2023年行政部年度工作总结（3篇）.docx

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1、 2023年行政部年度工作总结（3篇） 2022年，在上级公司领导的正确领导及大力支持下，在甘肃美源汽车销售效劳有限公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争及严峻的形势，行政部紧紧围绕治理、效劳、培训人事等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、加强根底治理，制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项

2、工作的开展制造了良好条件。如：做到了公司各项规章制度的健全、完善，员工人事档案、培训档案、合同档案等工作的清楚明确，严格标准；做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养等工作的正常有序进展；胜利组织了各项会议的召开及员工活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果；并协作财务部搞好节源开流及各部门行政资金的管控；协作财务部做到了固定资产的统计工作；并为公司添置购置了局部必要的办公设施，制造了更好的办公环境；行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二

3、、加强效劳，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下几点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，

4、推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 三、仔细履行职责 1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求的“5s”治理方法，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部积极协作公司各部门把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。并协作各部门把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中，大力加强对员工理论和专业技能等方面的培训。 3、人力资源治理工作

5、：依据公司的实际状况和各部门的人员需求，确保人员编制完全掌握在标准编制内，本着网上搜、报纸上登、聘请会上招、内部推举等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，与其面谈，发觉问题随时沟通，深入了解、帮忙解决思想上、工作上的难题，通过制度培训、考核，确定优点，更不保存的指出欠缺，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作；并按时完成员工月考勤报表工作。 4、下面我对公司2022年的行政工作简要总结如下： （一）2022年人力资源方面1、截止2022年12月28日止，公司员工共27人。从今年其次季度以来，员工离职率呈上

6、升势头，第四季度离职率有所下降。离职率的上升主要是由于员工对薪资方面的满足度及公司构造调整所导致。依据公司的业务进展状况，2022年上半年的人员将掌握在30人左右。 2、人员学历构造方面现状：到12月28日止，本科学历为3.7，大专学历为59，高中学历为15%，中专学历为15%，初中学历及以下7.3%。 3、人员年龄构造方面：到12月28日止，17-19岁为3%，20-29岁为74%，30-39岁为17%，40-49岁为3%，50-59岁为3%。 4、分析：依据公司人力资源策略，从今年开头放宽了对学历的掌握(主要在生产一线员工方面)，现人力资源构造比拟合理，与公司业务进展匹配。 5、建议：连续

7、完善人才构造的低端局部，形成明显的层次。同时筹划近期系列的聘请活动，准时的进展流淌的补充和人才的储藏。进一步降低人力资源本钱。 （二）职类构造的分析 1、现状：到12月28日止，生产经营治理类人员3人（11.1%）；部门治理类人员5人（18.5%）；技术类人员17人（63%）；财务会计类人员2人（7.4%）； 2、比拟：依据目前的状况，销售类人员变动较大，主要是销售团队调整，注入新人有助于销售团队进展。财务类、部门治理类、生产经营治理类人员分布构造总体的变化不大。 3、分析：依据公司现人员分布状况，人才构造的分布趋向合理，但人员总体需要补充。 （三）工龄分布方面 1、现状：新员工占公司总人员比

8、例较大，缺乏半年工龄的新员工5人，占19%，半年及以上工龄的员工22人，占81%。 2、比拟：依据统计状况，缺乏半年工龄的新员工比例不断增加；1年以上工龄的员工较为稳定，但半年以上缺乏1年工龄的员工流淌性比拟大。 3、分析：公司半年以上工龄员工占全员的81%，员工的忠诚度较平稳。 4、建议：实行相关措施保持员工的稳定，削减培育本钱。加强对新员工的培训力度和标准治理，保证新员工快速溶入公司文化和工作中。针对1年以上的老员工进展职业规划，安排适宜岗位，并作好老员工和新员工的联系和沟通，发挥其带动作用。 （四）离职状况分析 1、现状：2022年度共离职11人，离职率为40。离职的11人中，18%人员

9、是公司主动辞退的，81%是员工个人离职的。 2、比拟：今年其次、三季度的离职率是最高的时间段。 3、分析：随着公司业务的进展趋向，内部构造调整，制度不断完善，消失人员流淌率较大应当算正常现象。4、建议：我们下阶段要做好骨干员工的爱护工作，在局部政策或措施上有必要向骨干员工倾斜。 （五）聘请工作 1、填报简历30余份，组织面试20余人次，录用12余人次。 2、协调市场部向社会发出聘请广告2次，参与地方大型聘请会1次。 3、完善聘请的相关流程和制度，深入业务部门进展了聘请需求的了解，同时丰富了聘请渠道和方法。 （六）培训工作 1、协调公司各部门培训10次以上，协调安排公司员工外部培训5以上人次。

10、2、完善、健全了培训制度。 （七）人事治理工作 1、办理新员工录用和入职手续10人次以上。办理审核员工各种休假100以上人次。完善了员工转正手续，办理员工转正10余人次。 2、办理离职员工手续10余人次，标准离职流程和离职资料的监交，并坚持进展离职人员离职谈话和分析。3、组织完成员工内部岗位调动5余人次。 （八）制度制订工作 1、组织制订制度提交审核工作。 2、建立、完善了公司各项规章制度。 （九）办公耗材管控及办公设备维护、保养 1、购置办公耗材、各部门急需品20余次。 2、严格根据各部门申报耗材品种、数量发放，做到严格把关，节源开流。 3、协调各部门和外界人员维护、保养办公设备10余次。

11、（十）固定资产的统计 1、协作财务部进展公司固定资产的统计与分类，并编号。 2、建立、完善了固定资产统计表。 （十一）购置办公设备 1、深入公司各部门了解状况，汇总各部门需要购置的办公设备。 2、分析各部门上报的购置申请，汇报购置状况，为公司节省不必要的开支。 四、存在的缺乏过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的

12、问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥的不够。 三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 四是对公司员工的奖罚制度的建立，对员工要实施奖罚并存，有奖有罚适当的嘉奖对员工积极性有大的提高。 五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 五、行政部2022年工作纲要 2022年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司的中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快

13、速进展作出更大的奉献！下面依据本年度工作状况与存在的缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部规划从以下几个方面开展2022年度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，连续完善各项规章制度，在工作规划中，每月都突出12个“重点”工作，做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据； 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置； 4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励

14、工作，做好员工职业生涯规划，培育员工仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 5、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 6、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工。 7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 8、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 最终，在这辞旧迎新降临之即，我仅代表公司行政部全体员工，恭祝甘肃美源汽车销售效劳有限公司事业蒸蒸日上，在新的一年里大展宏图，财源广进。预祝公司各位领导及全体员工，身体安康，万事如意。 2023年行政部年

15、度工作总结2 物业组在公司领导和上级部门的正确领导下,以及本组员工共同努力下,顺当、圆满的完成了公司的物业治理工作和后勤保障任务,现将年度工作总结如下: 一、加强思想教育,强化业务技能培训 一年来物业组在公司领导的关怀及上级部门的严格要求和标准治理下,本组常常性组织开展学习公司的各项规章制度和条令条例。并有针对性的安排各班小组人员进展业务技能培训,不断提高本组人员的业务技能和综合水平。 二、工作表现及完成状况 1、水电班工作方面 水电班编制X人,在班长_的带着下仔细做好自己的本职的工作,对办公楼的设备设施勤巡、勤查、勤保养。使设备设施随时保持正常和良好。并严格按要求执行各种设备操作规程。水电班

16、人员还常常利用休息时间加班加点,如:周六周日对办公楼的设备设施进展维护保养、清洗花园水池、六楼会议室的会场布置等。为办公楼的设备正常运转及水电供应供应有力的保障。由于工作需要,水电班的电工_5月份抽调到工地负责水电安装及室内外装饰的治理和监视工作,工作量大且时间又长,但本着对工作负责的态度,该员工不怕吃苦,任劳任怨,吃住在工地,半年没有休息,并精彩的完成了各项工作任务。 2、员工食堂 员工食堂现平均每天用餐人数为每天_人次左右,而且厢房常有接待任务,在人员少任务重的状况下,厨房的X名工作人员坚持爱岗敬业,发扬积极进取的奉献精神。对每天进入食品严格把好质量和卫生关。工作中兢兢业业,一年来每天都按

17、时按刻的高标准做好膳食工作。非但凡厢房有接待任务时厨房的工作人员更是繁忙,常常是加班加点,但厨房的工作人员始终是无怨无悔。厨房工作人员辛勤努力和付出同时也得到了公司领导的认可和好评。 3、卫生保洁、园林绿化、宿舍治理 公司办公楼的卫生保洁及园林绿化工作承包给了保洁公司,在物业组的严格治理和合理安排下,办公楼的卫生环境和植物绿化始终保持良好。员工集体宿舍的内务卫生由宿舍住宿的班小组长负责治理,物业组常常组织对宿舍卫生和内务进展检查,并开展评比活动。二楼业务人员的接待宿舍由物业组的勤杂工负责治理,宿舍的床上用品保证每月干洗一次,为业务人员返回总部供应一个良好舒适的住宿环境; 4、物业组费用支出:

18、物业组负责执行对办公楼的水电、燃气、设备设施的修理保养、饭堂食品及后勤物资的选购和治理任务,本着开源截流的原则,在对办公楼的水电、燃气、及设备设施的修理保养中进展了合理规划和科学的治理。在后勤物资的选购工作中严格执行公司的选购制度流程,严格把好价格和质量关,为公司的后勤供应有力的物资保障。 三、工作中的缺乏和改良方面: 1、个别员工的 工作积极不高,综合素养和业务技能较差,应加强思想教育和参与业务技能的强化培训; 2、食堂治理及剩饭菜的铺张现象有待解决; 3、水、电的铺张现象有待实行措施; 4、局部设备、设施维护保养不到位,效果不抱负。 通过2022年的工作总结,物业组全体员工在成绩面前应戒骄

19、戒躁,深刻反省我们工作存在的缺乏,取长补短。在新的一年里,意味着新的起点及新的挑战,物业组全体员工决心再接再厉,更上一层楼。为完成2022年度的各项工作目标而更加努力! 2023年行政部年度工作总结3 一、人事治理方面 1、依据各市场部人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，配备到各岗位。目前，已在重点市场广东、云南、某、成都、武汉、南京等地聘请员工共计90余人，已转正员工50多人。 2、较好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并即时上报集团公司人力资源部； 3、标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 4、强化内部治理与考

20、核：完善公司员工绩效考核方法，为每个员工建立了员工绩效考核治理档案； 5、岗位职责：对各岗位职责进展了明确分工，编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责； 6、与集团总部沟通，确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。 二、行政工作方面 1、胜利组织营销中心开业庆典：依据工作状况的需要，营销中心拟订将于12月底开业。 2、证照办理工作：集团公司驻广州办事处证照的办理如期完成，保证营销中心工作的正常开展；并与各市场部沟通协调，各市场的证照办理工作正在进展。 3、和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。 4、对内严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，合理地

21、选购办公用品。 5、严格掌握各项办公费用开支，以节省降低本钱为第一原则。 6、做好公司各部门后勤治理保障工作：机车票预定、食宿安排等，准时、主动的完成日常治理工作中的各项工作。 三、公司治理运作方面 1、依据市场进展状况及结合了集团公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理供应了制度保证。行政部出台了行政部治理手册，内含固定资产治理方法、办公用品治理方法、传真收发治理、电子文件治理、档案治理、打印复印治理等，并制定公司假日值班制度、卫生轮值制等多项规章制度,通过落实各项规章制度,标准了工作程序。 2、逐步完善公司监视机制，加强了对员工的监视治理力度。 3、充分引导员工

22、勇于担当责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 4、加强对全国各市场部的治理：统一实施各项制度治理制度，统一使用日常工作表格，要求各市场部每月上报有关统计数据。 _年工作尚存缺乏之处： 1、作为公司的综合治理部门，在对各市场部的治理、协调方面还有许多的欠缺，对各市场部工作状况、人员纪律的检查力度还不够； 2、对公司内部的监视、治理（如环境、卫生的检查等）不力； 3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立； 4、员工培训机制有待完善和加强； 5、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡。_年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作： 1、连

23、续完善公司制度建立。特殊是在日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建立的力度。修订和完善奖惩规定、鼓励机制等制度。 2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各市场部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各市场部负责人，需依据实际状况制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果。 3、帮助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作。行政部将着重加强档案现代化治理，对档案进展计算机治理，争取早日实现档案治理电子化；强化保密文件治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。 5、加强劳动人事治理工作：劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡。 6、推行网络，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。 7、组织员工活动，加强企业文化建立工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。行政部在_年的工作中虽取得了肯定成绩，但还要努力工作、加强学习、积极协作各市场部工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。