万达工作法读书心得.docx

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1、万达工作法读书心得篇一：万达工作法读书笔记 感受点： 培训师少讲网上可以搜寻到的内容，少讲一些放之四海皆准的但是又不能与实际联系起来的话，讲出来的东西要能够“落地”。 只要是干的好的，肯定能够讲的出来。之前汪总说过新老师不要焦急讲课，起先不是很理解，经过不断的做项目，理解的越来越透彻了。其实我们课件的内容很浅，只有在实践中多去体会才能讲的深化人心，为客户所用。 可以采纳点： “万达特色培训七步走”我们可以整理一个“麦特培训五步法“： 编制课件，学以致用。通过调研了解学员的痛点和缺点在哪里，有针对性的制作课件。 课堂无眠。通过课桌摆放格局、小组PK,增加互动提高学员学习主动性、参加性。 能量集市

2、。课堂上让每个学员讲出自己在工作中遇到的困难，然后大家依据自己的阅历，各自发表建议，帮助解决。 岗位宝典。由顾问老师给出每个学员在各自的岗位上应当怎么做，规范标准动作是什么。 建立平台。顾问老师以培训为契机为学员建立一个相互沟通学习的平台。如微信。在平台内大家可以相互学习共享，弘扬正能量，避开负能量话题。 2.安排 感受点： 安排要借鉴以往阅历，肯定要细致，要进行预演，规避风险。 安排不是单方制作出来的，要有博弈及可行性探讨。 安排一旦制定出来就不要随意更改。 可以采纳点： 每次做项目安排时要分析上一阶段安排执行状况，执行过程中遇到的问题， 然后再制定本阶段的工作安排。 工作安排制定不仅仅是项

3、目组长的事情，项目组成员要相互探讨，对安排的 各个点的可行性，可能遇到的问题进行分析。 项目安排肯定要细致，细致到每天，每个小时在干什么。 安排制定出来后要对其中存在风险的部分进行预演，比如项目组长汇报课件 的时间预演，新老师生疏探望预演等。 安排一旦制定出来就是做项目时候的行动指南，要严格根据安排来做。 感受点： 每个万达广场都会提前完工。没有不能按时完成的，即使天灾人祸也不是缘由。目标一旦制定只为完成目标想方法，不为完不成目标找借口。 对于将来要发生的事情也能预知。实行模块化工作，每个模块是一个节点，每个模块对自己工作负责，然后将各个节点连接，就能预知将来的事情。 说到做到，算到拿到。每个

4、人都要有超强的执行意识；对执行力不强的要有奖惩措施。 可以采纳点： 对工作模块化分工。比如做一个PPT就可以每一个人负责一个章节，每个人对自己的章节负责，这样效率会大幅度提高。 4.复盘 感受点： 开复盘会议时面对面，语言要简洁“粗暴“，只讲看法和问题，面子靠边站。 项目的每一个过程都要留下证据和痕迹，为复盘做打算，每一个项目都要有复盘思维。 在复盘之前要做好充分的打算，各项数据、资料、建议不是空着手去开复盘会议。 复盘会议时不仅是内部人之间的争辩，还会引入第三方。 对争辩的问题最终有一个核心决策人拍板。 仔细对待复盘，复盘的成果要形成报告，打造成公司的复盘文化。 可以采纳点： 对于项目运作过

5、程中的资料都须要存档，形成阶段性成果。 项目结束后每个人都要对项目进行思索，项目中存在的问题是什么以及今后的建议。 召开正式的项目复盘会议。根据问题的重要程度发表自己的建议。对于探讨的最终成果要形成项目复盘报告。第一部分是项目存在问题及解决方法，其次部分是项目运作中的优秀阅历，第三部分是项目外的人对项目的看法和建议。 篇二：万达工作法读后感 万达工作法读后感 从万达广场到万达影院，这是我一起先对万达的认知。但经过深化的了解，万达集团能扩展的如此之快，与它的制度和工作模式分不开的。 从这本万达工作法，我看到的不只是简洁的工作方法共享，而是万达成败的阅历和独家秘笈。虽然我还没有领导和创建公司，但万

6、达工作法的任何细微环节，对于刚踏入社会工作不久的我来说，都是受益匪浅的。 这本手册从以下八个方面介绍，：安排、开会、传播、活动、安监、销项表、执行力、防腐败。那么我就针对每个模块说下学到的感受。 其一安排，简洁的说是严谨，万达的安排严抠历史数据，抠到“发根儿”上，安排一旦确定，改数字比登天还难。他做的每一份安排都很严谨，书中举得万达院线的例子，细化到更换几个疝灯，这是一种很好的监督，让大家不敢瞎报数据，假如出现偏差，这样出来的成本具有可控性，更保证了安排的精确性。那么在实际工作中可能接触不到浩大的数据安排，但是它告知我不管制定怎样的安排报告，都要细致、细化 其二开会，万达的执行力是特别出名的，

7、开会也是很有特点的。万达每年都要实行数次会议，王健林的工作报告都是手写，这是他仔细看法的体现，老板带头没人敢敷衍。会议每人都有精确的手册和胸牌，上面都有明确的地点、时间等，这督促了员工对于会议的重视，准时开会准时散会，并且每个会议都是有质量的，狠抓落实。 其三识人。对于我现在的工作来说，这一环也是与我现在的工作休戚相关，对于正在渐渐接触的人事管理这个项目，我还略生疏。聘请面试是人才引进的第一关，万达的登记表有着许多玄机，从字迹、完整性都可以看出一个人的细微环节忠实度和听从性。其中在简历栏也可以看出这个人工作的连续性和稳定性 其四培训。这是任何公司都不能缺少的一环，万达有着很有特色的思维路径，知

8、者为师，大家有一个可以畅所欲言的平台，共享自己的所知，敢说、会说、实说、能说。运用集体才智。那么这项也告知我在工作中，多问、多学、多说，学习他人的特长，呈现自己的闪光点。 其五做制度。万达在作制度的时候都是带着产品观去做，时刻渗透着互联网思维。万达具有军事化的管理，现在我的是行政工作，也进行了制度的制定，要 求可能并没有万达那么苛刻，但是也是要注意细微环节，学习把条例表格化，简洁而有效。 其六年会。万达的年会标准比照春晚，其中的项目不只是消遣，也是工作总结和报告，从任何方面都可以看出万达集团的严谨。 其七活动和销项表。企业活动有利于员工的团结和主动性，我发觉他们就算是企业活动也很细化，既努力工

9、作也努力的玩。万达的表格特别清楚明白，项目也许多，这也是值得学习的地方，它的销项表能把不行控变成可控，每个人有事做，每件事有人做。 其八执行力和防腐败。万达的执行力就是说道做到，算到拿到，这是企业强有力执行文化。 通过阅读这本书，让我对工作又有了新的见解，在工作中严谨细致，努力工作。加油咯！ 篇三：读万达工作法体会 读万达工作法体会 读万达工作法感受颇深，受益匪浅。万达工作法就是万达集团日常工作的详细展示，通过展示管理层面的工作内容和流程，可清晰地了解了万达公司的工作生活模式，感受万达精细化的管理，务实的作风和有效的行为方式。内容从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到食

10、堂等，四平八稳，尤其是执行力这一块让我印象深刻。 有人这样说：“假如一个人像参天大树一样挺立、坚毅，那么，即使他不去向往暖和的春天，春天也会把绿色带到他身边；反之，假如一颗稚嫩的树苗只知道展望将来，只知道歌颂自己的志向和爱好，而不知道熬炼自己的身躯和意志以迎接寒冬的考验，那么，等春天真正的到来时，他唯恐也无福消受了。” 假如不能做好安排、做好打算，再好的志向也只是幻想或空想；假如不能有效地执行，再多的爱好也只能算是爱好；假如没有坚持不懈的毅力和意志，再迷人的胜利也只是南柯一梦。 许多人惊羡万达的执行力，其实你读懂了万达是如何开会的，读懂了万达会议开的如此胜利的背后的全面预算管理体系，没有导入预

11、算管控系统，万达会议想达到这样的水平是不行能的。 在“执行力”这一章图文并茂也仅仅7面内容，却让我感受颇深。一是每个万达广场都会提前完工。没有不能按时完成的，即使天灾人祸也不是缘由。目标一旦制定只为完成目标想方法，不为完不成目标找借口。二是对于将来要发生的事情也能预知。实行模块化工作，每个模块是一个节点，每个模块对自己工作负责，然后将各个节点连接，就能预知将来的事情。 三是说到做到，算到拿到。每个人都要有超 强的执行意识；对执行力不强的要有奖惩措施。万达非同寻常的执行力体现在对开会内容的坚决落实、强化安排的执行等方方面面，这些都是我们须要学习的。 在我们平常的工作中，各部门要做好自己的本职工作

12、，都须要具有“立刻去做”的执行力和“立即办”的大张旗鼓的作风。“立刻去做”的执行力和“立即办”的大张旗鼓的工作作风，就是果敢快速、统一协调，井然有序，增加活力。与其相对应的是：松懈散漫、杂乱无章、麻木不仁、拖泥带水。这种执行力和作风的培育，应从日常点滴做起，从微小处大力发扬大张旗鼓的工作作风。统一思想，形成共识，增加严明的组织性和纪律性。日常工作中应注意快捷反应、令行禁止。整齐有序、精神饱满的大张旗鼓工作作风，是提升执行力的重要基础，既应注意外在的感官，更应注意内在的风尚。大张旗鼓的工作作风体现出团结及团队的精神，而团结是战胜一切困难的法宝。把日常各项工作做好，关键在于员工队伍的说干就干、协同

13、作战。特殊是面对繁重的任务，更须要有大张旗鼓、团结进取的集体力气去迎接挑战，用集体的精神和集体的力气来增加执行力。大张旗鼓产生力气，大张旗鼓激发朝气。 读了这本书后我感到，努力工作是我们的看法，我们对于自己负责的工作负有不行推卸的责任，要努力工作，要干好自己的本职工作。一个负责的人，应当敢于担当自己面对的各种任务，以高度的责任感去不遗余力地完成，仔细对待每一项工作，在实际工作中提高自己的实力素养。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页