生产车间班长述职报告.docx

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1、生产车间班长述职报告 生产车间班长述职报告 生产车间班长述职报告 篇 1 各位领导、各位同仁： ?今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与 xx 厂全体人员共同进步。我作为生产车间 xx 班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，主动工作，在 xx 班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 XX 年是 xx 股份有限公司成立的三周年，我们 xx 班在努力适应 xx 厂的快速变革与发展，以 xx 厂年度生产安排为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以规范化、标准化、精细化为

2、工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来 xx 班及我所开展的主要工作述职如下： 1、原材料制备 xx 是 xx 生产的源头，合格的 xx 是保证 xx 的生产乃至成品 生产的关键之一。xx 班制备小组组长为本班员工 xx，我在管理 xx 班各项工作的同时，帮助 xx 进行生产用 xx。在成员仅有两人的状况下 xx 制备小组 XX 年 1-11 月份共制备生产 xx52 批次，共计 xx。在生产中，

3、我们严格执行xx 管理制度对 xx 管理实行双人双锁，建立建全 xx 管理记录和领用记录。对 xx 的制备与领用实行严格限制管理。 2、半成品生产 ?xx 生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着确定性的作用。xx 班各个原辅小组在贯彻执行规范和 xx 标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型 xxx。其中 xx 型 xx 万毫升，xx 型 xx 万毫升，xx 型 xx 万毫升。充分保证了成品 xx 生产的 xx 需求，对整个 xx 生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 ?、人员、物料管理 ?科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组?都离不开规范化的

4、管理。xx 班在主动推行三化管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求 规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，xx 班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同， 但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作 工序严格根据 xx 规范和 xx 标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面， 要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 ?在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、 规范化、精细化的管理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小

5、之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种看法，并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余，在班内主动开展了法律法规、学问技能、平安生产，特殊是平安等方面的培训。XX 年进行生产、平安培训活动 21 次，培训 3101 人次，召开班组平安生产例会 21 次， 参与会议 3101 人次。内容涵盖各型 xx 标准操作程序及质量限制要点、xx 管理、人员进出 xx 标准程序、xx 管理制度及平

6、安生产法、xx 五项事故应急预案等。 ?通过培训和学习，xx 班员工的整体无菌操作意识和生产学问、xx 平安学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分相识和体现出规范生产和生产平安、特殊是 xx 平安的重要性。 ?、存在问题 xx 班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。 如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出， 这对 xx 班人员和各项生产工作等软件方面的要求更加严格。 ?有的员工对三化管理要求相识不足，工作缺乏细致深化

7、， 有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 ?为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行， 对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并 将努力加强协调 xx 班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源 进行合理支配，仔细组织生产。主动与其他班组间进行合作和协调， 保证工艺质量的稳定和 xx 平安、生产平安。同时，请领导依据实际工作状况对 xx 班工作及班组建设接着实行支持和帮助。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，xx 班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到

8、我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，信任在我们大家的共同努力下，xx 厂的明天会更加美妙。 感谢大家! ?特此报告 XX XXXX 年 XX 月 XX 日 ?生产车间班长述职报告 篇 2 ?敬重的各位领导： ?大家好！我叫 xx，现任 xx 一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。 在 20xx 回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下， 我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了 各项工作任务。但是也存在许多不足之处。下面主

9、要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导指责指正： ?一、平安生产及任务完成状况： ?作为班长负责本班日常生产、平安工作，随时驾驭生产、安?全动态；对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，发觉问题应?刚好并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身， 以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽 力干好本职工作。 ?二、班组平安管理方面 ?、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的指责。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝三违现象发生。 ?、班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项！班后对本

10、班的平安生产状况做一总结！ ?三、员工培训状况 ?岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并驾驭岗位操作技能。 ?四、学习状况 ?常听到这样一句话，叫学到老，活到老。不论是学生时代还是参与工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面， 我深知个人技能的好坏干脆影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的看法不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习安排，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的相识和理解！ ?五、不足之处及工作准备 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有

11、好多工作没有做到位。20xx 年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向！ 1、变更精神面貌，遵守劳动纪律，主动的去执行每一项工作。 ?、敢于管理，加强自身管理实力，做到科学化、人性化。 ?、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕指责，从指责中吸取教训，转化成一种动力。 ?、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！ ?、每处理一个问题都要落到实处，真正做到事事有着落，?条条有回音，项项有记录在以后的工作中我肯定加倍努力，工作， 只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利！ 生产车间班长述职报告 篇 3 加强质量管理，树

12、立质量第一、诚信操作的质量观，从我做起，增加全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能组织，按标准操作。真正做到与标准发生冲突时，标准为上；与质量发生 冲突时，质量为先。把生产环节我们可限制的地方限制住，限制了， 限制好。针对去年的质量问题，痛定思痛，明年我所在的一车间的 质量管理底线是不发生一起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈。针对此，我们有针对性的要做好以下工作。 ?、严格刷机消毒。虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的方法之前，我确定先 用最笨的方法检查，或许是最有效的方法检查，就是设备刷好后， 我亲自一台台去检查，不合格不准运用。

13、 ?、把好生产过程限制关。当班勤检查，严格限制原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的限制等，一切按工艺 和产品平安度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品，从 源头限制，考核到每台结扎机，削减发生量，加快周转，降低温度。 ?、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原辅包坚决不接收不运用。做好车间的.原料接收、运用跟踪记录，严格执行先进先出的运用原则。依据生产安排合理安排原料出库，防止出现原料不解冻或解冻过度，杜绝重复解冻。 ?、车间全部原料必需解冻后运用，杜绝不解冻、不检查而干脆运用。通过解冻后仔细挑拣，把发闷、变质等不行用原料挑拣干净，把金属等恶性杂质挑拣干净。 ?、防

14、止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水定时更换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚匀称； 五是带水、带油产品坚决不能入箱。 ?、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特别辅料的管理，做到专区专柜保管，专人领取发放，确保食品平安。 ?、仔细排查蚊蝇孳生和进入渠道，主动防范和堵塞，杜绝蚊蝇等恶性市场反馈的发生。 ?、把好产品出厂关，不合格产品坚决不包装、不出厂。严格装箱工的操作规范，杜绝不检查入箱，杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严峻包装质量问题。 在车间质量管理过程中，我作为车间的一名管理人员，一要为广阔员工创建良好的硬件环境，二要眼睛向内看，查漏补缺。通过以上质量管理工作，确保达到以下几

15、个质量目标：一是车间没有因生产加工环节造成的批量退货。二是车间因生产环节造成的质量问题，被市场投诉的总起数≤25 起/万吨；三是车间因产品内有杂质被市场投诉的起数≤5 起/万吨。以上数据是集团公司、事业部定的目标，我们车间通过努力，我们有决心、有信念、有实力做得更好。 （三）、做好平安工作，防患于未然。预防违章指挥，预防违 章操作，确保生产平安和公司财产平安。严格执行平安第一，预防为主的平安生产管理方针，做到管理生产必需管理平安。做好员工的三级平安教化，仔细宣扬和贯彻三不损害教化、设备操作三不准、谁断电、谁送电等的平安生产学问，教会员工养成良好的平安生产操作习惯。 ?（四）、以人为

16、本，加强人员管理，管好人，用好人，稳定员工队伍。在车间管理上主动与员工沟通，形成全员管理的良好氛围， 调动全体员工的工作主动性。 ?、教化广阔员工肯定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值；教化广阔员工养成良好的工作习惯。每月车间的考核、工资张贴出来后，我都利用班前会给广阔职工作一个对比，结合考核说明一个问题：为啥少数的员工考核金额许多？为啥许多的员工没有考核？让每名员工明白，脚踏实地工作，干脆受益者是自己。 ?、做好班组长队伍的管理。班组工作能否上得去，关键在于班组长。只有每个班组工作都上去了，车间的整体工作才会上得去。要求各个班组长不仅光自己忙，同时要注意集体的力气，学会调动 班组每位

17、员工的力气。 ?新的领导，新的起点，新的思维，新的跨越。在回顾以往工作的同时，我会仔细总结阅历，吸取教训，以更加饱满的热忱投入到 12 年新的工作中，仔细实行张总的管理思想，以一百零一倍的信念和决心坚决完成分厂领导交给的各项工作任务。 ?生产车间班长述职报告 篇 4 ?各位领导、各位同仁： ?今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监?督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己。我作为装配?车间调试班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，主动工作， 在调试班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各 项生产目标任务。 ?xx 年已经过去在过去的一年里，我们班在努力适应我

18、厂的快速变革与发展，以我厂年度生产安排为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以规范化、标准化、精细化和 6S 现场管理为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来我班及我所开展的主要工作述职如下： ?、原材料制备 ?xx 是生产的源头，合格的 xx 是保证生产乃至成品生产的关键之一。x 班 x 制备小组组长为本班员工 xxx，我在管理 x 班各项工作的同时，帮助他们进行

19、生产用 xx。在成员仅有两人的状况下 x 制备小组 20xx 年 1-11 月份共制备生产 xx52 批次，共计 xx。在生产中，我们严格执行xx 管理制度对 xx 管理实行双人双锁，建立建全 xx 管理记录和领用记录。对 xx 的制备与领用实行严格限制管 理。 ?、半成品生产 ?xx 生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着确定性的作用。xx 班各个原辅小组在贯彻执行 xx 规范和xx 标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型 xx。其中 xx 型 xx 万毫升，xx 型 xx 万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 ?、

20、人员、物料管理 科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。x 班在主动推行三化管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，x 班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同， 但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据 x 规范和 x 标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有

21、实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种看法，并将逐步地成为一种理念和文化。 ?、培训与学习 ?x 班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余，在班内主动开展了法律法规、学问技能、平安生产，特殊是 xx 平安等方面的培训。20xx 年进行生产、平安培训活动 21 次，培训 3101 人次，召开班组平安生产例会21 次，参与会议 3101 人次。内容涵盖各型 x 标准操

22、作程序及质量限制要点、xx 管理、人员进出 xx 标准程序、xx 管理制度及平安生产法、xx 五项事故应急预案等。 ?通过培训和学习，x 班员工的整体无菌操作意识和生产学问、平安学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分相识和体现出规范生产和生产平安、特殊是 xx 平安的重要性。 ?、存在问题 x 班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。 如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出， 这对 x 班人员和各项生产工作等软件方面的

23、要求更加严格。 有的员工对三化管理要求相识不足，工作缺乏细致深化， 有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 ?为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行， 对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并 将努力加强协调 x 班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源 进行合理支配，仔细组织生产。主动与其他班组间进行合作和协调， 保证工艺质量的稳定和 xx 平安、生产平安。同时，请领导依据实际工作状况对 xx 班工作及班组建设接着实行支持和帮助。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领

24、导下，xx 班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，信任在我们大家的共同努力下，xx 厂的明天会更加美妙。 感谢大家！ ?生产车间班长述职报告 篇 5 ?敬重的各位领导： ?从事钢结构制作加工多年，对钢结构生产加工工艺流程特别?了解，现代企业管理工作的核心是管理人，应具备调动员工的积级?性和创建性去实现各项详细的工作和任务，必需健全各种管理体制， 而管理体制是否健全，则要求我们管理者具有用人的水平；在领导 的管理下，公允代遇，适当的信任，合理的工作安排，

25、上下的沟通， 员工的技能，工作的使命感，给员工创建一种令人感觉和谐有益的 工作气氛。 ?我个人认为，一个合格的生产管理人员，必需听从上级指令， 严格要求自已，遵守公司各项管理制度，要站在车间加工的位置上 必需把平安质量放在第一位，擅长多讲，多做，多问，发觉问题及 时处理，要使员工树立新的平安质量意识，还要使员工保持岗位的 清洁干净，构件要按规定位置摆放整齐，不得到处乱放，组长要保 持负责区域及操作岗位整齐干净，不得使员工随意在车间内乱丢垃 圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放 区整齐通畅，应随时对设备进行检修和保养，随时保证设备的正常 运用。 因此车间要大力开展平安质量教

26、化，教化员工要树立平安质量第一位的观念，生产过程中的平安质量问题和员工反映出来的问题，应刚好进行综合分析，找出缘由，落实责任，开展有奖有罚活动，推动全面平安质量管理，对各工序制出有效的平安质量管理标准，落实平安质量自检和班组长验收，岗位责任制，要完善平安管理手段，确保平安质量的有效限制。 ?作为一个车间生产管理者，要有肯定的管理实力，还要知道， 整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到生产加工图时，要仔细仔 细地分析图纸，要知道该工程应用的材质，才能进行下料制作。要 知道构件在下料前为了削减损耗，合理利用原材料，还要知道初始 构件进入下道工序前，作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装 前，要知道零

27、件板加工状况及端头切割等等，如对屋面梁加工要求 必需整榀放样装配，就必需要有场地打算工作，车间基本管理第一步必需撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。 ?如：当构件装配好进入二次电焊场地前，就必需提前应对构?件在电焊过程中产生的焊接变形，焊接要求，为了防止构件变形，?可以采纳多道焊，也可以采纳对角焊接等，当遇到焊接质量较高时， 如须要全熔透焊接就必需对上道工序讲清晰各节点坡口到位，余留 间隙合适等，才能确保焊接合格，在工作中要娴熟驾驭钢结构各个 加工工序，操作要求，制订工程加工安排，确保构件最终发贷时间。 ?特此报告 XX ?XXXX 年 XX 月 XX 日 ? 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页