万达工作法读后感.docx

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1、万达工作法读后感篇一：读万达工作法有感 读万达工作法有感 读万达工作法有感 通过阅读万达工作法 这本书。使我感受良多，受益匪浅。我作为一个一般人，能通过这本书与金融界的领军人物沟通沟通，感到是一次非常难得的学习机会。 这本万达工作法就是万达集团日常工作的详细展示，通过展示管理层面的工作内容和流程，我更加清晰地了解了万达公司的工作生活模式，感受到了这种精细的管理，务实的作风和有效的行为方式。 从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到食堂等，四平八稳，熟思之后，为什么我们没有企业文化中心？我们的企业缺的是什么？那些该为我所用？那些是我们应当改进的部分呢？ 我从年初进入公司，到

2、现在已经整整四个月了。从入职时的迷茫、徘徊、到现在的找寻。此前听到一则故事在说，我们受经济条件的限制，不行能建立困难的监督体系，要靠自觉。有些人不敬重规则。不仅如此，还擅于发觉规则中的漏洞并恶意运用。有些人不值得信任，我们公司的很多工作的进行是必需依靠信任进行的，可能，为了节约成本，我们没有方法设置困难的监督机构，道德经常能弥补才智的缺陷，然而，才智却恒久填补不了道德的空白。故事归故事，我们的公司没有时间给你犯错的时间，我们赔不起，市场也不给我们改正的机会。我们自己的时间怎么也回不来了。那么，我们应当怎么办？变被动为主动呢？我想到了：介入指导，提前安排。把许多不行控的事情变成可控的，怎样让每个

3、人只为完成任务想方法，而不是为完不成任务找借口？怎样才能说到做到，算到拿到呢？我们的执行力靠什么保障执行到位呢？在现阶段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施吗？社会上的专家隔靴挠痒，实际运用当中，发觉用不上，那么我们有没有实力把专家那套理论与实际问题嫁接在一起，只有不断的思索和摸索，形成自己特色的思维路径，成为一个知者，常言道：知者为师。对组织而言，我们要知人善任，对职工自己来说，要帮自己认清你是谁，只有认清自己是谁，你才能是欢乐的，业绩才会上升，只有自己欢乐，才会自主自发地创新。“侃大山”利用众人才智解决综合的问题，“任务树”帮助各部门逐级进行任务分解，更好把握工作中的难点和

4、要点，让员工能够对全年的工作任务“心中有树”。我们的企业须要一种企业精神，七星精神才是核心！ 生活不行能像你想象的那么好，但也不会像你想象的那么糟。我觉得人的脆弱和坚毅都超乎自己的想象。有时，我可能脆弱得一句话就泪流满面；有时，也发觉自己咬着牙走了很长的路。最大的自私就是无私，你付出的越多，外界就会回报你越多。生活不易，且行且珍惜！ 篇二：万达工作法读后感 万达工作法读后感 从万达广场到万达影院，这是我一起先对万达的认知。但经过深化的了解，万达集团能扩展的如此之快，与它的制度和工作模式分不开的。 从这本万达工作法，我看到的不只是简洁的工作方法共享，而是万达成败的阅历和独家秘笈。虽然我还没有领导

5、和创建公司，但万达工作法的任何细微环节，对于刚踏入社会工作不久的我来说，都是受益匪浅的。 这本手册从以下八个方面介绍，：安排、开会、传播、活动、安监、销项表、执行力、防腐败。那么我就针对每个模块说下学到的感受。 其一安排，简洁的说是严谨，万达的安排严抠历史数据，抠到“发根儿”上，安排一旦确定，改数字比登天还难。他做的每一份安排都很严谨，书中举得万达院线的例子，细化到更换几个疝灯，这是一种很好的监督，让大家不敢瞎报数据，假如出现偏差，这样出来的成本具有可控性，更保证了安排的精确性。那么在实际工作中可能接触不到浩大的数据安排，但是它告知我不管制定怎样的安排报告，都要细致、细化 其二开会，万达的执行

6、力是特别出名的，开会也是很有特点的。万达每年都要实行数次会议，王健林的工作报告都是手写，这是他仔细看法的体现，老板带头没人敢敷衍。会议每人都有精确的手册和胸牌，上面都有明确的地点、时间等，这督促了员工对于会议的重视，准时开会准时散会，并且每个会议都是有质量的，狠抓落实。 其三识人。对于我现在的工作来说，这一环也是与我现在的工作休戚相关，对于正在渐渐接触的人事管理这个项目，我还略生疏。聘请面试是人才引进的第一关，万达的登记表有着许多玄机，从字迹、完整性都可以看出一个人的细微环节忠实度和听从性。其中在简历栏也可以看出这个人工作的连续性和稳定性 其四培训。这是任何公司都不能缺少的一环，万达有着很有特

7、色的思维路径，知者为师，大家有一个可以畅所欲言的平台，共享自己的所知，敢说、会说、实说、能说。运用集体才智。那么这项也告知我在工作中，多问、多学、多说，学习他人的特长，呈现自己的闪光点。 其五做制度。万达在作制度的时候都是带着产品观去做，时刻渗透着互联网思维。万达具有军事化的管理，现在我的是行政工作，也进行了制度的制定，要 求可能并没有万达那么苛刻，但是也是要注意细微环节，学习把条例表格化，简洁而有效。 其六年会。万达的年会标准比照春晚，其中的项目不只是消遣，也是工作总结和报告，从任何方面都可以看出万达集团的严谨。 其七活动和销项表。企业活动有利于员工的团结和主动性，我发觉他们就算是企业活动也

8、很细化，既努力工作也努力的玩。万达的表格特别清楚明白，项目也许多，这也是值得学习的地方，它的销项表能把不行控变成可控，每个人有事做，每件事有人做。 其八执行力和防腐败。万达的执行力就是说道做到，算到拿到，这是企业强有力执行文化。 通过阅读这本书，让我对工作又有了新的见解，在工作中严谨细致，努力工作。加油咯！ 篇三：我读万达工作法 我读万达工作法 我喜爱读书，希望从书中找到解决问题的方法，是我所欣喜的。书一到手，我就迫不及待的利用空闲时间把他读完了。从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到食堂等，四平八稳。熟思之后，为什么我们没有企业文化中心？我们的企业缺的是什么？那些该为

9、我所用？那些是我们应当改进的部分呢？ 从三月二十七日入职，到现在已经整整七个月了。从入职时的迷茫、徘徊、到现在的找寻。此前听到一则故事再说，我们受经济条件的限制，不行能建立困难的监督体系，要靠自觉。有些人不敬重规则。不仅如此， 还擅于发觉规则中的漏洞并恶意运用。有些人不值得信任，我们公司的很多工作的进行是必需依靠信任进行的，可能，为了节约成本，我们没有方法设置困难的监督机构，道德经常能弥补才智的缺陷，然而，才智却恒久填补不了道德的空白。故事归故事，我们的公司没有时间给你犯错的时间，我们赔不起，市场也不给我们改正的机会。我们自己的时间怎么也回不来了。那么，我们应当怎么办？变被动为主动呢？我想到了

10、：介入指导，提前安排。把许多不行控的事情变成可控的，怎样让每个人只为完成任务想方法，而不是为完不成任务找借口？怎样才能说到做到，算到拿到呢？我们的执行力靠什么保障执行到位呢？ 在现阶段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施吗？ 社会上的专家隔靴挠痒，实际运用当中，发觉用不上，那么我们 有没有实力把专家那套理论与实际问题嫁接在一起，只有不断的思索和摸索，形成自己特色的思维路径，成为一个知者，变成常言道：知者为师。对组织而言，我们要知人善任，对职工自己来说，要帮自己认清你是谁，只有认清自己是谁，你才能是欢乐的，业绩才会上升，只有自己欢乐，才会自主自发地创新。 “侃大山”利用众人才智解

11、决宗人的问题。“任务树”帮助各部门逐级进行任务分解，更好把握工作中的难点和要点，让学员能够对全年的工作任务“心中有树”。 我们的企业须要一种企业精神，七星精神才是核心！ 生活不行能像你想象的那么好，但也不会像你想象的那么糟。我觉得人的脆弱和坚毅都超乎自己的想象。有时，我可能脆弱得一句话就泪流满面；有时，也发觉自己咬着牙走了很长的路。生活不易，且行且珍惜！ 我记得道德经上有这么一句话，最大的自私就是无私。意思是你付出的越多，外界就会回报你越多。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页