2023年销售主管年度考核述职报告.docx
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1、 2023年销售主管年度考核述职报告 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 我被任命xx公司销售主管以有一段时间了,此刻我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出珍贵的意见和提议。 说句实话,刚上任时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力,第一虽然我有多年的销售工作阅历,但我从未有过现场治理工作,对治理的实践阅历一无全部;其次面临我们这工程都是些新手,对于房产这一块能够说是零,怎样带动这个团队,怎样治理好现场,怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。 有句话说的好“路是人走出来的”,我在领导的帮助下化压力为动力,加上以往的工作阅历结合在一齐。首先依据现场日常治理,人员数量
2、进展合理的分工和安排,严格要求自我,根据公司的要求,较好地完成了自我的本职工作。在工作中有缺乏之处,所以每一天都给自我在创新,发觉问题,解决问题。此刻差不多过一天我们就针对房产专业学问这一块进展一次培训,虽是给她们培训,实际也是在给自我稳固学问,由于发觉有些学问不运用的话根本就不记得,一言以蔽之,三句话:成绩是客观的,问题是存在的,总体上营销中心是在向前稳定进展。此刻售楼部各人员述职时间、行销经受参差不一样,经过部门屡次系统地培训和实际工作的历练后,各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。 我们虽然进场比拟紧,工作虽然繁琐和辛苦,可这支营销队伍,却有着坚决的为营销中心尽职尽责
3、和为客户贴心效劳的思想和行为。就拿房交会来说吧,虽然大家都没有过房产销售阅历,对于现场的突发状况更是没有阅历,可是应对客户一窝蜂的闯进售楼部现场,销售代表们没有感到可怕,而是很冷静的、很急躁的接待好每一位来访客户,在房交会几天的时间里就为公司制造了上千万的销售业绩。在那种情景下也能很好的处理好每一件事情,我们信任再以后的工作也会做的更好。 固然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的情景下导致了一房两卖,这给公司领导带来了不必要的麻烦,还好发觉准时才没有给公司带来很大的损失,这点也是以后我们要特别留意的。此刻的工作根本上都已经走上了正轨了,业务员也从原先的不懂到此刻的主动跟客户沟通,在也不
4、是刚开头的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的熬炼,对自我也有了必需的认知。从当时的无所适从到此刻的做事有条理都是一个转变。记得刚开头被任命销售主管时,跟他们开会的时候都脸红,讲话都打结,开会也不明白说些什么资料,每一天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做,可此刻的我比起以前又近了一步,虽然还有许多缺乏,但信任再以后的工作中我会努力做的更好。 述职人:xx 2023年x月x日 2023年销售主管年度考核述职报告 敬重个各位领导,各位销售部门的同事: 大家好,在20xx年度,为了更好的完成业绩,带着好团队工作,lisa特此做以下述职报告。 我是xx,属于半个空降兵,从教学主管
5、,半空落下成为销售主管,在20xx年末,我的头衔是“代理销售主管”,从20xx年正式成为“销售主管”。客观的说,在销售力量方面,我比不上xx、xx这两位程参谋,由于她们在销售部门工作的年限,收获的阅历,包括各项销售力量都比我强,但是不管如何,既然在20xx年,我是销售主管,那么我就要肩负起主管的责任,用完一切方法完成销售团队业绩指标,但是与此同时,我也给我的销售团队提出以下要求: 1、销售团队永久是以销售业绩,数字为最终导向,请记住:在工作方面,假如要和销售主管谈条,对销售主管的工作有质疑,或者要和销售主管开展辩论赛,请先问自己一个问题:我今日签单了吗?完成自己的销售指标了吗?假如完成,谈什么
6、都没问题,但是假如没有完成,那么请闭嘴,问也不要问。 2、销售团队里,比拟的永久都是:谁是这一周的TpSales,谁是这一月的TpSales,不比拟谁最会和别人开辩论赛,谁的脾气大,谁的心眼多,谁成天最会勾心斗角,假如谁是这样的人,那么我觉得,我所治理的销售团队是不需要这样的人的。做一个好的销售人员,永久记得:眼珠子朝里转。 3、销售团队是一个需要良性竞争的团队,不要去问类似于公正不公正这样的问题,这个社会本就是不公正的,在销售业绩面前更是如此,没有像小时候在幼儿园:排排坐,吃果果,你一个,我一个,再给东东留一个的说法,你想要就去争取,没有谁会留一个给你,就像每周的“alin、allin”一样
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