6、二滩国际2023年项目管理绩效自评报告.docx

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1、 6、二滩国际2023年项目管理绩效自评报告 际 二滩国际 2023 年工程治理绩效自评报告 四川二滩国际工程询问有限责任公司在 2023 年的生产及经营中主要以监理工程的生产治理工作为主，还担当有询问工程和工程治理工程的相关工作。截止目前，二滩国际共计担当的在建合同工程工程有 69 个，其中：正在实施合同工程工程 54 个，进入收尾阶段的合同工程工程 15 个。与此同时，根据所担当合同工程工程的行业特点大致归类为：水电工程 49 个，水利工程 3 个，非水电工程工程 17 个。根据所担当合同工程工程其所处地域状况为：省内工程 42 个，省外合同工程工程 19 个，国外工程 8 个。 目前公司

2、全部在建合同工程工程的安全治理体系、质量治理体系、职业安康体系运行状况良好，均处于可控在控状态，无任何安全和质量责任事故发生。 一、 安全生产治理 绩效自评 整体上来说，基于公司在建合同工程工程所涉及到的行业特点和地域分布等诸多简单状况，使得公司的整个安全生产治理工作呈现出任务繁重、责任大和风险较大的特点，但二滩国际特别重视工程工程建立治理的安全生产治理工作，通过建立完善安全生产责任制等组织措施、修订安全治理制度、进展安全生产监视检查和考核评价、开展安全教育培训等治理措施、确保安全生产投入等经济措施以及开展危急源辨识和评价等技术措施有效保障了安全生产和员工的生命安康安全。2023 年度安全生产

3、治理连续保持平稳态势，工程生产过程没有发生任何安全责任事故。 本年度公司安全生产工作取得了一些新的成绩，主要表现在：各级人员安全生产责任意识进一步提高，隐患排查治理工作进一步深化,安全生产标准化建立不断推动等。 二、 质量治理 绩效自评 2023 年度二滩国际全部在建工程工程质量治理体系运转正常，现场质量掌握和治理效劳的质量根本受控，其效劳质量和工作质量使托付人满足并得到市场的认可。 对QEOHS 治理手册（编号：ETI/QEOHA/A-2023V1R3）及QEOHS治理程序文件（编号：ETI/QEOHS/B-2023V1R3）进展宣贯、学习，并要求各个工程部和事业部按要求落实和运行。 三、

4、雇主投诉及处置状况 在 2023 年度监理效劳过程中，雇主通过来函、来访形式，对现场监理效劳提出了 6 起投诉（见 2023 年顾客投诉处置登记表）。公司在接到雇主投诉后，均准时组织相关部门、人员对所投诉问题进展了仔细分析，积极、主动的与顾主进展沟通后，制定了相应的解决措施，从而改善了公司的效劳水平，得到了雇主的认可。 通过雇主对公司的 6 项投诉进展分析，均属一般投诉，其中与监理人员投入有关的投诉占比最大，共 5 项，占 83.3%，这主要包括人员数量缺乏、持证比例低、责任心缺乏；因对设计图纸和文件的审查深度不够而产生的投诉 1 项，占16.7%。 四：工程治理绩效的持续改良 通过对 202

5、3 年度安全生产治理、质量治理、雇主投诉进展分析后，公司在下一步应在以下方面加强改良： 1、依据各工程监理合同，结合工程的详细状况，合理的配置监理人员数量，为雇主供应满足的效劳； 2、加强公司相应人员的培训、确保工程部人员持证状况的合理配置； 3、加强公司人员职业道德教育，提升监理人员责任心； 4、通过常常性派出阅历丰富的专家到现场开展询问方式加强对工程部的技术指导。 在 2023 年度中，公司全体员工通过对QEOHS 治理手册（编号：ETI/QEOHA/A-2023V1R3 ） 及 QEOHS 管 理 程 序 文 件 （ 编 号 ：ETI/QEOHS/B-2023V1R3）的贯彻落实，总体效

6、劳水平得到了雇主的好评。以上工程治理绩效自评是依据本年度与业主沟通和现有资料进展统计分析的，目前公司正组织进展 2023 年度治理绩效考核工作，公司将在考核中进一步对工程部进展检查，并在现场访问雇主，进一步收集雇办法见。之后对考核资料进展分析、整理，以便进一步对公司工程治理绩效做出评价。 2023 年度顾客投诉处置登记表 序 号 顾 客 客 名称 工程名称 投诉时间 投诉方式 投诉问题要点 缘由分析 改善措施 处置责任人 完成日期 验收责任人 完成 日期 1 国电大渡河猴子岩水电建立有限公司 猴 子岩 水电 站工 程项 目部 2023.01.13 来访 来函 来电 其它 人员配置存在问题：高级

7、/中级/初级职称比例不符合要求；持证人员比例低。 公司具备高级/中级职称员工、具备执业资格员工被分散安排在诸多工程。 工程部李总提交建议处理方案，工程治理部原则同意其方案，资源部商工程部，分期落实增补人员进场。见猴子岩人员资质补充建议。 卢剑虹 2023.03.03 卢剑虹 2023.03.03 2 老挝南欧江流域发电有限公司 南 欧江 流域 工程部 2023.03.24 来访 来函 来电 其它 未按合同要求的职岗人数到位和专业不配套； 监理部因本钱问题，实施了精简机构、兼职等监理手段，但未得到业主认可。 6月5号增调了3名土建监理员进场，6 月底再增调了5 名监理人员进场（含 2名机电工程师

8、，3 名土建监理员）。 卢剑虹 2023.07.09 卢剑虹 2023.07.09 3 老挝南欧江流域发电有限公司 南 欧江 流域 工程部 2023.05.18 来访 来函 来电 其它 对设计图纸和文件的审查深度不够。 业主对监理审图的熟悉有偏差；监理部审查设计图纸和文件的专业人员技术水平有所欠缺。 巫总与业主有关领导进展了沟通；提出了切实可行的方案，如增加人员、改良工作等。监理合同范围内的设计文件审核工作由两个监理部的现有技术人员进一步加强，公司近期派出设计阅历丰富的专家现场询问方式指导设计审卢剑虹 2023.7.15 卢剑虹 2023.7.15 序 号 顾 客 客 名称 工程名称 投诉时间

9、 投诉方式 投诉问题要点 缘由分析 改善措施 处置责任人 完成日期 验收责任人 完成 日期 核工作。参见公司发文对关于加强设计文件审查工作的函的回复，文件编号：ETI/EP/004/2023。 4 四川省能投延边风电开放有限公司 大 面山 风电 工程部 2023.04.15 来访 来函 来电 其它 未能按期进场开展相关开工前预备工作 总监及其他监理人员忙于鲁南风电工程的收尾工作，仅有 1 名土建人员。 与业主进展了沟通，打算：1、由彭汉军以总监代表身份带队（包括：测量邱君景、监理员吴聪）并于 4月 18 日进场开展工作，以响应和协作业主定于 5.1开工的要求；2、资源部发陈漫天拟任大面山总监的

10、协商函，经大面山业主书面确认后生效。 卢剑虹 2023.05.08 卢剑虹 2023.05.08 5 四川华能宝兴河水电有限责任公司 民 治水 电站 工程 工程部 2023.05.13 来访 来函 来电 其它 1、现场监理人员配置严峻缺乏；2、无测量设备。 公司现有全站仪数量缺乏；工程人员离职后未准时补充。 安排了一名工程工程师助理及监理员在5月31日前进场，全站仪在 6 月 10 日前进场，测量监理员等随测量仪器后进场。参见公司发文：关于要求华能民治水电站监理部增加人员及设备的回复函，文件编号：ETI/EP/003/2023。 孔凡彬 2023.06.24 卢剑虹 2023.06.24 序

11、号 顾 客 客 名称 工程名称 投诉时间 投诉方式 投诉问题要点 缘由分析 改善措施 处置责任人 完成日期 验收责任人 完成 日期 6 中国水电参谋集团风电关岭有限公司 永 宁风 电场 工程 工程部 2023.10.31 来访 来函 来电 其它 1、总监没有履行每个月现场效劳时间不少于 20 个日历天的职责；2、总监没有主持相关的会议、签署的文件、检查审定方案；3、其他监理人员工作存在缺失或责任心不够等。 工程总监同时兼任马马崖水电站工程总监，而2023 年下半年正值马马崖蓄水发电前的施工关键时期，电站业主严格要求监理部总监在现场工作不得随便离开，造成其在风电工程的时间缺乏。 已更换总监。参见公司发文：贵州关岭永宁风电场工程建立监理合同现场监理机构总监理工程师调整任命的协商函，文件编号：ETI/POA/053/2023。 卢剑虹 2023.11.05 巫德胜 2023.11.05