2023年骨科科室年工作计划.docx
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1、 2023骨科科室年工作计划 20xx年,骨科门诊将坚持以病人为中心的效劳理念,以加强护理效劳、护理治理及感染治理为抓手,以一提高、双强化及三优化为主要途径,即不断提高效劳质量,强化护理质量及专业培训,优化专业素养、效劳态度及效劳流程,到达全年医护零意外及病人满足率到达95%以上的工作目标。 一、加强护理效劳建立 (一)优化效劳理念 培育护理人员树立以病人为中心的观念,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满足作为第一标准。加强主动效劳意识、质量意识及安全意识,在进一步标准护理操作的根底上,提高护患沟通技能,从而促使护理质量提高,确爱护理工作安全、有效。注意收集护理效劳需
2、求信息,猎取病人的需求及反应信息,常常听取医生的意见,准时提出改良措施,对护士工作赐予鼓励,调动她们的工作积极性,从思想上行动上作到真正的主动效劳。把专心效劳,制造感动的效劳理念运用到实际工作中。 (二)优化效劳措施 1.以三好一满足为抓手,为便利患者就医,要求护理人员提前十五分钟上岗,便利了患者就医,缩短了患者排队等候时间。 2.仔细做好一般门诊和专家门诊的日常治理工作,指导护士准时协调和妥当处理特发状况。 3.准时化解医患冲突,对有需要帮忙的病人,想方设法供应便利,坚决做到零投诉。 4.仔细做好门诊的室内、外环境卫生,积极为患者营造洁净、舒适的就诊环境。 5.为患者供应亲情效劳,加强与病人
3、沟通,对于有特别要求的病人,要尽力满意特别需求;对于因不行抗拒力缘由错过预约时间的病人,供应绿色通道,务求让每一名病人都能感受到骨科门诊优质的护理效劳。 二、加强护理治理建立 (一)护理人力资源治理 1.建立紧急护理人力资源调配制度,加强对休假、轮休人员治理,试行轮休备班模式,即轮休人员肩负勤务备班职责,可作为补充医护力气应付突发状况。 2.落实护理人员在职连续教育培训和考评,鼓舞在岗人员进修,保障在职进修人员学习时间,不断提高科室整体护理水平。 3.对重点员工的治理,如轮转护士及新入科护士等,对她们进展法律意识教育,提高他们的抗风险意识及力量,同时指定有临床阅历、责任心强具有护师资格的护士做
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- 2023 骨科 科室 工作计划
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