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1、 2023年度资产管理部安全生产目标责任书3篇(完整文档)资产治理部安全生产目标责任书1 为仔细贯彻落实安全生产法和“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面加强安全生产治理,进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化治理体系,强化重大风险的监控措施,建立和完善应急救援和应急保障体系,确保公司生产经营目标的全面实现,根据“谁主管谁负责”“分级治理、分级负责”的原则,公司与你处签订安全生产目标责任书,其详细内容如下: 一、目标值: 1、全年人身伤亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零。 2、现金安全保管100%,盗窃事故为零。 3、每月足额留存安全生产费用,保障安全生产投入资金的到位。 4、
2、安全培训合格率为100%。 二、本部门安全工作上必需做到以下内容: 1、对本部门的安全生产负直接领导责任,标准遵守公司的各项安全治理制度,不公布与公司安全治理制度相抵触的指令,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本部门全面落实,并全力支持公司开展的各项安全工作。 2、保证公司各项安全治理制度和治理方法在本部门内全面实施,并自觉承受公司安全部门的监视和治理。 3、在确保安全的前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,坚持“安全第一”的原则。 4、参与安全生产会议时,首先汇报本部门的安全生产状况和安全问题落实状况。在安排本部门工作任务时,必需安排安全工作内容,并写入记录。 5、在公司及*的安全检
3、查中杜绝各类违章现象消失。 6、组织本部门积极参与安全检查,做到有检查、有整改,有记录。 7、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发觉的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。 8、虚心承受员工提出的问题,杜绝不承受或盲目指挥。 9、发生事故,应马上报告公司主管领导,根据“四不放过”的原则召开事故分析会,提出整改措施和对责任者的处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的惩罚标准。 10、必需按规定对单位员工进展培训和新员工上岗教育。 11、严格执行公司安全生产各项禁令,保证本部门全部人员不违章作业。 三、安全奖惩: 1、对于全年实现安全目标的根据公司生产现场治理规定和工作说明
4、书进展考核嘉奖。对于未实现安全目标的根据公司规定进展惩罚。 2、承受主管领导指派人员对安全生产责任状的落实状况进展考核。 3、发生一起伤亡事故和爆炸、火灾、重大设备事故,除根据考核规定惩罚外,同时对相关负责人处以2023元罚款。 4、发生一起重伤事故,除根据考核规定惩罚外,同时对相关负责人处以1000元罚款。 5、轻伤负伤率超过规定标准,除根据考核规定惩罚外,同时每超一起对相关负责人处以300元罚款。 6、发生一起轻伤或恶性未遂事故,不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的每次对相关负责人处以200元罚款。 7、公司、*组织安全检查中每发觉一起违章现象,对相关责任人处以50元罚款。对查出的问题一次
5、未按要求整改的罚金同上,并通报批判。 8、安全治理目标全部达标,参照公司有关规定予以嘉奖。 四、本责任书一式叁份,目标责任部门、公司企管办、安全与质量监察办公室各一份。 五、本责任书自签字之日起执行,至20xx年12月31日止。 总经理: 工程标责任人: 日期: 日期: 资产治理部安全生产目标责任书2 一、安全生产职责: 1、仔细贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作。 2、严格遵守国家及各级*、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉承受监视。 3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的治理工作,做好防火、防盗、防破坏工作,积极帮助其它部门做好安全生产工作。 4、严格执行
6、已制定的安全投入保障制度,确定安全费用提取标准,专项用于安全生产,保证资金到位。 5、加强对材料库的治理工作,确保生产物资的安全与供给。 6、做好应急材料的供给工作,对于紧急状况下的应急物资,应依据实际状况和需要从快进展选购,确保应急材料准时到位。 二、目标: 1、选购物资设备和产品验收合格率98%。 2、区域事故发生率为零。 3、百万元产值能源消耗比上一年度降低1%。 4、危急废弃物按规定处置率100%。 5、安全投入资金到位率100% 三、奖惩罚法: 1、年内公司将对以上目标进展考核,到达目标要求的,进展表彰嘉奖,达不到目标要求的,公司视情节赐予惩罚。 2、自觉履行法定义务,完成年度目标。
7、本部门未发生安全事故。无重大安全隐患,一般隐患整改准时。可评为安全工作先进集体。 3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人,实行一票拒绝,公司赐予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守,工作不负责任造成肯定后果的人员,公司将依据情节轻重严厉处理,直至追究刑事责任。 5、因治理不力致使区域内存在的安全隐患不能准时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员根据*关于特大安全事故行政责任追究的规定赐予行政处分。构成犯罪的,上报司法机关依法追究其刑事责任。 部门负责人签字: 日期: 总经理签字: 日期: 资产治理部安全生产目标责任书3 甲方:财务部 乙方: 为了加强财务治理,强化部门财务人员的工作
8、责任,依据企业财务治理的详细要求,结合二四年度财务部工作目标责任书,按分工负责、包干到人,一抓究竟的原则,按财务部工作职责范围,为明确责任,特制定工作目标责任书。 一、 甲方对乙方政治理论学习和劳动纪律监视考核。 1、积极参与企业和财务部组织的政治业务学习,学习要有笔记,不得迟到早退,有事请假。 2、自觉学习会计法和有关的财务、税收学问,全面把握企业会计核算学问,每年不管业务培训和自学时间不少于x小时。 3、按时到岗,坚守工作岗位,外出办事向部室负责人打招呼,协作做好企业的中心工作,参与社会活动、集体活动和集体劳动,遵守全民社会公德。 4、执行企业的各项制度,听从企业董事会的各项决议和上级部门
9、下达的的文件和会议精神,无条件完成在规定时间内交办的任务和所在岗位的工作。 5、严格履行岗位职责,本职工作扎实有效、有序,部室工作之间相互协作、相互团结。 二、 工作职责 负责企业本级、某下属企业的出纳业务及企业本级和城市 资产占用费的核算,严格审核各种费用单据,全面负责企业的固定资产、家俱用具的登记,记载及核对核算工作,负责应收帐款,其它应收款、应付帐款、其它应付款的清理、清收及帐务处理工作,负责收取各专业企业的有关费用、借款利息及其它应收款项,负责企业的银行结算业务,短期借款、长期借款的登记及利息的清收及贷款的年检,负责企业的纳税申报和年终的汇算清缴工作,一般纳税人资格年检、发票治理及相关
10、税收业务的协调协作工作。负责企业本级业务款待费的核算和纳税申报核算及报表的上报。 三、 目标要求 1、仔细做好出纳工作,严格按电话费、差旅费、业务款待费治理方法和财务制度审核报销各类单据,管好用好支票印鉴,做好支票的领用、注销登记,逐笔登记电话费、互借款、资产租赁台帐等,管好库存现金,做到日清月结,库存现金不得超过x元,无正值理由不得积压单据,当月单据当月全部入帐处理。 2、准时报送企业的纳税申报表,做好发票的领用,及治理工作,监视检查各部门的发票使用状况,逐笔登记部门发票的领用存,准时核销已用发票,保证发票的安全,处理好与税务等相关部门的关系。 3、按月清理各类往来帐款,准时处理有关帐务,按
11、月收清各类借款的利息,逐笔登记短期借款、长期借款的借款时间、利率,精确清算核对银行贷款利息,保证借款利息按时解交,发生误差准时更正。 4、按时收清各专业企业应缴的工会经费、福利费及应收的款项,准时核算资产占用费,按月供应资产占用费收取检查表。 5、主管领导及部室安排的阶段性工作必需在规定的时间内完成。 6、年内学会财务软件的操作应用,要求做到能够录入凭证、调用相关帐户、打印帐目分析、查阅打印各类报表并进展简洁的表格制作。 7、x月底收清酒业企业某年底借款利息x元。 8、企业本级的业务款待费检查表和已交税金月报表按月上报,做到真实精确。 四、 考核方法 工资考核:采纳百分制方法考核,考核结果与责
12、任人的效益工资挂钩,依据工作责任目标完成状况计分,按月考核,计算出应得酬劳。 1、出纳核算考核x分,费用单据审查不严,消失不按企业财务治理制度规定报销差费,费用单据签字不全的发觉一次扣x分,支票治理不严造成丧失或一月内发出的支票不核销每发生一笔扣x分,造成经济损失的除追究当事人的责任外也要追究出纳的责任,经抽查,库存现金帐款不符一次扣x分,积压单据不按月处理单据发觉一次扣x分,不按规定登记电话费、业务款待费、房租等台帐少一项扣x分。 2、纳税申报业务及其它考核x分,不按时申报造成罚款由责任人担当外,一次扣x分,发票治理不严消失丧失除赔偿责任损失外,一次扣x分,不协作协调税收关系一次扣x分,不按
13、月报已交税金月报表和业务款待费审核检查表,少一月扣x分。 3、往来帐项的清理核对及各企业利息清算x分,往来帐项不清一笔扣x分,内部借款利息按月清算,不准时清算清收一笔扣x分,清收回的利息必需保证归还银行贷款利息,银行贷款利息不能按时支付一笔扣x分。 4、应收帐款清收计x分,清收x抽资款x元,当月考核按进度每欠x%扣x分,按收回x%计算,每超x%加x分,全年按实收金额考核,每欠x%扣x分,每超x加x分。清收x欠款x万元(土地购置费)当月考核时按进度每欠x%扣x分。年底按实收金额每欠x%扣x分,全部收清加x分。 5、固定资产、家俱用具核算x分,对固定资产、家俱用具不清、查出一次扣x分,全年的盘点核对不少于一次,不按规定时间完成盘点核对一次扣x分。 6、资产占用费核算计x分,双月核算一次,上报核算结果,欠报一次扣x分,费用支出把关不严一笔扣x分。 7、安排阶段性工作计x分,主管领导和部室安排的阶段性工作在规定时间内完不成的超一天扣x分,不能按要求完成的除返工外一次扣x分。 8、计算机测试计x分,按要求每一项不合格扣x分。 五、 其它 1、本责任书一式贰份,部室负责人和责任人各持壹份。 2、本合同自某年x月x日起至某年x月x日。 3、本责任书因特别状况如需修改,需经双方协商前方可更改。 20xx年x月x日
限制150内