交底。 仔细执行“三检”制度。即班组初
6、检、施工队复检、工程部终检。工程部设立质检机构和专职质检员,层层把关,严格执行质量一票拒绝权。、施工现场质量检查员参与施工全过程,工程重要部位实行跟班生产随时检查。根据监理工程师的要求,准时办理质量签证手续。 严格把好建筑材料质量关。对原材料进展入场检验,成品及半成品务必具备“三证”,建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。 施工现场设置试验检测设备,配备必需数量的试验人员(专职质检员)和相应的试验仪器。试验人员持证上岗,遵守职业道德,严格执行试验规程。 在施工中坚持“谁施工,谁负责”的原则,实行挂牌操作制度,做好施工记录,实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。 三、存在的缺乏 今年
7、无论是合同治理、还是档案治理总的来说比往年有了明显的进步,但仍有缺乏。一是合同治理还需进一步提高,加强合同法学习及合同治理。二是:再进一步完善档案治理。 最终,感谢公司全部领导和同事对我工作的帮助和支持,今后的工作我部门将更加努力,不断学习,改正过去工作存在的缺乏,以更优异的工作成绩回报公司、领导和同事们。 这年是艰难的一年,资金的严峻短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响,对生产进度造成了严峻的制约,但我指挥部并没有气馁,在公司领导的关心下,在指挥部领导和职工的努力下,xx年年仍旧取得了可喜的成绩。其中我部门在处职能部门的指导下,围绕本职,专心开展各项工作,透过与指挥部各部门之间的
8、学习、协作,提高了工作效率,完善了工作方法,取得了必需的成绩,但也发觉了一些缺乏,分别总结如下: 在合同治理方面,以襄渝经理部内部承包治理(即合同治理)领导小组为主,秉承了先签合同后施工的原则,对经理部范围内的全部分包或内部承包工程,做到了准时测算分析、准时召开会议争论,没有消失由于合同签订不准时而影响工程施工的状况。 验工计量工作方面,截止到11月,襄渝线实际完成产值135129834元,验工收入共计135920727元;在对内验工方面截止11月份,实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元,各架子队及相应工班、各以工班形式进展分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成,不存在超验现象,为
9、精确的把握各架子队、合作队伍的完成状况、本钱及资金状况带给了第一手资料。对各项已验工工程的台帐,能够做到登记精确、准时。 在本钱治理分析方面,我部门与指挥部财务室相互帮助对指挥部这年年每个月、季度的本钱状况都做了具体的分析总结,根本了解了指挥部的本钱状况,为指挥部下一步工作和治理带给了依据。 在变更索赔方面,我部门对这年年夏季发生的洪涝灾难准时进展了资料及证据的收集整理,造成亏损的索赔报告已上报局指。 在分包队伍治理方面,在内部承包治理(即合同治理)领导小组指导,我部门对承包队伍进展逐项考核,对不具备施工资质和施工潜力的队伍坚决不予签订合同;对已签订合同施工的队伍,对其施工进度,施工质量进展考
10、核,对没有到达要求或不听指挥的施工队伍进展退场清算。 在与部门、同事之间的协作方面,xx年年度,能够专心完成处职能部门、局指职能部门安排的各项工作,资料上报准时,与经理部领导、各部门、同事之间能准时沟通工作中发觉的问题,共同协作为襄渝工程效益努力。 依据我指挥部目前的施工状况,20xx年度我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图过失漏整理、工程竣工结算上方,期望透过经理部各部门的专心协作,尽可能的提高工程效益,力争减亏。同时争取透过襄渝线的试点学习,在经营计量工作能够构成一套比拟科学合理的治理方案。其次,加强部门自身治理和部门工作总结,提高工作效率,使得工作潜力得到进一步的提升。 过去的这年是艰
11、难的一年,是团结奋斗的一年。在襄渝线整条线施工进度缓慢,在资金严峻短缺使得工地施工曾一度进入半停工状态的状况下,我指挥部在局、处级机关领导的关心和帮助下,在指挥部全体员工的努力下仍旧克制了重重困难,进展着施工生产,并在四季度掀起了“百日大干”的热潮,使得施工状况有了大幅的转变,为20xx年的施工打下了坚实的根底。我部门也将把这种工作热忱带入到20xx年的工作当中,连续坚决不移地执行部门职责,为襄渝线的建立奉献一份力气。 2023年仓库工作规划和重点工作 2023年仓库工作总结和2023年工作规划篇二 x年库房治理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩,库房治理工作较之去年又上了一个新台阶,库
12、容库貌也得到有效改善,效劳生产的效率也得到了提高。我们专心思考总结工作当中的利弊、得失,从教训中得出阅历,为以后的工作做好更充分的规划预备。x年库房治理年终总结报告如下: 一、库房治理工作主要是从整理入手,依据型号规格进展归类摆放,使库房凌乱不堪的状况得到了进一步的改善,同时也为后续物资清查工作奠定了根底,洁净整齐的库容库貌成为库房治理的根底工作。 二、全力组织库房人员摸清库房物资,并在此根底上对库房库存进展逐步的修整与完善,逐步建立原材料物料卡,使账、卡、物相符工作得到进一步完善。 三、对生产技术部下发的全部对库材料表,准时精确的核对库存数量,并将需要选购的原材料数目,以形式转交给x部。 四
13、、对全部购进的元器件,严格执行原材料送检工作,并根据工程工程准时的送达质检部,对于质检不合格的元器件不得入库。 五、严格根据生产材料表上的数量、型号,下发元器件。对图纸与材料表不贴合的状况,务必与技术部工程师沟通后,追加或更改材料表后再发放材料。 六、产成品出库严格根据流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品,送货清单要具体,注明附件(排、螺丝、手柄等),并由收货方签字认可。 七、供给商所开发票,仔细核对数量、型号及金额。并准时办理入库手续,注明工程工程转交财务部。 八、常用材料及元器件到达最低库存,准时向生产部报告物资,并确保不影响正常的生产工作。 x年的库房治
14、理工作有所提高,但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞: 第一,在以后的工作过程当中,库房要加强与各部门的有效沟通,为库房工作的顺当开展制造有利局面。 其次,在实际工作中,对于较频繁的领料程序工作做的还不够仔细细致,在以后的工作中要更加精益求精,目前废品入库流程还不是很流畅,包括废品拆分,回收,再利用等一系列问题还有待解决。 回忆x年的库房治理工作,总的形势是好的,存在的问题也是不容无视的。展望新的一年,库房治理工作还很重,共性是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力,所以务必要将戒骄戒躁的心态持续下去。 在x年里,我们的工作规划如下: 一、注意形象,多参与一些公司组织的活动,每一天持续
15、朝气蓬勃的精神面貌应对工作。 二、为了库房保管员的工作能做到帐、卡、物全都,甚至出特别时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡治理,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成对全部物料的存卡治理。 三、为了提高工作效率,避开库房保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长,要求库房保管员按工程摆放物料。 四、坚持按制度办事并不断创新工作格局,使库房治理工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习,真正把握物料进、出、存的工作流程,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其库房治理工作得到有效的改善。 五、专心协作供给部和财务部
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