2023招标师考试项目管理必备知识点.docx

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1、 2023招标师考试项目管理必备知识点 进度规划编制的技术手段主要有横道图、关键路径法和治理软件的使用。 1)横道图。 横道图又称甘特图、条形图，是进度规划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。在甘特图中，图中的每个横道代表一个活动，横道线的长短代表了活动持续时间的长短，时间坐标列在图的底部，可以依据规划的具体程度，以年、月、周、天甚至小时作为度量工程进度的时间单位。由于这种方法具有明显的直观性，因此成为工程建立工程进度规划最常见的编制工具。 2)关键路径法。 关键路径法是一种最常用的数学分析技术，关键路径法可用以在约束条件下确定工程各项活动最早、最晚的开头和完成时间。 3)治理软件的使用。

2、由于工程建立工程进度治理的工作量与难度都特别大，其实施有必要借助治理软件进展。对于治理规模较小、治理模式及架构仍在探究的工程，一般性的通用治理软件往往更能适应其变化和弹性的状况;而对于大型简单工程的治理，先确定治理架构并选派适当人选包括软件操作人员，并使用专业的工程工程治理软件可能会更有效果。 招标师考试工程治理学问点：工程质量治理过程 1)规划质量。编制质量规划的主要依据为工程范围、质量方案、技术标准和标准等，规划主要内容包括质量治理工作所涉及的组织构造、职责、程序、流程和所需资源，主要采纳的工具包括本钱效益分析、质量本钱分析、标杆对比等工具。 2)实施质量保证。建立必要的质量保证体系。 3

3、)实施质量掌握。监测并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要变更的过程。质量掌握工作贯穿工程的始终。“确立标准、衡量成效、订正偏差”。 招标师考试工程治理学问点：工程目标制订的留意事项 1)制订治理目标需具备肯定的技术根底和治理条件。 2)工程总体治理目标的制订只能由工程发起人担当，其他的参加方只能在自己的合同与责任范围内制订子工程或相应局部的分解治理目标，且分解的目标不能与工程总体目标产生冲突。 3)工程目标的形成必需具有“目标载体”。一般应是工程标准标准的治理成果文件，工程范围治理任务中的“工程许可证”、“工作任务书”和“工作分解构造”这三项重要治理成果既是确定目标参数的主要依据，又是表述目标治理的最相宜的载体，还是由浅入深对工程整体及分解目标做出的制约性描述。这三项成果一般需得到工程发起人批准，并得到其他参加方的认可。 4)工程治理目标体系也是阶段性成果。工程治理的总体目标明确于“工作任务书”(对于许多工程而言，就是工程的“可行性讨论报告”)阶段，由于在此阶段工程已经形成了方案设计并进展了可行性讨论;在此后的治理阶段中，进一步的目标治理主要表达在总体目标的分解与落实之上。 5)需要区分治理目标的制订者与实现目标的执行者。工程各参加方目标的制订者一般是该参加方的决策层，但实现目标的执行者则是被授权的工程经理及治理团队。