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1、 erp实训总结报告（4篇）【第1篇】erp实训总结报告 一、实训过程 1.组织预备工作 组织预备工作是erp沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在a组共八名成员，分别担当ceo、营销总监、生产总监、选购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在将来模拟经营的六年中与其他七组绽开剧烈竞争。 2.了解企业根本状况 对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个根本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利力量等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。 3.学习市场

2、规章与企业运营规章 企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循肯定的规章。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要留意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购置、出售与租赁；生产线购置、转产与修理、出售；产品生产；原材料选购；产品研发与iso认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规章的运用很不娴熟，随着模拟的推动渐渐上手。 在本次模拟中，我们由于不熟识规章出过一些过失，最严峻的是在第五年年末，没有根据规章购置小厂房，待第六年年初才发觉，只有年末才能进展厂房的租赁与购置，直接导致第六年不能增加新的生产线，严峻影响生产和按订单交货。 4.起始

3、年经营模拟 erp沙盘模拟不是从创立企业开头，而是接手一个已经开头运营的企业。依据从根本状况的描述中获得了企业运营的根本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的状况，适应规章，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末单独应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营状况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好根底。 5.六年经营竞争模拟 企业经营竞争模拟是erp沙盘模拟的主体，经营伊始，教师公布了市场猜测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、进展趋势做出猜测。在分析市场猜测的根底上争论企业的战略和业务策略。 总

4、体来看，在分析猜测资料阶段，我们就没有很好把握市场进展趋势，对公司进展缺乏长远规划，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的进展起来。其次，对于高端产品的研发存在严峻的资金问题，在初期经营中没有魄力大胆向银行贷款，使得资金成为公司进展的主要障碍。这两个问题成为阻碍企业进展的最主要门槛。 以下按分工不同分析六年经营过程 战略治理胜利的企业肯定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制定到最终战略目标的达成，都应当是用进展的眼光对待企业的业务及经营，保证业务与战略全都，在将来的竞争中获得更多地猎取战略胜利而非时机性胜利。我们小组之所以在此次实训中成绩欠佳，最

5、主要的缘由就是缺乏对公司进展战略行部署，总得抱着走一步算一步的想法，贻误了公司进展的最正确商机，丢掉大局部市场。 营销治理市场营销就是企业用价值不断来满意客户需求的过程。企业全部的行为、全部的资源，无非是要满意客户的需求。模拟市场竞争，营销的主要任务是分析市场，关注竞争对手，把握消费者需求，制定营销战略，定位目标市场，制定并有效实施营销规划，从而达成盈利目标。我们的问题在于没能充分考虑各级范围的市场及其细分市场在将来几年的需求量以及资金压力，放弃开发国内、亚洲等市场。在与竞争对手合作方面，能准时了解主要竞争对手的广告投放、生产力量，目标市场等主要内容，做到比拟预备的广告投放和竞争者间原料及成品

6、的买卖。 生产治理企业主要生产活动包括生产运作、原料选购及新产品研发。这是我们在平常学习中很少接触的环节，对于这个领域，我们从生疏到了解并渐渐把握其中原理。在模拟实践中，暴露了一些问题，值得我们思索。其中影响较大的有： （1）未能对将来市场上的产品需求作出精确的猜测,放弃研发p4产品,需求量增大的后三年,错失商机。 （2）在生产过程中未能处理好生产与销售的问题,p3产品预期不能如期交货的 ,降低了公司的市场地位,同时也由于不能如期交货而增加了资金周转的负担。 （3）小产房和生产线没有准时更新,在市场普遍已用上全自动生产线的时候,小组依旧保存四条手工生产线,延误了生产。 财务治理在沙盘模拟过程中

7、，团队成员最大的问题是如何清楚把握资产负债表和利润表。不明确资本的流转如何影响损益，就不能更好的估量长短期资金的需求，就不能以最正确方式筹资，导致借高利贷的后果。没有很好的掌握融资本钱，提高资金的使用效率。在处理财务贷款上,未能有效猜测将来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的状况。 本次实训，资金和长期进展战略是瓶颈，这表达在多个组中。经营成果较突出的公司都有着详尽的长期进展战略或是充裕的银行贷款。在这两个因素中，战略又居于首位。没有完整的进展规划，就无法猜测资金的使用状况，也就不能结合企业经营状况向银行申请贷款，等到需要资金时，再贷款根本不能满意生产和销售的需要。因此制

8、定适合公司进展的战略，是erp公司胜利经营的关键。 二、实训结果 1、广告投入产出分析和市场占有率分析 谁拥有市场，谁就拥有主动权。市场的获得又与企业的市场分析和营销规划相关。营销筹划在erp沙盘模拟课程中集中表达在广告费用的投放上，因此从广告投入产出分析和市场占有率分析两个方面评价企业的营销策略。 广告投入和产出分析用来比拟个企业在广告投入上的差异。从下表可以看出，第六年，我所在a组广告产出比为10，在八个组中居第六为，由此可知，我们在广告投放的选择的较前几组有较大差距。 市场占有率是企业力量的一种表达，企业只用拥有市场才有获得更多收益的时机。 总体上来看，企业市场占有率居第三位，有着不错的

9、收益前景。 2.透过财务看经营 不同企业经营成果的差异是由决策打算的，而决策需要以精确、集成的数据为支持。财务是企业全局信息的集合地，是数据的主要供应者，全面反映企业一个时期内的经营状况。 从六年的资产负债表和利润表（附录）可以看出，公司前三年是亏损经营，第四年开头盈利，到第六年已形成公司进展的良性循环。第六年年末，资产总计1亿7400万，比期初资产总额1亿700万增长6700万，同比增长62.62%。全部者权益4700万，比期初全部者权益6600万削减1900万，同比下降28.79%。 在公司经营的六年当中，无拖欠订单，全部完成交货任务。生产车间现已无成品或在制品，原料尚有库存。 经过六年进

10、展，公司购置小厂房及两条半自动生产线，将来进展前景可观。 3.企业将来进展建议和措施 （1）全面总结前六年公司经营状况，针对将来市场趋势及产品需求，制定公司下一个六年的进展规划，并依据每年的执行结果和竞争对手反响，准时补充和调整战略。 （2）营销部门依据公司现金安排力量，重新制定合理的广告投放规划。并为开拓国内和亚洲新市场做预备。 （3）生产部门研发新产品p4，利用小产房资源，购入全自动生产线，确保生产与销售订单配套。 （4）财务部门依据新制定的战略，协作执行财务规划。更新长短期贷款，确保生产、选购及销售部门的资金使用畅通。 各部门严格根据公司战略规划部署本部门生产经营活动，权责清楚。 三、实

11、训收获与体会 1.换位思索与团队合作 在六年的经营过程中，我们经受了初期组建、短暂磨合、渐渐形成团队默契，进入帮助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争辩不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，最终进展过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的动身点的相应变化，也学会了换位思索，为更好的团队合作打下根底。在企业经营这样一艘大船上，ceo是舵手、cfo保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力在这里，每个角色都要以企业总体最优为动身点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作标准、彼此信任和支持的气氛下，企业更简单取得

12、胜利。 2.树立共赢理念 市场竞争是剧烈的，也是不行避开的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业进展的长期之道。这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的进展机遇，市场也会稳定积极的进展。 3.诚信 诚信是一个企业立足之本，进展之源。诚信原则在erp沙盘模拟中表达为对“嬉戏规章”的遵守，如市场竞争规章、生产计算规章、生产设备购置以及转产等详细业务的处理。不能盲目为了交货人为加快生产，虽然再最终的财务报表中表达不出来，可转回现实当中是无论如何也办不到的。模拟的意义在于了解一个企业真实的运作状况，是为将来真正走向工作岗位

13、做功课，假如只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。 4.职业定位与领导者气质 每个个体由于拥有不同的共性而存在，这种共性在erp沙盘模拟中显露无遗。不仅如此，每个团队领导者的共性往往打算企业的共性。在分组竞争中，有的小组大展拳脚，有点小组稳扎稳打，还有的小组惊慌忙乱，这都与领导者的决策及共性有着很强的关联。在小组分工时，共性和力量特点与胜任角色也有着很大关系。但在现实工作中，许多人都不能由于“爱一行”才“干一行”，更多的状况是需要大家“干一行”就“爱一行”。在此次模拟中，由于专业影响，很大同学都想要做与营销有关的工作，殊不知，转换做其他的工作，能丰富工作经受，与各部门沟通的同时，加深对实训

14、环节的了解。体验企业多个工作流程，也可以为将来的营销工作奠定根底。 5.总体感悟 在erp沙盘模拟中，我们经受了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论学问运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经受中总结出理论学习的盲点。每一次借助erp沙盘推演企业经营治理的过程，都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策力量及长期规划力量。 在市场的残酷与企业的经营风险面前，是轻言放弃还是坚持究竟，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中会不断消失的选择问题。模拟实训虽然已经完毕了，留给我们思索的问题还有许多，在今后的学习与工作中，要吸取本次实训获得的珍贵阅历，不断丰富和

15、完善自己理论学问的同时，更多地参加实践，走好人生的营销之路！ 【第2篇】erp实训总结报告 erp实训ceo总结报告 erp沙盘模拟实训总结 在教师的领导下我们完成了为期一天半的erp沙盘模拟实训，实训的内容有：体会了解现代企业运作、模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节。通过本次实训，我们小组每个成员都感受到每个企业都必需有明慧的人才，学会了许多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦，熟悉到现代企业以销定产的全部流程，了解企业治理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。在这次实训中我们深

16、深的感觉到了公司经营的不易，特殊是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。 们认为我们的经营决策是不错的。但也有缺乏之处：1、.由于我们的战略的失误，长期贷款过多，而且贷款并没有合理的利用。在其次年初由于我的失误我们在国内市场上没有任何订单造成了许多亏损。2、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有准时更新。3、没有合理的削减综合费用。比方什么时候购置生产线可以削减折旧，广告费这样既投中又不铺张。综合费用和销售收入是影响全部者权益的最大因素。4、我们公司团队在前两年做财务报表时常常消失问题不能够自己解决，思想汇报专题最终还是通过教师帮助是我们铺张了很多时间6、产品研发上我们始终认为不需要开

17、发时间长期的国际市场和亚洲市场，同时在产品开发上我们只开了p1、p2、p3产品，直接导致最终一年我们的竞争力下降和销售收入削减，造成了损失，而且由计算的失误还造成了有剩余产品和多买了原材料。小组自我评价：前期我的职责不够明确，参加了过多的工作，没有分工给他们的。从第三年开头，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，财务做得慎重仔细，每一笔帐都作了具体的分录；做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的何润文在起初就计算一年的生产力量和原料需求，一次买回全部的材料，节省了现金支出压力。做研发和企划的杨泽涵也很积极的统计其他组的生产力量和研发状况，对我们的决策很有利

18、。尤其是最终一年，由于大家的共同努力，我们争取到了很好的订单，而且投入的广告费由于营销总监做得分析很好我们的广告费省下来好多，给我企业带来了大的收益。总的来说，这次erp实训让我们感受到了团队就是要团结，靠着细致和仔细，我们的经营还算不错。并且在这一次的erp实训中，我们学到了许多实务学问，把课本的学问应用了一点点，如治理学的竞争力量分析，范文写作财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很快乐，很受益！ 我们小组经过反思，总结出以下几条阅历教训：1、经营规章、推演环境的了解不够：由于对经营规章的不了解，我们小组在生产经营过程中放了许多不该有的错误，给企业造成了损失。

19、2、经营长远战略的考虑缺乏：前几年这个问题主要反映在没有长远规划上面，只是依据现有的现金流以及财务状况进展产品的研发、生产线的投放、市场的开发以及认证。在生产线的投入不够，没能争取最大程度的产能以去争取大订单，以销售额的增长提升利润。在后几年，由于濒临破产，导致花钱到处精打细算，争取高利润的目标变成了维持生产的进展，而这必定导致了短期效益，不利于公司的长远进展，比方现金的贴现。3、财务预算及年度规划的重视不够：财务、生产以及销售无疑在本次模拟演练的过程中占据了很大的重量。而我们在整个过程中都太过无视了一个财务预算的问题，没有在各年度推演开头之前，进展年度的生产线投资、产品研发以及变卖等状况，使

20、得在推演的过程中考虑的不够周全与完善。固然，这些也有时间太紧缺乏的缘由在里面。比方上午关帐之后急赶忙忙跟营销总监争论下年度广告市场的投入，缴过单子就不够时间进展下年度的预算了。 总体来说在这次实训，让我们学到了许多的东西，如何治理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友情，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很快乐。最终，感谢狼出没全部成员的团结努力和奉献及帮忙；谢全部其“竞争对手”和我们一起成长一起进步；感谢教师急躁的讲解及帮忙，是姬教师带着着我们一步步完成了整个实习任务，再次感谢！ 【第3篇】erp实训总结报告 短短一周的erp

21、实训完毕了，在这五天的实训里我们要模拟一个生产企业的运营，经过这次的实训我收获了许多。我发觉一个公司假如要很好的经营，各部门之间的沟通和对公司将来一年的各个环节的猜测很重要。我直接或间接的参加了整个公司的运作，比方：分析市场、制定战略、营销策略、组织生产、财务治理等一系列的活动。在这其中学到了许多书本学问没有的学问，开阔了眼界，也让我懂得经营一个企业也是很不简单的，并对自己在参与工作之前对于一个公司的运营有所了解，对自己以后工作实习有很大的帮忙。 首先，教师把我们分成了六个小组，组成了六个公司，而我所在的公司是d公司。教师还给我们讲解了运营规章，还带着我们模拟了一年的运行。接着我们各小组根据教

22、师的安排，开头争论各成员在公司要模拟的职位。经过争论后，我们根据各自意愿安排了职位，我担当的是生产总监。主要负责公司的产品生产、产品研发、以及厂房里的一些转产、生产线等等事情。然后就生产线的就总生产力量同销售总监沟通，以便拿到适合企业生产的更好的单，还要就生产所需要的费用和财务总监沟通，报告我需要的费用状况，还要就产品的所需生产数量和选购总监沟通，以便选购总监做好购置材料的工作。经过一周的实训，我发觉生产总监肯定要做好对产品的产量猜测，这样才能保证公司的良好运作。 erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的简单性和多变性。

23、决策的科学性与敏捷性。经营治理的整体性、协同性和有效性，熟悉体验到企业经营治理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到学问的整合与融会贯穿，真实地感受到胜利与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素养，培育提高学生的动手力量，解决实际问题的力量，沟通力量和协调力量，使我积存间接的工作阅历，为毕业后的实际工作打下坚实的根底。 通过指导教师的悉心指导与同事们的帮助以及自己的努力，我们这次实习取得了肯定的成绩，我对治理企业的看法也有了更深一步的熟悉，作为一个企业的，要顾大局，树立整体观念，精确了解市场的变化，争取的市场份额，还要加强专业学问的学

24、习，提高自己的业务素养和业务力量，同时还需要一个高绩效的治理团队相协作，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。这次实习，我学到了很多，主要包括以下几个方面： 1、进展有效的市场调研，对市场进展分析，做出正确的决策 知己知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进展市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和推断，才能做出正确的市场战略规划。 2、形成了一支优秀团结的治理团队 在erp沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力气，依靠集体的才智，任何一个成果的取得都是集体才智的结晶。 3、

25、 提高了思索问题的严密性 在做生产规划的时候，为了使生产本钱降到最低，实现公司利润化，所考虑的问题是特别多的，例如：首先是否有力量完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购置，原材料是否足够,流淌资金是否充分，另外还要考虑是否有足够的人员进展生产等等，在做规划的时候不仅要考虑到自己的规划，而且要考虑其他其他部门在做规划的时候所遇到的问题，不要依据自己的一些主观推断去行事，要依据客观事实，客观规律办事，仔细做好每一个步骤。 【第4篇】erp实训总结报告 erp，初次听见这个词感觉很生疏，又感觉很新颖。所以，带着生疏和新颖的心情，我们开头了我们的erp 试验。 对于我们这些好没走出校园的人

26、来说，这是件既让我们有点担忧，又有点兴奋得事情。在刚开头的时候，大家都是一样，都在担忧这该怎样经营下去，而不让企业破产。 erp 刚开头的时候，我们是分组，6 人一小组，其中ceo1，cfo1 名，财务助理1 名，负责选购1 名，负责市场开发和营销1 名，负责生产运营1 名。当我被推选为担当选购经理一职时，我整个人就开头有点紧急。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也盼望我们的企业能经营好，于是觉得自己有了一份责任。 试验开头前，我们把我们公司的名字和宣传标志及口号商讨好。我们公司的名字很特别，名为“万里牛”，这就韵语了比千里马跑的更快，同时又具备了牛身上稳重塌实的共性。公司整体规

27、划制定好之后，一个特别重要的关键是组织好团队人员很好的实施我们的策略。 我们团队的人员的学习力量都很强，并且都很用功，所以工作业务上手很快。对于各个成员的工作，首先要内部团结。我们团队从一开头到最终，都没有消失不开心的事情。 其中财务总监是特地做公司财务，确保公司各项的财务不出过失。生产和选购总监共同负责生产和选购。两位营销总监负责市场营销兼和我共同商议一些公司策略. 在试验过程，给我印象最深的是：以前总是凭印象凭感觉做一些打算，许多状况下这样的打算是不科学,尽管靠着主观阅历可以做的很好。在这个试验中，有教师的时刻提示，最终让我的这种工作方式有了较大的转变。在试验中遇到一个决策我都会亲自计算一

28、下这样决策后的效益，假如可行或者不行行，我都随时更正自己的决策，这样的决策到达的效果一般可以用完善来形容。比方说原材料选购的时候，公司可以做到不多一个原材料。这也是作为一个选购经理的职责。 而对于企业经营之道的理解，最终不单单只是停留在了书本的理论之上，通过实际的操作，也初尝了其中的酸甜苦辣。 试验就是要对企业的各项资源进展合理规划，这种规划不能只凭感觉去支配、决策，而是要依据所模拟的市场环境（即竞赛中各项规章、市场猜测表）、企业竞争力（即团队特点、经营状况）等进展猜测，制定合理的经营目标，以及进展战略，做出决策。而每一步都通过数据的比拟分析得出，真正做到用数据说话。不管在做试验时还是竞赛时，

29、我都深深体会到这种精准的猜测计算不仅是短期经营稳定的保证，而且是精确制定进展路线，确定市场需求，赢得订单，扩展规模，削减损失，实现长期目标，求得权益最大化的一个关键。眼前的每一个步骤都与将来有着亲密的联系，不能做到精确计算猜测，就不能把握企业的命运。比方营销工作中，每年都必需对下一年的市场需求和竞争环境做出猜测，少投100 万广告费可能就会拿不到所需的订单，而多投100 万也可能会使权益造成无必要的减损。这一多一少往往影响到企业的财务指标，从而影响企业下一年的经营。又比方我们起初制定的进展方案也是凭阅历想快速扩张，然而通过实际演算，我们发觉快速扩张只会使企业走向破产。“用数据说话”使我们避开了

30、盲目上生产线盲目扩大规模的错误。而我们最终制定的稳步展的方针也得到了专家的确定。 erp 不仅需要对企业短期经营进展规划，而且要进展长远规划；不仅要准确完成每个部门的工作，而且要求把每一步的经营放到整个供给链上来思索。因此，不管是一个团队的 ceo 还是其他成员，都必需统筹思索，用进展的眼光看问题。比方现金，不仅要合理运用到当前的每一步，而且要保证将来运营时不会消失现金流断裂的问题。 即使做好猜测工作，我们也必需知道竞赛和实际中都必需适应环境的变动，决赛时假如我们根据以前的阅历去操作，结果将不堪设想。规章的变动和竞争态势都是不能预料的，企业进展中关于风险和收益永久是个问题，是追求高利益高风险，

31、还是追求平稳进展，做出选择前要慎思慎行，做出选择后责必需勇于担当敏捷应对。最重要就是将全部可以掌握的因素把握好，将不确定因素的干扰降到最小。 不管是模拟试验还是实际经营，说究竟都是要靠团队去完成，假如说erp 让我了解到如何运营数据合理规划资源，那么erp 的经受则让我更深地了解到一个团队要取得成功，必需上下齐心，团结全都，必需发挥每个人的作用。一个团队的各个成员就仿佛是一个企业的各项资源，同样是必需合理组合，并不是要某一个人把力量发挥到最多，也不能仅仅依靠某一个人的思想，只有相互激发引导，团队的才智才会闪烁到极致，能量才会发挥到最大。 总结我们这次的试验，得出我们组存在的一些优点的缺点： 优

32、点： 1、 公司战略明确，各项工作有条不紊的开展； 2、 公司各项决策的制定，根本上通过计算分析得出； 3、 公司运营过程中，团队每个成员工作效率高； 4、 公司财务做的很严谨，没出过失； 5、 公司生产与选购做的很到位； 缺点与缺乏： 1、 电脑操作让我付出了昂扬的学费； 2、 公司运营过程中，失去了几次很好的投资时机； 3、 在公司取得良好业绩的时候，没有进一步扩大生产，占据市场； 4、 公司原本立志做打公司，但在后几年经营中有些保守； 5、 开头时没有很好的利用好贷款和贴现这三种筹资手段。 与此同时，我也总结了一下其他队失败的主要缘由： 1、一开头公司进展战略没制定好； 2、嬉戏规章不熟识； 3、营销没有很好的翻开市场； 4、人员分工不太明确，造成人力资源没有充分利用； 5、不了解市场态势，忽视了竞争对手的存在； 6、电脑操作也出了许多问题； 7、没有计算意识，没有做好资金预算 通过这次erp 沙盘模拟训练，使我对企业战略和关键胜利因素也有了清楚地了解，让我学会了用战略的阳光对待业务的决策和运营用策略方法改良组织制造价值的力量，提高了对事物的把握和调整方向的“驾驶技能”。