2023年财务预算管理工作总结范例.docx

《2023年财务预算管理工作总结范例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年财务预算管理工作总结范例.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023财务预算管理工作总结范例【4篇】 集团公司从去年九月开头推行全面预算治理工作以来，制订了“经营规划和财务预算掌握书编制方法”(以下简称“编制方法”)，集团公司和大多数成员企业根据“编制方法”编制了_年“经营规划和财务预算掌握书”，不同程度地开展了规划和预算执行状况分析工作。经过这十个月的实践，我们既取得了肯定的成绩和阅历，值得加以推广，也存在不少的问题，需要讨论解决。 一、规划和预算治理工作取得的主要成绩和阅历 1、初步建立了经营规划与财务预算亲密结合的全面预算治理体系。 过去很长一段时间，我们不清晰经营规划和财务预算的辨证关系，不是把规划当作预算，就是把预算当作规划，有时还消失规划

2、与预算相互冲突、两张皮的现象。在出台_年编制方法时，我们反复强调要弄清晰经营规划和财务预算之间的区分与联系，要明白经营规划是对来年各项经营治理工作的事先安排，而预算是完成各项经营规划工作需要消耗的各种资源和取得的各项经营成果的货币表现，只有先制订周详的经营规划，才能编制科学的财务预算。正是基于这种熟悉，我们把全面预算治理工作分解为经营规划和财务预算两个有机的组成局部，以年度经营规划和财务预算掌握书的形式下达各单位，作为各成员企业年度经营工作的行动指南和奋斗目标。 2、提出了“以历史数据为根底，以市场猜测为导向，积极进展，留有余地”的预算编制原则。 公司的进展离不开现有的根底和条件，搜集和整理公

3、司经营的历史数据，从中找出各主要经营指标的进展趋势是我们制订年度预算的根底；与此同时，还要搜集利用市场信息对相关指标进展猜测，作为制订年度预算的重要参考；在此根底上，持续进展、不断向上也是我们制订预算的一个根本要求，反映在预算指标上，就是销售收入、经营利润和人均劳动生产率指标要不断增长，不能下降；但是增长也有肯定的幅度，不能盲目制订高不行攀的经营指标。_年，集团公司根据上述原则审批下达了大多数成员企业的年度预算指标，从上半年的执行状况来看，既是实事求是的，也是先进合理的。 3、重新修订了以预算指标完成状况为根底的工效挂钩考核方法。 由于原工效挂钩考核方法以销售收入作为计提各单位工资的根底，当销

4、售收入增加、毛利和利润下降时，计提的工资反而增加，不利于爱护公司和股东利益。因此_年集团公司对原工效挂钩考核方法作了全面修订，将计提工资的根底由销售收入改为边际奉献额，促使各单位从关怀自身利益动身千方百计降低直接经营本钱，增加经营毛利和利润。同时为了加强经营治理工作，增加了综合治理考核内容，用综合治理系数调整各单位的应发工资总额，使工效挂钩考核方法更趋于完善。 4、预算分析工作制度化，深圳国祯环保公司预算分析深入、细致，很有指导意义。 为了监视检查经营规划和财务预算的执行状况，今年上半年集团公司和各成员企业都不同程度地开展了月度、季度分析工作，在总结成绩和阅历的同时，分析存在问题，讨论解决方法

5、，取得了肯定成效。特殊是深圳国祯环保公司，在环保公司总部的指导下创立了一套具体的经营规划和财务预算分析模式，每个月都对所属各运营厂和深圳国祯总部的生产量、销售收入、市场拓展、经营本钱、经营利润、人员变动、制度建立、固定资产更新改造和投融资活动等工作状况进展具体地总结和分析，发觉问题准时提出整改措施并限期改正，很好地促进了公司的生产经营活动，提高了经营治理水平，保证了生产经营规划和财务预算的顺当完成。 5、不少成员企业开头重视市场开发工作，阜阳能源公司大胆创新，市场开发工作取得突破性进展；房地产公司可供销售的住房销售率始终维持在90%以上。 市场营销工作是企业一切工作的核心和龙头，打算着企业的生

6、存和进展。今年上半年，大多数成员企业开头重视市场营销工作，销售形势有了可喜的变化。表现较好的有阜阳能源公司和房地产公司。自然气公司从阜阳能源公司分别出去后，阜阳能源公司就剩下一个加油站和液化气经营两项业务，根据以往的经营实际，年销售收入到达6000万元已经很不错了。但能源公司不满意现状，在液化气业务的外购外销上大做文章，想方设法把液化气批发业务做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在经营方法和经营业绩上都有了明显突破，提前4-5个月完成年度经营规划和预算目标已成定局。房地产公司始终把为客户制造价值当作自己的行动指南，在工程规划、设计、建筑、销售以及售后效劳等各个环节都留意为用户所想，满

7、意用户的需求，突出了“蓝色雅典”小区的自然、园林、舒适、安全、便利、现代等特色，成为阜阳市、家喻户晓的高尚住宅小区。特殊是准时成立的售后效劳中心，为用户解决了许多本应当由物业治理公司解决的问题，在用户中形成了一传十、十传百的良好口碑，为“蓝色雅典”工程制造并保持了90%以上销售率的销售奇迹。 6、集团公司工程预算治理工作成效显著。 近年来，集团公司在房地产公司和自然气公司工程建立上推行工程预算治理工作，取得了胜利的阅历，保证了工程建立质量和工期，降低了工程建立本钱。其根本做法是：“优化设计、科学预算、依制招标、标准签证、严格验收、三级决算”。二、规划和预算治理中存在的主要问题 1、全面预算治理

8、制度不健全，缺乏经营规划和财务预算编制细则。 全面预算治理制度是一个有机的体系，至少应包括全面预算治理纲要、经营规划编制细则、财务预算编制细则、规划和预算分析指南、规划和预算奖惩制度等内容。我们由于缺乏阅历，学习得也不够，集团公司至今尚未建立全面预算治理纲要，对于经营规划和财务预算的编制、检查分析、考核兑现等还没有明确详细的要求；去年底出台的“_年经营规划和财务预算掌握书编制方法”还有许多不完善的地方，如对经营规划的编制要求不够详细、全面，预算表格也有不适应治理要求的地方，缺乏切合实际的经营规划和财务预算编制细则等。 2、对全面预算治理仍旧存在着熟悉不够、执行不力的现象。 虽然我们一再强调全面

9、预算治理在加强企业治理、提高企业经营治理水平和经济效益中的根底作用，但仍有少局部成员企业对全面预算治理的重要性熟悉不够、对集团公司关于全面预算治理的要求执行不力。主要表现在如下方面：(1)少局部成员企业总经理不关怀预算治理工作；(2)规划和预算的编制、执行、检查分析仍旧局限在公司财务部等个别部门；(3)在编制阶段仍旧存在着用规划代替预算、或用预算代替规划的现象；(4)有的不按集团公司的统一要求编制规划和预算，不留意历史资料的搜集、整理，对市场信息把握不够，缺乏市场趋势分析，造成预算执行中实际与预算严峻背离，预算差异巨大；(5)局部成员企业不重视预算指标的分解，不是依据企业自身的进展规律分解制订

10、月度、季度规划指标，而是把年度指标简洁除以12作为月度规划指标，使指标反映的经济活动失去了客观性；(6)少数成员企业预算口径与财务口径不全都，形成财务指标与预算指标相脱节的不正常现象，预算考核失去基准；(7)局部成员企业不能按时上报经营月报，或上报的数据不精确。 3、规划的引导作用和预算的促进作用没有很好发挥。 年度经营规划是我们各项工作的行动指南。但有些成员企业年度经营规划批准之后便束之高阁，无视规划的存在，不按规划安排工作，对规划执行状况不检查、不分析。有的只看到了预算的掌握作用，没看到预算还有促进工作的一面，如片面强调整约支出，而对预算安排的市场推广费、产品促销费、讨论开发费也严格掌握，

11、该花的不花，看似节省了开支，实质上却限制了市场营销和技术创新工作，不利于企业的进展。 4、预算分析和规划相脱节，缺乏符合实际、行之有效的分析模式。 今年以来，虽然集团公司和各成员企业都不同程度地开展了规划和预算分析工作，但分析的深度和广度不够，一般仅停留在预算数字的分析上，缺少对年度经营规划的检查、分析，在分析活动中，普遍存在着规划与预算相脱节的现象；集团公司和多数成员企业都缺乏符合实际、行之有效的分析模式，不利于各单位准时、全面地编写分析报告，开展分析工作。 5、预算奖惩制度不健全，考核的敏感度不强。 局部成员企业缺乏明确的预算奖惩制度，规划、预算执行的好坏与员工的薪酬待遇没有联系，造成相当

12、一局部人员对公司规划和预算漠不关怀；预算考核和奖惩的准时性不够，上半年几乎没有开展考核和奖惩兑现工作，预算完成状况的好坏对员工待遇影响的敏感度不强，员工既不能准时享受到企业经营好时的喜悦，也不能准时感受到企业经营差时的切肤之疼，没有把企业利益与员工利益紧紧地联系在一起。 6、集团公司工程预算治理工作未能掩盖全部成员企业。 由于各种缘由，集团公司工程预算治理工作未能掩盖全部成员企业，集团公司在工程工程治理上的职能作用未能充分发挥。 三、改良规划和预算治理工作的措施 1、集团公司经营治理部要充实人员，提高素养，在学习理论、总结阅历的根底上尽快制订集团公司全面预算治理纲要、经营规划编制细则、财务预算

13、编制细则、规划和预算分析工作指南等制度，完善全面预算治理制度体系，为科学编制_年年及以后年度经营规划和财务预算掌握书、改良规划和预算治理工作做好制度预备。 2、提高熟悉，加强执行力度。为此要做好如下工作：(1)再次重申各成员企业总经理肯定要在思想上、行动上充分重视规划和预算治理工作，要亲自领导编制、执行、分析检查、考核奖惩等规划和预算治理工作的全过程；(2)集团公司和各成员企业要组织开展全面预算治理学问和治理制度的学习培训工作，提高大家的理论水平和工作力量；(3)要留意搜集整理历史资料和市场信息，建立历史资料数据库和市场信息数据库，为制订规划和预算打好根底； 财务预算治理工作总结范例 篇二 2

14、0_年，对于我们房地产行业来说是特别值得深思的一年，房地产业在20_年步入了行业的周期，房地产业在一片该不该“救市”的争辩中从年头走到了年尾，房地产业的生存之路将走向何方？需要我们地产人用才智和汗水去描绘；同样，20_年，对于我们_公司来说更是不平凡的一年，是丰富的一年，是蜕变成长的一年。_公司在20_年经受了BSC的阵痛、经受了培训教师的洗礼、经受了_改制胜利的荣耀、经受了工业工程挂牌的喜悦、也经受了房产销售的低谷。 就是在这样一个简单多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下，_财务部在公司领导班子的正确指引下，理清思路、不断学习、求实奋进，在财务部的各项工作上实现了阶段性的成长和收获。下面就将

15、财务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁一一汇报： 一、会计核算工作 1.建立会计核算标准标准，实现会计核算的标准化治理。财务部依据房地产工程核算的需要、依据纳税申报的需要、依据资金预算的需要，设计了一套会计科目表，制定了具体的二级和三级明细科目，并且对各个科目的核算范围进展了清楚的商定。同时还启用一本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性；有了这套会计核算标准标准可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的，有了这套会计核算标准标准也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务。值得一提的是，根据我们设

16、的明细科目和工程帮助核算能直接快速地计算出某个房开细项的收入、本钱、费用，相关税金，快速地计算出土地增值税的增值额，使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明白。我公司的会计科目设置得到了集团领导的好评。 2.重新对原有的会计核算流程进展了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部掌握，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证，凭证如何传输都做出了明确清楚的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地供应出来。采纳新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的冲突和扯皮现象削减了，财务报告的准时性得到了有效地保障。使我公司上报集团财务部的各类财务数据的准时

17、性和精确性均到达集团财务部的要求。 3.加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或发传真来清理核对帐目，使得我公司_户客户往来和_户的供给商往来帐目清晰精确。同时加强应收往来款的追讨，在年内追回了_的往来款_万元。 4.除此之外，财务部组织全体员工在20_年共完成了：收取_二期回笼房款_亿元，契税修理基金_万，审核原始凭证_万多张，填制、复核，整理装订记帐凭证_张。出具统计报表_份出具纳税申报表_张，税源统计表_张。出具_集团、_集团相关财务报表_张，出具预算报表_张等。 二、融资、预算与资金治理工作 1.财务部加强与七家商业银行的联系，与各家银行逐一进展谈判和沟通，不断

18、查找和触碰各商业银行的底线。可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响，商业银行自身的资金流淌性大大降低，这使得商业银行为降低经营风险，在核准贷款的时候会显得更加当心慎重，特殊是对于房地产企业是慎之又慎。20_年_市各商业银行对房地产业的贷款总量较去年已经下降_%。就是在这样一个特别恶劣的融资环境下，财务部并没有被眼前的困难所吓倒，反而在我公司资产总额和实收资本缺乏的状况下运用才智、勇于创新与各家银行绽开艰难的商业谈判。这其中与银行的各级主管领导洽谈、会餐、应酬，跑了多少次银行、复印预备了多少授信资料，加了多少次班，牺牲了多少业余时间，财务人员已经无法用数字去统计了。值得快乐的是，最终财务部在公司

19、领导的正确指导下，凭借在工作中总结出来的谈判技巧在公司最有利的时点完成了在_行的_亿元房开贷款、_万元工业工程贷款和_万元额度的承兑汇票，完成了_行的_万元的工业贷款，完成了一个个看似不行能完成的任务，由于我公司的资产负债率和工程实收资本占总投比例均没有完全到达银行的信贷条件。同时为公司争取了的土地抵押率和最低的银行利率。毫无疑问，_财务部可以傲慢地说，在融资方面，20_年_财务部走在了同行业财务部的前面。 2.预算执行方面，在公司领导的大力推动下，在财务部的积极组织下，目前公司的全面预算治理工作已经融入到各个部门的日常工作当中，各个部门已经能娴熟的运用全面预算这一治理工具来治理各个部门的资金

20、流。财务部还定期组织预算差异分析会议，总结争论预算差异产生的缘由，提高了各个部门对财务数据的重视程度。目前各个部门在财务部的组织下积极投入地参加全面预算治理，为来年的全面预算的编制和推行打下坚实的根底。也正是由于有了全面预算，才使得公司领导对资金调度能做到心中有数，提前对资金进展合理的统筹安排。 3.在年初资金充裕时，依据已编制的预算，在较短时间内比拟各家银行的理财产品，从各家银行中选出与_行签订了购置_万理财产品，六个月利率为_%，为公司获得理财收益94.6万元。另外利用闲散资金，在_行理财_次每次分别为_万元(_天)、_万元(_天)、_万元(_天)，共获得理财收益_元。在_行理财_次，每次

21、_万元分别为_天和_天，获得理财收益_。1月开头IPO打新股，投入_万元，获得理财收益_万元。使得公司全年获得理财收益为_万元。为公司在肯定程度上降低了资金使用本钱。 4.充分使用承兑汇票支付工程款，降低资金使用本钱。20_年财务部共办理承兑汇票_笔，充分用足商行_万的承兑汇票的授信额度。 5.在日常资金治理上，财务部重点加强了以下工作：与各家银行开通了网上银行业务，帮忙公司实时了解公司的银行存款状况；建立了资金日报体系，每日向公司领导上报头天的公司资金状况，为公司领导进展资金调度供应了依据；每月定期编制各家银行的银行余额调整表，保证了公司资金的精确性和安全性；不定期地对库存现金进展盘点；在大

22、量收款的几天，每天核对收款收据与银行缴款单和进帐单，保证了资金收取的精确性；在付款流程上增加了资金经理对出纳填制的支票和进帐单的复核程序；通过这一系列的工作，使得公司资金的收取和使用上的精确性和安全性大大提高，使财务部在资金治理的标准化治理方面上了一个新的台阶。 三、涉税治理工作 1.审核各类收入和付款合同。由于将财务审核参加到了各类经济合同的签订订环节，使得财务部在业务发生之初就能进展纳税评估和纳税筹划。20_年财务部共审核相关经济合同_份。 财务部与税务局充分沟通后认为我公司必需主动进展土地增值税清算，由于目前国家对土地增值税的征收治理力度一年比一年大，将查得更细。假如等到明年清算条件成立

23、由税务局进场进展土地增值税清算很可能会增加纳税支出。财务部征求公司领导和集团财务部的同意后组织人员进展了_工程的土地增值税清算工作。 2.通过分析国家增值税的进展趋势，工业工程的全部购进设备均未取得增值税专用发票，将设备的增值税开票时间拖到20_年，这样就可以在20_年享受新的消费型增值税的好处，为公司争取了_万元的增值税进项税额抵扣的好处。 3.通过对销售部员工年终奖金的发放方式进展合理筹划，不仅使公司按按税收法规履行了代扣代缴义务，又保障了员工的利益，使公司的大部门员工少交了_元个人所得税，增加了员工的税后收益，得到了广阔员工的赞扬和好评。 4、定期将各类大额的工程发票送到税局进展发票真伪

24、鉴定。由于房地产公司收到的发票金额巨大、数量和种类繁多，一旦收到假票将给公司带来巨大的涉税风险。为掌握这一风险，财务部定期组织人员将相关发票送往税局进展真伪鉴定。 5._月_日_日_市稽查局对我公司进展税务稽查，要求我公司填写_-_各税种税款交纳明细，再依据状况进展实地税务检查。财务部马上组织财务人员进展全面税务自查，一方面积极与征管税务局沟通，取得征管税务局的理解和帮忙，另一方面主动与稽查局相关人员联系，建立了良好的人际关系。最终，由于准时将未交足的税款补交到征管地税局，避开了稽查局到公司进展实地税务检查的涉税风险。 6._月份_国税局来到我公司就我公司_年的所得税申报表列示的销售收入_万元

25、，对应的本钱只有_万元提出质疑，要求马上出具收入确认的证明，即文件_区的主体竣工证明，否则_区对应的收入_万元不能予以确认。由于涉及调减我公司申报的所得税_万元，财务部立即将这一潜在的巨大涉税风险汇报给集团财务部，由于依据税法规定偷税金额超过全年纳税总额的10%将被定为偷税罪。依据集团财务部的指示，财务部马上组织财务人员重新对_年的所得税重新进展清算和填报申报表，另一方面积极与主管税务机关协商并取得税局相关主管领导的理解，只是调整了纳税申报表，并没有认为我们恶意提前确认收入、滥用所得税优待政策。这也证明白财务部平常与税务局的沟通做得比拟到位，才不至于发生重大的涉税风险。 7.通过与地税主管税务

26、局主管领导的良好沟通，财务部积极争取纳税_企业，目前税局的相关领导已经承诺明年将会将我公司申报纳税_企业。假如申请纳税_企业胜利，就将意味着税局将二年内不来公司查帐，一是为为公司营造良好、宽松的纳税环境。二是为公司获得了荣誉，为公司与_政府部门沟通谈判增加了一项重要法码。 8.加强了涉税治理的资料收集和档案治理工作。在岗位职责中参加了税收政策的收集、整理、汇编工作，每月定期到税局网站上更新下载与房地产有关的税收政策，并进展整理汇编。财务部在进展土地增值税清算、所得税申报、税务自查、日常申报时，将各工作底稿进展整理，把过程列出来，做为公司的涉税相关文件进展归档。为了以后进展涉税治理时供应一份原始

27、参考资料，也为了以后新的财务治理人员能够快速地了解了公司的相关涉税治理工作供应备查。 四、财务分析与风险预警工作 1.资产负债率已经到了银行承受的极限70%，下半年的融资将特别困难。事后财务部仍旧毫不畏惧困难，运用才智、勇于创新，突破这一瓶颈和局限，仍旧为公司融下巨额的银行资金。 2.公司未能合理安排工程进度、在需要资金周转的时候开盘，造成公司资金起伏较大，增加资金断裂风险。 3.预期的销售收入过于抱负化，未能充分考虑市场变化而对预算进展调整。最终证明下半年的收入预算真的偏差很大，肯定程度上影响了资金的调度。 4.指出下半年资金断裂的风险，要求公司领导积极筹措资金。 事实证明这次财务分析和风险

28、预警在降低公司的经营风险上是胜利的、有效的，正由于充分预估了资金断裂风险，财务部在资金仍旧充裕的状况下为公司尽可能多地向银行融资。提前做了充分的预备。 五、投资治理工作 由于集团总公司的战略规划，目前我公司带有两个工业工程，这两个工程有独立的经营核算实体，财务部主要起到一个投资和监管的作用。为了便于公司领导进展决策，财务部组织力气对_改制和工业工程组建进展了工程投资测算，运用一系列的投资测算工具和对工程相关人员进展大量的调查和询问，参加编写了两个工程的可行性调研报告。 六、组织建立和制度流程治理工作 组织建立和制度流程治理是一个组织有效运转的灵魂，相当于人体的骨架和神经系统，其重要性是不言而喻

29、的。如何实现财务部的各项治理职能，就必需在这方面好好讨论和设计。 1.为了协作公司进展对财务部各项职能的需要，财务部在_月份重新设计了财务部的组织机构图、工作流程和岗位说明书。更加明确了各个岗位的职责，避开了一些重复和扯皮的职责。这套系统在设计上着重强化了会计核算和资金治理的职能。 2.在推行新的组织机构图时特殊向财务部的员工宣传和推行一套垂直指挥系统，这套垂直指挥系统是为了有效保障上级的各项指令在传递中能够顺畅有序，现在财务部的全体员工已经理解、承受和运用这一套垂直指挥系统来处理日常工作事务，使得工作效率明显提高。 3.为保证财务工作规划的有效实施和执行，财会部在今年实行了定期召开财务部内部

30、治理会议制度。着重强调上阶段工作的总结和下阶段工作的布置。通过该内部会议使得各项财务工作在会议上进展有效地沟通，准时解决当前存在的问题。并对会议内容进展会议纪要工作，通过会议纪要来跟踪各项任务的执行状况。大大提高了财务部各项工作和指令的贯彻力度。 七、团队治理与员工学习成长 BSC、SWOT、5S、PEST、价值链、战略、目标、策略、企业愿景、工作理念、职业素养、团队、鱼骨图、头脑风暴等等新奇的治理名词在20_年从高端的治理殿堂走进了我们公司，走进了我们的部门、走进了每个治理人员的大脑，并烙下了深深的印记。时代要进步、企业要进展、员工要成长，在这个布满着剧烈竞争的市场经济环境下，从国家到企业、

31、从大人到学生，假如不能准时更新自己的学问构造和思想意识，就将面临被这个社会遗忘和淘汰的危急。好在我们_公司领导_总能够_远瞩、远见卓实，为我们安排了一堂堂精彩生动的培训课程和户外拓展课程，使我们能以更积极的工作态度、更睿智的治理思维和更有效的治理工具开展我们的日常工作。下面谈几点财务部在这方面的收获和体会。 1.财务部中层治理人员参与了公司的BSC导入实施培训，通过坚苦的BSC导入实施培训，财务部中层治理人员更加清楚地了解了企业治理的深厚，对治理的熟悉也从中层执行层面上升到企业战略层面的高度。通过制定出企业远期的战略目标就使得公司各级员工具备更充分的动力为实现企业战略目标而努力工作。通过BSC

32、对财务部的工作梳理使财务部的职能架构更清楚了，并且是以战略地图的形式印在治理人员的大脑里。通过实施BSC对日常工作进展考核，提高了员工完成各项工作的紧迫感，加强了工作的执行力度，提高了工作效率，保障了各项工作的有效实施。各项工作也慢慢步入轨道，开头进入一个高效、良性的循环。 2.财务部中层治理人员参与了公司组织的职业经理人培训课程，通过培训让财务部中层治理人员深刻地了解到一个职业经理人应具备的职业态度和素养，了解到如何打造一个合格的治理团队。先从治理人员的治理意识上开头转变，最终带动整个团队朝职业化团队进展转变。一个高效、和谐的职业化团队应当是建立在敬重和信任的根底上具备以下要素：a、具备统一

33、、清楚、明确的奋斗目标。b、强有力的核心。c、统一的工作理念，包括思想、态度、行为、习惯。d、各成员有胜任的工作力量和专业技能。e、成员之间有着良好的沟通。f、成员之间能够相互支撑、补位、鼓舞。这也是财务部09年的努力方向，那就是打造一只高效、和谐的职业化团队。 3.财务部局部治理人员还参与了房地产全面预算治理与本钱掌握的培训，汲取了许多先进的房地产全面预算治理的实战阅历，开拓了眼界，这套系统从组织架构、工作流程、指标选定、考核方法供应了一整套的解决方案。这堂培训课为20_年在_工程上实施房地产工程预算奠定了理论根底。如有可能，财务部盼望能请到这堂培训课的培训教师_教师来我们公司进_地产全面预

34、算的询问和培训。 20_年_公司的进展重点主要会放在_工程开发上，同时还要兼顾两个工业工程，可以说任务非常艰难。再加上严峻的行业形势，财务部的肩上的担子也特别沉重。依据目前的行业形势、依据公司的进展战略，财务部重点将在以下几个方面开展工作： 1.在年前筹集支付各建筑施工单位的工程款资金，保证公司顺当渡过年关。 2.与销售部亲密协作，加速回笼售房资金。 3.协作_部、物业公司做好_的全面营运工作。 4.组织好_商铺销售的土地增值税筹划和清算工作。 5.财务部将尝试以工程为周期编制_工程预算，如有可能，盼望能请到_教师来我们公司进展询问和指导。通过推行工程预算加强本钱管控力度。 6.不断修正工作流

35、程和完善内部掌握。提高财务部对各类经济业务的监视力度。 7.加强财务部合同治理。 8.加强财务部员工素养建立和业务培训。争取在20_年打造出一支高素养、骨干成员稳定、职业化的财务团队。 假如说20_年是财务部苦痛转型的一年，那么20_年将是财务部仰头迈进的一年，财务部全体员工将连续艰难奋斗、努力拼搏，以更成熟的治理水平和更饱满的工作热忱迎接20_年。最终祝福我们的企业、我们的团队在20_年实现企业的雄伟战略目标。 财务预算治理工作总结范例 篇三 20_年度医院财务运行状况良好，财务科在医院领导的正指导下，在医院各科室的大力协作下，充分发挥“参加、监视、效劳”职能，以本钱治理为重点，全面落实预算

36、治理，加强会计根底工作，充分发挥财务治理在医院治理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务治理水平有了大幅度的提升。本年度较好地完成了全年财务治理、会计监视、绩效工资核算等各项工作。 现将全年工作总结如下： 一、主要指标完成状况： 医院医疗收入达_元；药品收入达_元；(其中西药收入为_;中药收入为_元)。财政补助收入达元；其它收入达_元。合计为元。医疗支出为元，(其中：工资福利支出为_元；商品和效劳支出为_元；其他资本性支出为元)。药品支出为元，(其中工资福利支出为元；商品和效劳支出为元；其他资本性支出为元)。其他支出为元。_ 住院总费用为_元；自费费用为_元；合理费用为_元；实际补偿额为

37、元；出院人数为_人；人均费用为_元；人均补偿费用为_元；药品总费用为_元；诊疗总费用为_元；诊疗自费费用为_元；仔细完成了20_年医院“收支两条线”治理规定，实行“阳光收费”。较好的完成了医院的各工程标。 20_年度根本工作回忆 一、做好资金科学运行工作：做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一。详细为：一是依据“轻、重、缓、急”的原则，科学合理安排资金，保障医疗活动日常正常运行，保障每月人员经费的按时发放。 重视日常财务收支治理，分工细致，责任明确。会计、出纳在自己的岗位上各行其职，做到现金收付无过失，日清月结；对院内财务实行有效治理，购入、使用、报废都有完整的手续；会计账目清楚标准

38、。确保了院内帐帐、账物、帐实三相符。 二、积极参加基建工程的治理，为保证工程总体验收，根据领导的要求进展了工程物资清点。财务科人员亲自到现场逐一进展账与实物的核对。我现有设施、设备齐全，编报了工程物资清查报告。通过这次固定资产盘查，加强了固定资产的治理、建全了设备耗材出入库的审批手续。 三、依据资金结算法规做好资金出纳工作：依据医院财务治理制度，较好地完成全年全部货币资金收付出纳工作。财务科在人员少、事务繁杂的状况下，根据财务治理制度进展会计核算活动；完成了日常财务报销、工资以及各项福利的发放。处理好日常会计事务等根底工作。严格执行国家预算治理制度，合理使用资金。 四、强化经费监视，做到收支平

39、衡。财务科对上年度经费支出进展具体分析，按科目进展分类统计，以勤俭、节省、高效为原则，从整体上对经费有了统筹安排。在详细工作中依法合理有效的使用每一项资金：建立严格资金支付流程，做到先审后支，不审不支，支出必有来源；人员及公用经费实行“先批后支，规划先行”的报账程序，全过程监视预算执行，提高财务治理，保证了收支平衡。 五、完成全年绩效工资核算和本钱效益分析工作：依据医院安排方案完成全年全员绩效工资核算任务。进一步加强内部考核工作：依据医院财务治理制度和考核职责，不定期对属下各岗位职责进展考核。使各岗位人员责任性更强、岗位职责落实更到位，医院财务治理制度进一步得到有效的落实，财务内控治理工作又上

40、了一个新台阶。 一年来，财务科的工作有成绩也有缺乏：工作的广度和深度还需要进一步的扩展，克制工作中时有的浮燥心情。我们下一年度在以加强财务治理为主的同时还要连续基建财务工作，准时精确把握相关财务政策，把内审与内控相结合，为更好的完成医院的财务目标而努力。 财务预算治理工作总结范例 篇四 一学期来，为了仔细贯彻党的十八届全会精神，落实科学进展观，解放思想，加强学校财务治理。始终牢记全校工作一盘棋，以学校工作目标为中心，通过群策群力，发挥财务人员的整体力气，全面完成了本期既定的工作目标。努力完善我校财务治理制度，不断提高我校经费治理和资金合理利用水平，创办人民满足学校。 一、领导重视，建全财务机构

41、和财务制度 在县校财局管工作深入推动下，我校领导对财务工作也非常重视，按“校财局管”要求，学校财务工作校长亲自牵头，由财务人负责学校财务工作，严格履行财务审批制度。在教育局经管中心的组织下，在学校领导的关注、支持下，制定了适合我们自己的学校财务治理制度，时时提示学校财务人员依法依规办事。 二、资金筹措、内外协调 学校财务人员对日常工作流程娴熟把握，能做到条理清楚、帐实相符。资金是学校正常教学活动和学校进展的血液，我们开源节流，较大的绥解了学校的资金压力，保证了学校正常教学工作的开展。在对外联系的过程中，财务人员坚持把学校利益放在首位，坚持维护学校的整体形象。以年初规划安排的经费为限，尽力使所花

42、费的每一分钱都有回报为根本准绳，为学校整体进展而尽努力。 三、明确职责，搞好报账员根底工作 财会人员必需依法依规设置会计科目，正确核算，妥当保管学校收支所取得的原始凭证，在经费治理中心规定的时间内按时送审，对于经费治理中心票据审核提出的整改意见，返校后，准时整改到位。 按时上报各项资金的用款规划，按要求将资金拨付到位，严格执行专款专用制度；学校收据治理标准，坚持财务“收支两条线”，严格资金的入库手续，从源头做好学校的财务监视工作。 四、依法理财，提高资金治理水平 根据局收费规定，学校取得的收入全额入账，不设账外账。严格执行学校的年度预算，按年初预算执行开支，确保学校正常运转。学校勤工俭学收支进

43、入学校总账，纳入学校核算治理。学校食堂实行学校独立核算，由学校直接监管，确保孩子在校吃饱吃好。 五、依法保障，限度发挥资金使用效益 根据镇教办学统一要求，学校经费开支严格执行校长一支笔审批，报销时必需凭原始凭证明报，手续不完善、票据不正规和非正常开支的费用，一律不予报销。 我校的财务工作，在各级领导的高度重视下，在“校财局管”新机制的推行下，取得了跨越性进展，学校领导以及学校财务人员尽努力不让财务工作拖后腿，但是也面临很多新问题：制度有待进一步完善，方法需进一步改良，力度需进一步加强。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将努力工作、抓住机遇、总结阅历、查找缺乏，我们信任在中心中学领导的关注下，肯定能够促使我校财务工作再上新台阶，向财务标准治理迈近。 他山之石，可以攻玉。上面的4篇2023财务预算治理工作总结范例是由山草香细心整理的财务预算治理工作总结范文范本，感谢您的阅读与参考。