A企业（公司）新员工入职培训会议讲话.docx

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1、 A企业（公司）新员工入职培训会议讲话_物业经理人 在企业(公司)新员工入职培训会议上的讲话 各位新入职的员工、大家下午好! 经过二天的入职培训，信任各位员工对*公司有了初步的了解，对公司的治理架构、经营范围、经营规模、业绩前景、企业文化等也有了初步的印象。公司此次培训，还将组织各位新员工参观公司的*和正在规划建立的新根底。员工们经过二天的培训，有了肯定的收获，对自己入职以后的工作及职业前景已经有了初步的规划，并做好了随时投入岗位工作的预备，在你们马上入岗入职之前，再与大家一起谈谈，盼望通过进一步的沟通沟通，促进我们的企业与新进员工步调合一，和谐共赢。下面我讲三点意见，与各位共勉。 一、面对现

2、实，切合实际，找准目标，仔细筹划 各位都是八零、九零后的优秀毕业生，是在我们国家改革开放步入攻坚克难时期走向社会，开头工作的。你们成长的和马上工作的年月，与你们的一上代有着很大的环境差异，有一首网络民谣形象地描述了其中的局部现象：“当我们读小学的时候，读大学不要钱;我们要读大学的时候，读小学不要钱;我们还没能工作的时候，工作也是安排的;我们可以工作的时候，撞得头破血流才牵强找份饿不死人的工作做;当我们不能挣钱的时候，房子是安排的;当我们能挣钱的时候，却发觉房子已经买不起了。”这种描述虽有局部夸大，但还是反映了局部现实。面对新的就业及工作环境，我们新入职大学生应当如何做呢? 首先、面对全新的企事

3、业单位用人机制，必需有全新的入职态度。 剧烈市场竞争环境迫使企业实行全新的用人机制，即打破铁钣碗，实行“优胜劣态”的用人机制。这与你们的上一代有着很大的差异，由于教育产业化，致使现在的大学毕业生人数远超过六、七十年月诞生的毕业生，加之现在的大学在专业培育方向上与市场需求的消失了肯定程度的脱节，重理论教学轻实际操作，致使大多数企业的基层实际操作岗位被农夫工或城市低教育者取代，这导致大学毕业生的就业环境进一步恶化;当你们被选进企事业单位从事某项工作时，企事业单位对于用人及人才的使用比照从前也有很大的变化，他们可能更注意员工的持续奉献力量与一贯的表现，而过于那种一岗定终生的就业模式早已不复存在，这是

4、剧烈的市场竞争环境逼使企业所实行的唯一途径。这就意味着你们在企业的表现及力量将打算企业对你们的奖惩及留用的唯一依据。这一现状不是一个企业的行为，而是整个社会面对竞争所实行的不自觉行为。因此各位新入职的员工切记：入职只是你们跨入企业工作的开头，今后的人生之路如何规划完全取决于你们在企业的努力成果与良好表现，即便是你们从这个企业跳往另一个更有进展前景的企业，道理都是一样的。因此我们必需要面对现实，切合实际，找准目标，仔细筹划。 其次、全新的用人机制为你们供应了良好的进展平台和广泛的职业生涯之路 正是由于体制、机制的变革，使得你们这一代的大学生有着比老一代大学生更宽阔的进展之路。任何事物的进展都有其

5、两面性。“优胜劣态”的用人机制更是如此。早一辈的大学生可能是铁钣碗终生制，但由于缺少优胜劣态的竞争机制，干多干少都一样，力量大小都一样，大家都在同一平台下靠着几年一调级的薪酬机制“混”，几年下来，不管你是出名的学府毕业生还是一般大学毕业生，不管你是某个学科专家还是任劳任怨的技术人员，你所学的学问都会被淘汰，你的进展前景都会被断送，那种凭身份、凭关系就能找到好岗位的职业竞争方式可能更会损害有学问、有力量的大学生的心，从而彻底毁去一个优秀大学生的一生。这种现象在我们这辈人中比比皆是。反之，如今的企业用人机制是全新的，是一个重人才、重力量的新环境!因此只要你是一个专心的人，一个用心为企业进展而思索、

6、而作为的人，企业都会对你们分别青睐，都会不断地给你们新的机遇与新的挑战，你们将会与企业在良好的互动进展的格局中双赢。同时，社会也全面采纳与这种全新机制接轨的模式，比方如今普遍采纳的各类师的取证及注册方式，这是这种新机制的详细运用。你具备什么力量，拥有什么阅历，社会将给你们出具什么样的证明，你凭借这些证明性材料，企业将会以相应的薪酬聘用你，你的力量证明材料等级越高，你所获得的酬劳就越丰厚。比方现在的注册电器工程师、注册造价师、建筑师、构造工程师、安全工程师、质量认证师、人力资源师、会计师等等，而全部这些师的取证，都必需需要肯定的企业工作背景，和肯定的学问教育背景，目前我们的企业正为你们供应了良好

7、的工作环境和职业生涯前景，剩下的只是看各位新入职员工的努力了。 第三、集团公司“三支人才队伍”培育目标为每位员工都供应了不同的进展方向 xx公司的“三支人才队伍”是：治理型人才、技术型人才、技能型人才。 治理型人才进展序列就是从班组(队)长、分(子)部门负责人、公司经理(副经理)、集团公司高管。目前公司已开头打破身份界限，领先在局部公司实现班组(队)长、部门负责人聘用上使用聘用制大中专毕业生，在xx公司等分、子公司的骨干力气及优秀治理者都得到很好地提拔使用，将来随着你们的治理阅历不断提升，公司经营进展不断深入，将会有更多的优秀治理人才脱颖而出，走向更高的治理岗位。 技术型人才进展序列就是助理师

8、、中、高级师及各类资质等级师。集团公司成立了人力资源部，与xx社保局等单位共同负责对各类师的取证组织办理，并有特地的文件对各类师的薪酬待遇进展统一治理，让有肯定专业特长的人充分发挥他们的水平，同时表达对他们学问价值的认可，对应地提高他们各方面的待遇。 技能型人才进展序列就是各类专业等级证书，如技工、高级技工、电焊工、吊装工等，集团公司人力资源部将组织集团公司各分、子公司各类技能业务能手进展技能等级鉴定，并对取得相应证书的技能人才赐予相应的薪酬。 通过以上分析介绍，盼望广阔新入职员工充分认清形势，结合企业与自身实际，找准入职后进展目标，启动人生职业生涯规划，实现企业与个人进展共赢新局面。 二、咬

9、住目标，持续努力，永不言弃，坚信胜利 各位新入职员工，我们既然确定了进展目标，就应当锁定自己的目标，依据目标制订具体的实现步骤，分段实施，要持之以恒，不弃不离，要通过持续努力与不断实践的过程，提升自己的力量，更新自己的学问，实现自我的完善人生。 俗话说得好：“师傅领进门，修行在各人!”。作为一个早于你们毕业二十多年的先行者，我在当时入职时也有你们现在一样的境遇，也有着良好的前景规划和美妙的人生目标。但抱负在实施过程中确实不是那么回事，我们在实际工作中也不行避开地面临着困难、挫折，甚至有心灰竟冷的时候，与我同时代的大学生也有着与我同样的逆境与思虑。二十多年的路走下来，与我们同时代的大学毕业生的现

10、实状况产生了很大的差异：过去安排到令人艳羡单位的人，如今有的进展得很好，有的境遇很差，差到连糊口都消失问题;过去安排到比拟差的单位，有些人却进展得很精彩，成为行业的专家、单位的领导和私人企业家，也有少局部人因此沉沦，消极厌世，以致于一事无成，成了社会的负担。在坐的今日有位，我们完全有理由信任，二十年后，你们中间的人再聚到一起，会有很大的变化，这是肯定的。为什么会有这些变化呢?为什么总有这些变化呢?缘由我想就是我在其次局部标题所讲的：有些人能将目标锁定，以坚韧的意志和长久的急躁坚持下来了，胜利就属于这些人，而有些人未能咬住目标，持续努力，不断地路途放弃，结果随便时间的推移，学问的老化，年龄的增长

11、，体力、智力的衰减，会变得一事无成。 举个例子，在合肥生活的人都知道合肥有个“肖氏集团”，这个肖氏集团现在很是了得，成了合肥出名的餐饮及快捷宾馆连锁企业，可当时(1991年)，他仅是个在高新区卖盒饭的个体户，他的胜利缘由就是咬住一个目标，从餐饮起家，做老百姓实惠的餐饮，做适合老百姓口味的餐饮，不管遇到多大困难，他们都坚决一个目标方向不变，在接近二十年的进展历程中，公司的经营方向始终未随不断变化和布满危机的市场中转变，中间的苦衷有许多，困难与问题一个接一个，但他们兄弟没有放弃。 西方有句名言：“上帝在为你关上一扇门的同时会为你翻开一扇窗”，中国也有句古话叫“天无灭人之路”。我想这些名言警句对于我

12、们这些优秀的大学生来说，更显得轻松简洁。人的一生中总会遇到这样或那样的困难，我们应当以一种积极的心态去面对。即所谓的“心态打算一切、心态转变一切”。 在这里再与大家共享一个小故事：从前一个小和尚向老和尚拜师求武功，老和尚爽快同意，但每天只教他一个招式，就是拿根粗棍子，对着草堆，伸手向前，一边口念“去吧!”，一边猛地向前伸棍子。小和尚练了三年，实在不耐烦，生气地向老和尚抗议，说老和尚在糊弄他，这样下去什么时候才能学到武功，老和尚说你现在已经有武功在身，可以下山了。小和尚不解，稀里糊涂下山，结果遇到不平之事，小和尚打抱不平，用棍子向仗势欺人的坏蛋一伸，坏蛋躲过去，小和尚的棍子捅向一堵坚厚的墙，墙应

13、声而倒!小和尚自己都不信任自己的功力如此了得! 其实现实生活就是如此，我们之所以未胜利，可能在于我们大多数时候眼高手低了些，对目标的坚持松懈了些，中途随便放弃得多了些。比方开车，我们完全可以仔细学习、细心领悟、不断摸索成为节能和安全的冠军，比方电焊，我们完全可以不断钻研，结合实际，刻苦操作，成为电焊行业的顶级能手。再说个例子吧，我的老家庐江县城有个做豆腐的，好象姓叶，他做的豆腐就是比别人好吃，因此他家的豆腐根本不用外买，四周的人主动到他家买，逢年过节，他家的豆腐更是供不应求，买豆腐的从凌晨三点就排队，始终到晚上九十点才停，庐江城里人以自己买到老叶家的豆腐为骄傲。你们说做豆腐有多大的难事，有什么高科技?可他能把豆腐做出这样的水平，是不是从平淡中看到了宏大，从坚持中悟出真理?