2023年建筑企业领导2023年终讲话稿.docx

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1、 2023年建筑企业领导年终讲话稿【范文】 建筑企业领导年终讲话稿（精选17篇） 建筑企业领导年终讲话稿 篇1 同事们： 大家早上好! 20xx年新春佳节马上到来，首先我在这里给大家拜个早年，祝大家身体安康，万事如意，阖家幸福! 律回春晖渐，万象始更新。在X工程建立取得不俗成绩的伴同下，我们走过了成绩斐然的20xx年，步入了布满挑战与盼望的20xx年，回忆过去一年的工作，在全国经济下行带来的负面影响进一步扩大的状况下，全体员工共同努力，扎实开展各项建立治理工作，按规划完成了广场和月亮河水系的建立工作并如期对游客开放，同时工程一期五至建立工作持续顺当推动，宣传推广工作取得新突破，各项后勤保障工作

2、质量不断提升，为销售工作取得佳绩打下了坚实的根底，在完成集团总部下达的各项工作任务的同时，也为20xx年X工程建立工作的持续推动供应了强有力的保障。在此，作为董事长，我为“X人”点赞，并真诚的对你们说声感谢。感谢你们了!公司成立短短的几年间就取得这样的成绩，离不开公司全体员工的努力，我谨代表公司董事会向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。 今日，我们在这里召开20xx年年终工作总结会议，主要目的是总结和思索20xx年的得失，展望和规划20xx年的建立，让我们始终坚决信念，凝心聚力，携手奋进，在总结过往阅历的

3、根底上，仔细分析形势，科学合理部署，充分利用优势，加快建立步伐，围绕“确保X工程建立工作持续推动”这一共同目标，为实现“创立精品工程，加快公司进展，造福一方群众”这一共赢的愿景，努力奋斗，共享胜利! 刚刚各部门主要领导就去年的工作进展了全面总结，对今年的工作开展作了初步的准备。下面，就公司一年来的工作总结和今年的工作目标，我主要讲五个方面的内容： 一、20xx年工作回忆 受全国经济持续下行，房地产行业市场不确定因素增加及国家相关调控政策的影响，20xx年我们用高效的建立治理，精准的市场定位，全面的宣传推广，进一步稳固了X工程作为XX县同行业中的“龙头”地位，工程的建立和销售均取得了令人刮目相看

4、的成绩，与此同时，我们积极做好工程二期建立的各项筹备工作，为工程的持续推动制造了条件。 (一)各项后勤工作效劳到位，为工程建立工作持续推动解决后顾之忧。 1.围绕工程建立工作推动，扎实开展行政后勤工作。 一是依据公司现阶段实际状况和工程推动的进度，对现有的规章制度进展修订和完善，加强对制度执行状况的监视，让各项制度真正能够落地执行;二是切实做好相关的外联工作。20xx年全年我们累计向XX县委、政府提交各类申请共报告 份，截止目前办结 份，办结率为88%，涉及金额 亿元。完成 次工作，取得了工程二期X亩土地，保障了工程二期用地。同时还主动帮助工程商家办理土地转让、分割、办证及地产公司及二级公司股

5、权变更、申报三级资质并取得三级资质证书;三是不断强化员工的效劳意识，通过标准接待流程，明确接待标准，细分接待权限，不断提高部门的接待水平;四是进一步标准文书、档案治理工作方面， 20xx年全年我们在文书治理工作开展中，共收到各类来文X份，其中政府相关职能部门来文X份，总部及各工程公司来文份，公司内部来文份;共发文份，其中向政府相关职能部门发文份，向公司内部发文份，会议纪要X期;完成每月X工程建立指挥部下发的工程月报表及统计局、旅游局、重大办要求填报的统计报表共X余份;收到工程部移交的各类施工合同份，竣工资料本，竣工图纸份，结算资料份，收到总工办移交的各类合同共份。六是扎实做好固定资产治理工作，

6、完善固定资产治理流程和环节，公司的固定资产得到了有效的爱护和高效的使用。七是加大力度对员工的住宿和餐饮进展全面治理，住宿环境和就餐食品卫生安全得到了有保障;八是拓宽选购渠道，提升选购效率，明显降低了选购费用，有效的为公司节约了本钱开支;九是强化车辆治理工作，确保公司车辆在使用过程中做到“出车有登记，违章能追踪，消耗有记录”，安排专人对车辆定期保养、年度审验、保险购置、安全性能等进展治理，准时维护公司车辆性能，延长车辆使用寿命。 2. 结合工程建立工作的人才需求，敏捷开展人力资源工作。 一是结合各部门的实际状况，20xx年，我们共公布用人岗位X个，收集简历约X余份，实际聘请用人X人，其中;本科以

7、上历X人;大专X人;中专(高中)以下XX人，总体上满意了各部门编制内的人才和公司进展的用人需求。截止20xx年12月公司下设X个二级公司，XX个职能治理部门，截止20xx年12月底共有正式员工XX人，临时工XX人。二是通过业务理论培训和实地考察相结合的措施，相继举办业务提升培训班XX期，送外地考察学习 XX人次，并对新入职的员工进展一对一的公司治理制度进展培训。三是结合公司定岗定薪方案，不断完善薪酬治理制度，合理确定员工的薪资标准，连续加强员工的社保及局部员工的意外险购置工作，形成了完善的薪资构造体系。四是扎实做好员工的劳动关系治理工作，为公司供应精确的人力资源信息，完成每月总部人力资源报表的

8、上报 工作及入、离职员工OA系统更新对接工作。五是成立考核领导小组并对各部门的责任书考核内容进展逐项考核，通过实事求是的对部门工作任务进展考核，既确定了各部门取得的主要成绩，也对存在的问题提出了要求，为进一步做好下一年的工作任务打下坚实的根底。 (二)工程建立有条不紊，圆满完成了各项建立施工任务指标。 截至20xx年12月一期XX段总计完成投资约X万元，总计拨款约XX万元，其中20xx年完成投资约X万元，拨款X万元。 1.工程施工建立方面 20xx年一期标段全部竣工验收交付使用，一期标段开工面积约平米，竣工验收房屋幢数幢，正在施工幢数幢;一期标段(建筑面积约XX0平米，幢房屋)半局部(XX6幢

9、，幢)土建工程到达竣工验收条件;半局部(8-16幢，24-31幢)外立面根本完成，内部进入收尾阶段。一期XX段(建筑面积约平米，25幢房屋)，电影院周边建筑(9-16幢、19幢)土建工程到达竣工验收条件;完成一期、三标全部的地下管网和路、路局部底下管网的铺设、总图工程;完成水系、一至三标道路和桥梁等景观、配套设施建立并投入使用;完成阁、X大桥的入口牌坊、销售展厅、广场上2个碉楼、塔等公建装修;协调催促市政道路(路、X大道、路)的修建，催促政府准时回填二期局部的土方，为二期的开工建立做好预备。 2.结算及本钱掌握方面 20xx年完成了一期X标段和X标段土建工程、一期X标和X标段总图工程结算、X标

10、木构造等XX余个零星工程的结算。同时，在施工过程中本着保证效果、品质的前提下实行多种新的施工工艺和材料替代等方法，为公司节省了大量本钱。例如：河道观又节约了本钱等等。 (三)规划设计工作稳步开展，为工程建立工作持续推动供应明确指导。 1.工程相关规划设计完成状况 20xx年我们完成了二期万平方米(建筑面积)规划、单体施工图设计，并通过了出图前部门内部的审核工作;完成了一期苑、园的出图并准时组织苑、园施工图自审和会审、送审图公司进展图纸审查;完成了一期苑、园的景观方案设计及出图工作;协作国土局及相关单位完成X亩内X亩土地调规通过自治区国土厅的评审工作，国土厅在出调规评审意见;完成了一期苑、园的景

11、观方案设计及出图工作;完成公司要求制作、调整、修改沙盘;完成了X工程一期的整体报规工作;完成办理各户土地证需要的面积测绘和面积实测工作;完成了一期X标段至X标段的房屋面积实测工作;完成了一期苑、园的出图并准时组织苑、园施工图自审和会审、送审图公司进展图纸审查; 2.工程相关证照办理及合同签订状况 20xx年我们协作相关部门办理二期X亩土地指标的相关工作，取得了X亩国有土地使用许可证，并协作完成X亩土地清表、回填;完成了一期苑、用地规划许可证及建立工程规划许可证的办理工作;完成景观雕塑合作协议，明确工作范围和工作内容。 (四)企划宣传工作效果明显，工程影响力进一步扩大。 (五)销售回款工作再创佳

12、绩，为工程建立工作持续推动供应资金保障。 1.销售任务完成状况 在过去一年里， 4月26日一期和XX区先后开盘销售，可销售房源套，截止到20xx年12月20日，X段共计销售房源套，销售面积为X平方米，销售总房款为X元，剩余房源套，面积合计X平方米;XX段累计销售房源套，销售面积方米，销售总房款X元，XX段剩余房源套，面积合计X平方米，截止目前，一期XX段共计销售套，XX段套，一期合计销售套。 2.合同签约及回款状况 截止12月20日，一期销售房源中XX段累计签定正式合同套，未签套，签约率为%;X段累计签定正式合同套，未签套，签约率为%。 本年度回款状况：一期X段累计收房款X元，截止12月20日

13、，XX段付清房款局部共计套，合计回款X元，XX段已签合同房款未付清套，余款未清X元;一期XX段累计收房款X元，其中，房款付清局部共计套，房款未付清套，已签合同按揭未放款套，余款X元。 3.业主交房状况 一期XX段X段总户数为XX户，截止12月20日，已完成交房X户，交房完成总比率为%。其中，共X户，已交房X户，交房率为%;广场共X户，已交房X户，交房率为%;园共X户，已交房X户，交房率为%，苑共X户，已交房X户，交房率为%。 (六)融资扶贷申报渠道通畅，为工程建立工作持续推动抵挡外部风险。 1. 20xx年，财务方面连续加强财政局、税务局及银行系统的对接，实现土地返款X元，以旅游贷款组件完成小

14、企业贷款X万元，返回税款X万元，完成总部对一期进展了预结算，涉及金额亿元，圆满完成全年预算执行 ，全年费用掌握在预算亿内。 2.完成工程税收规划方案，合理躲避了涉税风险;合理组织，仔细安排，完成了工程收款工作;严谨编制预算并执行，并完成预算执行追踪系统，做到时时监控、追踪的目的。严格审批和付款制度，抓好内部掌握，做好了公司的财务管家，保障了资金的安全和合理使用。 (七)物管经营效劳步入正轨，为工程树立形象带来正面口碑与效应。 1.物业治理经营状况 截止20xx年12月20日共完成上缴全年物业费X元;景区电费：，水费：X元;环境清扫费：X元;生活垃圾清运费：X元 ;装修及水电卡押金：X元;其他费

15、：X元;上述各项收缴率达%。完成施工水电费X元。 2.物业效劳治理工作状况 20xx年我们协作、做好湾、广场、园、苑物业接收验收和商户、业主入伙工作，20xx年总户数：X户，商户入伙：间，入伙率达%;业主入伙：X户;入伙率达：%，同时建立健全业主、商户信息台帐档案治理工作，资料完整率达100%。客户部及综合性治理完成全年接报修：件;公共修理件：件;外租房修理：件，修理率%;回访率;商家业主问卷试调查效劳满足率95%;接商家业主投诉：件，投诉处理率，完善部门全年事务报修、检查，协调、整改等各类台帐档案;执行景区物业二次装修治理标准，全年整改违规装修2起;针对公共设施设备，按月、季度执行养护与修理

16、，有效保障设备的正常运行，档案建立建全。 (八)园林景观绿化锦上添花，为工程打造舒心宜人的视觉盛宴。 结合X县气候水文状况，20xx年我们有针对性的引进并移植移栽木棉、盘架子、羊蹄甲()、秋枫(重阳木)、刺桐、羊蹄甲()等植物，并将这些绿化景观植物根据设计方案，进展种植，并安排专人定期养护，确保绿化植物的存活率，完成了全年500株大树的任务。同时，完成了水系、阁周边、总图施工涉及到的景观假山制作以及结合宅院设计格局，完成了庭院景观的设计和建立，让整个景区飘逸着一丝“山有仙，水有灵，景更秀，宅更雅”仙韵气息，为游客和业主奉上一场唯美高雅的视觉盛宴。 二、存在的问题 20xx年，X工程取得的成绩的

17、确值得我们骄傲，在确定这些成绩的同时，我们更应熟悉到，这些成绩已经过去了，将来是布满挑战，我们要总结和思索过去这一年中存在的缺乏和问题，借鉴珍贵的阅历，以直面短板、勇于担当的锐气，在今后的工作中加以改正。 (一)员工执行力仍需进一步加强 随着公司的进展和工程的深入推动，我们面临的工作简单程度比以往更大，遇到的问题也比以往要繁琐，为适应公司进展面临的新形势，确保工程持续稳步推动，各部门间必需进一步加强协调和协作，同时也要求我们的员工必需进一步加强各项工作的执行力，但是，目前我们的执行力开头显示出跟不上公司进展，甚至是滞后于公司的进展。加强执行力，是我们目前亟需解决的一个难题，为此，各部门负责人必

18、需高度重视执行力的问题，亲自严抓各项工作和制度的执行，注意过程治理与掌握，确保公司各项政策得到贯彻，为公司进展和工程推动起到积极的影响。 (二)员工综合素养仍需进一步提高 公司成立至今已有两年多，公司上下员工在工作阅历和学问积存上已有不小的进步，个人业务力量和综合素养有了显著提高，但我们不能固步自封，不能停滞学习的步伐，俗话说“学如逆水行舟，不进则退”，我们要与时俱进，尤其是在新形势下的工作方法和工作理念，我们必需把握并娴熟运用。因此，20xx年我们必需还进一步加大力员工培训力度，采纳考察学习、沟通阅历、名师教学等方式，为员工供应多渠道、多样化的学习平台，促进员工学问水平、业务技能和治理水平的

19、提高。 (三)宣传销售工作需要翻开新局面 市场打算命运，市场就是出路。20xx年我们的宣传销售工作必需牢牢把握住市场，突出工程产品的特点，充分利用工程的优势，走出，辐射周边，同时要进一步做好市场调查调研工作，为销售决策供应精确的信息依据，促进销售工作更上一层楼，实现销售市场的新突破，为工程的销售工作带来新的市场动力。 (四)现场治理和工艺治理仍需进一步严格 1.现场治理工作必需严格落实，对施工单位和监理单位的治理必需进一步加强，提高员工和施工人员的安全意识和责任心，提高现场治理员工和施工人员的专业技术力量和治理力量，确保现场各项施工治理工作有条不紊开展，避开发生任何安全事故。 2.进一步加强工

20、艺治理，从细节动身，抓建立品质和建筑艺术表现力，引入新工艺、新材料，新思维， 确保工程整体风格的全都性和独特性。 三、20xx年的工作重点 20xx年全国经济下行带来的负面影响必将进一步扩大，新年第一个星期股民恐慌导致的股市熔断仍历历在目，全国多个行业受经济下行负面影响已是不争的事实，尤其是房地产行业，经过十多年的高速进展，在此次经济下行大势过程中进展调整也是不行避开的趋势，但是我们也不必过于悲观，由于我们产品的特性，打算了我们受到的影响相对没有那么明显，恰恰相反，在肯定程度上，房地产行业的调整对我们来说是一个难得的机遇。因此，对我们而言，是随波逐流依势而倒，还是勇于抗争逆势而上，很大程度取决

21、与我们自己，只要我们坚持根据规划，扎实开展各项建立治理工作，我们必将在此轮房地产行业调整中占得先机。 同事们，我盼望你们在新的一年里，要做好“把握新机遇，迎接新挑战”的两手预备，一如既往的踏实工作，勤勉上进，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投入到各自岗位的工作上，完成好20xx年的各项建立治理目标任务。为此，我们必需在以下三个方面做足功夫： 一是加快建立效率，确保工程不断持续推动。工程建立关系到公司的持续进展，工程品质关系到公司的生死存亡，工程的持续推动是公司20xx年的中心工作，但是，我们也不能一味地追求建立速度，忽视建立质量，我们要高度重视建立的效率，一方面要把最

22、精锐的力气集中到工程建立上来，确保工程如期完工，另一方面要严格根据工作部署执行，加强工程施工过程各个环节的建立治理，抓好监视落实，确保工程质量和安全，保证工程高质、高效按规划推动。同时加强本钱、规划的治理，使本钱治理可控，可知。在加快推动工程进度的同时，要加强对工程组织、进度和质量治理,在建筑质量上精益求精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准市场真实需求，坚持做高品质产品，做市场切实需要的社区配套、户型以及后期的物业治理效劳。 二是加大销售及回款力度，为工程各项工作开展供应资金保障。销售和回款工作是公司20xx年工作的重中之重，销售部和企划部要仔细分析市场形势，制定切实可行的销售策略，使销售

23、工作尽快呈现出良好局面。首先要提高销售人员综合素养，注意与客户形成价值共鸣，提高品牌的认知度,推广品牌的差异化，使其为公司赢得更多客户的认同和产品效劳的提升。其次，实行差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，亲密关注政策导向，仔细分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，多角度、全方位开展销售工作。同时也要做好市场调研，加大宣传力度，依据销售目标，细化分解。在地域房地产销售竞争中取得主动，优质的商品终会赢得客户的宠爱。 三是强化公司内部治理，建立“分工明确、责任清楚、协作顺畅”的高素养团队。20xx年我们要进一步健全和完善公司的治理体制，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，挖掘每个员工的最大潜力

24、，加大公司各项规章制度的贯彻执行及监视检查的工作力度，加强内部治理及外部沟通协调，使公司日常工作更加有序，更加高效。同时，要加强团队建立工作，打造一个“分工明确、责任清楚、协作顺畅”的高素养团队。在这个团队中，领导者或负责人要担当好分工协调的任务，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要仔细对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清晰自己在工作中的环节作用，与团队中的人员多沟通，多沟通，做好自己的工作，同时帮助别人完成工作，营造良好的工作气氛，只有加强人员间精诚合作，才能提高整个团队的工作效率。 五、完毕寄语 同事们，满载着收获的20xx年已经成为

25、过去时，布满盼望的20xx年已经信步向我们走来，在新的一年里，荣耀和幻想同在，挑战与机遇并存，回首过去，我们踌躇满志;展望将来，我们豪情满怀。虽然今年的各项工作任务艰难，责任重大，困难和挑战也会许多，但是我们站在比昨天更高的起点，向着比昨天更高的舞台。为此，我盼望在座的各位，在新的一年里坚决信念，凝心聚力，携手奋进，以高度的责任感和使命感，积极做好本职工作，致力于将X公司打造成安康、稳进、可持续进展的地产公司，以百倍的努力，毕力同心，争分夺秒加快建立，用敢于担当责任，敢于挑战困难，敢于超越自己的魄力，把握机遇、迎难而上，为顺当实现公司各项建立治理目标，全力推动公司进展和工程建立再上新台阶，谱写

26、20xx年事业的新篇章，再立新功! 最终，再一次祝大家身体安康，万事如意，阖家幸福! 感谢大家! 建筑企业领导年终讲话稿 篇2 同志们： 20xx年已经过去，在过去的一年里，通过全体员工的共同努力，公司在各方面取得了长足进展，在此我谨代表公司向奋战在一线的全体员工表示感谢，值此新春降临之际，给大家拜个早 与回忆;二是谈一下20xx年度的工作要点。20xx年工作回忆 一、潜心经营 夯实进展根底 20xx年是公司“两年打根底”的第一年，也是公司具有开创意义的一年，公司完成了资质升级，实现了顺当过渡和稳步快速进展。初步构建了公司治理架构，形成了分工明确，部门协调的治理机构;建立健全了公司治理制度和工

27、程治理制度，保证了公司和工程的正常运行;稳固和进展了经营市场，20xx年度公司新签施工合同6亿多元，至年底已完成施工产值2亿元，实缴税收800万元，实现利润*万元，初步呈现了一个一级建筑企业的规模;企业VI形象制定，公司治理逐步到位，一个生气勃勃的崭新企业形象初现。更加可喜的是，20xx年12月，公司总部大楼*大厦破土开工，将为公司后继进展供应新的平台。这一系列成果的取得，为公司夯实了进一步进展的根底，为公司做大做强供应了有力保证，公司后继进展值得期盼! 二、体制机制不断完善 进展步入正轨 过去的20xx年，各部门通力合作，勤俭持家，使公司治理水平有了很大提高，各部门员工不辞辛苦为此做了许多实

28、质性工作。 财务部门对原财务状况进展了整理，在原来的根底上，对财务职能进展了积极的完善，建立了新的财务制度和财务审批制度，初步实现了财务电算化，提高了财务核算和财务结算力量， 建立健全了公司与工程部两级核算体系，制定了工程部核算制度，保证了公司财务平稳运行和财务安全。 工程治理部门在人员少，任务重的状况下没有退缩，而是极进取，保证了公司工程工程安全有序进展，他们依据需要准时制定了本部门职责和各岗位职责，明确了部门和人员分工;逐步完善了公司、分公司、工程部各级工程技术治理制度、工作流程，使工程技术治理工作步入正轨;完成了在建工程施工组织和各专项施工方案审核审批;组织进展了各工程质量、安全大检查、

29、专项检查和平常巡查。正是他们的辛勤工作，协调了施工现场各方关系，保证了各工程正常运作。 经营治理部门积极开拓市场，全年新签合同6亿元，在投标工程数量和质量上都创出历史新高。目前已有在建工程9只，一， 综合治理办公室日常工作繁杂，在过去的一年里也做的相当精彩，完成了地基与根底、建筑装修与装饰增项工作，日常人员治理和证书治理工作，积极为各部门供应效劳，制定完善了公司相关制度，逐步完善硬件设施。 总之，公司各部门各司其责，相得益彰，同心协力，为公司进展不遗余力。 三、在建工程规模不断扩大 工程治理水平有所提高 目前公司共有在建工程9只，已中标工程1只，随着公司的进展，在建工程数量还在进一步增加。在建

30、工程中，各工程经理部作为最基层的治理单位，对工程的安全生产发挥了巨大的作用，在进度掌握，质量掌握，本钱掌握上都实行了积极有效的措施，保证了公司全年安全生产，虽然各工程部治理上良莠不齐，但在公司组织的历次检查中反映出，整体治理水平已有所提高。 总之，20xx年在人员班子配备不全，市场竞争剧烈的状况下公司能取得如此成绩，来之不易，我们要加倍珍惜。 固然，在仔细总结阅历、确定成绩的同时，我们更要充分熟悉到自身存在的缺乏和问题，我们必需反思，深挖问题的根源，积极寻求解决措施，确保企业的持续、稳定、安康进展。主要存 在的问题有以下几方面： 一、公司根底尚未扎实 抵挡风险力量不高 我们提出“两年打根底”，

31、现在仅仅是个开端，万里长征才刚迈出第一步，当前，公司各项业务刚刚起步，人员素养不高，资金力气薄弱，机械设备不全，企业知名度和影响力尚未形成，企业极易受政策调控和突发大事影响，市场一旦有风吹草动，我们便首当其冲，这也是我们之所以从严要求的缘由，我们只有扎扎实实的工作，以实际行动去赢得市场，通过不断积存，提升自身风险反抗力量，只有根底打好了，我们才能真正去市场竞争，才能上层次，上档次，上台阶。 二、在建工程质安意识不强 20xx不强，现场治理水平普遍不高，文明施工治理应付了事，事故苗头不断，施工隐患时有发生。甚至消失局部工程安全治理、施工质量不升反降，进度缓慢，业主不满足，投诉增多等现象。同志们：

32、“质量是企业的生命，安全是职工的生命”，这些问题肯定要引起我们进一步重视。 三、工程类型过于单一 经营风险日益加大 20xx年我们的在建工程中，房地产工程占有较大的比例，在当前国家对房地产市场进展调控、市场前景不明朗的状况下，公司业务过于集中在单一产业，所带来的风险明显偏高。同时，鉴于房地产工程的特别性，也对公司今后的工程创优、文明标化等带来不利。因此，无论是从风险防范的角度，还是从创优的角度，今后的业务经营，都需要加大公建工程的比例。 四、科技人才偏少 技术力气薄弱 公司创业之初，需要大量的科技人才，目前公司现有技术力气，尚不能满意公司长远进展的需要，公司各部门，各工程部均存在着科技人才偏少

33、的问题，局部工程部治理人员配备不齐，一人身兼多职，关键岗位人员不到位现象还很严峻，这不但给我们工程带来很大隐患，还给公司后继进展带来不利影响，我们要充分熟悉这一问题的重要性，做好技术力气的积存，这样才能保证工程的顺当进展，才不至于使技术创新成为公司将来进展的瓶颈。 20xx年工作要点 一、20xx年宏观调控趋势 最近一次中心经济工作会议指出：20xx年中国经济进展，在中国经济企稳向好之际，明年经济增长将重点在“促进进展方式转变上下功夫”。 会议强调明年财政政策在加大民生投入的同时，要保持投资适度增长，重点用于完成在建工程，严格掌握新上工程。 20xx年是中国实施“”规划的最终一年。中国将继 续

34、实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，同时会议也进一步释放出加大政策微调的信号。 我们要重点关注宏观调控对房地产业和建筑业的影响，从目前状况来看，取消房贷优待，提高二套房首付，政策对房地产业的微调已经开头，估计房地产投资将有所减缓，这将间接影响到建筑业;20xx年 1月央行突然上调人民币存款预备金率，及今后可猜测的加息，将直接影响建筑业的资金环境，同时所导致的房地产开发贷款与消费贷款增速的放缓将影响房地产开发的规模和施工、竣工速度，意味着我们在承接房地产工程时，也必将面临更大的市场风险。 二、20xx工作重点 过去20xx年是猪年，我们像老黄牛一样，仔细耕耘，扎扎实实打根底，20xx年是猪年

35、，我们要虎虎生威迎进展，连续夯实创业根底，做好以下几方面工作： (一)抓好技术创新 构筑人才高地 企业的竞争归根究竟是人才的竞争，因此，20xx年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源;重点培育经营治理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建立;针对青年人才学问层面高、成长环境优越、富有共性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的治理、鼓励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智，另一方面对培育的青年人才要“加荷”，使用部门要依据青年人才的详细状况安排工作

36、，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。积极做好人才引进、用好人才、留住人才，用各方面的优势，去建立一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。通过人才培育，加快技术创新，20xx年用公司自己的技术力气逐步开展公司QC小组成果编写，争取由企业自己编写的工法申报省级工法。 (二)注意不断积存 搞好经营开发 坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位臵。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为公司经

37、营工作稳步提速。 注意公司在建筑市场上品牌和影响力的积存，以增加公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证施工工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程，立一座丰碑，交一方朋友，得到一批新的经营信息。 (三)提高治理水平 严抓工程质量 公司和各工程治理人员应加强自身业务力量的学习，通过束人”的体制;加强职工质量安全教育工作，落实民工学校教育和班前教育制度，公司将选购教学光盘、书籍，发放到工程部，以充实教学内容。公司将适时组织召开质安工作会议，

38、可采纳工地现场会的形式，通过参观学习，提高工程部质量安全治理水平。 (四)推动财务改革 降低财务风险 财务部门应适时猜测国家宏观调控政策对建筑行业的影响，准时作出应对和调整，加强部门沟通与外协工作，特殊是与银行等有关协作单位沟通，提高资本运作水平，争取较为有利的财务环境。20xx年东阳本地工程探究试行财务进公司，工程人员工资由公司领取，条件成熟后将积极推广。加强对工程资金使用的监管，降低财务风险。 固然，新的一年里我们的工作还许多，这里就不再一一强调。 同志们：20xx年依旧过去，我们取得的成就是有目共睹的。展望新的一年，我们信念满怀。新的一年我们目标更高远，任务更艰难，压力也更大。我们将在新

39、的形势下，大力弘扬“求实、创新、拼搏、奉献”的企业精神，进一步理顺和完善公司的治理体制和机制，提高治理水平和效率，提升企业的综合实力，进一步夯实企业进展的根底，为企业持续稳步安康进展而奋斗! 同志们:只要我们团结协作，齐心协力，共赴将来，建立必将有更加美妙的明天。 新年在即，各工程做好春节期间工作安排，使工程人员过一个平安、祥和的春节，再一次祝愿大家新年开心，合家欢快! 感谢! 建筑企业领导年终讲话稿 篇3 敬重的各位领导 ，各位同仁，大家好! 20xx年我们公司所取得的辉煌成绩，是领导以身作则，科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮忙，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为宏亮公司做出

40、奉献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。 在20xx年七月份我成为宏亮建筑这个大家庭的一员，在这几个月的工作中，我从生疏到熟识，并成长为一个可以独立完成自己工作的员工，在这里我要感谢宏亮公司，更要感谢我们的张总和周总，由于他们的努力组建了宏亮公司这个大家庭，让我们能在这里工作，在这里生活、在这里为事业奋斗，他们给了我们这个时机，这个平台。我此刻的心情无比感动，想和大家一起共享一下我的心声：大家都知道心有多大舞台就有多大，宏亮建筑就是你的舞台，你有多少才华和力量都可以尽情在这里挥洒，发挥出你的特长，只要你是在自己的岗位上做实、做精、做出突出成绩的员工你就是公司的人才。大家是做工程的精英

41、，大家也都知道，水泥、石子、沙子、沥青都是一般的建筑材料，每种材料的单一强度是有限的，但假如把他们拌合在一起就变成了强度强大无比的混凝土和沥青混凝土，宏亮公司不仅拌合混凝土，更生产分散力。我们要以实际行动来证明这个团队是有分散力的，我们肯定要加强团队合作，上下团结凝成一股绳，聚拢每个人的力气团结起来，目标全都，共同一心，信任我们的努力将会迎来更辉煌的成绩。 我很观赏这样一句格言:拼搏到无能为力，努力到感动自己!这将作为我们努力的准则，新的一年更加努力地工作，连续力争向上，不断提升自我，争取制造更好的工作成绩。来回报公司，回报领导的信任和同事们的关爱，在以后的日子里，我将与大家共同努力，共同进步

42、，盼望能够连续得到大家的支持。也请大家对我和我的工作提出珍贵意见，使我们在今后的协作上越来越顺畅。 同志们:昨日的胜利带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。20xx年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、争取不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为宏亮建筑公司实现建筑行业中流砥柱的雄伟蓝图而努力奋斗! 感谢大家! 建筑企业领导年终讲话稿 篇4 敬重的各位来宾、各位领导和各位员工： 你们好! 今日的年终总结表彰大会事实上就是百姓实业进展有限公司的一次盛大阅兵式-展现大家的工作成果，展望布满机遇与挑战的将来。在这里，我要真诚地向各位厂家合作伙伴，向各位为公

43、司勤勉效劳的全部员工致以深深的敬意。作为公司的总经理，我亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心深处为公司的快速进展而傲慢。在这一年中，广阔干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作的精神让我感动，我信任，百姓大药房在大家的共同努力下，肯定会有一个美妙的将来。 众所周知，百姓大药房作为外来企业入驻惠州不到两年半，却受到了惠州市民广泛的认可及好评。200X年对于百姓来说，是一个进展及壮大的一年。在全体员工的共同努力下，百姓实业有限公司取得了飞速的进展，特殊是百姓大药房，4月份下角店开业，不到六个月的时间便顺当通过gsp的认证。随着业务的不断的拓展，于12月份百姓大药房第六家分店龙津店的顺当开业

44、。这累累战果得益于全体员工的不懈努力、各部门的协力协作及各厂家合作伙伴的支持。这此要特殊表扬的是我们的李副总和人事部罗经理，更要感谢各位厂家。正是有了你们的帮助及协作，百姓大药房才能在竞争如此剧烈的市场环境下生存并不断进展。我也坚信百姓实业有限公司在200X年会迈上一个更高的台阶，让我们为了明年取得更好的成绩而鼓掌(全体鼓掌)。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，有肯定的压力与影响，但只要我们把细节做好，效劳做细，秉承“一切为了百姓，效劳于百姓”的经营宗旨和理念，以顾客需求为中心，同时严格把好药品质量这一关，让全部顾客买到放心、省心、安心的药

45、品，在保证药品平价的同时注意药品质量，只有将这软、硬件同时提高，我们才可以在药行“丛林”中生存与进展。 展望200X年，百姓实业进展有限公司将迈上一个更高的台阶，走多元化进展道路，为了实现更高的目标，我们在20xx年的工作重心也许有三个方面： 一、深化效劳，提高效劳质量 平价只是一个前提，让顾客真正受益还是高质量的效劳。所以要求每一个一线工作人员的综合素养在新的一年加强与提高，以饱满的热忱与微笑面对每一个来百姓的顾客。 二、严把质量关，保证药品质量 药品是一种特别的食品，关系到每一个消费者的安康问题，故质量是保证与提前。我们要把关好是在选购、验货、入库、出仓、进店等每一个环节，保证顾客买到放心

46、的药品。 三、加强团队建立 随着百姓的不断壮大，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障，所以加强团队建立也是20xx年我们工作的重心。 百姓的进展离不开每一个员工，我诚心地盼望大家都能跟着企业一起进展。在此，我向在坐的各位说声：你们辛苦了!今晚我们在一起吃团聚饭，也祝福各位在新的一年工作顺心，身体安康。感谢! 建筑企业领导年终讲话稿 篇5 各位同仁： 满载收获的XX年马上挥手别去，布满生气XX年马上迎春而来，新年的钟声马上敲响，历史又将翻开新的一页。在这辞旧迎新之际，我们大家团聚一堂，畅谈大好形势，展望光明将来，共叙友情，倍感亲切。在此，我代表鹏城公司，向辛勤工作一年全体同仁，致以美妙的

47、祝福和亲切的问候!并通过你们向全体家属拜年，祝大家新年新起点，新春步步高! 马上过去的XX年，是我们进展历程中极不寻常的一年。面对国家宏观调控和绵阳大盘时代的降临带来的严峻挑战，我们全体上下攻坚克难，躬身实干，牢牢抓住“洞悉市场、把握节点、练好内功”三大重点工程，在应对挑战中前行，在克制困难中推动，在化解危机中进展，销售成果丰硕，将来进展势头强劲，团队建立卓有成效，经营治理不断深化、员工生活显著提高，企业文化、专业培训等各项事业不断深化， 取得了长足进展，全体上下呈现出经济平稳进展、团队和谐稳定的良好局面。应当说，团队的信念指数不断提高，我们的人气指数逐步攀升，为鹏城的将来进展奠定了坚实的根底。 回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，胜利的不易。它饱含着