5月供电公司干部管理工作总结.docx

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1、 5月供电公司干部管理工作总结 2023年5月供电公司干部治理工作总结 *届四中全会明确提出“深化干部人事制度改革，建立擅长推动科学进展、促进社会和谐的高素养干部队伍”的重要任务，并提出了“坚持德才兼备、以德为先用人标准，完善干部选拔任用机制，提高领导班子和领导干部推动科学进展、推动社会和谐力量，培育造就大批优秀年轻干部，健全干部治理机制”等重要举措。近两年来，衡水供电公司积极探究和改良新形势下的干部治理工作，不断提高各级领导班子和干部队伍的领导水平和执行力。实践证明，该公司干部治理的一系列做法，符合党的*大精神和*届四中全会提出的要求，为推动“两个转变”、加快“一强三优”现代公司建立供应了强

2、有力的干部支持和组织保证。 一、公开选拔后备干部，提高选人用人公信度 提高选人用人公信度，是党的*大对干部工作提出的重大任务。近两年来，公司始终在积极讨论和探究如何通过选拔任用机制激发干部职工工作的积极性，培育造就高素养干部队伍这一课题。该公司先后出台了关于领导干部治理工作的暂行规定、关于公开选拔领导干部的暂行规定等制度，不断推动和完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部的方式，匡正选人用人风气，坚决杜绝跑官要官等不正之风。 从*年开头，该公司就开头了公司治理人员公开聘请的实践，为干部公开选拔奠定了根底。*年6月，该公司进展了首次中层后备干部公开选拔，迈出了干部公开选拔实践的第一步。此次选拔坚持

3、“民主、公正、竞争、择优”的原则，纪委全过程监视，严格实施“两推两考一审查”程序，即在组织推举的根底上，增加了个人推举，组织推举注意业务力量和水平，个人推举注意根本素养；“审查”即对推举人选资格进展严格审核；“两考”即笔试和辩论。这是一次真正的“阳光下的赛马”。公司上下反响剧烈，共102名职工参与了报名。通过层层筛选、公开公平竞争，一大批群众公认、工作力量强、综合素养好的优秀人才脱颖而出，为公司科学进展、快速进展储藏了有生力气。 治理人员公开聘请和后备干部公开选拔，起到了良好的目视效应，提高了公司选人用人的公信度，树立了正确的选人用人导向，让积极上进的员工看到了进展的盼望和进步的途径，让能干事

4、者有时机、干成事者有舞台，受到了职工群众的广泛赞誉。 二、强化“源头”治理，创新警示教育方式 党的*届四中全会对深入推动党风廉政建立和反腐败工作提出了一系列新思想、新要求、新举措，其中“推动反腐倡廉制度创新”是打算的又一大亮点。近两年来，该公司加大警示教育力度，推动廉洁文化建立，积极探究新形势下反腐倡廉的新方式、新方法，在坚决惩治腐败的同时加大教育、监视、制度的创新力度，紧紧抓住事前监视，进展“源头”治理，取得了显著效果。 该公司创新警示教育方式，紧紧抓住反腐教育的“源头”-干部提拔，制订了新提拔干部廉政宣誓、廉洁承诺、党政纪考试等制度，讨论制订了“廉政誓词”，要求拟提拔干部要过“廉洁七道关”

5、，提高了教育实效。衡水供电系统已有两批次共计26名“廉”才兼备的员工通过层层关卡的考验走上领导岗位。 “廉洁七道关”的内容为：第一关是试用关；其次关是考察关；第三关是鉴定关；第四关是考试关；第五关是谈话关；第六关是宣誓关；第七关是承诺关。 “廉洁七道关”的主要特点：一是宣誓仪式要在公司领导、局部中层干部、职工代表的见证下进展；二是新任职干部签订的廉政承诺书，要在局域网上向全体职工公布，承受广阔职工的监视。实行这样的形式，不但强化了新任职干部廉洁从业的责任感和使命感，对其他的领导干部也是一种鞭策和警示，促使他们仔细履职、严格自律，做一个政治上的“明白人”、经济上的“糊涂人”、作风上的“正派人”。

6、很多新任职干部将自已的廉洁承诺书用镜框镶起来，挂在办公室的显要位置，时刻警醒自己要廉洁从政。中国纪检监察报、人民网分别对该公司的这一作法进展了报道。 老干部治理效劳处个人自我总结 老干部治理效劳处个人年终工作总结 老干部治理总结 村干部治理工作总结 下派干部治理工作总结 供电公司干部治理工作总结 老干部治理效劳处个人年终总结 大学生村干部治理工作总结 纪委干部治理室年终工作总结 2023年干部治理室工作总结（纪委） 篇2：定远县科级非领导职务干部治理方法 定远县科级非领导职务干部治理方法（试行） 第一章 总 则 第一条 为进一步加强科级非领导职务干部治理，充分发挥科级非领导职务干部的作用，依据

7、中华人民共和国公务员法、公务员考核规定（试行）以及安徽省公务员考核方法（试行）等规定，结合我县实际，制定本方法。 其次条 本方法所称科级非领导职务干部（以下简称非领导干部），是指由于机构改革、单位撤并、工作需要、身体状况等缘由，从县委治理的实职领导岗位上退下来改任主任科员、副主任科员或保存（享受）正副科级待遇的干部。 其次章 工作职责 第三条 单位党委（党组）应依据工作需要和非领导干部的个人特点安排适当工作，明确其岗位职责，并报县委组织部备案。一般按以下原则把握： （一）帮助领导班子成员治理肯定的工作，或安排详细从事某项工作。 （二）安排开展综合性、专题性调查讨论，为领导决策供应效劳。 （三）

8、授权非领导干部联系基层，履行对基层工作的检查、督办和指导职责。 （四）鼓舞和支持有招商力量的干部，积极参加招商引资工作。 第四条 非领导干部要自觉履行国家公务员的相关义务，听从单位工作安排，仔细履行职责，积极完成任务。 第三章 考核治理 第五条 非领导干部的考核治理工作由县委组织部和本单位党委（党组）共同负责，所在单位党组织负责日常考核治理工作，由县委组织部统一进展年度考核。 第六条 非领导干部必需坚持正常上班，自觉遵守各项规章制度，因特别状况不能坚持正常上班的，按以下情形执行： （一）对到龄改任或受到党纪政纪处分和组织处理后未安排职务的非领导干部，不能坚持正常上班的，经本人申请、单位同意并报

9、组织部门审批后，可实施松散型治理。 （二）除上述以外的非领导干部，因身体缘由无法坚持正常上班的，需由本人提出申请并供应县级以上医院证明，经所在单位同意，报县委组织部审批，办理请假或病退手续。 （三）符合提前退休有关规定条件的非领导干部，经本人申请，组织批准，可提前退休。 第七条 非领导干部病、事假与其他干部同样要履行正常的请假手续。病假超过考核年度半年、事假超过考核年度中3个月或病、事假累计超过考核年度半年的非领导干部，不进展考核。本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限。 第八条 单位主要领导要主动关怀非领导干部的工作和生活，为他们供应力所能及的帮忙。定期听取非领导干

10、部的工作状况，常常沟通思想，交换意见，使他们能够心情舒服地参加各项工作。 第九条 县委组织部负责对非领导干部的培育、考核、奖惩及使用等工作，其主要职责是： （一）将非领导干部纳入全县干部教育培训规划，有规划地对他们进展政治思想、理论水平和业务学问培训。对综合素养好、有培育前途和进展潜力的非领导干部，作为科级后备干部重点培育。 （二）在对单位领导班子及成员进展考核时，对非领导干部一并进展考核。 （三）依据考核结果，对表现较好的非领导干部，准时予以表彰和嘉奖，特殊优秀的，依据班子建立需要，转任同级领导职务；对表现较差的，予以批判教育或诫勉谈话，限期整改，经批判教育仍无明显改正的，根据有关规定处理；

11、对经组织考核认定为不称职，或经诫勉仍无明显改良的，免去其非领导职务或降职、降级使用。 （四）会同县纪委（监察局）定期、不定期对各单位非领导干部纪律作风状况进展督查。 第十条 有以下情形之一的非领导干部，予以辞退： （一）在年度考核中，连续两年被确定为不称职的； （二）不胜任现职工作，又不承受其他安排的； （三）因所在机关调整、撤销、合并或者缩减编制员额需要调整工作，本人拒绝合理安排的； （四）不履行公务员义务，不遵守公务员纪律，经教育仍无转变，不适合连续在机关工作，又不宜赐予开除处分的； （五）旷工或者因公外出、请假期满无正值理由逾期不归连续超过15天，或者一年内累计超过30天的。 第四章 纪

12、律要求 第十一条 非领导干部要严格要求自己，自觉遵守工作纪律，履行正常的请销假手续，不得无故缺席或不请假外出。 第十二条 非领导干部不得弄虚作假，长期病休，兼职从事其次职业；不得擅自离岗外出；不得长期不上班，不过组织生活。对上述违法违纪行为，一经发觉，将视情节作出严厉处理。 第十三条 对不听从组织安排、不遵守工作纪律、不履行岗位职责，自由散漫，在干部群众中造成不良影响的非领导干部，单位主要负责人应准时找其谈话，进展批判教育。批判教育无效的，应准时向县纪委（监察局）和县委组织部报告，根据有关规定进展函询或诫勉谈话。 第十四条 各单位要切实加强对非领导干部的日常治理工作，让其参加单位正常工作，明确

13、其岗位工作职责。对因疏于治理导致非领导干部长期不上班、放任自流的，单位隐瞒不报的，单位不予安排工作或不允许上班的，一经发觉，将追究单位党政主要负责人的相关责任，视情节赐予相应的处理或处分。 第五章 附 则 第十五条 本方法由县委组织部负责解释。 第十六条 本方法自印发之日起执行。 钟山县科级非领导职务干部治理方法（试行） 第一章 总 则 第一条 为进一步加强科级非领导职务干部治理，转变干部作风，充分发挥非领导职务干部的作用，形成干部能上能下的科学、标准、有效治理和鼓励机制，依据中华人民共和国公务员法、公务员考核规定（试行）等规定，结合我县实际，制定本方法。 其次条 本方法适用于县、乡（镇）党政

14、群机关及参照公务员法治理单位的全部主任科员、副主任科员和享受（保存）正、副科级待遇的人员。 第三条 领导职务转任非领导职务的，根据干部任用条例有关规定，由县委常委会议讨论打算。 其次章 工作职责 第四条 单位党委（党组）应依据工作需要和非领导干部的个人特点安排适当工作，明确其岗位职责，并报县委组织部备案。一般按以下原则把握： （一）帮助领导班子成员治理肯定的工作，或安排详细从事某项工作。 （二）安排开展综合性、专题性调查讨论，为领导决策供应效劳。 （三）授权非领导干部联系基层，履行对基层工作的检查、督办和指导职责。 （四）县委组织部可依据各个时期县委、政府的中心工作任务，抽调科级非领导职务干部

15、集中工作。如参加企业党建指导、新农村建立、政策宣传、行风监视、民情调查、防汛防火、处理突发性大事等。 第五条 科级非领导职务干部要自觉履行国家公务员的相关义务，听从单位工作安排，仔细履行职责，积极完成任务。 第三章 考核治理 第六条 科级非领导职务干部的考核治理工作由县委组织部和本单位党委（党组）共同负责，所在单位党组织负责日常考核治理工作，由县委组织部统一进展年度考核。 第七条 科级非领导职务干部必需坚持正常上班，自觉遵守各项规章制度。因身体缘由无法坚持正常上班的，需由本人提出申请并供应县级以上医院证明，经所在单位同意，报县委组织部审批，办理请假或病退手续。符合提前退休有关规定条件的科级非领

16、导职务干部，经本人申请，组织批准，可提前退休。 第八条 科级非领导职务干部病、事假与其他干部同样要履行正常的请假手续。病假超过考核年度半年、事假超过考核年度中3个月或病、事假累计超过考核年度半年的科级非领导职务干部，不进展考核。本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限。 第九条 单位主要领导要主动关怀科级非领导职务干部的工作和生活，为他们供应力所能及的帮忙。定期听取科级非领导职务干部的工作状况，常常沟通思想，交换意见，使他们能够心情舒服地参加各项工作。 第十条 县委组织部负责对科级非领导职务干部的培育、考核、奖惩及使用等工作，其主要职责是： （一）将科级非领导职务干部纳

17、入全县干部教育培训规划，有规划地对他们进展政治思想、理论水平和业务学问培训。对综合素养好、有培育前途和进展潜力的科级非领导职务干部，作为科级领导干部重点培育。 （二）在对单位领导班子及成员进展考核时，对科级非领导职务干部一并进展考核。主要对科级非领导职务干部的学习、工作作风、工作责任心、工作力量、工作成效、团结协作、组织纪律、廉洁自律等方面进展考核。 （三）依据考核结果，对表现较好的科级非领导职务干部，准时予以表彰和嘉奖，特殊优秀的，依据班子建立需要，提拔或转任同级领导职务；对表现较差的，予以批判教育或诫勉谈话，限期整改，经批判教育仍无明显改正的，根据有关规定处理；对经组织考核认定为不称职，或

18、经诫勉仍无明显改良的，免去其科级非领导职务或降职、降级使用。 （四）会同县纪委（监察局）定期、不定期对各单位科级非领导职务干部纪律作风状况进展督查。 第十一条 有以下情形之一的科级非领导职务干部，将视严峻程度予以降级、降职或辞退处理： （一）在年度考核中，连续两年被确定为不称职的； （二）不胜任现职工作，又不承受其他安排的； （三）因所在机关调整、撤销、合并或者缩减编制员额需要调整工作，本人拒绝合理安排的； （四）不履行公务员义务，不遵守公务员纪律，经教育仍无转变，不适合连续在机关工作，又不宜赐予开除处分的； （五）旷工或者因公外出、请假期满无正值理由逾期不归连续超过15天，或者一年内累计超过

19、30天的。 第四章 纪律要求 第十二条 科级非领导职务干部要严格要求自己，自觉遵守工作纪律，履行正常的请销假手续，不得无故缺席或不请假外出。 第十三条 科级非领导职务干部不得弄虚作假，长期病休，兼职从事其次职业；不得擅自离岗外出；不得长期不上班，不过组织生活。对上述违法违纪行为，一经发觉，将视情节作出严厉处理。 第十四条 对不听从组织安排、不遵守工作纪律、不履行岗位职责，自由散漫，在干部群众中造成不良影响的科级非领导职务干部，单位主要负责人应准时找其谈话，进展批判教育。批判教育无效的，应准时向县纪委（监察局）和县委组织部报告，根据有关规定进展函询或诫勉谈话。 第十五条 各单位要切实加强对科级非

20、领导职务干部的教育、培训、监视等日常治理工作，让其参加单位正常工作，明确其岗位工作职责。对因疏于治理导致科级非领导职务干部长期不上班、放任自流的，单位隐瞒不报的，单位不予安排工作或不允许上班的，一经发觉，将追究单位党政主要负责人的相关责任，视情节赐予相应的处理或处分。 第五章 附 则 第十六条 本方法由县委组织部负责解释。 第十七条 本方法自印发之日起执行。 奇台县科级非领导职务干部治理暂行方法 为建立科学标准的非领导职务干部治理制度，形成领导干部能上能下、能进能出的奖惩和鼓励机制,依据中华人民共和国公务员法、党政领导干部选拔任用工作条例以及公务员考核规定（试行）等有关精神，并结合本县实际，制

21、定本方法。 一、适用范围及对象 科级非领导职务干部由县委统一治理。副主任科员、主任科员职务的任免，由县委根据干部选拔任用工作的有关规定进展。其适用范围及对象是： 1、公务员治理单位和参照公务员法治理的事业单位中，按有关规定设置配备的副主任科员、主任科员或经组织调整保存（享受）正、副科级待遇的干部； 2、组织、纪检监察、法院、检察院按规定配备的组织员、正副科级纪检监察员、正副科级审判员、正副科级检察员。 二、治理原则 1、党管干部、统一领导原则； 2、德才兼备、任人唯贤原则； 3、群众公认、注意实绩原则； 4、从严治理、能上能下原则； 5、标准程序、按章办事原则。 三、职数确定 依据国家综合治理

22、类公务员非领导职务设置治理方法的有关规定，科级非领导职务职数严格根据不得超过乡科级领导职务职数50%的规定进展设置。其中主任科员职数依据详细状况确定，但最高不超过科级非领导职务职数的二分之一。科级非领导职务职数由县委统筹安排和使用。 四、任职资格 提拔担当科级非领导职务，应具备党政领导干部选拔任用工作条例规定的根本条件和资格。同时，还应符合以下要求： 1、强化政治标准。坚持执行党的路线方针政策和上级党委重大决策部署，坚持正确的政治立场、政治方向和政治观点，自觉维护社会稳定，在事关祖国统一和民族团结等大是大非问题上立场坚决，旗帜鲜亮。 2、注意工作实绩。娴熟把握业务政策和学问，工作力量和创新意识

23、较强。工作积极主动，作风务实，勤奋敬业，能仔细履行岗位职责，群众认可度高。提拔担当科级非领导职务，应在近三年年度考核中连续被评为优秀等次。 3、具备相应任职资格。提拔担当科级非领导职务，除需具备规定的工龄、工作经受、任职时间、学历等相应资非常，还须具备肯定的任职年限。提拔担当副科级非领导职务，须在科员级岗位上工作不少于4年。提拔担当正科级非领导职务的，应担当副科级领导职务时间不少于10年(女干部、少数民族干部、非党干部和特殊优秀的年轻干部以及长期在基层一线工作的干部，时间可适当放宽）。 五、任职程序 科级非领导职务干部的选拔工作，由县委组织部门会同单位党委（党组）严格根据党政领导干部选拔任用工

24、作条例的规定组织实施。凡民主推举中会议投票推举和谈话推举均达不到过半的，不能确定为考察人选。凡考察人选在民主测评中“一般”票和“差”票合计超过三分之一以上的，取消考察资格。 科级领导转任非领导职务的，按干部治理权限予以任命。 六、治理与监视 （一）科级非领导职务干部的治理由县委组织部门和单位党委（党组）共同负责，日常治理以单位党委（党组）为主。担当科级非领导职务的干部要依据县委以及所在单位的统一安排，仔细履行岗位职责，严格遵守工作纪律，积极完成工作任务。 （二）单位党委（党组）要敬重、关怀、爱惜非领导职务干部，依据其工作需要和共性特点、专业特长、力量水平，合理安排工作，明确工作职责。要仔细保障

25、非领导职务干部政治、生活待遇和工资福利待遇。同时，要加强对非领导职务干部日常治理，特殊是要严格考勤制度和请销假制度。除经组织批准事假、病假外，对不能自觉执行考勤制度和请销假制度的，严格根据有关规定进展处理。要开展常常性谈心谈话活动，组织部门和单位主要领导要适时与非领导职务干部沟通思想，交换意见，准时了解把握工作状况和思想动态，帮忙解决实际困难，对存在的问题早发觉、早提示、早订正。 （三）对科级非领导干部实行分类治理。 1、对提拔担当科级非领导职务的干部，所在单位党组织应依据其特长，安排连续履行或兼任原股级岗位职责，也可以让其帮助单位领导分管某项工作，或独立担当某项阶段性重要工作，以发挥业务骨干

26、的作用。 2、由实职领导职务改任非领导职务的干部，由单位党组织依据其个人特点和单位工作需要，安排相应的工作任务，明确岗位职责，或由县委安排其担当党建工作指导员、重大工程督查员、专项工作参谋等职务，让他们参加全县中心及阶段性工作的调研、督查，发挥其业务政策较熟识、协调力量较强、工作阅历较丰富的优势。 3、对因身体缘由不能坚持正常工作的科级非领导职务干部，应按有关政策申请提前退休或病退。 （四）科级非领导职务干部的考核纳入科级干部考核中，由县委统一组织考核或托付单位党委（党组）考核。对县委安排担当各类督查员、指导员等职务的干部，不参与所在单位的考核，由县委单独进展考核，在优秀比例确定上单列指标。对

27、考核结果为根本称职的科级非领导职务干部，由县委对其进展诫勉谈话。对考核结果为不称职的，或经诫勉仍无明显改良的，免去其现任科级非领导职务，降低一个职务级别使用。对德才兼备、实绩突出、群众公认的科级非领导职务干部，可按党政领导干部选拔任用条例的有关规定和职位空缺状况提拔担当实职领导职务。 （五）组织部门要加强对各单位非领导职务干部治理工作的催促检查。对不听从单位领导和治理、履行岗位职责不到位、工作表现差的非领导职务干部进展诫勉谈话，以及降职、开除等组织处理。对不按要求制定治理制度，不予以安排工作、排斥改任非领导职务干部，或因疏于治理导致改任非领导职务干部长期不上班、放任自流的单位，其党政主要负责人

28、当年不得评先评优，并追究责任。 七、其它 本方法由县委组织部负责解释，自文件下发之日起施行。以前出台的与本方法内容不相符的有关规定、方法，同时废止。 镇坪县科级非领导职务干部治理方法 第一条 为进一步标准科级非领导职务干部治理，充分调动和发挥广阔干部的积极性，依据中华人民共和国公务员法、党政领导干部选拔任用工作条例和镇坪县综合治理类公务员非领导职务设置治理方法等有关文件规定，结合我县实际，制定本方法。 其次条 科级非领导职务干部治理工作坚持以下原则： （一）任人唯贤，德才兼备； （二）群众公认，注意实绩； （三）公正公正，竞争择优； （四）民主集中，按章办事； （五）能上能下，动态治理。 第三

29、条 对象范围。本方法适用于全县担当科级非领导职务的干部。其详细对象是： （一）公务员法治理机关（单位）和参照公务员法治理机关（单位）中，按有关规定设置配备的副主任科员、主任科员； （二）经组织调整保存（享受）正、副科级待遇的干部； （三）科级领导转任的副主任科员、主任科员。 第四条 科级非领导职务的职数确定。 （一）科级非领导职务干部的配备严格执行职数限额。 1.机关（单位）职数附属全县总职数。全县科级非领导总职数配备满员无缺额时，不增配科级非领导职务干部。 2.机关（单位）非领导职务干部职数满员无缺额时,该机关（单位）不增配科级非领导职务干部。 3.科级领导干部转任非领导职务的，不占单位科级

30、非领导职务职数，不在限额之列。 （二）公务员法治理机关（单位）及参照公务员法治理机关（单位）科级非领导职务职数的设定，根据其领导班子中科级领导干部总数的40%左右设置，不超过50%。 党委口综合治理类科级非领导职务职数，根据市委组织部安组字（2023）74号文件批复执行。 政府工作部门的非领导职务职数由县人社局提出意见，经县委组织部会鉴,提交县政府党组审议后，上报市级主管部门，详细职务职数以市级主管部门批复为准。 在科级非领导职务职数的治理上,主任科员职数依据详细状况确定。 第五条 科级非领导职务的任职资格。 （一）政治思想素养好，作风扎实，工作力量强，实绩突出、群众公认，身体安康，大专以上文

31、化程度。 （二）主任科员应当任副科级领导职务或副主任科员三年以上；副主任科员应当任科员三年以上。 （三）在职正科级领导干部年满52周岁、副科级领导干部年满50周岁，依据工作需要可转任为非领导职务。 （四）经组织批准，改任非领导职务的干部。 第六条 科级非领导职务的任职程序。 （一）晋升科级非领导职务的，依据干部任用条例的有关规定办理： 1. 职位确定。由主管部门审定各单位科级非领导职数空缺状况。 2.推举和考察。党群机关由主管部门或单位党组织民主推举确定初步人选，报经县委组织部讨论，确定考察对象进展考察。政府部门由县人社局和单位党组织民主推举初步人选，提交县委组织部确定考察对象，经县政府党组审

32、定后，由县人社局进展考察。考察按干部考察根本程序进展。 3.讨论打算。党群机关由县委组织部部务会议讨论，形成拟任用打算，报县委批准；政府部门由县政府党组会议讨论，形成拟任用打算，报县委批准。 4.公示。对拟任人选进展公示，对确有突出问题影响任职的，取消任职资格。 5.任命。党群序列由县委组织部行文任命，政府序列由县人力资源和社会保障局行文任命。 （二）科级领导转任科级非领导职务的，按以下程序办理： 1.科级领导到达规定的任职年龄，或因工作等缘由需要转任的，由县委组织部提出转任名单； 2.到龄转任的副科级领导干部，任副科级领导职务10周年以上的，经组织考察符合条件的，拟任主任科员； 3.县委组织

33、部部务会讨论提出转任意见，形成打算； 4.县委组织部行文明确。 （三）现职领导改任科级非领导职务的，按以下程序办理： 1.科级领导因家庭、安康、工作等缘由，不宜担当领导职务的，由本人提出申请。 2.县委讨论同意，县委常委会议免去领导职务。 3.县委组织部部务会讨论提出改任意见，形成打算。 4.县委组织部行文明确。 第七条 科级非领导职务的岗位职责。各机关（单位）依据实际状况和干部工作特长及身体状况，根据“人岗相适、权责统一”的原则，多渠道地安排科级非领导职务干部工作，明确工作职责，确保发挥作用。 第八条 科级非领导职务的日常治理,由各机关（单位）详细负责。对科级非领导职务干部治理不到位，不按规

34、定安排工作、落实职责任务，造成科级非领导职务干部不正常履职的，追究所在机关（单位）主要领导的责任。 第九条 科级非领导职务的待遇。科级非领导职务干部根据确定的职位履行职责，享受相应的待遇。 （一）科级非领导职务干部的政治待遇与同级领导职务同等对待，依据工作需要，可阅读有关文件，列席有关会议。 （二）副科级领导转任副主任科员、正科级领导转任主任科员，保存原工资待遇。 第十条 科级非领导职务的考核。 （一）科级非领导职务的日常考核由所在单位负责，并作为年度考核的重要依据。年度考核由县委组织部、县人力资源和社会保障局分口负责。 （二）对工作表现好、工作实绩突出的科级非领导职务干部，年度考核确定为称职

35、或优秀等次。对工作表现差或完不成工作任务的，年度考核确定为根本职称或不称职等次。 第十一条 科级非领导职务的奖惩。坚持优胜劣汰、奖惩结合的原则，加强科级非领导职务的奖惩。 （一）年富力强、德才兼备、实绩突出、群众公认、符合任职条件的，依据工作需要可按程序提拔担当科级领导或推举担当上一级非领导职务。 （二）对考核结果为根本称职的，由单位负责人对其进展诫勉谈话。连续两年考核为根本称职或一年考核为不称职的直接降为下一级非领导职务。 （三）科级非领导职务干部因受党纪政纪处分等缘由，需要降低职务的，降为下级非领导职务。 第十二条 本方法自发文之日起执行，过去与本方法不全都的，以本方法为准。 第十三条 本方法由县委组织部、县人力资源和社会保障局负责解释。