2023年部门经理述职报告3篇(部门述职报告).docx

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1、 2023部门经理述职报告3篇(部门述职报告完整版) 敬重的领导： 您好! 我是_，作为公司的人事经理，在这个过程当中我对自己个人力量还是特别有信念的，在这个岗位上面我也是感觉很有动力的，我也信任这对我个人力量也是一个不错的提高，在这样的环境下面，我觉得自己得到了升华，我始终都是抱着一个虚心学习的态度，在的工作当中，仔细的落实好相关的工作，对于过去一段时间的工作我也做好如下述职： 一年来我对自己的的工作还是比拟满足的，也在工作当中仔细的遵守公司的规章制度，对于自己个人力量还是有所调整的，人事经理这份让我感觉自己的确在许多方面得到了升华，在这个过程当中当中我应当要坚决好自己的工作方向，在这个过程

2、当中我觉得自己做的还是不够好的，在这个过程当中，我也喜盼望自己可以做的更好一点，这也是特别关键的，我也盼望在这样的状态下面让自己积存更多的阅历，作为一名人事经理，始终以来我对自己都是比拟有信念的，本着一个好的原则，在聘请工作方面，我始终都抱着一个很好的态度，这让我我也很有信念的，一年来组织了三次大的聘请会，一共入职_位员工，目前留下的占三分之二，从这个数据来看，稳定性还是比拟高的。 平常还是应当要调整好自己的心态，在这方面我也是做出了一些成绩，身为一名人事经理，这是我应当要去调整好的，在这个过程当中我始终都是感觉很有意义，按时的完成好自己的工作，在这个过程当中，的确还是应当要对自己各个方面都应

3、当要仔细去执行的，现在处理起来还是做的比拟好的，我也盼望在接下来能够做的更好一点，这是我应当要有的态度，在这个职位上面，我的确是深有感受，这对我的个人思想力量都是一个特别大的提高，盼望可以在接下来的工作当中，做的更好一点这一点是很重要的，也是我需要去进一步调整好的，我也盼望自己能够在这个过程当中做出更好的成绩。 对于过去的一年我现在还是感觉很有意义的，在这个过程当中，我是深有感受的，作为一名人事经理，对此我还是应当要仔细去维持下去，对此我应当要把自己的分内的职责做好，在下一阶段的工作当中我肯定会仔细做好人事工作，为公司注入更多的新奇血液。 此致 敬礼! 2023部门经理述职报告2 敬重的领导：

4、 您好! 2022年对我而言，是特别重要的一年。在担当支行营运经理期间，带着运营团队围绕“安全、优质、高效”的会计营运目标，坚持”安全就是增效“的理念，把做好支行的规章制度执行、内控风险防范、提升柜员效劳技能、效率、风险意识作为目标而努力奋斗，发挥了自己在本职岗位上应有的作用，确保了支行全年会计工作圆满安全完成。 一、仔细贯彻落实会计治理工作的要求和指导精神，仔细履行营运经理的职责 1.在工作中，本人始终保持高度的责任心和事业心，保持剧烈的集体主义观念，严格执行各项金融政策和规章制度，工作上兢兢业业，克己奉公 2.依据支行2022年年度人员内部轮岗的安排，仔细分析梳理，对支行现有人员进展了岗位

5、设置和不相容岗位的分工，落实完善了支行的岗位责任制和分级授权责任制，到达了人力资源的良好利用率。 3.日常工作中强抓营运治理重要环节和风险防范。 采纳监视、检查、辅导、授权、审核等多种方式，按频度和质量要求，完成尽责事项、实施日常治理，做到有据可查、标准有序。加强对重点业务和环节的掌握，对特别现金支付进展严格审批与报备;强化全员提高自助设备现金分流率的意识，有效引导客户分流;库存现金限额治理和大额现金反假工作由专人负责，有条不紊;分析查找支行薄弱关键问题，合理解决问题，提高质效;定期组织全员对风险案例的分析和学习，增加员工风险防范意识，标准柜面业务操作，防微杜渐。 二、强化内控治理，提升合规经

6、营水平 1.作为支行的运营经理，主要履行会计监视及防范风险的职能。 我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制，努力追求业务进展和风险掌握的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防”的方针，进一步完善防范案件的长效机制，努力从源头上防范案件的发生。加强合规教育，努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警觉，做好内控治理，防范金融风险，实现无违规无过失。 2.仔细履职，正确处理内控与进展的关系，有效防控营运风险和合规风险。 依据网点客户群体、业务进展需要，营造和谐的团队气氛，合规高效的营运执行力，为支行各项业

7、务的开展、落地保驾护航。 3.仔细组织年终决算各项业务及账务清理工作，严格按要求和规定，仔细学习，细心组织，亲力亲为地做好各项预备工作：核对帐务、清理各项资金、年终决算测试、核实损益、编制报表、上报各类自查报告等。 保证了2022年度会计决算的顺当进展，无过失事故发生。 4.重视银企对帐工作和电子对账推广工作，准时依据分行结算部下发的银企对帐回收的状况，主动联系加紧催收。 特殊是针对财务人员变动，地址变更等问题，支行克制时间紧、人员少、工作量大的困难，在年底将帐务准时核对完毕，进一步维护好我行与企业的良好合作关系。 三、抓好队伍建立 从根底入手，着力于运营人员的安全素养培育，保障支行的稳健经营

8、。 1.加强对监控录像的治理。 严格按分行对监控录像治理回放的要求，每周仔细抽查回放录像，全月将全部柜员的监控均能全部调阅，在回放中发觉柜员的不标准现象，急躁地给柜员讲解缘由和后果，以削减事故隐患;对于发觉的其它问题均能准时联系相关职能部门，催促完善，确保录像资料完整清楚和有效性。 2.仔细审核柜员的传票，准时处理后督下发的过失。 加强对新行员和过失较多柜员的传票审核，使过失率得到较好的掌握。遇后督的查询及过失下发，做到逐笔核对并与柜员共同分析过失缘由晨会讲解，仔细登记柜员过失台帐，催促柜员整改杜绝再范。 3.加强员工业务辅导培训和技能训练，制定支行内控奖惩积分考核机制治理方法，有效鼓励员工，

9、确保风险防范工作和_培训有序开展，执行制度不走样。 细心组织晨会学习，准时对总分行风险提示清单进展分析传达、对新业务进展培训、做好班前、班中、班后检查通报、后督过失的讲评、以及监控回放中消失的问题进展逐一讲解等。定期上报风险排查报告，对治理风险、内控风险、安全风险等环节逐一排查，积极整改，员工遵章守制的意识得到了提高。多渠道的培育和教育员工树立风险意识、责任意识，使员工意识到自己是风险治理体系中的一局部，切实贯彻落实各项规章制度，做到有章必循，加强各项规章制度的执行力。 本人工作中存在的缺乏： 1.内部精细化治理有待提高，内控监控力度不到位。 由于不能顾及诸多工作全权治理到位，员工的业务技能亟

10、待提高，有时会疲于应付日常工作，治理精细化不高。 2.风险监控意识与系统更新不同步。 由于总行_系统上线及各项清理工作紧锣密鼓的开展，新业务系统内容更新加快，自身学习的节奏还需同步跟进，考虑不够全面。在今后的工作中，定会努力克制自身缺乏，准时学习和掌控，丰富自己的业务学问水平，更好把握规章制度，增加风险意识。 3.支行效劳还有待提高，员工的业务素养还不能到达适应银行高强度业务风险的力量，2022年主要从效劳和制度的执行上及提高员工素养上入手，提高我们支行运营人员的工作力量和效劳水平。 此致 敬礼! 2023部门经理述职报告3 敬重的领导： 您好! 在后勤集团党政班子的正确领导下，在社会各界人士

11、的支持下，本人在工作中能够严格要求自己，把“一切为了宾馆公司的进展”作为工作的宗旨，坚持“以人为本，效劳至佳”治理理念，踏实工作，尽职尽责开拓宾馆事业，使自身建立和各项工作都取得积极成效，较好地完成了各项工作任务。勤奋的工作，创新的汗水，忘我的付出，骄人的业绩，使宾馆人得到了业内人士的敬重，集团领导的确定和社会各界人士的认可。现向各位领导及同仁述职，请大家审议。 一、思想要求进步，积极进取 本人在思想上留意加强自身道德修养，开拓创新开展工作。严格要求自己，时刻加强学习与时俱进，在党员和群众中起到了党员的榜样带头作用，提高自身素养。 二、加强领导，履行岗位职责 回忆过去的一年，我认为工作岗位没有

12、凹凸之分，肯定要好好工作，不工作就不能表达自己的人生价值。工作中我注意把握全局力量和科学决策力量，较好地指导了各项工作的开展。并且留意把握好三点：一是从宾馆实际动身确定思路。无论是制订长远规划，还是确立近期目标，都要贯彻实事求是的原则，在结合上动脑筋、做文章、下功夫，贴近本地区和宾馆实际，使其具有针对性和可行性。二是立足宾馆全局把握思路。强调从宾馆全局上把握工作思路，就是要有大局观念，不仅正职要站在领导角度上筹划工作，还要站在其他副职角度考虑问题，确保各项工作协调进展，整体提高。三是要保持相对连续的思路。要用辩证的观点对待过去的工作思路和工作方法，做到扬长避短，合理取舍，保持工作的连续性。对符

13、合本地区宾馆实际、切实有效的工作思路和方法，要继承和发扬。但凡被实践证明是正确的思路或规划，都应毫不迟疑地连续贯彻，保持相对稳定，在继承中进展，在稳定中完善。 三、恪尽职守，推动宾馆事业进展 一是重视员工进展强化员工技能培训 在工作中，重视员工的思想和心理安康进展，培育员工的团队和合作精神，培育员工的民主和公平意识，加强员工的纪律与标准观念的养成，可以到达充分调发动工的工作热忱，提升企业文化水平的目的。宾馆给员工的财宝是治理与培训，而员工在宾馆中的收获是经受和成长，鼓励员工在工作中努力表现自己，端详自己的行为，使效劳与责任结合，使学习与工作结合，让努力在成绩中表达，让成长于宾馆的进展，是宾馆前

14、进的不竭动力。 全年常规培训常抓不懈，坚持每周召开例会，思想政治学习屡次，专题培训14次、入职培训2次、讲座8次、外出培训4次、安全教育4次，每次的培训方案都是细心制定的，过程的实施使是简单艰辛的，跑部门、找，有的时候吃不上饭，有的时候要看别人的脸色，有的时候工作陷入到逆境，种种困难，磕磕绊绊，但坚持过后，看到员工的成长和进步，看到宾馆经营效益提升，那份酸甜苦辣就被调和成雨后的彩虹，让人欣喜和愉悦。固然，注意员工思想建立和技能培训是一个漫长的过程，我们需要更多的时间去磨合、去修炼。 二是加强根底设施建立提高宾馆竞争力量 随着社会经济的快速进展，顾客的消费水平和口味也在不断提高，为了满意顾客的消

15、费需求，实现公司的可持续进展，各宾馆酒店依据经营工作的需要投入大量资金进展了硬件的装修改造。北宾馆今年投入220万，对宾馆原C间全面改造，同时投入3万多元，对宾馆简易沐浴间进展改造，安装了玻璃沐浴房，并完成消防支队要求的消防系统的安装。华宾馆投入20多万元，对客房的家具、电视、灯具、淋浴喷头、床垫等硬件设施进展了一系列的更换，客房的舒适度得到很大提高。硬件设备的改造，使宾馆在行业中的竞争实力得到增加;效劳力量的提升，使顾客在消费中的享受心情得到满意。在赢得了客人的赞誉的同时，也取得了较好的经济效益。 三是打造安全稳定环境再创效益新高 在食品卫生安全方面，严把进货、验收与存储关，掌握好生产、制作

16、与出品，同时，对餐厅食堂食品卫生方面赐予了重点盯防，到达区防疫部门要求。 在治安与消防安全方面，坚持对安保人员进展岗位培训;坚持保安巡检;坚持对配电箱等重点部位检查;坚持对员工宿舍的检查;根据消防安全“四个力量”的要求来开展工作，通过对员工不断的培训和考核，让宾馆人娴熟把握安全学问、技防操作、预防措施，并层层签订了安全责任书，确保宾馆平安。 在前台方面落实财务规定和安防规定，在会议接洽上对参会单位、会议内容实行了审核制和准入制。 通过上述措施，宾馆在安全稳定环境中经营效益再创新高，北宾馆客房、茶坊2022年_至_月实现产值661万多元，比去年同期增长17%，餐厅实现产值92万多元;红瓦宾馆20

17、22年_至_月实现产值410多万元，比去年同期增长%，华宾馆2022年_至_月实现产值194万多元，比去年同期增长%。 四、严格要求，加强党风廉政建立 宾馆工作虽然没有有些部门诱惑大，但是，本人到宾馆工作以来，始终重视廉政工作，从未放松对自己和员工们的要求。一是一年来，我时时到处根据党风廉政建立责任制和党的组织纪律从严要求自己，自觉抵抗不正之风，提高政治鉴别力和防腐拒变力量。二是坚持理论学习，不断增加政治敏锐性。建立并坚持执行每周三上午固定学习制度，组织员工开展多种形式的集体学习活动。注意把工作和党风廉政建立结合起来，通过建立健全各种治理制度，约束和标准工作人员言行。三是坚持民主集中制，留意维护领导的权威。作为宾馆经理，本人始终重视维护领导班子的团结，对于宾馆里的重大事项均由领导班子集体讨论打算。 过去的一年里，宾馆的品尝得到了提升，宾馆的治理得到了深化，宾馆的市场得到了拓展，宾馆的文化得到了积淀，为使企业在良性的进展中连续快速前进、安康进展，为了确保宾馆利润、员工收入的增加，提升宾馆品牌效劳，我深知自己责任重大，为此，我将一如既往的工作，为宾馆的明天谱写新的篇章。