erp实训报告范文5篇1.docx

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1、erp 实训报告范文精选 5 篇在这次 ERP 沙盘模拟实训中，我所在的第 7 小组，在各个组员的共同努力下，模拟经营企业两年，最终取得了盈利 400 万的成绩。以下是对这次 ERP 沙盘模拟实训的生疏与体会。一、对 ERP 的生疏与理解通过这次实训，我对 ERP 有了的全的生疏和理解。ERP 是企业资源打算的简称，很多人包括很多企业家，把它看的很奇特，很高深莫测，甚至把它视为企业成功的保证，争着抢着要上ERP，其实ERP 就是一种治理信息系统，为的是解决信息不对称，或着信息传播不准时不顺畅的问题而产生。企业运用 ERP 的主要目的，就是为了加快信息流转，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存，

2、从而制造更多的利润.ERP 用了很先进的信息技术手段，为企业建立了一个很好的信息共享、查阅、分类汇总和传播的平台。实时性，便捷性和准确性都是它的优势。但是它终究只是一个计算机的软件，它不能代替人类的分析与决策。并且由于它往往固定的流程和模式，不简洁对变化准时的反响，有时也无法对应某些特定的状况。要发挥ERP 的成效，还要有一个强大的支援部门，不断依据生产和经营需要对ERP 系统进展升级和改造。因此 ERP 系统不是一劳永逸的灵丹妙药，而是要后期持续不断投入的消耗品。二、试验过程企业运行的第一年，由于参与实训的每位同学对 ERP 是实施过程和软件操作的不生疏，教师便带着大家一起运营企业资源治理的

3、初始年。我们小组的每位成员，依据自己的虚拟职务坐在沙盘旁边对应位置上，依据视频的讲解和教师教授的方法，按部就班的在沙盘上和电脑软件上进展操作。初始年，由于是完全依据视频的讲说来操作，所以每个小组经营的企业的经营成果完全一样。过了初始年，教师让我们每个小组自己来尝试经营企业。首先，在有了初始年的经营根底上，每个小组先给自己的产品投广告费，再依据广告费投入的凹凸排序，对应的小组获得抢订单的先后权利。我们第七小组这年投入广告费800 万，获得其次个抢订单的权利。抢到了选定的订单后，开头了紧急的生产工作。10第一季度，还了初始年的短贷和利息，逐步更原材料库并且扣除到库材料相应的现金，下原料订单，更生产

4、线，更生产线，季末上交治理费用等等。每一步的操作都有条不紊的进展着，同时在电脑软件上同步操作，做好每一步的记载。其次季度，我们小组在教师处申请到了 20xx 万的长期贷款，投资了一条全自动生产线，后来我们组员都有些懊悔，由于到课程完毕时，我们的全自动生产线都没建成，没有投入使用。也由于时间的不充分，我们没有投资开发产品。这个季度完毕的时候，我们公司的现金已经所剩无几。到了第三季度，更应收款，应收款到账了，现金出多了很多现金组员们都很快活，信念满满的连续我们这一季度的生产工作。我们的订单的生产在这一季度按时完成了，在教师那里卖出了产品，然后又开头了的订单的生产。第一年的最终一个季度，有一条生产线

5、到期了，我们将它转产，还进展了市场开拓和 IOS 认证，支付了相应的费用。到了年末，支付了修理费，固定资产折旧处理等。比照我们的损益表和资产负债表，相应的每一项都和我们的沙盘对应的上， 最终第一年我们企业盈利 400 万，看着这个结果，我们小组每位成员心里都感到很欣慰。我们还想连续将企业经营下去，看看更远的将来我们是否会一如既往的盈利下去，还有更多的产品等待我们开发，还有更宽阔的市场更待我们拓展，还有更好生产线等待我们建，可是时间不够了，大家心里未免有些圆满。不过大家已经初步生疏了 ERP，并且实战经营了一番，心里也是感到收获满满!三、主要问题与解决方法这次沙盘模拟实训过程中，困扰我们小组全部

6、成员的问题主要是对操作流程的不生疏，比方何时该购置厂房，什么时候是建生产线的好时机，该不该进展产品的研发，何时进展市场开拓和 ISO 认证等等。由于这些问题，大大降低了我们在沙盘和软件上的操作速度，做每件事之前我们都要进展争论，下一步改做什么，有时候甚至会产生分歧，企业的运营效率因此很大的降低了。面对这些问题，我们的解决方法是主要是首先查阅资料，假设没有懂，就向其他小组成员或教师寻求帮助。我们遇到的难题，往往在我们的努力下和教师同学的帮助下，变得清楚明白，最终得到解决，我们企业的经营才得以连续开展。四、收获与体会在模拟试验中，作为本组的生产运营总监，在协作组员完成的两年 ERP 沙盘模拟操作后

7、，对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产治理来说，工作何其简洁：更生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业，不得不说，生产治理在企业的整个进展过程中具有重要的作用。在现实生活中，生产总监往往拥有丰富的生产治理协调阅历，生疏所在行业的生产过程、原材料的供给渠道、生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营治理理念，而在这次的模拟实训中，与现实还是有些差异的，我的职能主要集中在产品生产阶段，结合市场推测及市场需求制定生产打算，做好生产本钱掌握， 保证按时完成的订单。通过模拟公司两年的经营，使我不仅在生产领域，还在相关的分析市场、制定战略、产品开发、营销筹划、财务治理等一系列活动中，学到了很多学问

8、， 是对于原有学问的升华和不了解学问的补充。总的来说，这次实习让我受益匪浅， 不仅将所学的专业学问，如财务治理、市场营销、企业战略治理等等，运用到实践中，加深了理解， 还明白了将个人置身于团队当中，充分发挥团队的协同作用，生疏到与团队中的每个成员进展有效的沟通是极为重要的。同时，在了解了企业的组织框架和运行流程后，熬炼了思维力量。为我将来走向工作岗位做了很好的铺垫并有很大的指导意义。总体来说，这次经受的收获是格外丰富的，不管此次经营的结果如何，我都学到了很多东西对企业有了全的看法，经营一个企业并不是我们想象的那么简洁，而是格外简单需要投入大量精力的一个过程，格外感谢教师给我们供给这个难得的时机

9、，让我们亲自动手去体验，虽然过程很累，但是真的学到了很多实实在在东西。ERP 实训总结范文短短一周的 erp 实训完毕了，在这五天的实训里我们要模拟一个生产企业的运营，经过这次的实训我收获了很多。我觉察一个公司假设要很好的经营，各部门之间的沟通和对公司将来一年的各个环节的推测很重要。我直接或间接的参与了整个公司的运作，比方：分析市尝制定战略、营销策略、组织生产、财务管理等一系列的活动。在这其中学到了很多书本学问没有的学问，开阔了眼界，也让我懂得经营一个企业也是很不简洁的，并对自己在参与工作之前对于一个公司的运营有所了解，对自己以后工作实习有很大的帮助。首先，教师把我们分成了六个小组，组成了六个

10、公司，而我所在的公司是 d 公司。教师还给我们讲解了运营规章，还带着我们模拟了一年的运行。接着我们各小组依据教师的安排，开头争论各成员在公司要模拟的职位。经过争论后，我们依据各自意愿安排了职位，我担当的是生产总监。主要负责公司的产品生产、产品研发、以及厂房里的一些转产、生产线等等事情。然后就生产线的就总生产力量同销售总监沟通，以便拿到适合企业生产的更好的单，还要就生产所需要的费用和财务总监沟通，报告我需要的费用状况，还要就产品的所需生产数量和选购总监沟通，以便选购总监做好购置材料的工作。经过一周的实训，我觉察生产总监肯定要做好对产品的产量推测，这样才能保证公司的良好运作。erp 实习给了我们施

11、展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的简单性和多变性。决策的科学性与敏捷性。经营治理的整体性、协同性和有效性，生疏体验到企业经营治理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到学问的整合与融会贯穿，真实地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素养，培育提高学生的动手力量，解决实际问题的力量，沟通力量和协调力量，使我积存间接的工作阅历，为毕业后的实际工作打下坚实的基矗通过指导教师的悉心指导与同事们的帮助以及自己的努力，我们这次实习取得了肯定的成绩，我对治理企业的看法也有了更深一

12、步的生疏，作为一个企业的，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取的市场份额，还要加强专业学问的学习，提高自己的业务素养和业务力量，同时还需要一个高绩效的治理团队相协作，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。这次实习，我学到了很多，主要包括以下几个方面：1、进展有效的市场调研，对市场进展分析，做出正确的决策知己知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进展市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和推断，才能做出正确的市场战略打算。 2、形成了一支优秀团结的治理团队在 erp 沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强

13、，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力气，依靠集体的才智，任何一个成果的取得都是集体才智的结晶。3、提高了思考问题的严密性在做生产打算的时候，为了使生产本钱降到最低，实现公司利润化，所考虑的问题是格外多的，例如：首先是否有力量完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购置，原材料是否足够,流淌资金是否充分，另外还要考虑是否有足够的人员进展生产等等，在做打算的时候不仅要考虑到自己的打算，而且要考虑其他其他部门在做打算的时候所遇到的问题，不要依据自己的一些主观推断去行事，要依据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。4、通过实际的生产和动手操作，熬炼了自己、提高了力量和思考问题的严密性

14、在做每一笔业务的时候，我们都进展了认真的分析和争论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有力量完成市场订单，是否有力量完成认证研发产品，流淌资金是否充分，是否进展贷款等等，在做生产打算的时候，不仅要考虑到自己， 而且还要顾及到其他各个部门在做打算时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面认真的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思考。事实证明我们的决策是正确的，在后几年的生产中，我们渐渐实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的熬炼。虽然在这次实训的运作中我们公司在第四年的时候破产了，但是我们并没有气馁，我们还是始终在坚持，坚持着第五年的运作，期望能够挽回一点点公司的亏损，并且我

15、们也开头观察了转机。尽管我们公司没有很成功的运营，但是我认为由于公司破产我们学到了更多，由于我们会觉察很多公司运营的漏洞，这是运营的很好的公司所没有觉察的小细节，也能觉察我们常常在那里消灭纰漏。我觉得只有失败过才能更好的成功，由于在失败的过程中我们学到的更多。模拟实训虽然已经完毕了，留给我们思考的问题还有很多，在今后的学习与工作中，要吸取本次实训获得的贵重阅历，不断丰富和完善自己理论学问的同时，更多地参与实践，走好人生的营销之路!在市场的残酷与企业的经营风险面前，是轻言放弃还是坚持到底，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中会不断消灭的选择问题。ERP 实训总结短短一周的 erp 实训完毕

16、了，在这五天的实训里我们要模拟一个生产企业的运营，经过这次的实训我收获了很多。我觉察一个公司假设要很好的经营，各部门之间的沟通和对公司将来一年的各个环节的推测很重要。我直接或间接的参与了整个公司的运作，比方：分析市场、制定战略、营销策略、组织生产、财务治理等一系列的活动。在这其中学到了很多书本学问没有的学问，开阔了眼界， 也让我懂得经营一个企业也是很不简洁的，并对自己在参与工作之前对于一个公司的运营有所了解，对自己以后工作实习有很大的帮助。首先，教师把我们分成了六个小组，组成了六个公司，而我所在的公司是 d公司。教师还给我们讲解了运营规章，还带着我们模拟了一年的运行。接着我们各小组依据教师的安

17、排，开头争论各成员在公司要模拟的职位。经过争论后，我们依据各自意愿安排了职位，我担当的是生产总监。主要负责公司的产品生产、产品研发、以及厂房里的一些转产、生产线等等事情。然后就生产线的就总生产力量同销售总监沟通，以便拿到适合企业生产的更好的单，还要就生产所需要的费用和财务总监沟通，报告我需要的费用状况，还要就产品的所需生产数量和选购总监沟通，以便选购总监做好购置材料的工作。经过一周的实训，我觉察生产总监肯定要做好对产品的产量推测，这样才能保证公司的良好运作。erp 实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的简单性和多变性。决策的

18、科学性与敏捷性。经营治理的整体性、协同性和有效性，生疏体验到企业经营治理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到学问的整合与融会贯穿，真实地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素养，培育提高学生的动手力量，解决实际问题的力量，沟通力量和协调力量，使我积存间接的工作阅历，为毕业后的实际工作打下坚实的根底。通过指导教师的悉心指导与同事们的帮助以及自己的努力，我们这次实习取得了肯定的成绩，我对治理企业的看法也有了更深一步的生疏，作为一个企业的，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取的市场份额，还要加强专业学问的学习，提高

19、自己的业务素养和业务力量，同时还需要一个高绩效的治理团队相协作，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。这次实习，我学到了很多，主要包括以下几个方面：1、进展有效的市场调研，对市场进展分析，做出正确的决策知己知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进展市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和推断，才能做出正确的市场战略打算。2、形成了一支优秀团结的治理团队在 erp 沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力气，依靠集体的才智，任何一个成果的取得都是集体才智的结晶。3、提高了思考问题

20、的严密性在做生产打算的时候，为了使生产本钱降到最低，实现公司利润化，所考虑的问题是格外多的，例如：首先是否有力量完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购置，原材料是否足够,流淌资金是否充分，另外还要考虑是否有足够的人员进展生产等等，在做打算的时候不仅要考虑到自己的打算，而且要考虑其他其他部门在做打算的时候所遇到的问题，不要依据自己的一些主观推断去行事，要依据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。企业 erp 实训报告范文一、试验目的1、通过对ERP 沙盘试验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有 ERP 理论学问的了解并学习稳固自身薄弱的 ERP 学问。2、通过在试验

21、室沙盘模拟实践公司的运行，培育小组成员间的实践力量， 提高素养，加强将来就业实践的根底。3、通过对ERP 沙盘模拟试验，加强小组成员之间的协调沟通，培育学生的分析力量、合作力量、沟通力量、动手力量和创力量。4、通过对ERP 沙盘模拟试验，总结试验阅历，概括试验成果，分析试验当中能够的缺乏，整理模拟试验数据，撰写试验报告，提高自身的模拟争论水平。5、把握如何通过沙盘展现企业的各种资源，依据既定流程开展经营活动 ; 通过学习并模拟企业经营，有意识地培育学生的学习力量、沟通力量和团队合作力量。二、试验名称企业 ERP 沙盘模拟综合实训三、试验地点：综合楼 A 803 室四、试验小组成员：张政强、王文

22、珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞五、试验内容在肯定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的根本理念、根本思路和根本方法，制定企业进展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。六、我的角色财务总监在 ERP 沙盘模拟试验的过程中，我担当的角色是财务总监。当教师带着我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应担当的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。财务总监的工作范围很难明确的界定，它是 CEO 的得力助手。我的日常工作：跟随企业经营的进展,监视 CEO 的日常业务登记活动;支付企业的各项

23、费用，并准时地核对帐目 ;对企业将要进展的战略规划，提出意见 ; 规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;七、试验过程分析对产品市场分析是一个格外重要的环节，它对决策起着打算性作用。我们经过争论对各产品和各个市场有了肯定的了解，觉察 B 产品是必需要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的进展前景。于是我们就打算在前一年生产B 的同时开发 C，并且开发区域市场与 ISO9000 认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。而我们把目光放在区域市场的销售。并且还购置了一条全自动生产线，租了厂房来进展生产。在第一年我们就进展了区域市场的开拓和 ISO9000 的资格认证申请，争取在第一时

24、间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，依据规章在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来打算选单先 后。我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了 B 产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少，停顿生产线只会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有 3 个单位的 B 产品库存。亏损较为严峻。在往后的几年中，我们打了大量的广告，在局部市场也得了销售冠军，于是优先选择了订单，但还是考虑不太周全，让两条生产线停产了一个季度，铺张了资源。还有就是我们的生产线太多，每年的折旧费、维护费都很多，使得我们企业的效益不是很好。

25、虽然我们经营的还算平稳，但我们没有进展长贷，每年都短期借款，所以每年都面临还款的压力。这都是这次试验中的缺乏。八、实训总结沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短两天中会遇到企业经营中常常消灭的各种典型问题，我们必需共同去觉察机遇，分析问题，制定决策， 组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的乐观性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。做完试验后我的体会就是意识到了团队活动的重要性：刚刚开头试验的时候虽然都安排好了每个人的角色和具体任务，但是由于是刚刚开头的原因，每个人都布满了激情与古怪。导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却遗忘做了，从而使整个局面有点混乱。但是后来生疏到这个问题后在大家集体的努力下对其进展了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义 务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程更顺当的走下去。总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应当乐观的参与企业经营的各项决策，同时大家应当相互的帮助，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度动身。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解，而且也使寻常学的理论学问具体地与实践进展了一次综合，加深了对理论的生疏，提高了自己分析问题的力量。信任假设有下次的时机，我肯定会做的更好。