2023年项目部施工总结报告5篇.doc

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1、 2022年项目部施工总结报告5篇”查看更多相关的部门总结。 2022工程部施工总结报告1 -工程自-年12月工程部进场至今，经受了初期的预埋件埋设、主龙骨安装、1#、2#楼玻璃安装及35#楼的年后抢工阶段。现已具备竣工验收条件。下面将-工程分为施工治理、材料治理、资料治理三个方面进展总结。 -工程工程部自-年12月16日正式组建以来，工程部便着手与业主、监理、总包的协调工作。工程部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划，施工临时用电、生活用水等费用，塔吊、升降机、脚手架等的优先使用权，与监理进展协调进场资料及施工组织设计的编制等。 在施工过程中，由于原设计图纸上，正面格栅及反面空调位穿孔铝板排风

2、量无法满意验收要求。工程部同业主协商，将正面格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅代替，其中削减局部的材料费用不从工程款里扣除。此项为公司节省本钱约20万元(每平方按200元计算，合计约990平方)。 原设计图纸中，u玻边窗横梁由我方进展加工安装。经工程部与业主协调，此局部横梁根据现场签证进展加工。为公司创收约10万元。 现场施工与设计进展准时沟通。工程部对设计师在下单过程中，所需的现场实际尺寸，马上进展测量并准时反应。为避开双方对所测量的尺寸消失理解偏差，双方进展沟通，以图纸形式进展沟通反应。降低了设计在下单过程中的失误概率，提高了下单速度。对某些特别部位的材料下单，工程部技术人员会对设计提出自己的

3、建议，以便设计接受。如，对35#楼顶层龙骨u型槽的取消，既节省了材料本钱，又便利了施工。 由于-工程采纳钢构造龙骨，在横梁u型槽等副龙骨焊接过程中，由于高热会产生横梁变形。我工程部在总结1#2#楼焊接过程中消失的变形问题后，打算在35#楼施工过程中，对横梁加焊的u型槽局部进展焊点的减短。在这里需要明确的是：由于u型槽的作用只是对玻璃进出位进展找平，故减短焊接长度不会对构造稳定性及安全造成影响。焊点的减短，提高了焊接的速率，为抢工阶段争取了珍贵的时间。 -工程在铝合金开模的过程中，可能由于考虑不周。在对原设计模图进展修改后，铝材装饰线的契合程度虽然有所提高，但是在安装过程中，由于钢构造横梁上焊点

4、较多，造成横梁变形较为严峻。装饰线压板刚度缺乏，在螺栓顶紧的状况下会发生变形，使装饰线扣盖契合不完全，甚至可能造成脱落。在施工过程中，现场对装饰线对应的螺丝空位进展预打孔，将装饰线预拼后将其刚度提高，然后再进展安装。在此，盼望设计师们今后对装饰线模图修改时，留意材料刚度的变化，避开再消失类似状况。 众所周知，材料是工程的重中之重。-工程自11年6月正式开工以来，工程部即派专人进展材料进场的质量检验、数量清查、到货数量的统计、下单数量与现场用料的核对、以及急需材料的催货等工作。 -作为我公司第一个以钢构造龙骨为主要材料的工程，在材料的质检方面我工程部在工程初期便特地购置了各种钢构造焊接、安装、质

5、检等方面的书籍，对工程部质检人员的专业技术进展了肯定程度的稳固与加强。 在来料质检过程中，对于钢材外表处理、材料接驳进展逐一检查。为便于来料数量的清查，特地向供货商发送工作联系函，要求其对送货材料分别根据不同编号进展整数打捆，并在材料上注明各自编号，以便清查及安装。在设计过程中，由于大面材料与转角材料受力大小不同，所以转角材料与大面材料的壁厚不同。在质检过程中我工程部要求质检人员对每一捆材料的壁厚用千分尺进展测量，在来料的初期杜绝由于壁厚缺乏造成的安全隐患。 在来料数量清查时，工程部工作人员协同施工队库管，对每一车送货到场的材料，对比来货单进展数量及型号的清点。如发觉材料数量及材料型号与送货单

6、数目不符时，再进展复查。并马上与供货商联系，在货单上分别注明所缺材料的数量与型号，并由双方签确认。 在材料数量及型号确认后，马上进展来料统计。将其配套使用的材料特地列单，向选购及供货商发送催货单，并对急缺材料进展特殊标注，要求供货商提前进展加工送货。并针对现场安装编号图与下料单进展比对。如有漏下单的状况，马上与设计联系，提示其尽快进展下单。 在玻璃送货过程中，工程部也发觉许多问题。如： 1、标签贴错。在深玻送货过程中，玻璃均是铁架装货。有时几种不同型号的玻璃装在同一个架子里，各种型号的数量与尺寸均无问题。但是在贴标签过程中，有局部标签混乱。导致在安装过程中要工人要对其尺寸进展逐一测量对应编号。

7、当破裂的玻璃为贴错标签的单玻时，施工队只能根据玻璃上的标签进展补片，因此局部玻璃重复补片。造成不必要的铺张。此问题经工程部屡次与厂家联系最终得以改善，但其间造成重复补片的玻璃未得到深玻厂的明确回复。 2、中空玻璃质量问题。中空玻璃是分为正反两面的。我们从室外看到的玻璃颜色是由在中空层进展的金属镀膜喷涂产生的视觉效果。如从反面看则会消失暗红色的效果。在1#2#楼玻璃安装过程中，消失以下两种问题。首先，在深玻送货过程中消失局部标签正反面贴错的问题。这样工人在安装过程中，根据错误的方向进展安装，造成玻璃颜色错误。此问题经由选购向深玻进展投诉，深玻派遣其客服人员进展考察，在其后的送货过程中未消失此种问

8、题。其次，在深玻进展玻璃加工的过程中消失个别镀膜面对外的玻璃，造成玻璃无法使用。故玻璃只能返厂重新进展加工。 3、送货挨次。在年初的经营会上，经领导们对成都华侨城工程的总结与归纳，工程部结合实际状况，对材料进场挨次进展调整。比方，在2#楼玻璃送货时，9f以上的彩釉玻璃未到货齐全的状况下，58f的中空玻璃便送货进场。导致现场有玻璃安装，但是无法准时进展拆架。在年后的35#楼施工过程中，工程部领导屡次与供货商进展协调，达成协议：根据现场抢工进度需求进展送货。有效的避开了有玻璃却无法进展落架的为难局面。 -工程接近尾声，工程进入了各项验收等阶段，预示了现场资料的整理、归档等工作面临最终的考验。回忆自

9、-年11月开工以来，工程从最开头的埋件跟踪到至今的玻璃安装、注胶等工作的完成。-时代创业园工程进入了最终的验收阶段，同时工程部对工程资料的整理、归档等工作进展了总结，得出本工程资料方面的优点与缺点。以下将对该工程资料方面进展总结，并从中猎取更多的（阅历），发扬优点，弥补缺点。 工程技术资料： 从开工以来，工程从预埋件的埋设开头，每层安装完毕，施工队需自检合格后向工程部提出验收恳求，由治理人员对其质量进展检查，合格前方向监理报验。形成施工队工程部监理三层把关检查模式，在此模式下，资料可以精确、准时上报，严格避开工序报验时间与实际完成时间有出入。技术资料表格根据深圳市档案局正规格式进展制作、填写。

10、 工程治理资料： 工程治理文件按外部文件及内部文件进展归类，外部文件包括：与业主、监理的工作联系函;业主及其他单位发送我司的函;行政机关签发的文件等。内部文件包括：与公司各部门的联系函;催货单、工作汇报、发送施工队的通知等文件。施工过程中消失的问题，准时以工作联系函形式呈报监理、业主，并将签过意见的返还文件存档整理; 资料的整理、归档： 工程技术资料按a类、b类归档，监理签完的资料准时整理，并按档案馆要求立即分类归档，工程资料随工程进度状况，对已完工程的资料进展整理、分类、归档。做到资料的整理、分类、归档按进度完成，避开消失最终竣工时资料积累如山、类别简单难分的现象。应养成资料验收合格，即资料

11、整理、分类、归档工作完成。时刻留意建立局关于资料工作的通知及信息，与时惧进是资料工作的根本原则。 -工程资料根本做到了工序完资料准时上报，报验时间与实际完成时间相符，资料的整理、分类、归档工作没有消失积累现象。并能根据业主、监理要求准时上交竣工资料。但在施工过程中，仍存在资料填写不正确、表格不合理、上报不准时等现象，通过与业主、监理沟通，把不合格的资料从新整理，到达合格为准。 -工程进展至此，离不开公司各个部门的协作。盼望在将来的工程中，我们能够积极地面对曾经消失的问题，找出解决问题的（方法），在今后的路途上走的更远，更辉煌。 2022工程部施工总结报告2 _工程总建筑面积为-，规划投资-万元

12、。本工程为框架构造，建筑层数为-层。本工程-楼于20-年-月-日正式开工建立，规划于20_年-月-竣工验收并交付使用。-楼于20-年-月-日开工建立，规划于20-年-月-日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关怀和同事们支持帮忙下，我工程部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，爱护环境，以人为本，员工安康”的指导方针，细心组织，严密施工，经过工程部全体成员的共同努力，取得了肯定的成绩，年度完成总投资约-万元。现将开工以来的（工作总结）如下： 一、20-年工作回忆 开工以来，我工程部严格根据公司的（工作规划）部署，仔细抓好工程各项治理工作，已经完成的工程质

13、量、安全均到达合格要求。 (一)抓好工程部建立治理工作。 1、工程部建立治理。为了圆满完成施工任务，我们近公司工程治理规定要求，组建了_工程工程部，积极完善各项（规章制度），落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按规划、有步骤地进展。 2、仔细制定工作方案。为了使施工治理工作顺当开展，工程部依据施工总进度规划的要求，仔细制定好工作规划，将工作任务通过施工治理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪治理工作。每天都有专人对工作的落实状况进展追踪治理，加强监视，并做好相关记录，促使施工治理工作根据既定

14、规划和施工标准有条不紊地进展。 4、加强农夫工工资的监视治理工作。为保障农夫工的合法权益，我们准时催促工地负责人按要求交足农夫工保障金，并依据施工进度准时足额发放农夫工工资，目前，没有存在拖欠农夫工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料治理工作。施工过程中，我工程部安排专职人员，仔细做好工程技术资料收集、整理和归档治理工作。资料治理人员常常深入施工现场，准时了解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全治理资料等与工程进度同步进展。 (二)加强施工现场治理。 在施工过程中，我们严格根据集团公司的工作部署和有关标准的规定，仔细落实工程部治理岗位责任制

15、，加强对施工现场的治理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，_已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;_架空层顶板模板安装完毕，正在进展钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量掌握治理工作。 一是仔细抓好人员的治理。我们严格根据施工质量掌握规划的要求，合理调配各施工班组，合理安排工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和穿插检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。 二是抓好材料方面的治理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当

16、复检的，均按要求进展复检，各项手续齐全前方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工协作比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。 三是抓好机械的治理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我工程部指派专人对施工机械定期或不定期进展检修维护，发觉问题，准时解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。 四是施工方法上，严格根据国家标准和广西施工工艺标准进展进展施工。在每项工作开展前，我们均能够仔细对各施工班组进展交底，各种交底均经双方签字认可后实施。 五是营造良好的工作环境

17、。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工安康”的方针，常常深入工作第一线，关怀工人的疾苦，急躁做好思想工作，准时帮助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作气氛和治理环境，尽量削减工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。 2、仔细抓好安全生文明施工治理工作。 在安全治理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的治理，主要抓好以下5项工作： 一是完善安全治理体系。主要是组建安全治理机构，明确不同岗位人员的安全治理职责，严格执行（安全生产）责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。 二是进展安全生产（教育）。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三

18、级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进展安全技术交底。使工人熟识安全技术操作规程，了解自己工作岗位的担心全因素和预防（措施），增加安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。 三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电安全施工专项方案等多个安全治理专项方案，为施工安全治理工作的顺当开展明确了方向。 四是抓好特种作业人员治理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过（安全教育）培训，全部执证上岗，同时，要求身体安康条件必需满意施工作业环

19、境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是加强现场安全治理。我们严格根据安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进展安全检查，特殊是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全（标语），各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进展。在治理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌等5类常见工程安全隐患进展排查，发觉问题，准时进展处理，将安全隐患消退在萌芽状态。 3、加强对投资方面的掌握。 一是加强对材料本钱的治理。我们仔细做好各种材料规划，依据施工实际需要分批进场。在材料供给商的选择上，仔细做好相关材料供给商的花名册，联系方式，货比三

20、家，选择信誉好，货源充分供给商;在材料选购上，励行勤俭节省，在满意工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做规划、工程负责人审批等相关手续。依据施工现场实际需要，仔细做好现场材料堆放工作，尽量避开材料二次搬运造成本钱的增加。同时，加强对材料使用过程的监视，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料铺张现象; 二是加强对人的本钱治理。在施工中，我们治理人员自觉熟识图纸，严格根据图纸和施工标准施工。仔细讨论现有人员的工作力量、特点、学问层次、工作阅历等，依据施工任务详细需要，合理安排安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格根据施工工艺流

21、程进展作业。同时，加强对施工过程的监视检查，尽量避开因返工而造成人员本钱增加。 三是加强对机械的治理。我们常常安排人员对机械进展检修维护，尽量削减因机械故障造成窝工索赔行为的发生。 4、加强对工程进度的掌握。在进度治理上，我们依据设计图纸和工期要求，仔细编制好进度掌握规划，在实施中加强监视检查和治理，通过对工程实际进度与规划进度的比照，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，准时对规划调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工治理工作向既定的目标有规划、有步骤地进展。 5、抓好工程信息治理工作。每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写

22、好施工日志和安全（日记），完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进展。 二、存在问题 1、由于施工场地较窄，物料堆放场全部限，不便利施工布置。 2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。 3、作业班组现场作业人员偏少，不能满意施工进度需要。 三、20-年工作规划 1、准时调整施工进度。20-年，我们将充分利用集体的才智，发扬团队精神，准时讨论调整施工进度规划和方法，催促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满意施工进度需要。同时，依据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的状况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付

23、使用。 2、全力做好质量治理工作。我们将根据“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。 3、仔细做好安全生产治理工作。我们将根据安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，仔细做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与治理，严格执行操作规程，努力创立“文明工地”，杜绝安全事故的发生。 4、仔细抓好本钱掌握工作。严格抓好人员、材料、机械等3个方面本钱的治理，在施工中要严格根据图纸施工，仔细做好工程预算和材料进场规划，尽量避开材料盲目积累铺张和返工现象。 5、抓

24、好工程信息治理工作。我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场状况，确保资料与工程进度同步。 6、抓好农夫工工资发放治理工作。要准时理顺承包人与农夫工之间的关系，催促工程负责人准时、足额发放农夫工工资，切实维护公司的良好形象。 2022工程部施工总结报告3 紧急而劳碌的20-年马上过去了，回忆近一年来的工作，从以下几方面进展了总结。 一、体系运行掌握方面 今年_公司改由新的认证公司进展贯标和体系认证，公司积极组织人员参与贯标培训，在四、五月份的三标一体年度内、外审核中，仔细组织各工程部和有关部门完善各项内业资料，狠抓可追溯性和完整性，积极整改内审

25、中发觉的问题，从公司整体运行掌握方面进展检查、完善。公司整个体系运行的有效性和可控性得到审核教师的认可，顺当通过了第一次年度外部审核。 二、技术质量治理 _公司今年主要承建的工程工程有_会室外展区、_等二所学校操场改造等工程。还有几个工程的施工治理。为保证工程质量，常常不定期去工地检查，发觉问题准时提出整改，全面把握公司所属工程的整体施工质量状况，每月参与公司的质量例会，沟通、探讨施工质量问题，确保工程施工质量的可控性。_等工程相继顺当竣工。_工程还通过了为期十天的展会检验，赢得了各方的好评。 今年的工作仍以_工程为主，在面临工期紧、任务重等困难和很多不利因素的状况下，准时调整施工方案，一方面

26、积极与建立单位、监理单位、设计单位进展充分沟通、协商，另一方面自己深化图纸， 经过艰难努力，工程顺当竣工，保证了9月26日花博会的顺当召开。 在_工程屋面索膜环梁吊装方案制定过程中，我组织有关人员积极参加，反复讨论探讨，大胆提出了环梁在屋面拼装、整体提升、龙门架固定的思路，优化了施工方案，比原施工方案节省资金近七十万元。 _工程完工后，会同工程部有关人员加班加点进展竣工验收和竣工结算资料的编制、整理工作，仔细完善提交财政评审的材料，尽可能为公司争取的经济效益。建筑工程经理工作总结 三、学习培训方面 由于花博会工程涵盖的专业多、技术面广，因此对工程部大多数年轻技术治理人员的专业学问、技术水平、综

27、合力量的熬炼是难得的好时机。培育技术骨干也是总工的一项主要责任。每周定期组织召开生产质量例会，在安排生产工作的同时，对施工中存在和需要留意的技术质量问题，我都一一进展讲解，同大家共同探讨、学习、沟通，组织编写质量掌握要点，以到达监视和运用的目的。在施工实践中，不厌其烦的解答一些技术问题，尽到自己的职责。 同时积极组织有关技术人员参与市建委、区建委及公司举办的技术讲座，其中参与地奥运工程系列讲座三次，新技术新工艺讲座两次，质量通病讲座一场，开阔了视野、增加了信念，熟识和了解了先进的建筑施工技术。 四、质量创优方面 _公司处于进展阶段，需要树立自己的品牌形象，需要良好的业绩支持，良好的业绩支持需要

28、良好的工程质量，为此编写了_公司样板工程（实施方案），积极推行样板制，以样板工程带路，以样板间及样板工程引领质量，形成比、学、赶、帮、超的可喜局面。 年初，加强了GBD工程工程的长城杯参评工作，并屡次抽时间到市建立工程质量协会积极争取，请专家批阅申报资料，反复修改，八月中旬最终通过评审，获得建筑构造长城杯金奖，为公司赢得了荣誉。五月份又参与了市建筑业联合会和北京新闻媒体组织的“北京当代十大建筑”评比活动，虽未中选，但显示了我们重在参加的精神，通过积极的参评工作让市建委和市建筑业联合会都对我公司有了进一步的了解，提高了公司的知名度。 为提升公司在群体工程总承包施工治理方面的力量和声誉，近期又在积

29、极争取_工程的长城杯工作，在很多不利的客观条件下，经过大家的共同努力，十一月二十日通过了第一次专家组的检查验收，现正会同业主对专家提出的问题加紧整改，进一步提高小区整体施工质量，改善施工现场安全文明环境，多方位着手，力争最终获得群体长城杯。 一年转瞬即逝，工作中仍存在不少问题，还有很多不到位的地方，主抓的工程中仍存在一些质量缺陷，细节做得不够好，在建筑市场竞争日益剧烈的严酷现实中，作为一个总工还有太多的工作需要努力去做，比方急需创立自己的工法和专利技术，急需创出优良的工程业绩，急需培育过硬的技术骨干。在今后的工作中更加严格要求自己，克制缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，为公司的进展壮大奉献自

30、己应有的力气。 2022工程部施工总结报告4 在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关心和大力支持下，通过工程部全体员工这一年来的不懈努力，应当说工程部还是取得了肯定的成绩，但是也有许多惨痛的教训。 一、安全治理工作 在安全治理方面，工程部根据公司工程治理方法的要求，首先建立健全了工程部安全保证体系，并制定了相应的一系列的工程部规章制度和治理方案。对工程部治理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使全部治理人员都糊涂地熟悉到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，治理者的安全意识有明显的提高。在日常的的安全检查

31、和治理工作中，工程部遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全治理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表（文章），而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉安全隐患准时订正和消退，有效地保证了工程工程的安全施工。 尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在试验场进展试验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在180公里/小时200公里/小时。因此，工程部进场作业之前，试验场有关部门在安全方面提出了一些详细的要求，尤其是对人员的治理方面特别苛刻，比方严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞;严禁施工人员步行进出试验场，出入必需车接车送等，不仅要求我们签订书面安全保证

32、协议，还必需上缴10000元保证金。 甲方的高标准严要求，增加了我们在安全治理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的治理压力更大。但是，工程部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面安全治理工作的动力，除进展常规的三级安全教育以外，实行将试验场有关安全治理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。 一年来，工程部响应上级号召，积极开展“反三违月”和“全国安全生产月”活动，仔细落实安全生产责任制，积极宣传安全生产的重要性和必要性，提高了治理人员的安全意识，在安全生产方面，没有消失任何大的安全事故。我们努力做好自身的安全生产以外，同时还准时为甲方发觉一次意外火情，并组

33、织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。工程部在安全治理方面得到了甲方的充分确定。 二、本钱治理工作 加强工程治理，有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量，使公司贯彻质量本钱的根本目的。环保试验室工程是公司第一次对工程部实行标后预算治理的试点工程，而且由于众所周知的缘由，我们所承接的工程属于低价中标。 1、材料本钱治理。材料治理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从一进场就狠抓材料治理，并根据公司提出的“阳光工程”的要求，首先从材料治理入手，坚持材料的（市场调查）寻价、供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积

34、存了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴; 2、加强工期治理。在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，目的是削减固定本钱的支出。同时加强现场治理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。 3、积极开发货源。利用工程正在施工的各种优势，有最小的本钱投入，争取工程总体利润的化。大路所工程部在环保试验室施工期间，自主开发小合同产值约40万元，实现利润近20万元，有效地增加了工程的总体利润。 2022工程部施工总结报告5 作为一名工程部党务工作的领导者，应当带着全体党员，充分发挥工程部党委思想政治堡垒的作用，共产党员的先锋榜样作用，表达群体及个体强大的分散力，带着全体员工严密团结在工程

35、部领导班子四周，圆满顺当地完成施工生产任务。 现将工程部组建来的工作向大家做一下汇报，盼望大家能够赐予恳切地批判和指正。 一、工程部建家伊始，为强化工程部治理，标准企业行为，依据公司治理方法，结合工程部实际状况，工程部党委打算：通过民主表决，在印制合理化建议表向员工征集意见的根底上，结合与甲方签定的合同条款，出台治理方法汇编。在实际操作中，我对该工作进展了催促，由办公室确保将合理化建议表发放到每一位员工手中，目的在于提倡全体员工群策群力，使方法真正表达员工们的意愿，使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外，我认为，制度制定了肯定要落实，并切实详细反映到了工程部的一系列工作中。这样，才能爱护好员

36、工们的治理参加意识，奠定了工程治理的良好基矗 二、进场后，初步了解了建筑市场的实际状况，有这样的感受：对于像我们这样常常在野外作业的施工队伍来讲，面临的外部压力还很大，一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟识。针对这些困难，工程部党委应坚持以提高员工综合素养，加快适应力量为目的，在全员中加大教育力度，组织多种形式、针对性学问的学习活动。在同在坐的各位达成共识后，工程部制定了全体员工、全体党员、各科室具体的（学习规划）、制度和措施，在时间、方法、内容上，都做了详细保证。由于长时间的政治理论学习，营造了深厚的学习气氛，改善了员工们的精神面貌，为思想政治工作的

37、顺当开展奠定了坚实的根底，也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风，潜移默化提高员工们的素养。 三、在后勤治理上，工程部做出一些新尝试： 依据施工线路短、工程任务集中的实际状况，所属施工队被统一安排到工程部在现场盖的四合院中，后勤治理由工程部统一负责。由工程部建食堂、制定现场治理方法统一治理日常工作。以“高起点、高标准、低消耗”为原则，努力为员工们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时，充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式，宣传树立了企业整体形象。成绩是鼓舞人心的，-年-月-日，在业主的首次大检查中，我工程部脱颖而出，获得好评，并于现场驻地会议室进行首次施工现场会。 在后勤保障工作中，成

38、立民主治理小组，定期接受员工们的合理化建议并赐予切实落实。一系列措施，爱护了员工们的仆人翁意识，保障了员工们的民主治理权利，调动了员工们的工作积极性。 四、针对工程部所进展的（其它）一些改革：施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务安排、现场施工治理，诸此种种，工程部党委都积极协作工程部领导班子，准时做好员工们的思想工作。并就此通过上报阅历、建议等书面材料形式，督导各队、各科室参加工程部治理工作，集思广益，力争在该工程的治理中探求出一条崭新的“工程部管队”模式。 五、通过多种活动，充分发挥工程部工会、团委的作用。 工程部党委带着工委充分维护了员工们的切身利益。工程部组建的同时，准时建立了

39、工会组织，并充分运用企务公开这一有效形式，最大限度地落实好员工的知情权、参加权和监视权。在施工生产中，依据该工程所面临的新的技术课题，准时启发、激发施工技术人员进展技术总结、创新。三月份，工程部工会为4名困难员工申报了困难补助金。在员工出资持股、分红方面，带着员工们准时学习公司有关文件，向员工宣传出资入股的意义和作用。在协作施工生产、条件允许的状况下，为员工配齐（乒乓球）、（篮球）、象棋、电视机等各种消遣设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进展联谊， 团员青年是一支布满活力的新生力气，在施工生产中，工程部领导对其委以重任，在生活中，适时地启发他们，在活动中，充分支持、开掘他们的组织力

40、量。 六、在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和“新五条”要求工作中，工程部党委则组织全体党员开展“学习十六大精神、树廉洁形象、求治理创新”及“学党纪、学法规”活动，保证了各项工作的合理、合法性。 工作中各项成绩的取得是可喜的，同时，一些缺乏也就显现了出来： 一、解决好“工学冲突”。工程治理，一方面要求提高员工素养，加强理论学习，一方面要求保障员工们的工余休息时间，张驰有度。这就需要进展学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召开，要做到精悍、有力。 二、连续做好后勤工作。 好的后勤工作起到“安定民心”的作用，工程部的后勤治理照旧存在一些问题，所以还要想方法、出办法，将这项工作长久地抓下去。 作为一名工程部的党务工，在工作面前，要用实际行动兑现入党时的誓言，“火车跑得快，得要车头带”，工程部成绩的取得，更需要大家的群策群力、通力协作。 2022工程部施工总结报告5篇