2023年品质部来年工作计划.docx

《2023年品质部来年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年品质部来年工作计划.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023品质部来年工作计划品质部来年工作规划1 依据西安市物业治理的现状，结合我司在管楼盘的实际状况，为不断提高物业治理效劳水平和质量，加强员工队伍综合素养修养和品质标准、特此，品质部拟定20xx年的工作规划如下： 一、严格例行季度检查制度； 依据我司效劳宗旨的要求例行季度检查制度，严格根据各项标准对各个治理处的工作进展监视检查，对未达标准的工程提出建立性的建议，同时向治理处发出限期整改通知。对未根据要求准时整改者，将依据公司的有关规定严格作出相应的惩罚。 二、仔细贯彻执行我司的ISO9001：20xx质量治理体系， 1、为了加强和标准公司治理，不断提高各工程效劳质量，给客户供应优质、高效的

2、物业治理效劳、提高公司品牌价值、实现公司的总体进展战略、特制定本质量治理制度。 【1】目的 1、 为检查各工程质量是否符合规定要求、使检查过程有序进展、并行之有效、 【2】检查范围 1、工程各项工作，保安、保洁、考核内容详细标准有每个工程的一套标准考核标准。 【3】检查方式和流程 1、自检、工程经理、主管对各自分管的工作进展随时检查或抽查、发觉问题准时订正。 2、周检、周检由质检部经理组织实施、检查标准以，每个工程的质量检查标准为依据、详细时间由质检部确定、在本周内完成即可、周检查中发觉的问题，准时编写【不合格质量反应清单】并交与受检工程负责人、受检工程应依据要求组织整改、整改完成结果准时报到

3、质检部治理存档。 3、月检、月检由质检部经理组织各工程经理、行成月检查小组、月检查小组在每个月的第一周周六上午、由综合办公室总经办负责通知、月检发觉的问题、准时填写【不合格质量反应清单】并交给受检工程负责人、对于各部门提出的涉及共性或制度问题、由总经办负责调查、了解、一同形成整改意见、并监视整改到位、质检部负责写本月质量检查报告、提交公司领导、并存档。 三、检查结果处理方法 1、每个月工程的检查结果都和工程评比月度、季度、年度、优秀工程挂钩。 2、每个月工程检查工程经理个人问题，直接影响月度、季度、年度、优秀个人评比相挂钩。 品质部来年工作规划2 我们技术质量部连续遵守公司履约守信，追求完善，

4、为用户供应期望的工程和效劳的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波工程经理部的稳步进展奉献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化治理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新奇的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年马上到来之际，我将竭尽全力连续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的进展做出更大的奉献。 本年度的工作主要包括宁波x工程、宁波x二期技改工程（包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期

5、x大修工程，这些工程都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改工程x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程简单、繁琐。管道最高压力x3mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了肯定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在预备工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过

6、程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在工程部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢构造2x。4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工工程。与此同时，技术部还帮助完成了x食品、x工程、x兴化工有限公司x扩建工程等工程的投标工作。 其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年开头绽开了围绕公司精细化治理工作的重点，抓住加快转变经济进展方式主线，把握做强做

7、优的方向，坚决不移的走新、特、精强企之路，强化施工治理。 xx 年在施工治理方面主要做到了以下几个方面： 1 、完善质量治理，健全规章制度，把质量职责落到实处。 质量治理方面，将管道探伤合格率掌握在96%以上，要求治理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包治理方法，严格要求执行，从而避开试压后消失割口、焊缝返修、设计变更等状况的消失，提高工程质量和施工进度。同时，催促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，积极协作监理、业主单位每周一进展安全、质量大检查

8、。每周六通过例会形式，反应检查结果，要求各施工队仔细对消失问题的地方进展整改。通过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。 2 、严格执行精细化治理制度，确保工程质量 质量报表及资料治理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反应、归档全部工程资料，保证全部工序有据可查，提高项 目竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与治理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责

9、一个工号或一个区域的施工规划、质量掌握、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有规划的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的消失。通过精细化的质量治理，工程部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员熟悉到精细化治理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化治理学问，这必将为工程部的长期进展带来不行估量的.作用。 再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队气氛和分散力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇

10、到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时预备供应帮忙。这一年以来，这方面例子许多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有消失过由于埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折；再比方，面对新同事的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进展职责及部门工作内容进展培训，屡次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（安排各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。 最终，我感觉我们技术质量部的专业力量和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的规划，让每个技术人员都能各自负责一个工程，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。有比拟才

11、有鉴别，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱 然而，成绩属于过去，将来的任务更加艰难。在看到成绩的同时，我部门也存在一些缺乏： 1 、技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的进展奉献自己的力气。 2 、施工中应连续加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，实行合理施工工艺。 3、 对相应的施工人员应连续加强治理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 4 、施工中技术人

12、员应连续加强现场学习，使得理论与实践进展碰撞性的结合，面对详细问题详细争论，相互促进，相互学习。 5、我们技术质量部在精细化治理上还存在一些缺乏，主要表现在对人员的培训和治理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进展持续的、系统的培训，局部人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，本钱意识淡薄，造成较大的铺张。下一步，我们将加大精细化治理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化治理理念。 针对xx年消失的问题及现场环境特点，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面： 一、加强学习

13、学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上工程进展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的治理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进展技术沟通，提高熟悉，同时进步。 二、技术会审 方案完成后要进展技术会审，通过开会形式争论可行性，最终确定施工方案。避开和削减消失不应当犯的错误，而延误工期。 三、加强资料治理 资料是工程交工过程中必不行少的局部，故在资料治理方面，须从源头抓起。做到来往文件 必需登记，发出去的资料3天内没有回来的，准时跟催。 四、精细化治理上要重点抓好以下几方面工作： 1 、提高熟悉，强化技术、质量治理教育，进一步增加治理人员的责任心和

14、责任意识。加强对技术、质量相关文件、治理制度的培训学习，要有规划、有考核，使治理人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。 2 、强化精细化治理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力作用。 3 、积极开展精细化治理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装标准等要求的正确性和完整性；组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将精细化治理工作标准化、程序化、制度化。 xx 年的工作给了我们许多启发和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工肯定会

15、以工程治理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！ 品质部来年工作规划3 一、质量治理体系审核 1.帮助总经理对公司现行质量治理体系进展审核，评估，构建与企业相符的质量治理体系并持续改良。 2.建立组织内部协调全都的质量治理目标。 3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量治理体系这个有效的治理手段，促进内部体系的保持和持续改良。 4.建立相应的组织程序，培训人员，制定规划，实施质量治理体系。 5.帮助总经理确保质量治理体系的实施和持续改良过程得到必要的支持。 6.定期向总经理汇报质量治理体系的业绩，包括改良的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改良

16、，使之与客户要求相适应。 二、内部审核 1、制定并审核企业年度内审规划和审核实施规划以供总经理批准 2、拟定内部质量治理体系审核报告 3、帮助总经理定期召开治理评审会议 4、全面负责内部质量治理体系审核工作 5、担当审核组长并选定审核员，并制定年度内审规划、每次的审核实施规划和内部质量治理体系审核报告 6、指导编写年度内审规划并负责组织实施 7、组织、协调内审活动的开展 三、实现质量规划目标 1.审查各有关部门编制的质量规划 2.负责对各部门质量筹划的实施状况进展监视检查 3.帮助各部门负责人制定相关的质量筹划及编制、实施相应的质量规划。 四、处理好与顾客有关的质量问题 1.帮助营销部，识别顾

17、客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进展评审，并负责与顾客进展质量方面的沟通 2.评审对新产品质量要求的检测力量 3.帮助技术部评审新产品的设计开发力量 4.帮助生产部评审产品的生产力量及交货期 5.帮助选购部负责评审所需物料选购的力量 6.审查特别合同的产品要求评审表 五、质量标准制定和实施 1.在质量要求方面帮助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和(或)开发的筹划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量治理体系要求，帮助审核试产报告。 2.为总经理批准工程建议书、试产报告、供应质量方面的参考意见。 3.帮助选购部做

18、好所需物料的选购的质量检查工作。 4.帮助营销部进展质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，批阅顾客的客户满足度调查报告。 5.负责新产品或新原辅材料的检验和试验。 6.帮助生产部负责新产品的加工试制和生产。 7.收集行业质量技术，制定相宜的内控质量标准。 六、生产和效劳动作的质量监控 1.在质量掌握方面指导生产部进展生产和过程掌握，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。 2.帮助技术部编制相关的完善质量治理的工艺规程。 3.在质量方面帮助生产部对生产规划的审批，负责设施选购的质量审批。 4.帮助行政部对实现产品质量所需的工作环境进展掌握。 5.负责进展产品质量验证

19、和标识及可追溯性掌握。 6.帮助营销部在质量方面的售后效劳工作。 七、测量和监控装置治理 1.负责对测量、监控设备的校准;依据需要编制内部校准规程。 2.负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。 3.负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。 八、不合格品掌握 1.负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。 2.帮助生产部门对不合格品做处理打算。 3.帮助生产部负责对不合格品实行订正措施。 九、数据分析和信息供应 1.协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理 2.指导品质部对相关的数据收集、传递、沟通并供应必要的信息 3.协调各部部门统计技术的详细选择与应用 十、持续改良 1.负

20、责对体系、产品持续改良的筹划，当消失存在的或潜在的质量问题时提出相应的订正和预防措施，并跟踪验证明施效果。 2.指导行政部在消失环境问题时发出相应的订正和预防措施及处理意见，并跟踪验证明施效果。 3.协调各部门实施相应的改良、订正和预防措施的实施。 4.负责监视、协调改良、订正和预防措施的实施。 5.帮助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。 十一、质量本钱掌握 用财务工程衡量质量治理体系的有效性，对质量本钱进展统计、核算、分析、报告和掌握，从而找到降低本钱的途径，进而提高企业的经济效益。 品质部来年工作规划4 20xx年品质部将会以新的面貌面对工作，为了积极响应公司的总体质量方针、品质目标的实

21、施，将执行标准化的质量体系程序，开展产品质量的标准治理，提高公司的产品质量标准，满意顾客最终要求。 一.部门组织构架 目前，品质部的qc人员明显不够，进料检验(iqc)1人，裁床qc(裁床ipqc)1人，车缝制程掌握qc(车缝巡查ipqc)2人，手工制程掌握qc(手工巡查ipqc)1人，针控qc1人。质检人员(未算在品质部内)有：车缝质检5人，手工质检3人，丝印绣花质检1人，依据明年的销售值，明年的生产规模将要渐渐扩大，而且产品将会越来越丰富，订单量也会越来越大，加上品质部的职责范围牵涉甚广，各个工作责任制都需要细分，后期进展需要，品质部还需增加人员。详细人员编制如下： 1.qa主管1人 品质

22、稽核(qe)2人 品质工程(qa)2人 品质工程师1人 品质统计(文员)1人(总计：7人) 2.iqc组长1人 iqc(主料)1人 iqc(辅料)2人 车缝巡查(fqc)8人 手缝巡查(fqc)3人 包装巡查(fqc)1人 最终出货qc(oqc)1人 外发qc3人 绣花丝印qc1人 品质统计(文员)1人(总计：22人) 二.质量体系程序 (1).依据目前现有的质量体系标准，暂有几个参考版本： 1.astm标准 2.en71欧盟标准 3.gb系列标准等标准来制定适合本公司的检验规划、检验标准。光有标准不行，我们还要对品质部的各个品质掌握人员专业水平、检验流程、工作量尺等工作的进一步完善，比方现在

23、检验的产品对尺寸有所要求的，仅从产品的外观、特别要求方面还未能进展有效、具体的标准，从而造成品质人员很难对产品的外观质量作出精确、统一的推断。有了系统的标准，也能让品质人员作出高效、精确、统一的推断，避开进料检验、过程检验、最终检验的标准多样性、简单化。 (2).加强各个检验流程标准的培训，充分使每个品质人员都熟悉到产品的构造、制作方法、检验标准，因各个岗位的不同，对品质人员的责任制将渐渐的细分化，职责分工就越来越细，品质人员的需求越来越多，到达产品的标准要求越来越健全，因此需要的品质人员对品质意识也越来越高，所培训的品质技能学问需求越来越广。在下个年度里，预备每个月进展质量技能把握学问水平考

24、核，预备用“笔试”与“口试”的方法来进展考核。通过系统的、标准的、专业的品质技能培训，让品质人员能够尽快的从产品的开头到最终检验，都能够遵循产品的标准检验要求，正确流程程序运作，最终到达顾客满足。 (3).品质体系运行状况 1.品质部的组织构架(已经建立，需要的人员配置，不断新增中) 2.品质部的部门职责(已经建立) 3.品质部的岗位职责(已经建立) 4.品质治理体系(已经制定，但需要支持) 5.品质工作流程(已经制定，但需要支持) 6.检验标准(已经制定，但需要支持) 7.供给商评估治理(需要长期进展考核) 8.来料检验掌握(每批次检验掌握) 9.制程检验掌握(每天掌握) 10.出货品质掌握

25、(每天每批次掌握) 11.现场质量治理掌握(每天掌握) 12.6s工作活动(推行中) 13.检测设备工具治理(长期进展) 14.文件治理与质量统计(长期进展) 15.不良品处理(每批次处理) 16.品质部门目标(已经制定) 17.绩效考核(待定，规划中估计下个月完成) 18.品质培训(新的人员增加新培训，再阶段性培训) 19.不良品的本钱掌握(每天) 20.改善方案与品质活动(争取做到全员参加品管，先制定后实施) 三.总结 因公司正处于起步当中，品质部也是初步成立，盼望公司领导大力支持品质部，让品质部的工作完全开展，使产品到达指定质量要求，满意顾客需要，削减客户投诉，提高公司信誉。推行全员品管，制造优良产品，追求不断创新，确保客户满足。品质部在做好本职工作的同时，要积极参加公司的任何改革措施，能提出合理化的建立性建议，推行全员品管，制造优良产品，追求不断创新，确保客户满足。坚持以人为本，以身做则，做到公司人人参加品管，个个推行品质，共同建立邦马。