万达工作法心得体会.docx

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1、万达工作法心得体会篇一：读万达工作法体会 读万达工作法体会 读万达工作法感受颇深，受益匪浅。万达工作法就是万达集团日常工作的详细展示，通过展示管理层面的工作内容和流程，可清晰地了解了万达公司的工作生活模式，感受万达精细化的管理，务实的作风和有效的行为方式。内容从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到食堂等，四平八稳，尤其是执行力这一块让我印象深刻。 有人这样说：“假如一个人像参天大树一样挺立、坚毅，那么，即使他不去向往暖和的春天，春天也会把绿色带到他身边；反之，假如一颗稚嫩的树苗只知道展望将来，只知道歌颂自己的志向和爱好，而不知道熬炼自己的身躯和意志以迎接寒冬的考验，那么

2、，等春天真正的到来时，他唯恐也无福消受了。” 假如不能做好安排、做好打算，再好的志向也只是幻想或空想；假如不能有效地执行，再多的爱好也只能算是爱好；假如没有坚持不懈的毅力和意志，再迷人的胜利也只是南柯一梦。 许多人惊羡万达的执行力，其实你读懂了万达是如何开会的，读懂了万达会议开的如此胜利的背后的全面预算管理体系，没有导入预算管控系统，万达会议想达到这样的水平是不行能的。 在“执行力”这一章图文并茂也仅仅7面内容，却让我感受颇深。一是每个万达广场都会提前完工。没有不能按时完成的，即使天灾人祸也不是缘由。目标一旦制定只为完成目标想方法，不为完不成目标找借口。二是对于将来要发生的事情也能预知。实行模

3、块化工作，每个模块是一个节点，每个模块对自己工作负责，然后将各个节点连接，就能预知将来的事情。 三是说到做到，算到拿到。每个人都要有超 强的执行意识；对执行力不强的要有奖惩措施。万达非同寻常的执行力体现在对开会内容的坚决落实、强化安排的执行等方方面面，这些都是我们须要学习的。 在我们平常的工作中，各部门要做好自己的本职工作，都须要具有“立刻去做”的执行力和“立即办”的大张旗鼓的作风。“立刻去做”的执行力和“立即办”的大张旗鼓的工作作风，就是果敢快速、统一协调，井然有序，增加活力。与其相对应的是：松懈散漫、杂乱无章、麻木不仁、拖泥带水。这种执行力和作风的培育，应从日常点滴做起，从微小处大力发扬大

4、张旗鼓的工作作风。统一思想，形成共识，增加严明的组织性和纪律性。日常工作中应注意快捷反应、令行禁止。整齐有序、精神饱满的大张旗鼓工作作风，是提升执行力的重要基础，既应注意外在的感官，更应注意内在的风尚。大张旗鼓的工作作风体现出团结及团队的精神，而团结是战胜一切困难的法宝。把日常各项工作做好，关键在于员工队伍的说干就干、协同作战。特殊是面对繁重的任务，更须要有大张旗鼓、团结进取的集体力气去迎接挑战，用集体的精神和集体的力气来增加执行力。大张旗鼓产生力气，大张旗鼓激发朝气。 读了这本书后我感到，努力工作是我们的看法，我们对于自己负责的工作负有不行推卸的责任，要努力工作，要干好自己的本职工作。一个负

5、责的人，应当敢于担当自己面对的各种任务，以高度的责任感去不遗余力地完成，仔细对待每一项工作，在实际工作中提高自己的实力素养。 篇二：万达体会 万达工作法 学习心得 二0一五年十二月二十九日 万达工作法学习体会 第一部门：书上的学习概要 一、开会 1、时间的观念 不能开长会，奢侈时间是一种犯罪； 准时性。起先和结束，同样重要。 2、开会要解决问题。 3、开会不找替身。 4、开完会肯定要总结、要落实，要不然就白开 二、识人 1、从表格里可以简洁的看一个人；填写的完整性、年龄、到过几个工作岗位等。 2、最重要的还要从实际动身。 三、培训 1、培训的重点是什么，企业想要什么，就从什么地方培训。 2、一

6、线是最好的培训师，机关部门是服务型，没达到管理型的规模。 3、培训分几步。课件、培训对象两大块。 4、知者为师。把你知道的敢说、会说、实说、说了就有价值。 四、制度 1、制订的制度肯定要落地，具有操作性、好用性。 2、肯定要仔细执行，一视同仁。 五、年会 年会、晚会、总结、表彰。 六、活动 绘声绘色、万花筒、一百零一家争鸣、一百零一花齐放。 七、传播 1、解决消息源：内刊、网站、微信等等，建立传播媒介。 2、利用媒体，选择有价值的猛料广泛宣扬。 3、吊胃口，做公关。 4、创新。不断的效仿、宣扬或许刚起先时是吸引人的，但是假如不 创新，那么发展到后来就会人人喊打。只有新意才可以不断的引起别 人的

7、爱好、追捧。 八、做安排 1、“刨祖坟”抠数据：往年、往次数据作为基础，反复分析，最终得 到结果。 2、博弈：各层次之间博弈。 3、不轻易变更安排。 九、模块化 1、模块让工作清楚化、严谨化、固定化、醒目化。 2、“红绿灯”：有节点、有惩罚。 十、销项表 假如上一章提及的模块化是一个人的骨架，那么销项表就是他的 血肉。 十一、执行力 在万达，没有内耗！没有不行能！ 十二、复盘 1、抛开面子，干脆指责，重视结果。 2、人人做复盘，人人做记录，开会面对面总结，内外结合，才会有 价值、出现许多创意。最终由一人拍板，大家都奔着一个方向走。 十三、防腐败 “高薪养廉”。 十四、食堂 1、专人试吃，有留样

8、。 2、基地特供。 3、菜单一个月不重样。 4、征求看法，更加人性化。 5、不奢侈。 十五、抗霾 花“重金”购臵静电除尘设备、独立的空气净化器，让员工有一 个干净的工作环境。 十六、安监 1、检查系统。 2、以别人的阅历教训提示自己，并进行自检。 3、利用新媒体APP，发觉更多的平安隐患，提早分析、提早预防。 4、每个项目必需过平安关。 其次部分：针对公司实际状况想到的问题 一、开会 会议组织很重要。会议的提前通知。这通知不仅仅要通报时间、 地点，要包括许多其他，比如参会人员、主题等。值得要说的是，公 司的会议纪律特别好，而且都是会议起先就已经通报提示了。会中要 留意力集中，会后要落实，会议决

9、议按时下发，还有专人提示，你想 忘都不能忘。 二、识人 虽然说交往过程中最能看懂、看清一个人。但是从应聘登记表中 也能简洁的了解一个人。我每次拿到应聘表的时候，也要先看字。字 不管好看不好看，只要清楚不勾改就说明这个人做事不马虎。字迹工 整，也会让人心情开心，假如特别潦草，就会让聘请人员没有耐性看 他的简历，这样就造成许多应聘石沉大海。其次就是看经验，包括年 龄、毕业时间、职业等级、待遇等，是不是相符，不能毕业两年，就 说自己是工程师，月工资6000元，这也是不切合实际的。要想用这 个人，首先信息要精确，这也是一个人最至少要具备的真诚的品德。 三、培训 公司现在对于培训投入的时间、金钱、精力许

10、多，但是收益怎么 样呢？是不是每一次的培训都是有效果的呢？这些就要问自己了。所 以我的建议就是要做到“真”。不要应付，这不是应付别人，而是对 付你自己。希望可以从部门动身，多做岗位技能方面的培训，增长自 己的专业技能，这样工作起来也会得心应手。 四、做制度 同鑫的执行观：“制度流程表格，监督检查评估”。每个部门都有 自己的流程制度，而且都已上墙，这方面做得特别好。 五、年会 每年都举办年会，很精彩，有表彰、有节目、有互动嬉戏，最重 要的还有酒菜。年会最重要的精神其实就是大家在一起，完全放松自 己。 六、活动 虽然公司没有出面组织过活动，但是我也听说员工自己组织过： 六一儿童节亲子游、爬山等。既

11、丰富了自己的业余生活，也增加了员 工之间的感情。工分实行了，达到800分以后，公司就会组织旅游，以后各种各样的活动就会多起来。 七、传播 我们公司正在做网站、还要做微信公众号，其实就是在不断的把 我们企业传播出去。现在在本溪本土、甚至到沈阳、内蒙，我们公司 已经通过自己的施工项目将自己广泛的传播出去，现在提起同鑫，很 多同行业人士都知道。而且，目前我们把工分制引进并通过修改创新，已经做出了自己的品牌，这就是我们自己的猛料。我的建议就是我们 不要只单单的做了网站、公众号那些媒介，普一般通，只是可以点击、可以阅读，并没有吸引人的地方。我们要把自己公司的特色加入进去，让阅读者做到流连忘返、记忆犹新。

12、 八、做安排 目前每个部门都会出现的问题就是：数据改来改去，经不起推敲。 这样不仅做事情没有效率，而且也会奢侈资源，比如时间、纸张等。 以后要把数据的利用率提高，反复推敲、反复琢磨，做到千锤一百零一炼。 首先就是要好好的保存，不仅包括电脑中保存的电子版形式的，还有 各种纸质版的，你连数据都找不到，还怎么谈利用？ 结合我们公司实际状况，要做好年度安排、月安排、项目开工前 做好人员机械材料成本的安排等等。这个安排不应当是应付了事的，要仔细、细致、全面的制作。更不应当随着安排的进行反复修改，有 了修改，那么就说明安排不是全面的，说明制定安排的时候打算不充 分。所以我们要做的就是要做好安排、做全安排，

13、这样严格根据安排 去实施，才会事半功倍。 九、模块化 我们的流程就是书中所谓的模块，我们的工分就是书中所谓的 “红绿灯”。每一次周会、绩效会，我们都有会议决议，决议上都有 时间节点和惩罚措施。每个月还有工分的加减，这些都是我们在模块 化、“红绿灯”式的工作。只是我们在发展中阶段，须要完善。 十、销项表 工作表格化、详细化。可以细化到点，是下边员工做事情的指南。 每个部门做事前也都要这样的将每一项工作细化。你只有去想了，去 篇三：万达工作法读书笔记 感受点： 培训师少讲网上可以搜寻到的内容，少讲一些放之四海皆准的但是又不能与实际联系起来的话，讲出来的东西要能够“落地”。 只要是干的好的，肯定能够

14、讲的出来。之前汪总说过新老师不要焦急讲课，起先不是很理解，经过不断的做项目，理解的越来越透彻了。其实我们课件的内容很浅，只有在实践中多去体会才能讲的深化人心，为客户所用。 可以采纳点： “万达特色培训七步走”我们可以整理一个“麦特培训五步法“： 编制课件，学以致用。通过调研了解学员的痛点和缺点在哪里，有针对性的制作课件。 课堂无眠。通过课桌摆放格局、小组PK,增加互动提高学员学习主动性、参加性。 能量集市。课堂上让每个学员讲出自己在工作中遇到的困难，然后大家依据自己的阅历，各自发表建议，帮助解决。 岗位宝典。由顾问老师给出每个学员在各自的岗位上应当怎么做，规范标准动作是什么。 建立平台。顾问老

15、师以培训为契机为学员建立一个相互沟通学习的平台。如微信。在平台内大家可以相互学习共享，弘扬正能量，避开负能量话题。 2.安排 感受点： 安排要借鉴以往阅历，肯定要细致，要进行预演，规避风险。 安排不是单方制作出来的，要有博弈及可行性探讨。 安排一旦制定出来就不要随意更改。 可以采纳点： 每次做项目安排时要分析上一阶段安排执行状况，执行过程中遇到的问题， 然后再制定本阶段的工作安排。 工作安排制定不仅仅是项目组长的事情，项目组成员要相互探讨，对安排的 各个点的可行性，可能遇到的问题进行分析。 项目安排肯定要细致，细致到每天，每个小时在干什么。 安排制定出来后要对其中存在风险的部分进行预演，比如项

16、目组长汇报课件 的时间预演，新老师生疏探望预演等。 安排一旦制定出来就是做项目时候的行动指南，要严格根据安排来做。 感受点： 每个万达广场都会提前完工。没有不能按时完成的，即使天灾人祸也不是缘由。目标一旦制定只为完成目标想方法，不为完不成目标找借口。 对于将来要发生的事情也能预知。实行模块化工作，每个模块是一个节点，每个模块对自己工作负责，然后将各个节点连接，就能预知将来的事情。 说到做到，算到拿到。每个人都要有超强的执行意识；对执行力不强的要有奖惩措施。 可以采纳点： 对工作模块化分工。比如做一个PPT就可以每一个人负责一个章节，每个人对自己的章节负责，这样效率会大幅度提高。 4.复盘 感受

17、点： 开复盘会议时面对面，语言要简洁“粗暴“，只讲看法和问题，面子靠边站。 项目的每一个过程都要留下证据和痕迹，为复盘做打算，每一个项目都要有复盘思维。 在复盘之前要做好充分的打算，各项数据、资料、建议不是空着手去开复盘会议。 复盘会议时不仅是内部人之间的争辩，还会引入第三方。 对争辩的问题最终有一个核心决策人拍板。 仔细对待复盘，复盘的成果要形成报告，打造成公司的复盘文化。 可以采纳点： 对于项目运作过程中的资料都须要存档，形成阶段性成果。 项目结束后每个人都要对项目进行思索，项目中存在的问题是什么以及今后的建议。 召开正式的项目复盘会议。根据问题的重要程度发表自己的建议。对于探讨的最终成果要形成项目复盘报告。第一部分是项目存在问题及解决方法，其次部分是项目运作中的优秀阅历，第三部分是项目外的人对项目的看法和建议。 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页