2023年董事长述职报告7篇.docx

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1、 2023年董事长述职报告7篇【范文】 拥有端正的工作态度才会在工作上取得成就，工作完毕后的述职报告你会写吗，在一份述职报告中，我们都能发觉自身一些需要改良的地方，下面是为您共享的董事长述职报告7篇，感谢您的参阅。 董事长述职报告篇1 近年来，在市委、市政府的正确领导下，在团队的共同努力下，各项工作取得了圆满的成绩。但也有肯定的缺乏。 一、主要业绩 从0六年六月八日市审计局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期间，我在担当董事长期间的经济责任制审计报告反映，集团实现了营业性收入28亿元，上缴税金2.6亿元，均较上一任翻了几倍。 二、重大决策 担当董事长后，依据对国内市场的分析，结合集团

2、现状，适时地进展经营构造调整，做出集中资金，重点投资进展房地产业的决策。经过三年的运行，效果良好。地产业已成为集团的主营业务，前途不行限量。 三、班子建立 上一任班子不太和谐，大家彼此都有一些看法，精力分散，影响了团结，耽搁了工作。我担当董事长后，比拟留意加强班子的作风建立，大家都把精力集中在工作上面，一门心思搞好各自分摊的工作，出成绩，也出效果。 四、遗留问题 集团的历史遗留问题比拟简单，严峻阻碍了企业的进展。如对上市公司股权被封等六项重大诉讼，外加上上海问题的集中清理，目前遗留问题的处理取得了明显的效果。 五、制度建立 建立了一套切实可行的企业制度、进一步完善了法人治理构造，明确董事会、监

3、事会、经营治理层等职责，建立起公开透亮的工作环境。 六、企业文化 确立了集团的核心价值观，事实上，企业的核心价值观一旦形成，一个声音，力气是无穷的。企业文化的建立对于友情今后的进展至关重要。 七、廉政建立 实行了党风廉政责任制，谁分管谁负责。做到，不参加详细的建立工程招投标，不参加详细的经营谈判，不直接安排财务作任何我指定的开支，不交待人事部门不按程序，选用干部。 八、存在的问题 集团的总体竞争力还不够强，盈利水平还不够高。 述职人： 20xx年xx月xx日 董事长述职报告篇2 同志们，朋友们： 大家上午好 值此新春佳节降临之际，我们团聚一堂，共度新春佳节。我谨代表公司董事会对同志们在20xx

4、年工作中取得的优良业绩表示热闹的庆贺！向荣获20xx年度优秀员工和优秀部门荣誉称号的同志和部门致以最热闹的庆贺！向全部辛勤工作的全体员工致以最真诚的节日问候！并祝福你们及家人：春节欢乐，身体安康，家庭幸福，万事如意，龙年吉利！ 下面我讲几个方面的问题： 一、回忆过去总结成绩，增加进展的信念和决心 20xx年，是集团稳健经营，快速进展的一年；是勇于改革，锐意进取的一年；是硕果累累，业绩喜人的一年！全体五朵山人以务实的精神，昂扬的斗志，忘我的奋斗，向严峻的市场和困难挑战，圆满地完成了集团公司下达的各项工作任务。营业收入稳步增长,利润指标超额完成；目标客户定位清楚，高端市场特点显现；效劳水平保持稳定

5、，品牌建立成效显著；团队建立卓有成效，驾驭市场力量增加；根底设施规划完成，提升公司整体品质；安全经营治理到位，实现平平稳健经营；能耗总额大幅下降，节能治理再创佳绩。特殊可喜的是旅游景区通过了国家aaaa级旅游景区的初验，中利公司已进展试产，集团在品牌建立的路子上又迈出了坚实的步伐。实践证明：我们自己创立和培育的这支团队是敢于挑战，勇于吃苦，善打硬仗的优秀团队，是一支经得住困难和荣辱考验的优秀团队。 20xx年我们主要做了一下几个方面的工作。 1、建立健全职能部门，完善组织架构 依据集团公司进展工作需要，相应成立了办公室、人力资源部、财务部、工程部、选购供给部，机构的设立，架构的搭建，骨干的形成

6、，人才的配备，中坚力气的充实，使五朵山实业有限公司向集团化跨更加展迈进了坚实的步伐。 2、建立健全公司制度，传承公司企业文化 20xx年是公司的跨更加展之年，也是公司制度的建立之年。公司的快速进展和迅猛扩大，需要与之相适应的制度建立步伐跟上来，为此，去年我们总结、提炼、升华了公司九年来的文化体系，我们公司的企业文化核心内容是：集团战略目标是加速实现由主要依靠要素投入向创新驱动型进展转变，由资源粗放型向资源节省型环境友好型进展转变。集团的使命与愿景是创立具有国际品牌的五朵山道教圣地，打 造引领中国非金属材料领域的中国钙都。集团价值观是诚信务实、协作创新、拼博奉献、善念感恩、公正共享。公司董事会经

7、过科学规划制定的三步走战略是：第一步，五朵山实业集团立足南阳盆地，实现了进展了历史上第一次飞跃，百年的基业初步奠定；其次步，到20xx年五朵山实业集团占据中原，自古以来得中原者得天下，由中小型公司向中大型公司过渡，实现公司进展历史上其次次飞跃；第三步，到20xx年，业务范围掩盖全国、走向全球，公司完成股票上市。最终实现向资本经营和集团化为目标的第三次飞跃。企业目标是打造引领中国非金属材料领域的中国钙都，创立具有国际品牌的五朵山道教圣地。五朵山人的主流文化是白领阶层文化。使员工能够拥有优厚的福利、高尚的品行、安康的体魄、美满的家庭、充分的休闲时间。要建员工花园式新生活广场、要建员工教育培训中心、

8、要建员工医疗保健效劳中心、要让每一位员工都是股东成为真正的仆人。五朵山人的目标是经过1020年的奋斗，五朵山将成为一流的综合性实业集团，五朵山人坚信这个雄伟的目标肯定能够实现。五朵山人坚信美妙的明天，在展望将来的同时，把自己的理念和行动融入二十一世纪小康生活及正在崛起的中产阶级，实现五朵山人的抱负和追求。 这样公司以成熟的思想、前瞻性的纲领、健全的制度，来指导和引领大家的思想和行动，从而加强了企业文化的宣 传、学习和传承。公司的制度建立根本完善，根底治理工作上了一个新台阶。 3、加强职工培训，提高员工素养 企业的进展需要高素养的员工队伍，培训是提升员工工作力量和技能的有效途径，一是加强了员工的

9、入职培训，使新员工充分了解了公司的规章制度、劳动安全、环境爱护、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容。二是进展了在职员工的培训，实行了“请进来，送出去” 多渠道的方法，强化培训效果。如与南召县农业局培训学校合作，开展了为期一周的专业力量素养、职业技能、效劳礼仪、阳光心态、卓越之道、安全卫生等方面的培训；邀请郑州新思维培训公司的专家学者来公司对全体员工进展了卓越绩效治理学问培训；全年共培训134人次，使职工队伍的整体素养得到了提高。 4、提高员工福利，增加企业吸引力 公司在谋求快速进展的同时，始终把“以人为本”的核心理念融入到工作的方方面面当中，紧贴民意，充分考虑员工的需求，注意提高员工福利。

10、依据董事会决议，20xx年我们不断完善员工福利待遇，如员工节假日及生日福利待遇，统一部门工装，对任职满一年的员工享受工龄补助，新进员工享受一次全方位公费体检，给员工购置责任险、人身意外 损害险、工伤医疗险，加强了员工福利待遇建立，保障了员工的劳动权益。 5、品牌与形象并举，荣誉与桂冠齐聚 五朵山景区先后获得了“市文明景区”、“县长质量奖”、“省级标准化效劳示范单位”、“三星级饭店”、“青年文明号”等荣誉，同时景区申报国家aaaa级景区已通过初步验收，五朵山已成为南阳市知名品牌。 公司倾力打造的重质碳酸钙工业园区也获得了国家无机盐协会颁发的“国家重质碳酸钙产业基地”、河南省高新技术产业特色产业基

11、地、河南省知名品牌、南阳市特色产业推广示范点、南阳市民营科技企业等荣誉称号，公司拟建立的河南省碳酸钙检测中心、河南省碳酸钙研发中心已获得省厅批文。 6、热心公益，提升企业形象 公司在经营成效显著、助推县域经济进展的同时，不忘社会责任，积极投入到社会公益事业当中，先后举办了“省剧团送戏下乡活动”、“欢快中原行走进五朵山”、“中秋团聚活动五朵山大型户外帐篷节”等活动，积极参加了“盼望工程温情暖冬”捐赠善举,并先后为多名贫困大学生捐资助学，通过这些公益活动，得到了社会上确定和赞誉，公司在南召乃至南阳市的影响力、公信力得到大幅提升。 7、克难攻坚，创新进展 20xx年，我们公司在县委县政府的大力支持下

12、，经过屡次外出考察，脚印遍布全国各地，进展屡次市场调研和科学论证，依托南召县得天独厚的方解石资源优势，与白土岗镇、四棵树乡、板山坪镇实行联合的“3+1”模式，入驻南召县产业集聚区，组建了南召县非金属新型材料园区，成立了河南淯城投资有限公司、河南中利精细化工有限公司。我们进展愚公移山精神，开山辟地、克难攻坚，搬走了几座山坡，填平了几个四五十米深的沟壑，总挖填方300多万立方米，修整平地500余亩，总耗资3000多万元，当时的一片荒山俨然已变成一座座现代化的厂房。穆市长在参观钙业园区，走进中利公司车间时，高度赞扬我们的进展模式，评价我们在南阳市17个产业集聚区中，我们是入驻南召产业集聚区最晚，但建

13、立速度最快，规模最大，投资最多，起点最高的企业。说句实在话，当时我自己也没想到在如此短的时间内建成了一座现代化的厂房，亚洲地区最先进的碳酸钙粉体深加工企业在南召诞生了。大家知道我们南召的整体工业水平是相当落后的，原来是靠捋树叶、砸石子、锯石板、磨石粉进展经济的。虽说目前，南召已有60多家小型钙粉厂，但不成规模、不上档次仍处于低值易耗粗加工阶段。而我们五朵山公司审时度势，跳出仅仅进展旅游业的单一圈子，投入巨资创新地走出了资源整合、强强合作的进展模式，将转变南召县工业无大型高科技企业的历史，支撑起南召县工业进展的一片蓝天。 8、夯实根底，备足进展后劲 20xx年是我们五朵山公司经营转型的一年，也是

14、公司迈向集团化跨更加展的一年，我们在20xx年各个方面的经营业绩都取得了显著地提高。20xx年我们共完成固定资产总投资1.2亿元， 去年，旅游公司全年实现收入860万元，完成规划的102.8%，比上年同期增长53%，全年接待游客近9万人次，较上年增长25%，游客人数增加了1.65万，香社由原来的38家进展到今年的103家，增加了道教圣地的人气和口碑。景区建立在去年取得了重大进展，特殊是高标准的完成了重修金顶道观、重塑祖师金身、改造金顶步道、修建效劳亭与生态厕所等工程，新增遇真亭、演武场、功德林、会仙亭等景观，迎宾馆、购物中心、快餐厅、茶艺厅、星级厕所等工程建成并投入使用，工程建立共完成投资30

15、00多万元，景区档次、形象显著提升，接待力量不断提高。 与此同时，又相继成立了河南中利精细化工有限公司、河南淯城投资有限公司。20xx年5月份在豫港澳招商洽谈会上中利公司胜利与法国益瑞石集团签订了3000万美元的投资协议，形成战略合作伙伴关系。目前，中利公司建立占地58亩，投资8300多万元，超细碳酸钙年产10万吨生产线已建成并于20xx年11月初投产，争取20xx年4月其次条生产线投入生产，第三、四条生产线力争20xx年底投产。今年我们在中利公司建立上投入了大量的人力、物力和财力。一是高薪聘请专业人才加盟；二是组建高素养的职工队伍，连续几次到南阳大专院校聘请相关专业人才；三是加大资金投入力度

16、，加快了根底设施建立和生产设备的组建安装；四是提前工期进入试生产阶段，20xx年中原钙业相继为中利供给矿石2312.5吨，目前已生产800目产品941.25吨。 二、查找缺乏、正视问题，认清我们企业进展的形势 20xx年，我们各项工作虽然取得了较好的成绩，但认真分析、仔细查找，仍有少许不尽人意的地方，主要表现在： 1、人力资源不够稳定，人才队伍比例失衡 目前，我公司现有员工162人，其中男性员工115人，女性员工47人，其中本科学历11人，占总人数的6.8%，大专学历40人，占总人数的24.7%，中专学历的员工18人，占总人数的11.1%，高中以下学历93人，占总人数的57.4%。以上数字说明

17、，我们现阶段职工队伍的学历层次有待提升。 20xx年全年共聘请134名员工，目前在岗81人，离职53人，员工稳定率仅达68.7%，为此，稳定职工队伍是我们今后必需重视的工作。 2、专业人才仍较匮乏，治理水平仍待提升 剧烈的市场竞争，亟待一批专业人才去驾驭市场、化解风险。目前我公司拥有高级职称4人，占员工总数的2.46%，中级职称7人，占总人数的4.3%，初级职称2人，占员工总数1.2%,技工32人，占总人数的16.75%，所以要求我们必需全员学习，把握各种学问提升专业技能。少数员工责任意识和工作力量不强，办事效率低下，缺乏职业生涯规划，没有看清公司进展方向，处于盲从状态；局部治理者思想急躁，没

18、有急躁，在公司治理中不能晓之以理动之以情。 3、营销观念较滞后，营销措施不够得力 虽然我们在市场营销上有肯定的根底，也有肯定的客户群，但与公司的快速进展不相适应，我们必需学习他人、创新自我，抱残守缺，固步自封不是我们的作风，必需占据市场，吸引客人。为此，一要打造出一支业务精通、娴熟把握营销策略并具有肯定社交力量和市场开拓力的“骨干营销队伍。二要强力开拓营销市场，做好营销筹划工作，开拓市场领域，建立市场网络体系。 4、各项费用及本钱增加较快 依据公司的进展规划，20xx年是公司在人力、物力、财力等方面投资较大的一年，因此，财务本钱增长较快，20xx年各项费用支出1526.4万元，较上年同期增加支

19、出610.1万元，同比增加66.6%。 三、20xx年进展规划及详细规划任务 依据集团公司确立的三步走战略，其其次步战略是在立足南阳市场的根底上20xx20xx年进军中原、叫响河南，因此，这五年是奠定根底，夯实根基之年。 20xx年要编制出集团五年科学进展规划，并刻不容缓地的制定出20xx年详实地、科学地、有依据地、可遵循地规划及目标。 （一）瞄准五个战略规划不放松 1、安全治理战略 安全大于天，安全是本钱，安全是生命，安全是效益，安全是幸福指数，要常做人机合一、安全演练。企业营运离不开人、机、料、发、环几大方面。强化治理夯实根底是关键，无论企业处于何种进展水平、何种进展阶段，根底治理一日不行

20、无视。对于安全治理要有一套科学地的治理机制和体制，制定安全生产目标责任制，落实奖惩制度，促进安全治理。不能只顾经营无视安全，重大事故要对责任人实行一票拒绝制。坚持常抓不懈，建立长效防范机制，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。 2、人才培训战略：实行“外引内联”的方针吸引一批外部人才加盟，培育一批忠诚于公司的精英团队，并打造和储藏一批高素养人才队伍，为集团跨更加展注入生气。要更新观念，解放思想。充分认知培训是员工最大的福利，是企业廉价的投资，靠别人不行只有自己培训，培训就是“造血”是企业永续经营的不二法宝。 3、市场营销战略：我们的竞争策略是不求最大，但求最好，只有最好才能最强。依

21、据市场竞争策略，我们要创新营销模式，在传统营销的根底上分析市场需求，借鉴非同业营销模式。他山之石可以攻玉，制造共性化营销、区域性营销策略，全面差异化营销策略，只有这样让营销与市场无缝对接，才能使营销处于企业进展的龙头地位，真正成为企业进展的核动力。没有营销就没有企业进展的根底，要强化营销，各分公司要建一支能征善战的属于自己的营销队伍，懂市场、会筹划、善营销。 4、本钱掌握战略：企业无外“人、财、物、产、供、销”六要素，但必需先有定员、定费、经营、运行具体规划，这样才能使本钱加以掌握。否则，没有编制规划，本钱不行控，要确立“本钱掌握年”。 5、文化进展战略：文化是纲领，是旗臶，一支有战斗力的团队

22、需要文化信仰，文化传承，企业时刻不忘打造健全完善文化体系，让文化持续不断地成为企业进展永不枯竭的动力。 （二）落实规划，奋力前行 依据集团公司20xx年五大进展战略规划，各公司各部门要详细落实以下规划。 1、旅游公司： 经营理念是：“山水与道教相依，自然与文化共存”，强化营销企划方案，创新营销是龙头。 根底设施建立规划； 迎宾馆营销治理规划（会议接待规划、开拓高端会所规划）； 购物中心商品定位充实规划及茶艺中心运营方案； 拓展训练中心建立规划； 索道上下站房及候乘室修建规划； 山门及停车场修建规划； 五朵仙庄使用规划； 划区域营销规划（月度、季度、年度营销方案）； 道教文化建立（道教学院建立、

23、开拓养生谷）； 国家aaaa级验收； 2、中利公司： 经营理念是：“资源与工程并举，产品与产业共伸” ，紧紧围绕“起点高端，立足长远，技术创新，产品研发”十六字方针去经营。 一期工程其次条生产线安装规划； “三个中心”建立规划（河南省碳酸钙检测、研发、效劳中心）； 新产品系列研发规划； 二期工程厂房建立规划； 组建营销团队，制定营销方案的规划； 3、中原钙业公司 经营理念是：“依托资源优势，确保原料供给”。 环评、矿权等手续办理； 地表附属物补偿规划； 矿口科学开采规划； 矿石供给及销售规划； （三）团结协作、给力一线 20xx年度确立了“安全治理年”、“责任落实年”，在此稳固提高的根底上，2

24、0xx年集团确立为“本钱掌握年”，随着集团的跨更加展，杜绝“跑、冒、滴、漏”，控本钱、降费用，节能降耗已成当务之急。 （四）集团五大部门主要工作： 1、办公室 连续以十六字方针为指导：“效劳保障、治理监视、协调沟通、执行高效”、强化监管和工程申报工作； 随着公司的进展不断完善公司制度，标准公司治理，加大企业文化和企业宣传工作 做好各部门的沟通协作和主导工作，实现无缝对接，到达闭环治理的目的； 遵守现有车辆治理制度，加强车辆治理工作，提倡安全为上、节省本钱； 建立集团网站，实现网络化办公； 立足全局，着眼将来做好参谋和助手，在集团公司经营治理中为领导科学性、前瞻性的决策供应有力的支持。 2、人力

25、资源部 建立健全长效培训机制，强化员工培训，提高员工素养； 加大聘请力度，做好公司人才储藏工作； 做好绩效考核工作，随着绩效考核的实施找出实缺乏，尽快改良完善； 严格执行进人、用人、培训、考评、奖惩、提贬、淘汰的用人机制； 签订员工劳动合同，做好员工人力档案建立工作； 健全完善员工保障、薪酬、福利待遇等工作。 3、工程部 强化优质、高效、安全，做好工程监理、验收工作 抓好工程承建方、合同、图纸和工程等信息资料的档案建立。 做好工程预算造价工作 了解相关的法律法规，学习相关专业学问，提高业务技能。 4、财务部 抓好财务预算、决算、审计、本钱和监视等治理； 杜绝白条入账，标准审批程序 做好月报季报

26、年报，做好本钱核算及风险管控 做好资金的猜测、协调，合理安排使用资金，一句话，把有限资金用好用活，做好重大经济活动的财务分析，为公司科学决策供应财务支持。 5、选购供给部 了解市场行情，建立网络供给； 严把质量、价格关，做到货比三家，确立“谁选购，谁负责”的制度； 抓好选购档案治理、严格执行公司选购流程、盘点造册公司固定资产； 提高业务素养和专业技能，建立一支精业、敬业，廉洁高效的选购队伍。 （五）加强节省型企业建立，不断提高企业竞争实力 要以创立节省型企业为动身点，降本提效。节能降耗工作不仅是提高企业核心竞争力的重要举措，同时也是提高企业自主创新力量，转变经济增长方式的必定要求。因此，我们肯

27、定要下大力气抓好节省型企业建立，坚持把节能降耗工作摆在突出位臵，推动节能降耗工作的有效开展。要坚持开展“五小”活动，提倡小改革、小改造、小制造、小建议、小创造。各生产部门要进一步加强技术进步、技术革新工作，不断提升装备水平，优化生产加工工艺，提高生产效率，努力降低生产本钱。各公司、各部门要严格掌握本钱支出，精打细算，方方面面精细化治理，从细节抓起，严格执行工程建立、物资选购招投标制度，加大对废旧物资的再利用，严格掌握非生产性支出。要进一步完善节能降耗治理制度，建立健全节能降耗工作责任制，将节能降耗作为考核生产部门的硬性指标，制定节能降耗指标并进展考核，确立20xx年为“本钱掌握年”，杜绝“跑冒

28、滴漏”，使控本钱、降费用、节能降耗工作逐步实现制度化、科学化，保证节能降耗工作的安康进展。 （六）加强安全生产治理，强化安全质量培训 根据集团公司的统一安排部署，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，抓住重点，强化措施，狠抓落实，努力实现安全生产零死亡、责任零空隙、制度零缺陷、治理零漏洞的“四零”目标，为公司安康快速进展供应安全保障。 一是要加强领导，强化责任的落实。安全工作是我们工作的重中之中，新的一年我们肯定要把安全工作放在首位，时时抓，每天抓，做到警示高悬，警钟长鸣，居安思危，常抓不懈。要坚持“谁主管、谁负责”的原则，对因防范不力、治理不严而发生责任事故的部门，加大惩办和责任追究力度，并

29、根据安全质量风险抵押金制度及有关治理方法，对事故部门和直接责任人赐予严峻惩罚，确保各项安全措施落到实处。 二是要进一步完善安全生产事故应急救援预案。适时组织各生产部门开展一次安全生产事故应急救援演练活动，不断提高全体员工的安全防范意识和自身的安全素养，提高事故应急救援力量，有效预防、准时掌握和消退安全生产事故的危害，防止消失思想松懈、突击生产、无视安全生产的状况，杜绝为赶工期、赶进度而违章指挥、违章作业和冒险蛮干的错误做法，削减意外事故发生的机率。 三是强化安全质量培训。各公司、各部门要根据年度员工培训规划要求，仔细落实和组织好各类培训。要充分利用自身优势，组织现场培训及岗位练兵活动，注意现场

30、实践，不断提高员工生产技能、安全意识和技术水平。利用“安全月”、节庆等活动，组织开展形式多样、生动丰富的安全质量文化活动，向职工宣传先进的安全质量理念，培育正确的安全质量价值观，唱响“安全第一，预防为主”的主旋律。以安全培训和技能培训为着力点，提高职工队伍的整体文化素养，确保安全生产事故为零目标的实现。 （七）20xx年重点工程建立 1、旅游公司 工程规划投资3800万，主要包括索道上下站的扩建及候乘室的新建、环线大路的升级改造、暴瀑峡景点的升级改造、祖师广场的扩建改造、拓展训练中心的建筑。 2、中原钙业有限公司 20xx年矿石开采销售力量20万吨，产值1600万元。 3、中利公司 中利二期工

31、程工程建立、第三、四条年产30万吨碳酸钙粉湿研磨全自动电控生产线的建立，总投资1.2亿元，占地58亩，销售1.75亿元，利税3750万元。 河南省碳酸钙检测、研发、效劳、物流四个中心的建立，投资7000万元，占地140亩，建筑面积16000平方米。 新上工程的建立，科学规划立足长远，以研发中心、检测中心、以依托，以高科技为手段，致力于打造园区的百年产业，引领行业进展，将为“中国钙都”的早日实现打下坚实的根底。 同事们，目标已经明确，规划已经制定，进展蓝图已经会就，奋力号角已经吹响，就让我们紧紧团结在董事会四周，深入贯彻落实20xx年度科学进展规划，以更加兴奋的精神、更加开阔的视野，更加务实的作

32、风，解放思想，锐意进取，努力工作，着实行动，在董事会的正确领导下，坚决信念，迎难而上，使公司的各项工作在新一年里有一个质的飞跃。 最终我要告知大家：口号不是目标，建议不是治理，重点是落实；布臵不等于完成，经受不代表功绩，关键看结果。“落实”和“结果”两个关键词就是我们20xx年各项工作的主旋律。20xx年将是我们公司进展史上重要的一年，是我们公司腾飞的关键一年，我信任我们公司定会向集团化这个雄伟的目标更迈进一步！我坚信我们五朵山人的明天会更美妙！ 感谢大家！ 董事长述职报告篇3 一、目标为上，确保了指标的完成。 一是明确工作目标，确定年度经营方针。依据公司自身和市场状况，每年我都在公司工作总结

33、会议上确定来年的工作指导思想。 xx年的工作思路是：提升经营力量，增加治理效能，进步经济效益，创立企业文化。 xx年的工作思路是：突出一个增字(增星、增收、增效)，把握一个细字(细分、细致、微小)，坚持一个力字(核心力、亲协力、向心力)。 xx年的工作思路是：以科学进展、进展为目标，以严格治理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。 明确了工作目标，就可以深化进展思路。通过明确定位，公正定性，才能保证全年任务的顺当完成和企业的稳定进展。 二是调整客源定位，加强营销力度。随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进展了更新改造。为解决旺客不旺财的题目，从xx年开头，组织酒店营销职员开展对

34、周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。 主要方式是依靠销售职员上门与客户进展面对面销售，并加强对销售职员的鼓励措施，激发了销售职员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位到达多家，全年匀称住房率从xx年的%调整至匀称住房率%，匀称房价从从xx年的xx元/天/间上升至xx元/天/间。此外，在客源构造上，商务散客比例到达%，团队及会议客人比例到达%。酒店捉住近几年会展业快速进展，会务活动频繁进行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次

35、以及开房率都进步到了一个新的高度。 三是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。近年来，尽管上级主管局部没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以肯定的增长幅度下达全年任务。从董事会下到达经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个局部，将局部业绩同考核指标严密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖鼓励等方法，确保了三年任务的顺当完成。 四是坚持主业自管和配套外包的经营理念。我始终以为，主业自营和配套外包是进展效劳创新和提升效劳质量的一个重要策略。通过多年实践证明：配套外包不仅有助于降低公司的经营本钱，

36、有效地降低和分散风险，进步治理的敏捷性，而且还有利于增长酒店效劳的附加值。比方经营，桑拿的经营以及、经营，都在彼此信任中获得了双赢。为了适应剧烈的市场竞争，我以为不仅要集中本公司内部资源，进步资源使用效率，进步核心竞争力，还应充分利用外部资源来促进公司的进展和壮大。由于我们多年来坚持了配套外包的经营理念，我们的企业经营绩效才得到了根本的保证。这一点，我以为应当连续坚持和发扬。 二、治理为主，确保了经营治理水平的提升。 企业治理实际是效益的延长，作为xx企业，如何创新治理的确是经营者需要仔细思索的题目。近年来，我始终从实际动身，本着先易后难，由简到繁，从小到多，逐步配套的原则，强化治理主体，标准

37、治理行为，建立治理制度，完善治理手段。 一是有效公正的配制人力资源。近年来为解决公司人浮于是的工作状况，相继争论出台并实施了带薪学习、离岗退养等相关政策。这些分流政策的出台，既解决了个别员工家庭困难的实际题目，又给需要对外展现才能的职工供应了发挥和展现的平台。这样使连续留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业的举措。xx年，为了使中层治理的架构组合更趋公正，我提议公然聘请中层治理职员，通过竞选上岗，聘任了xx部，xx部两个经理，从今搭建起一个人才竞争的平台，鼓励了中层治理者的工作热忱，增加了紧迫感，这一举措使公司对中层治理职员的使用突破了传统的对内部正式工提拔的惯例。 二是不断加强硬件投进

38、，增加企业的竞争力量和适应力。近年来，我们花大力气对酒店硬件设施进展改造更新。翻新更换了层的客房设施，装修和扩大了会议接待场所，完成了空调机组的更换，改造了热水回收系统和电梯掌握系统，同一了客房电子门锁的制卡治理系统，并完成了对酒店内排污管网的整改。目前我们对写字楼的改造还正在进展中。上述全部的工作，都为进一步适应市场变化，增加企业的竞争力奠定了坚实的根底。 三是加强素养和技能培训，提升了酒店治理质量。先进的酒店治理夸张以人为本，人力资源的积存和培育是一个长期的过程。几年来，我们始终把培训作为进展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动，提升效劳意识，改善效劳手段，强化效劳程序，严格效劳考核。首

39、先，加强和充实了人事部的工作职能和职员。其次要求全部的中层治理职员必需持证上岗，一线员工加强岗位技能培训，二线员工加强素养培训，对个别员工实行下岗限时培训的相关规定。此外我们还举办了员工摄影大赛、书法展、登山、歌咏竞赛等活动，通过这些活动，陶冶了员工的情操，调整了员工的心态，升华了员工对美的追求，进步了他们的综合素养。 三、学习为先，确保了班子执行力的进步。 一是加强学习，不断进步工作创新力。近年来，我努力加强党性方面的修养，仔细学习党的各项方针、政策，学习驻深工委推举的材料多篇，学习企业治理、酒店经营、会计学问等专业书籍多本，不断进步自身领导艺术和业务水平。无论作为总经理还是董事长，我都能够

40、随着工作角色的转变进展自我提升，用宽广的胸怀往包涵、理解、承受肯定的非议和批判。能够把握公司在进展过程中的关键点、要害点。近年来，我就是以上述思路作为我的立足点来开展工作的，做稳定进展的带头人。 二是以人为本，不断增加全体员工的分散力。增加企业的分散力，是建立*企业的重要环节。近几年，我注意以人为本的治理模式，在以进步职工满意度为中心的根底上，先后组织中层以上治理职员和正式职工赴、考察学习，组织优秀员工外出学习考察，每年组织职工体检，并依据企业效益逐年增加职工收进，进步社保基数。经过多方努力，长期困扰职工的房改题目已得到根本解决。花大力气,克制困难重建职工餐厅,解决职工就餐难的题目。 每年的三

41、.八节，中秋节，春节等传统节日都特地安排组织员工联谊会、聚餐会，用以排解他们的思乡之情。我以为企业有实力，有盈利，就有条件增加职工的收益，进步他们的福利待遇，更好地为职工办实事，办好事。营造敬重人、理解人、关怀人、帮忙人的气氛，打造人际关系，形成团结互助，奋勉向上的。 三是勤政廉洁，不断提升自身约束力。作为公司的董事长，我提倡开放式的治理，放手放权，充分调动班子成员每个人的积极性，对公司重大、重要议题，仔细听取各方的意见和建议，接受各类意见和建议后，再经过董事会扩大会议讨论通过。对员工关怀、关注政策的出台，也先经职代会争论通过后才能附诸实施，以增加决策的正确性和透亮度。常常开展学习自警，首先在

42、思想上建立防线，其次完善各种规章制度，对公司的财务审批一支笔。再次建立廉洁责任制，层层负责，相互监视，在行为标准上建立防线，特殊是自我要求严格，要求别人做到的自己首先做到。 四是团结协作，不断发挥团队上风的战斗力。增加团结是做好工作的条件。我常常讲相处是缘分，共事是机遇。近年来在工作上自己首先能律己，诚以待人，把自己工作定位在出办法，搞协调，抓落实的基点上，对班子成员充分敬重，坚持统放适度，亮透责任，制造条件让每一位成员在职责范围内放开手脚制造性地工作，充分发挥每一位成员的聪慧才智，讨论解决工作中遇到的新状况、新题目，发挥班子成员的协力作用，增加决策的科学性、正确性，同时还强化了班子的分散力和

43、向心力。在详细工作中，我主动与分管成员交换意见、商讨方法，积极帮忙分管成员协调解决工作中遇到的困难和题目。由于团结一心，工作协力，各位成员都较好的发挥了工作的主动性和制造性，使各分管战线工作有序开展，为进展起到了积极的作用。 总的看，任职以来，通过积极的努力，取得了肯定的成绩，但由于各方面因素制约，工作中也有一些缺乏和不到之处。成绩的取得，回功于上级组织的正确领导，回功于几大班子的鼎立帮助和全体干部员工的大力支持。 在今后的工作中，我将同其他班子成员一道，发扬成绩，克制缺乏，根据上级的要求，仔细履行好职责，重点在以下几方面连续加以努力。 一要加强学习。注意党性修养和世界观改造，不断进步思想政治

44、素养，不断进步党性修养，不断进步政治鉴别力量和实际工作力量。 二要廉洁自律。严格按八种良好风气要求和标准自己，自觉遵守党纪党规，不断加强自身建立。 三要扎实工作。进一步深进实际，把握基层状况，了解员工呼声，苦干实干，勤奋敬业，为员工办实事、办好事。 四要解放思想。立足于实际，进一步解放思想，落实科学进展观，与时俱进，讨论工作，探究工作，努力带动和促进企业各项工作稳步进展。 以上述职缺乏不到之处，请指正。 述职人： 20xx年xx月xx日 董事长述职报告篇4 不平凡的_年马上过去，在这年末岁初的时候，我们怀着非常愉悦的心情，盘点着_连锁有限责任公司一年来的收获。我作为公司的董事长、法人代表，也在仔细地总结个人一年来的学习和工作，在_局的正确领导下