2023年负责人年度工作总结.docx

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1、 2023年负责人年度工作总结 参与工作以来，在领导和同志的帮忙下，我仔细学习、刻苦钻研，积极为养殖户效劳，各方面都取得了肯定的进步，得到领导和同志的全都好评。现总结如下： 一、不断提高思想修养水平。参与工作以来，我没有放松自己思想修养的提高，通过读书、看报、看新闻等形式仔细学习领悟党的新思想新精神，高标准严格要求自己，团结集体、仔细工作，实事求是地完成上级交给的任务，政治思想修养不断进步。 二、努力提高专业技术理论水平。依据工作中的实际状况做到立足现状，着眼长远，通过书籍、网络等渠道，仔细学习钻研畜禽养殖、疫病防治和兽医卫生工作业务学问及相关的法律法规，专业技术学问水平不断提高，先后完成了鸡

2、传染性法氏囊病的诊治、鸡艾美尔球虫病防治等论文。 三、注意理论联系实际，切实提高操作水平。曾屡次帮助资深兽医师进展牛剖腹产等大手术，并积极参加畜禽疾病的诊治，通过观看、请教和自己动手等方式，切实有效的提高了自己专业技能的实际操作水平。 虽然通过前段时间的工作，我完成了从一名学生到一名社会人的过渡，取得了肯定进步，但在思想上和工作中仍有很多缺乏之处，今后我会一如既往、刻苦学习，争取取得更大的进步，为畜牧业进展做出更大奉献。 2023年负责人年度工作总结 20-年作为公司治理强化年，公司工程部在公司治理制度及方针指导下，通过分管领导的带着，使公司工程部在部门内部治理、工程治理、技术力气提升等方面都

3、有了较大提高，现在20-年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作状况做一个总结汇报： 一、部门建立得到加强，整体实力有所提升 20-年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带着，技术人员得到有效补充，工程部内局部为两组，加强了对工程的管控，改以往的粗放式治理为精细化监管; 二、严把工程方案的评审、备案工作 20-年工程部共审核-个施工工程方案共计-0余份，组织专项方案专家论证8次;收到10个工程备案方案共计70余份;工程方案的编制、审核和盖章流程进展进一步制度化;通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审状况;今年工程部增加技术力气后，工程的施工方案在质上有了明显

4、提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时工程上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高; 三、工程部成立本钱中心，对工程本钱进展管控 20-年7月公司成立了本钱中心，并将本钱中心纳入公司工程部治理，填补了以往公司无工程本钱治理的空缺;工程部特配备两名预算人员对工程本钱进展统计、审核，本钱中心成立以来公司全部资金规划都要通过本钱中心审核，本钱中心现已审核工程资金规划50余份，退回工程不合理资金规划约20余份;现阶段逐步形成了以本钱中心为中心，采供、经营、企管、质安为帮助的工程治理体系; 四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立 今年年初公司制定了建立QES治理体系的目标

5、，工程部在公司技术副总工的带着下，于今年10月前编制完成了公司治理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、工程部进展试行，部门估计在今年年底推出公司作业指导书，明年进展体系文件的认证; 五、参加公司法律事务处理 工程部作为工程过程治理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的状况下，主动参加处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动担当起了公司此块业务的办理，尽部门力量为公司排忧解难; 六、参加公司合同评审，提升公司标准化治理及风险防控意识 今年公司采供部标准了治理流程，强制要求公司全部工程部选购(劳务、材料)合同必需经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部

6、门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的躲避了公司的局部法律、经济风险，提高了工程治理意识; 七、参加公司招、投标工作，编制技术标 工程部积极协作采供部、经营部的招、投标工作;采供部开展的劳务招标工程部积极参加评审;经营部进展投标工作工程部积极协作，协作投标工程共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺当开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高; 八、积极开展公司信息化建立工作 今年集团公司开展信息化建立工作，公司工程部作为公司信息化建立的主责部门，全程参加了公司信息化软件的选择、考察、评比工作，并在组织公司各个部门参加调研，选定3个试

7、点工程工程，在下一步工程治理系统的推行中，工程部将更要积极的推动工程治理系统的详细实施。 九、结合住建部要求，在全公司范围开展“六打六治”专项行动 今年8月住建部开展了“六打六治”打非治违专项治理行动，公司工程部作为“六打六治”专项行动办公室，在公司范围内对全部直管部经理、工程经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人开展了“六打六治”专项行动文件(建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处治理方法(试行)、住房城乡建立部关于印发工程质量治理两年行动方案等内容进展了2次宣讲学习，并联合公司其他部门对公司所属工程部进展进展专项清查，共进展专项清查10余次，清查问题20余条，对基层工程部进展相关文件

8、宣讲8次，工程部积极催促各个工程部进展专项整改; 十、坚持组织每月生产例会的召开 工程部每月定时安排组织各个工程部经理参与生产例会，本年度共开展生产例会会议11次，参会人数共计360余人次;通过会议公司领导层了解各个工程部运行状况和遇到的难题，针对问题作出相应的安排，同时，公司领导也向各个工程部宣传讲解公司的经营方针和工作重点。会议促进了公司与工程，工程与工程之间的有效沟通，也利于公司对工程动态的把握和更好的管控。 十一、对各工程部进展季度综合检查 20-年工程部和质安部对各个工程部进展了技术、安全、质量等多方面的综合大检查等共计50余次，发出整改通知40余份，掩盖了公司全部工程，并根本保证每

9、个季度公司到各个工程点进展一次巡检。通过进展工程巡检，加强了公司对工程的监管，也向各个工程部说明公司对各个工程的重视，加强了上下联动。工程部通过公司检查在许多方面得到了加强和改良，促进了工程的治理工作。 十二、每月定期组织技术沟通会和进展优秀方案评比 20-年工程部组织技术沟通会11次，工程现场参观沟通会2次，组织试验员培训1次，组织新标准标准学习2次，参与沟通培训人数共计200余人次;20-年1月公司评比-年度优秀施工技术方案共5份，公司在年度表彰大会上进展了表彰和嘉奖，通过技术沟通的开展，使各个工程部之间的技术负责人有了相互沟通的时机，技术人员通过每次的沟通与学习，技术水平也得到提高，为企

10、业技术人员培育供应了平台，也为企业工法的进展打下了良好的根底;优秀方案的评比有效的促进了公司技术人员积极性; 十三、申报有色冶金部级工法2项，优秀工程经理1人 20-年公司胜利申报有色冶金部级工程经理1人(公司副总唐金权)，工程部组织两项工法申报有色冶金部级工法，还未出结果;公司供应工法的申报，一是累计公司的技术资本，二是提高公司技术人员的技术水平，公司明年将申报更多工法及优质工程; 十四、持续推动工程前期治理和后期总结 20-年工程部共组织工程前期筹划讲评5次(参与工程5个，通过工程3个)，工程竣工总结讲评2次(竣工工程2个);在每一个新工程工程开工和竣工一个月内，工程部都要求各个工程仔细做

11、一份工程前期筹划和工程竣工总结，做到前有筹划，中间有要求，后期有总结。 十五、反思与建议 通过对本年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视： 1、工程本钱治理很弱，部门要加强对工程的本钱监管; 2、对新工艺、新技术的推广运用不够，要敢于推广运用新技术; 3、部门自身建立不够，人员整体实力偏弱，人员综合素养和力量还不能完全满意越来越重的工作职责，明年要加强部门自身建立。 4、今年是治理强化年，也是制度开头实施的其次年，但制度的执行力还落实得不够到位，要坚决的执行公司的治理制度和要求。 5、部门在公司内部与其他部门及工程部的沟通上还是有些问题，需要进一步加强沟通、沟

12、通。 6、公司要针对工程部组织开展更多的培训工作，以提高公司和工程治理人员的技术水平和业务力量。 2023年负责人年度工作总结 2023年就快完毕，回首2023一年工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的2023年就伴随着新年伊始马上接近。可以说，2023年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务! (一)在2023年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵

13、引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 (二)2023年工程修理主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用。 二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实治理目标责任制。 (一)2023年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。半年来，行政部组织

14、召开了_年的工作安排布置会议，年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门治理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍治理完善工作制度，有力地促进了治理水平的整体提升。 (二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。 (三)做好固定资产治理工作要求负责宿舍固定资产治理，对固定资产的监视、治理、修理和使用维护。 (四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 三、主要阅历和收获 在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方

15、面的阅历和收获： (一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能更好适应工作岗位。 (二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 (四)只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 (五)要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进展思想沟通。 四、加强检查，准时整改，在工作中正确熟悉自己。 (一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进展防火安全检查。 (二)经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新

16、台阶，做每一项工作都有了明确的规划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事清楚，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 (三)总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做

17、到业务素养和道德素养双提高。 五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，准时实行对策! 六、存在的缺乏 总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或惩罚，为企业制造良好的工作环境和形象。 3、宿舍偷盗大事的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工

18、宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗大事的发生。 七、下步的准备 针对2023年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： (一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系; (二)加强治理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益; (三)加强根底工作建立，强化治理的创新实践，促进治理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新，准时与员工进展沟通，向广阔员工宣传公司治理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全治理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好榜样带头作用。在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任：在上级的正确领导下，_大安防的明天更美妙! 【2023年负责人年度工作总结】