2023年采购部2023年度个人简短总结范本(篇)_采购部个人2023年度工作总结.docx

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1、 2023年采购部年度个人简短总结范本,(4篇)_采购部个人年度工作总结【完整版】 岁月匆驶，今年马上完毕通过一年的工作时间后身为一名选购部就应当对其做一个总结，找出自己工作中的问题，防止下一年连续犯同样的错误。借鉴优秀的选购部的（年度工作总结）模板是一个简捷的方法，为满意您的需求，特地编辑了“选购部年度最新个人简短总结范文”，盼望能为您供应参考。 时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了2022年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司标准，根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下

2、： 一、围绕本钱、选购产品性能优化构造方面开展工作 设备选购部连续围绕“掌握本钱、选购产品性能优化的构造”为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了局部工作程序，增加了选购复核环节，实行由设备部在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由设备部部长及副总经理进一步复核，实行了“设备部的二级价格复核机制”。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。我部人员也在每一项详细工作中和一个工作细节中得到熬炼。 二、廉洁奉公，保持良好的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，也是简单发生的问题、备受别人关注的工作。选购不是简

3、洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕吃苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到最大利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从该公司动身，发觉问题，为公司节省本钱。对此，个人不断提高思想熟悉，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们辛勤的劳动来节省资金，降低本钱。详细表达为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司； 常常以传真、电话或电子邮件方式提示供给商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高效劳意识等。但由于个人阅历缺乏造成了少数材料质量问题和不准时到货现象，设备部及选购人员肯定坚持自己的岗位负责态度

4、，摆正心态，坚持原则，严格筛选供给商，使供优待的价格，供应周到的效劳。在工作中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比效劳，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。 三、2022年将详细从以下几方面改良： 1、改造供给商的原则。 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要（保证）所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有的掌握选购支出。依据我们的规模，供给商的数量依据公司的产能适当掌握，以便在需要的时候随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品

5、或效劳的规格性能均能满意公司产能需要。 2、制定预算与估量本钱。 制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购本钱的一种孤寂和预算，是对整个选购资金的一种理性规划。它不单对选购资金进展合理的配置和分发，还同时建立一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时检测与掌握，确保资金使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的使用效率，优化选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效掌握选购资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。 2022年重点工作： 1、针对员工潜能发挥缺乏、再与实际问题的结合点上有顾此失彼的状况，我部门应结合企业文化和培

6、训学问、治理理念向员工多培训、严要求。； 且拿出更加细化的考核方案，责任到人到事。 2、选购物资的准时性要在2022年必需要有一个质的飞跃，全力满意公司正常成产的安排需要，确保好材料的到货时间准时，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发更符合公司利益的供给商。 20xx年，在区委、区政府的正确领导下，在市政府选购中心的业务指导下，在区纪委（监察）、财政、住建、审计等相关部门的监视和支持下，在区各选购单位（建立单位）的积极协作下，区政府选购中心（区建立工程招投标中心）积极贯彻“创新开路”和“质量至上”的罗湖精神，坚持以“专业、高效、阳光”为工作核心理念，以

7、改革创新提升工作质量和治理效劳水平，以iso9001质量治理体系标准整个选购招标流程，创新廉政教育方式，严格依法选购，卓有成效地抓好廉政建立，全力打造“阳光选购”平台，实现了廉洁“不越底线”、效率“不塞车”，任务完成“零事故”。20xx年中心完成选购招标工程989个，其中，货物类375个、效劳类166个、工程类448个； 选购预算金额9.13亿元，实际中标金额8.74亿元，节省财政资金3958万元。 一、与时俱进，通过完善机制力推我区选购招标工作上新台阶 （一）结合新条例出台，自加压力，提效提速。新修订的深圳经济特区政府选购条例从20xx年3月1日起施行。新条例依据目前我市政府选购改革、进展的

8、新形势，在充分汲取各方意见的根底上，对现有选购方式、流程和相关部门职能进展了重新规定，变化较大，比方明确集中选购机构受主管部门（托付）行使局部监管职能，新增规定政府选购政策功能，规定优先选购或强制选购的措施，支持节能及减排、环境爱护、低碳经济、循环经济等产品。我中心一方面抓紧时间学习和理解新条例； 另一方面，在此根底上积极帮助区发改部门出台了区关于进一步提高区政府投资及选购审批效率的通知，自加压力，优化选购招标的审批流程，把工作时限细化到编制、确认招标文件等详细环节，压缩了选购周期，仅需21个工作日便可完成货物和效劳类的公开招标，比深圳经济特区政府选购条例的有关规定缩短了至少17天，大大提高了

9、选购效率。 （二）积极探究，统筹协调，推动建立选购招标的协作联动机制。为进一步加强我区政府选购与工程招标的统筹协调力度，结合我区选购招标平台统一整合的实际，经区政府批准，建立联席会议制度。会议由分管副区长牵头，成员包括区纪检部门、区财政部门、区审计部门等相关单位。联席会议负责统筹协调我区选购招标的政策制定、重大或特别的非公开招标的选购方式确定、合同验收与后续监管、异地评标与异地专家抽取、特别状况的研处、供给商违规行为的处分与通报、投诉举报的处理等事项，组建工作已在20xx年顺当完成。联席会议制度的建立，将填补我区政府选购招标工作前期统一协调决策工作的空白，尤其是对于重大敏感工程，能有效组织相关

10、部门进展事前沟通协商，提前解决问题，削减选购招标过程中的往来沟通时间，提高选购效率。其次，形成合力，盼望借此提高政府选购招标后续监管力度，细化监管职能，责权统一对应，探究建立起后续监管的长效机制。 （三）总结阅历，创设制度，推动XX区政府选购治理暂行方法尽快出台。新的深圳经济特区政府选购条例已正式公布施行，与之配套的实施细则也马上出台。为进一步标准我区的政府选购工作，建立起标准化、标准化的长效治理机制，虽然实施细则尚未出台，但我中心把工作做在前面，抽调业务骨干，组成工作小组，着手起草XX区政府选购治理暂行方法，将现行的国家、省、市等法规政策与我区实际严密结合，融会贯穿，并把中心经过多年实践与探

11、究形成的胜利阅历和作法借此契机进展制度化和标准化，以此标准我区的选购招标工作，使之更加有据可循，有理可依。 （四）实施行贿犯罪档案查询制度，净化选购招标市场，建立诚信体系。依据市里有关规定，我们于20xx年9月份开头在选购工程招标文件的供给商资质条件中设置“近三年内有行贿犯罪记录的，制止参加全区的政府选购活动。”通过提高诚信“门槛”，将政府选购领域行贿犯罪治理源头前移，在供给商选择上新增设一道“安检门”，加大对供给商的威慑力，推动构建诚信守法、标准有序的良好市场环境和社会环境，助力“三打两建”，进一步维护政府选购市场竞争，推动社会诚信体系建立。 （五）着手开展合同备案工作，加大后续治理力度。为

12、加强合同治理的事前掌握与事中准时纠偏，加强供给商诚信建立，标准政府选购合同备案，依据新公布的选购条例的相关规定，我中心已参照市政府选购中心的现行做法，开头着手在区级范围内试行政府选购合同备案制度，并将在明年稳步铺开，实现工程全掩盖，使合同备案工作成为加强政府选购后续治理强有力的手段。 二、秉承iso理念，持续改良，提高工作标准化和精细化水平 （一）深化iso9001质量治理体系，强化内控机制 一是全面修订iso标准工作手册。20xx年4月11日区纪委到我中心调研，提出了盯紧队伍、强化内控机制的要求，我们结合中心的实际与iso9001的特点，对各项工作规章与岗位责任进展了一次梳理、完善，强化了内

13、部设置的标准化，将“自由裁量权”进一步流程化，加强对招标文件编制、专家抽取等重要节点实行工序制约，使全体人员的分工更加明确，各项工作更加标准化、模板化、流水线化，加强了对全过程工作运行的制约与监视。 二是坚持iso9001学习培训，实现自我增值。中心通过六年多的实践和探究，全面实行iso9001标准化治理，标准工作行为，预防违纪违规，实现了廉政风险点的有效掌握。20xx年以来，为进一步稳固深化成效，中心屡次组织iso9001的专业培训，邀请“赛宝认证”等资深机构的行业专家前来中心授课，为全体人员深入全面地讲解iso9001质量治理体系的最新学问与信息，就如何将其与选购招标工作严密结合进展独到的

14、分析，对中心执行iso质量治理体系过程中存在的问题进展分析评估，使中心的治理和审查走向精细化。通过专业培训，拓宽了大家的视野、提高了大家的专业素养，使中心每一个人都得以“增值”。 三是让“每个人都是自己的内审员”的理念深入人心。我们把iso9001质量治理体系和标准工作手册作为中心工作指引，要求每个工作人员在日常工作中，都要对比手册，常常翻一翻、想一想、查一查； 都要常常问自己几个问题：“这一工作环节我做对了吗？”“符合工作标准吗？”“能改良吗？还能再改良吗？”“我们执行的依据是最新、最精确、最有效的？”“我的工作下一个工序的同事满足吗？”根据“质量至上”的工作要求，每个人都要以审核员的角度对

15、自己的工作实行“pdca治理方法”，pdca即plan（筹划）、规划）、do（实施、执行）、check（检查、评审）、action（订正、改良），按此严格端详自己的工作，积极查找故障点，问题该关闭的关闭、该调整的调整、该更新的更新，持续改良为下一个工序的同事打下良好的根底，绝不允许讳疾忌医，“捂着疮疤不让揭”，更不准动辄推卸责任，不好好反思自己。通过实践，中心每一个人根本上都养成了自己改良自己工作的习惯，做到了“闻过则喜”，质量意识有了很大的提高，中心的各项工作的质量因此得以持续提升。 （二）重新编印政府选购与建立工程招投标法律法规及相关文件汇编（20xx版）。20xx年2月，我中心细心编印了

16、政府选购与建立工程招投标法律法规及相关文件汇编。该书内容充分完备，系统性强，便利有用，有着很好的参考价值，常有各级领导与兄弟单位向我中心索要此书。由于印刷的数量有限，而且近年来法律法规有所变更，因此，20xx年我中心对该书进展了再版，补充收编了近年来有关政府选购与建立工程招投标领域新的文件，并且依据实际需要对该书构造进展了较大的调整，使之更合理、更便利。 （三）完善公文模板（20xx版）。我中心自20xx年11月制定和执行公文标准格式以来，转变了以前公文格式不全都的情形，带动与促进了我市政府选购业务公文的逐步统一与标准。本着持续改良的工作理念，我中心依据这几年来公文标准格式的实施状况，结合当前

17、的工作要求，对公文标准格式做了进一步修订和完善，制定了XX区选购业务公文的标准格式（20xx版），使得公文更加标准化、格式化，进一步提高了工作的精细化水平。 （四）进一步标准招标文件。面对政府选购的新政策、新要求，我们不断补充、完善各类招标文件模板，使之更加严谨和清楚。为进一步加强招标文件的编制与治理，削减质疑与投诉，提高公信力及选购效率，我中心还起草了关于标准招标文件编制与治理的有关规定，并拟在XX区政府选购治理暂行方法中加以明确。例如，依据刚施行的深圳经济特区政府选购条例有关规定，适用非公开招标方式选购的，应当经公示且无异议前方可批准。我中心按此规定草拟了采纳非公开招标选购方式的公示模板，

18、经区财政部门同意后予以执行，进一步标准了工作流程，提高了选购效率。 三、大力推行“规划+批量”选购模式，进一步提高选购规模和效率 （一）稳固原有协议选购工程，做好后续治理工作。我区20xx年公务车的保险效劳及通用设备协议供货采纳市政府选购中心新一轮中标结果，连续实行协议选购。我区20xx年公务车的保险效劳及通用设备协议供货采纳市政府选购中心新一轮中标结果，连续实行协议选购。20xx年累计完成通用设备协议选购预算金额1405.12万元，成交金额1378.59万元； 公务车修理成交金额3129万元，公务车保险成交金额884万元，公务车加油成交金额5758万元。 （二）大力推行预选选购制度，提高选购

19、效率。 一是积极推动我区政府购置效劳预选供给商机制。依据区委、区政府的工作部署，我中心努力推动预选选购工作。屡次到市、区兄弟单位学习与借鉴他们的阅历，并主动到我区局部街道办事处与相关职能部门上门征求意见，确定适合的工程类型，以便准时、有针对性地起草相关实施方法，完善预选选购方案。可以说，我区的政府购置效劳实行预选选购工作现已取得肯定的成效，只要是条件成熟、适用预选选购的工程类型，在经区主管部门批复同意后，我中心均已按规定和程序实行预选选购，目前已完成的类别有：小额物业治理与家具、公务车三项效劳（加油、修理、保险）、办公自动化设备、网络设备、电视机、空调、小额园林绿化工程施工、小额园林绿化工程监

20、理、工程造价协审（区审计局、教育局）、财务审计效劳、地质灾难防治预选监测、地质灾难抢险工程、三防抢险工程。预选选购有效地标准了我区政府选购行为，降低了选购本钱，削减了重复招标，提高了选购效率。 二是在物业、家具工程中试行预选供给商竞价选购制度。我区20xx年政府物业效劳工程采纳XX市政府中心的中标结果，对我区1050万元的物业效劳工程实施预选供给商制度。20xx年累计完成工程53个，预算金额1972.56万元，成交金额1772.41万元，节省率达10； 累计完成家具预选供给商竞价选购工程7个，预算金额210.7万元，成交金额157.99万元，节省率达25%。预选供给商制度实施效果明显，缩短了选

21、购周期，提高了选购效率，节省了财政资金，降低了选购本钱。 （三）积极探究同类设备的打包选购。自20xx年以来，我们对提交至我中心的计算机设备等选购申报尽量按功能类型进展打包，变零星选购为批量选购，充分发挥规模选购的效应。 四、全力以赴，精耕细作，努力完成重大工程的招标任务 20xx年，我中心在做好日常选购招标工程的根底上，与有关单位亲密协作，顺当完成了20xx年XX区道路清扫保洁效劳工程和全区电子防控二类监控点前端设备安装工程工程等重大工程。 （一）“20xx年XX区道路清扫保洁效劳工程”预算金额1.25亿元，不仅标的大，而且涉及维稳问题，是新一届区委、区政府交给我中心的一项艰难任务，也是我中

22、心20xx年面临的第一次“大考”。为不辜负区委、区政府的重托，高效、优质地完成区委、区政府交给的重要工作任务，我中心将该工程作为“重大与敏感工程”，成立了特地的招标小组，马不停蹄开展前期调研，科学合理编制招标文件，反复讨论招标方案，实行到省财政厅政府选购专家库异地抽取专家的新举措。在招标过程中，我中心细心组织，全力以赴，尽心尽力，实行了开标前资格预审公示、异地抽取专家、监管部门全程监视、开评标现场实时声像监控等多项有效举措，确保了该工程开评标的公正和公正。工程开评标当天中心全体工作人员分工不分家，齐心协力，坚守岗位，仔细做好每一个环节，与区纪委（监察）、财政、审计等相关部门代表协同工作，连续奋

23、战20多个小时，顺当完成了该工程的开评标工作，招标结果应当说是比拟公正客观的，我中心负责的工作节点已全部实现“专业、高效、阳光”，未受到质疑或投诉。现在新旧环卫企业已实现了平稳接驳，缓解了“罗湖环卫”这一历史遗留问题给相关部门工作造成的被动。 （二）20xx年9月，我们组织了全区十个街道片区电子防控二类监控点前端设备安装工程工程的公开招标活动，经过12个小时的艰难开评标工作，最终圆满完成招标工作，中标总金额为20xx万元，比预算总额2490万元节省了400多万元的财政资金。由于本次招标的工程掩盖面广、预算金额大，经与各相关单位屡次沟通，并报区电子防控办同意，确定根据“统一招标、分段实施”的模式

24、，将10个街道办事处片区根据相邻区域组合的方式，规划为5个标段进展招标。其次，我们根据“特事特办、急事急办”的原则，针对本次招标特地制定了选购招标流程指引和流程图，向各相关单位作了具体说明，以便高效快速完成工作； 完成招标需求制作后，仅用半天时间完成了工程集中申报和资金审核流程，完成了五个选购文件的编制工作并发往选购单位确认，比选购条例有关规定节约了八个工作日，大大缩短了该工程的标前工作流程，有效提高了选购效率。为了实现招标过程公开、公正、公正，我们特殊邀请了区政府选购相关监管部门对招标过程进展现场监视，并利用现代化监控系统对开评标过程进展现场录音录像，刻盘存档，实现招标过程公开、公正、公正。

25、 （三）尽心尽职，为我区重大建立工程工程定标供应优质效劳。依据区委区政府工作部署，20xx年11月份开头，区政府投资重大建立工程工程在我中心进展定标委员会的组建工作和召开定标预备会，我中心作为效劳平台，尽心尽职地供应了优质的效劳，受到了全都好评。我们仔细总结了阅历，固化好的做法，并查找存在的问题、持续改善，将相关工作流程模式化。一是对中心全部设备进展一次全面排查，确保全部设备均处于可用状态且能满意工作需要，无法满意的，要准时配齐。二是以中心工作为主线，设定定标工作流程表，标准各部门和各岗位的工作职责； 三是加强与其他相关单位的沟通，准时调整已安排开标的选购招标工程，以免造成混乱、相互影响，集中

26、精力为我区的中心工作做好效劳工作。 部门进展 1、更加建立、健全了合格供给商名册，供给商评价表。始终积极不懈的查找更适合我司的供给商，从而使得我司对原材料需求上有了充分的保证。 2、对原材料质量索赔上，在各相关部门的积极协作下，化被动为主动，根本杜绝了因原材料质量问题而给我司造成经济损失。并且在原材料在下单初期就能做到很好的预见，准时提示、监视供给商改良。 3、统筹安排方面，较去年有很大的改良。20xx年选购部没有接到因提货问题不合理安排司机而导致的投诉。在资金规划及仓库的安全库存方面根本能做到心中有数，在资料归档及月底统计工作上也比20xx年有明显的改善。 部门瓶颈 1、选购内部的协调，工作

27、指导协作欠佳，各自为岗。 2、其中五金、机械配件及包装物的选购在价格、供给商、供货时间、归档、月底对帐等工作都特别不好。 3、选购部整体人员在思想意识上较去年虽然有很大的提高，但是总体感觉还是非常随便。 部门精神 选购部始终坚持既是治理部门有是效劳部门，在加强对外治理同时由要做到热忱效劳工作，积极满意各相关部门的要求。 明年工作目标 1、在20xx年工作根底上，值得借鉴和发扬的方面连续保持下去。 2、加强选购部内部治理，避开各自为职状况。 3、在原、辅料选购上积极挖掘可开发空间，特殊对于辅料方面要健全账目工作，肯定要做到要多思索、多比拟、多审核。 4、整体人员素养要再提高。 20xx年是不寻常

28、的一年，在这一年里，公司在建立进展方面有了飞跃性的突破，而我们选购部也紧随公司进展的脚步不断的进步。20xx年已经过去，20xx年才刚刚开头。我深知成绩只能证明过去，在以后的工作中我将更进一步学习和把握专业学问，总结20xx年的得与失，针对新形势消失的新状况、新问题，积极进取，分析表象，把握本质，做好本职工作，取得新的成绩。努力做到学习上要有新的进步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境地，为永冠事业奉献自己的一切力气。 xx年对我来讲是印象深刻的一年，我来选购部整整一年，一切都是从零开头的。总结自己在这一季度的工作状况，总的来说20xx年是我（成长）的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累

29、中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓舞，让我的工作力量有了大的提高，心理素养也越来越好。同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进展，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。 现简洁回忆xx年我的主要工作状况： 一、工作调度和职责 xx年初开头初步摄入选购工作。在领导和同事的帮忙下对工作有了根本的把握和了解。在熟识工作流程后，和供给商做好必要的沟通和联系。选购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很慎重的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司选购，在

30、原材料订料之后，跟踪原材料的到货状况，做到客户的交货期不由于原材料的到货状况而受到影响，其次负责公司员工的社保缴纳的工作。 xx年4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责选购的同时，安排车间的工作规划。刚开头很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了肯定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。 xx年12月初，由于各方面的缘由，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的选购和生产规划资料的更新。这样更有利于车间生产协调安排。 二、工作中的缺乏与今后努力的方向 xx年这一年我始终对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。虚心慎重，主动承受领导和车

31、间工作人员的意见，不断改良工作中存在的问题。积极协作同事之间的工作，力求把工作做到最好！这一年来虽然工作进步很大，但是缺乏的地方仍有许多。比方：一些麻烦的单子，料订下去之后，即使在客户同意了交货期的状况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中肯定要慎重慎重再慎重，肯定不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的马虎而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是肯定不能遵守陈规，要不断创新和改良，使工作效率有更大的提高。我的工作还是存在瑕疵，由于谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多

32、的苛求自己。不过我信任，只要我在这个岗位上一天，我就会严格根据公司规定的（岗位职责）办事，我就会做出自己最大的努力，信任自己肯定能够做的更好！ gz85.COm推举 最新的选购部个人年度工作总结 时间在不知不觉间消逝了，一年的工作已经完毕了。我们又要开头进展本部门本岗位的选购部年度工作总结了，一个人要成长，就必需真诚面对自己的优点和缺乏。那么怎么总结自己选购部的工作呢？下面是由为大家整理的“最新的选购部个人年度工作总结”，仅供参考，欢送大家阅读。 20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落

33、实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在集团选购直接领导及分公司吴总的指导及支持以及其他同仁的协作下，按公司总进度要求完成各项需求，较圆满地完成了所担当的任务。 现将主要工作状况总结如下： 一、选购工作规划执行状况： 在公司的领导的指导及相关部门协作下，协作完善施工总进度规划之选购工作协作规划，选购工作根据需求协作时间节点完成。 选购规划严格根据工程施工总进度规划进展实施，选购协作工作规划亦较完善，各项选购工作根本上均有提前选购时间，满意了公司对市场询价比照的根本需要，对选购本钱做到了有效监控和落实。 20xx年完成的工作任务主要有：2、

34、4、5#楼及地下室工程施工总承包、工程监理、1#、3#楼铝合金工程施工、样板房装饰设计、装饰施工、首层商铺外立面工程、智能化工程、小区市政工程、园建工程、1#、3#楼公共区域精装修设计、施工、商铺卷闸门工程、1#、3#楼防火门/入户门及地下室防火卷帘工程、电梯设备、供水设备、电线电缆、电缆桥架、外墙砖、三箱、消防气体灭火、城市进化模拟立体模型及原有模型完善配套、园林造价询问、楼宇沉降观测等多个工程的招标及签订合同。各种甲供材料的修改跟进，准时按需求部门要求与厂家联系修改，签订各种前期不明确或修改的补充协议。 20xx年完成的工作任务主要：发电机组、绿化种植、凹凸压设备、二期公共装饰/入户门/防

35、火门、信息公布系统、屋顶消防水箱等工程的招标； 跟进施工现场各种签证的市场价格询问，商务洽谈；跟进各种甲供材料进场状况及施工单位进场材料的质量指标、性能指标，避开让施工单位以次充好。精确了解市场价格浮动，确保选购的产品是物美价廉产品。 二、选购本钱掌握 主要表达在以下几方面： 1、选购本钱掌握：在吴总及选购部相关领导的指导及支持下，采供部提前介入，以施工图纸为根底，以工程现场为根本，对分项工程进展优化，降低选购本钱。既满意工程进度需要又确保了工程质量（如园建工程、样板房装修工程、外立面工程、商铺卷闸工程等），特殊是园建工程，通过选购团队/本钱部/工程部的良好协作，节省了近百万的选购本钱，为工程

36、的本钱掌握树立了典型。选购部在进展外立面施工在进展招标时提出在既不降低档次效果的条件下，将干挂大理石优化为文化石，将本钱降低了2/3。在其他工程上都深入的了解市场，选择最合理优秀的产品来进展优化，每项选购规划进展公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程，增加选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。让各项工程都能够寻求到合理低价诚信的合作单位。对施工现场新增变更内容进展市场调查，确定市场价格，与各施工单位进展商务洽谈，让各施工单位以最优待的价格进展施工，真正做到物美价廉、物有所值。 2、推动招投标选购工作标准化程序运作：先对方案、图纸进展会审、优化，在确保满意施

37、工要求及效果及功能的前提下，进展图纸深化优化和细化，起草招标文件、合同，然后进展招标，有效地降低了建筑本钱； 如二期施工总承包工程、智能化工程、样板房装饰、铝合金工程、防火门入户门工程、发电机房工程、首层商铺外立面施工工程、公共装饰工程、小区市政园建工程等十几项工程工程及各种甲供材料。每份招标选购工作均拟定了选购招标文件，不仅仅为投标单位供应了技术、施工条件等统一平台，而且在拟定的招标商务文件上，能做到纵横比照，为谈判供应了数据依据。 3、推动合同标准化运作：各部门对合同进展评审，从技术、施工组织、过程管控、本钱掌握、工程款项支付、承包内容细化、违约处理等方面； 二期施工总承包工程、智能化工程

38、、样板房装饰、铝合金工程、防火门入户门工程、发电机房工程、首层商铺外立面施工工程、公共装饰工程、小区市政园建工程及各种甲供材料等等，最大程度上躲避合同风险以及有效地掌握了造价本钱。 4、建立并逐步完善选购数据库。通过数据库的建立和完善，逐步使选购工作有全方位市场询价逐步转入有针对性市场询价，有效的降低了选购的治理本钱，强化了选购工作的方向性和针对性，使选购工作和工程及营销等逐步做到严密协作。 2022年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务

39、真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。 一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完本钱职岗位工作，并积极协作业务部工作需要开展工作，准时完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命，没有由于怀孕而影响到工作。 二、与各供给商及客户建立并保持良好关系，确保药品供给顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平常六周的用量），也没有消失大的断货现象，深表欣慰。 三、根据gsp质量标准，准时听取与反应质管部的意见，与各供给商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。 四、

40、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。 五、做好新品种的物价备案工作，准时做好调价工作。 六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。 缺乏： 一、对于流行性疾病猜测力缺乏，导致对此次的甲流大事手忙脚乱一阵。 二、由于消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够准时。 20_年度工作规划 选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着（感恩）的心，将明年的工作做了以下部署： 一、在以质量为前提的状况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等

41、质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。 二、对于非现款供货单位发货遵循少量屡次的原则，充分利用供方信贷期。 三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用。 四、降低现款供货，查找新的供货来源。 五、稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商，为公司做大做强做好积极预备。 六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供给商之间的桥梁。 七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉力量。 八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据更多的市场份额而积极努力。 九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的预备。 十、连续做好销售内勤工作，仍旧坚信一个精彩的内勤是十个乃至更多优秀

42、销售员的顽强后盾。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是由于它的不确定性而让我们布满激情。我好像已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以制造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！ 酒店选购员的（个人工作总结）范文 2022年已经接近尾声，在公司领导和各部门同事的相互帮助下，本部门的各项工作顺当进展。现将工作总结如下： 一、进步状况 1.在总经理的领导下，我部经过几年的招投标磨练，现已可以独立完成全部招投标工作，选购方面对于业务娴熟上可能不及老人阅历丰富，但是经过

43、这几年的熬炼，也日渐成熟，由于干劲十足，承受力量强，很快的把握了选购各方面的业务和学问。 2.选购部严格根据公司的选购治理制度进展选购，竭力掌握选购本钱，按时完成选购的任务。在掌握本钱上，选购部自感有很大的进步，无论是主材还是帮助材料，在选购前都遵循选购流程，对材料进展多家的询价和比照，务求做到以低廉的价格购置到质量更好的产品，材料本钱有所降低。 3.努力的成果。在最短的时间购进优质、优量、按时的原材料，以保证酒店的顺当运营，期间虽然消失过小问题，但在选购部全体人员的努力下，圆满的完成了领导交代的任务，与公司共同战斗，在大大小小的无硝烟的战斗中，选购部全体人员都成熟了许多，也积存了不少专业上的

44、学问以及把握了许多供给商和市场的信息，对以后的工作有很大的帮忙。 4.选购速度、质量有所提高，与之前相比，这一年的选购速度要比之前相对快速，没有由于选购不准时而耽搁生产或遭到生产部的投诉。 5.主动进展供给商，储藏供给商资料等信息，为公司的后续选购工作打根底。 二、存在缺乏 1、阅历缺乏：由于阅历缺乏，有时生产提报的原材料、设备零件等，不能很快的联系到厂商，这说明供给商的信息不是完全的把握，所以在日后的工作中还要加强信息的积存。在工作中还要多跑厂家、多比照，边学习边积存，不断提高选购业务水平。 2、加强选购流程：在日后的选购过程中，更要加强选购流程的掌握，尽量避开先买后报的状况。 3、加强沟通

45、：在日后的工作中还要加强与各部门的沟通、做到随时跟踪库存，确保库存量。 三、努力方向 1、加强部门的业务学习，不断提升业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作。 2、实时对现有供给商进展评估做到优质、优价以降低选购本钱。 3、严格遵守公司各项（规章制度）和选购人员的职业操守。 选购部在以后的道路上还有许多地方需要学习和改善，进步空间也很大，我们选购部全体员工肯定会通过自身的努力，把本部门推向一个更高的台阶，为公司做出更大的奉献，成为公司的顽强后盾。 在选购部工作近三个多月了，三个月前对选购内勤岗位业务不熟识，但在领导的指导下，内勤工作已从生疏到娴熟，也通过自身的不

46、懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在着诸多的缺乏。回忆过去的工作总结如下： 一、工作完成状况： 1、完成对每日的原辅材料库存日报表的录入。 2、完成选购部日常工作。 3、完成对每份合同的传递、登记、装订入册。 4、完成每周原料选购邀请书进展现状的编辑及跟踪。 5、完成对选购发票的录入及核对。 6、完成对供给商资料的整理和归档。 7、完成每天汇总现金使用并向财务申报。 8、完成各类发票的转签和移交工作。 9、帮助选购员与供给商对账，跟进选购发票的开据，将发票与入库单进展核对。 10、帮助选购员制作资金使用规划交上级审核。 11、完成负责在ERP中录入供给商和物资根底信息。 12、完成ERP中依据签批后的请购单核对生成选购订单。依据签批后的到货单核对录入ERP中的入库单。依据入库单核对生成ERP中的选购发票。 13、完成选购部长交代的其它工作。 二、存在的缺乏 1、本职工作中还不够仔细负责，岗位意识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的状况。由于内勤工作繁杂，我还有许多缺乏，比方在登记台账时，记录不全导致遗漏一些内容 2、缺少细心，办事不