erp实习报告3篇(实训报告erp).docx

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1、 erp实习报告3篇(实训报告erp) 一、实习目的 通过ERP企业模拟经营实习使自己在实践中检验、稳固已学的理论学问，加深对相关课程理论与方法的理解与把握，敏捷运用所学专业学问，在实践中发觉并提炼问题，提出解决问题的思路和方法，提高分析问题及解决问题的力量。实习是我们从学习到走向工作岗位的一段特别的实践经受。它使我们在实践中了解社会，在实践中稳固学问，更加明确今后进展的方向。 二、实习过程 时间匆忙，岁月如歌，一个多月的ERP企业模拟运营实习转瞬就完毕了。在实习期间，我被安排到C区C13OT电子制造有限公司出任生产部的业务主管。短短的几个星期，让“同事们”仿佛经受了一个企业经营的兴衰，过足了

2、企业治理人的瘾。那么毕竟实习之后，我们从中得到了什么，学到了什么?唯恐每个人都大不一样，况且不说岗位安排和职责要求的不同，就是实习态度上，有的人得过且过，有的人仔细负责，结果都很不一样。另外，公司的团队气氛和集体精神也影响着每一位成员的表现，影响着他们工作的积极性和参加的主动性。很庆幸我们公司各位同事志同道合，实习期间能够很好地合作，并且有困难相互帮忙，把公司遇到的各项难题和某些同事的困难都一一克制解决，最终完满完成实习任务，并且模拟公司的业绩也在实习期间蒸蒸日上，取得不错的经营成果。我引以骄傲。 实习期间，我作为公司的业务主管，对工作仔细负责，并尽自己所能全力以赴开拓公司的生产业务。由于这个

3、职位与我所学专业并不对口，所以在实习初期，可以说，我是遇到了比拟的大困难，对相关的工作内容和业务操作不熟识，而且公司中也没同事是相关专业，也难以请教别人，只能自己摸索，通过各种渠道学习，包括一遍又一遍反复看经营规章，并到学校图书馆和因特网查阅相关资料，弄清晰其中的要求和学问点、工作开展的流程，等等。这真是一个费时费劲的过程。不过，这个过程也令我学到了不少东西，别的暂且不说，起码教会我如何短时间内快速学会新学问，及快速培育该方面的力量去解决相关问题、处理相关业务等。 实习期间，我在完成自己的工作任务后，也积极主动去帮助其他同事去完成他们的工作任务，尤其经常去帮忙繁忙的财务部。众所周知，财务方面的

4、工作是比拟琐碎的，而且要在压缩了的短时间内完成实际中应当是相当长时间的工作任务，全部财务部常常忙不过来，不时要加班。由于我财务方面的学问比拟扎实，对他们也是一个挺有效的助手。这样，我在实习期间也有时机以此检验自己的专业学问、熬炼自己的实际动手力量，尤其是税收相关方面的操作。何乐而不为呢! 在正式开头公司模拟经营前的预备期，我们公司的全体成员本着以公司进展大局为重的原则，并参考各人的所学专业和各自兴趣等要素，争取最大限度地发挥各人所长，经过几次开会争论协商和相互的妥协，最终确定了公司各个治理职位的人员安排。这一环，我就当上了生产部的业务主管。确定了各个成员的职位后，参照经营规章，各自的工作职责也

5、接着得到明确，大家就开头为公司的进展分工合作地“干”起来了。 我作为生产部的业务主管，需和生产部的生产主管通力合作，负责完成生产部的各项工作任务。同时，为了更好地开展我们的工作，完成生产任务，并且符合公司总体战略，我们生产部的工作也离不开其他部门，必需和其他部门加强合作、严密联系。由于我和生产主管都是第一次涉及公司的生产部的工作，都不熟识其中状况，所以经常一起学习讨论当中的问题。首先，我们一起协商制定了生产部的工作制度。接着，参考公司各个部门的数据，我们又一起制定了第一年的生产规划。虽然这是个初步规划，可能会随着公司第一年的实际经营状况而调整，但已是我们两人经过屡次计算，又不断核算修改而辛苦得

6、来的成果。真是来之不易啊。 在公司正式模拟经营的第一年，我依据公司的总体战略和第一年的生常规划，首先于1月份向认证中心申请研发P2产品和申请ISO9001质量认证，并且申请都顺当通过批准。在这个业务当中，我是第一次写产品研发申请书和质量研发申请书，虽然不难，但究竟是以前没做过的，又使我学到了新的东西。正所谓实践出真知。申请经过批准后，下一步的研发工作就更重要了，这事关我们的研发是否能按时按标准完成。这个过程，我又认真查看了经营规章里的规定，并按要求进展各方面的投入，一步步达标，最终也胜利研发了P2产品和通过了ISO9001认证。这样，就为公司进一步开拓市场和提高产品质量及公司声誉供应了有力的支

7、持。 万事开头难，这第一次的申请过程就是这样。不过经过这次，我对相关的业务就熟识了许多，以后的认证应当说就会相对易操作和简洁了。 由于公司战略的需要，我在第一年的4月份就向认证中心提出了P4产品的研发申请，这是8间公司中最早研发该产品的。在为时8个月的研发过程中，各项工作进展都挺顺当的，本以为也将顺当按时胜利研发。然而，令我意想不到的是，由于对相关指标的数值的计算，我和认证中心的工作人员的理解不同，结果这项认证就卡在了工人技术水平这个指标上，从而导致综合分数不能达标，而得延长认证时间和追加投入。这是公司的一个不小的损失，也是我工作的失误，我该担负这个责任。这里，我认为其中的问题主要是由于我和外

8、部环境的工作人员沟通不够，没有达成共识，结果吃亏的是我公司自己。我会吸取这个教训。 之后，在公司经营的其次年3月份，才胜利研发P4产品，并于这一年的2月和6月分别通过了ISO14000环境认证和P3产品的认证。这样，研发和认证局部工作就算根本完成，只需再在每年的固定时间按时去进展每年一次的认证维持就行了。这些工作，外表看起来似乎不多，实际每项工作都挺耗时耗力的，由于要来回屡次跑公司和认证中心，要屡次去排队复印资料和等候认证。例如：有一天，当其他人都下班后，我还在认证中心和工作人员为计算研发的各个指标而拖到中午12点多才下班。好在有付出总有收获，我见到我努力获得的工作成果也很欣慰。 当公司的经营

9、进入到第三年，我本职的工作量就相对较少了，这样我就充分利用我的时间和充分发挥我的特长，帮忙财务部处理涉税的相关事务，包括进展各个税种的纳税申报，所得税税收优待的申请和出口退税的申请计算，以及进展税收筹划，例如：由于我们第八年还没有胜利P4产品，不能获得15%的所得税优待，所以我们就在这一年多买材料等，把第9年需用的原材料提前购置，把盈利额尽量削减，免得多付所得税额，而在第9年争取多盈利，从而尽量多享受15%的所得税税收优待的好处。 总之，经过几个星期的模拟学习，经过全体成员的共同协作，我们公司取得了不小的成绩：在产品开发上，我们胜利的开发了P2、P3、P4产品和ISO9001和ISO14000

10、认证;在市场开拓上，使公司从原来单纯的本地市场胜利的进军国内和国际市场;生产线的更新与改良上也取得了不小的成绩，由原来的两条手工生产线和两条半自动生产线改为最终的8条全自动生产线和3条柔性自动生产线，较大程度的提高了本公司的生产力;产品合格率提高到99%。经过和各部门经理实习前的认真讨论，我公司打算先研发生产P4再视状况研发P3，由于究竟三年的经营时间太短了，而且资金有限，大而广地不加选择地投入，可能对整个公司都是不利的，甚至导致资金周转不灵，清盘倒闭。所以把有限的资金专攻利润率高而且竞争对手少的P4的研发和市场开发中，风险会小一点，我们追求的是在平稳进展中求前进，目的首先是不倒闭，再到不赔本

11、，最终到盈利。从整体来看，公司整个运营还是良好的。 三、实习感想 经过这次实习，我除了学到会计税收业务的操作学问和熬炼了自己的动手力量之外，还学会了如何跟同事们相处，如何使自己融入一个团体中去。只要坚持敬重别人、真诚待人、持虚心待人接物的态度、仔细负责的工作态度，相互帮忙，你就会是一个很简单被新同事所承受、所确定的新伙伴。在实习的过程中，我也发觉了自己在运用专业学问上还存在很大的欠缺。盼望能赶在真正工作前，把自己的学问体系进一步完善。 最终感谢学校赐予我们一个熬炼自己的时机，ERP模拟实习让我们了解整个制造业企业的运作流程，让我们在走向社会前实战操作了一次，大大熬炼了我们专业学问的运用和个人力

12、量的发挥。前面的路还长，还有待我们去开创，但是我信任：踏踏实实走好每一步，前路将一遍光明! erp实习报告2 ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与治理技术ERP(企业资源规划系统)，设计的角色体验的试验平台。通过对ERP沙盘实习的进展，使受训者在分析市场、制定战略、营销筹划、组织生产、财务治理等一系列活动中，参悟科学的治理规律，培育团队精神，全面提升治理力量。同时也对企业资源的治理过程有一个实际的体验。 一、公司概况 公司在初始状态有3条手工线和1条半自动线，20个现金币，1个大厂房，2桶长期贷款，产品只能生产P1，市场在本地市场。每个小组的初始状态都一样，都是资金紧急，那么如何在这剧

13、烈的市场竞争环境中生存下来是每个小组都面临的严峻问题。我们公司通过查资料、争论等打算实行首先抢占市场地位，确保以后能把产品全部卖出的战略，于是我们在第一年投广告时打下了13个币的广告费，使我们取得了本地市场的最大销售额的订单，确立了我们本地市场龙头老大的地位，但在本年中我们无视了生产力量的提高，对生产线更新太慢，以至于在其次年我们在抢广告订单的时候有单不敢接，把龙头老大地位拱手相让，直接导致了后面几年的被动局面;其次年我们公司又接连消失失误，如材料供给不上，短期贷款少往前推一期，生产混乱等，这些因素都导致了我们资金极度紧急，我们甚至预言到第三年就要破产;第三年由于我们的权益已经不允许我们再进展

14、贷款，所以我们只有实行出卖厂房、生产线、停顿产品研发等开源节流的方式进展融资，才牵强度过第三年;第四年年初我们可用现金只有4个币，为了最大限度回笼资金，我们全都同意按我们的生产力量尽可能争取订单，于是我们实行保守做法，在一个市场上分产品投广告，这样我们拿到了满足的订单，按估计今年状况应当可以好转，但在年末由于我们原材料订单过多，没有和资金状况进展结合，又消失了资金紧急，这一次是致命性的，直接导致了我们第五年年初的破产。下面将在其次局部对我们公司的资产负债表进展直接分析，以到达对公司整个经营过程正确熟悉的结果。 二、对资产负债表总体的直接分析 可以看出资产总额是在教学年到第一年上升，在第一年至第

15、四年资产总额逐年下降，且在第三年、第四年下降最为严峻，下降肯定值分别到达47 和40，降幅分别为40.8%和58.8%，在第五年资产总额有所上升，增长量为15。负债水平从教学年至其次年逐年上升，到达100;从其次年至第四年逐年下降，到第四年降至40，第五年和第四年负债水平持平。全部者权益从教学年至第三年逐年下降，第三年降至-12，直到第五年才有所好转到达3 。 可以看出第一年总资产增加主要是由负债总额增加奉献的，奉献总额为39，奉献率为287.6% 。在本年度我们增加了20个长期贷款和20个短期贷款用于购置生产线和生产产品、研发投资和开拓市场。而权益总额在本年度则有所下降，主要是未安排利润的削

16、减造成的。本年度由于大力开发新产品、开拓市场、研发产品、购置生产线等造成了费用的大幅度上升，出售产品所得利润有限，所以使得未安排利润削减，削减额度为25 。 其次年资产有所下降，而负债却在上升，由此可以推断资产的下降是全部者权益下降造成的，在本年度全部者权益降了26，主要是公积金和未安排利润的下降造成的。而我们在本年度又增加了20个长期贷款，从而推动负债到达了100 。此时负债还在一个可控的水平。 第三年资产总额骤降，这是一个很值得关注的现象。通过对资产负债表的分析可以看出本年度负债降低，全部者权益到达-12一个极低的水平，两者综合带动了资产总额的下降。这给了我们一个很危急的信号，我们将面临极

17、高的财务风险。 第四年资产下降的势头没有得到遏制，又下降到了28的一个濒临破产的水平。通过对表1的分析可以知道这主要是由于要还40的贷款造成的，同时我们又没有足够的产能扭转全部者权益亏损的局面，两者的综合因素再次带动了资产总额的骤降。这给了我们一个剧烈的信号，我们公司有可能有濒临破产的危急。 第五年资产总额有所上升，但通过资产负债表我们可以看出本年度企业的负债并没有削减，而是全部者权益增加了，从表中可以看出主要是实收资本增加。由此可以知道公司在该年度已经破产，得到了教师追加的投资。 三、对资产负债表进展趋势分析 表2 比拟资产负债表 制表单位：G公司 单位：% 工程教学年第一年其次年第三年第四

18、年第五年 流淌资产： 速动资产100(42)13167571233 存货100(16)818813169125 固定资产净值100(49)108149472418 资产总计100(107)113107642640 负债： 流淌负债100(1)20232023202300 长期负债100(40)150202350100100 全部者权益： 实收资本100(50)100100100100140 公积金100(14)114-64-250-443-443 未安排利润100(2)-1250-1300-13500-250 负债及权益总计100(107)113107642640 从资产变动来看， (1)从表

19、中可以看出资产总额在第1年至第4年是逐年削减的，只在第5年有所增长。 (2)固定资产在第一年至其次年有所增长，但其次年至第三年骤降，主要是由于在第三年我们出卖了厂房，这也是资产总额下降的主要缘由，第四年固定资产资产连续下降主要是由于我们为了节省修理资金，确保资金链最大可能不断裂，出卖了2条生产线。 (3)存货第1年至第3年稳步增长，主要是由于我们在其次年投入了新的半自动生产线，在第三年又投入了全自动生产线使生产力量加强。第三至第四年存货下降主要是由于我们资金紧急，空置了局部生产线，使生产力量受到限制。第五年增加是由于教师的注资，使我们获得了新的资金支持，可以扩大生产。 (4)速动资产的下降说明

20、白现金和应收款的降低，主要用于购置存货和固定资产。 从负债和权益变动来看， (1)实收资本第一至四年不变，第五年增加。第五年实收资本增加主要是由于公司破产，获得教师注资。 (2)公积金第一年至第五年逐年削减，未安排利润第一年至第五年始终为负值，且在第一年至第三年逐年削减。消耗了企业的大量资金。 (3)长期负债教学年至其次年逐年增加，第三年至第五年逐年下降。可以看出长期负债是企业的主要融资方式。 (1) (2)流淌负债始终维持在同一水平，说明流淌负债只是企业临时的活动资金，并不是主要融资方式。且在第四、五两年为0，说明此时流淌负债已经不是企业的融资方式了。 总结： (1)企业资产总额逐年下降，可

21、以看出企业的盈利力量较差，相关费用、本钱较高，消耗了大量资金。从固定资产看，企业曾试图扩大生产规模，但后来迫于资金压力又削减了生产规模，企业的生产波动较大，缺乏进展潜力。 (2)从权益变动来看，企业连年亏损，使全部者权益下降，并没有好转的趋势，也说明白企业的盈利力量较差，内部治理不善，造成资金的大量消耗。 三、通过比率分析透视资产负债表 比率分析能够很好地反映出企业的经营状况，通过比率分析我们可以得知企业与标准的差距、与行业的差距，并可以了解企业的财务状况，进展潜力等，下面我们将通过对G公司资产负债表的比率分析了解公司的进展状况。 表三 工程教学年第一年其次年第三年第四年第五年 营运资金574

22、822251634 流淌比率583.42.12.25- 速动比率422.751.41.2- 现金比率421.150.11.2- 我们首先来分析企业的短期偿债力量，从营运资金状况看营运资金始终保持正值，第一年到其次年虽然有所下降，但始终维持在一个相对合理的水平，在20 左右;从流淌比率看，企业第一年至第三年的流淌比率都在2以上，处于可控的合理水平，第四、五两年企业没有流淌负债，所以没有短期偿贷的压力;从速动比率来看，企业的速动比率在13之间进展波动，维持了一个相对合理的水平，说明企业的短期偿债力量很好;从现金比率看企业的现金比率在1四周进展波动，说明白企业的资金得到了合理的利用，且有肯定的短期偿

23、债力量。因此，从整体上来看，企业的短期偿债力量较强，且处在一个掌握的相对较为合理的水平。 下面我们来分析企业的资产构造，以了解企业的资本构成和长期还债的力量。从图2中我们可以看出企业的资产负债率始终在攀升，在第四年到达 142.9%的高位，在第五年才有所下降，从中可以看出在企业的资产构成中负债所占的比重较高，超过了60%的合理水平，从侧面也说明白企业的权益所占比重不断下降，显示出企业的盈利力量不强，有较高的财务风险，假如运营不善就有资金链断裂破产的可能。 从图三中，我们可以看出企业的产权比率特别不稳定，波动幅度较大，甚至消失了负值，说明白企业的财务构造极不稳定，债权人投入的资本没能够得到很好地

24、利用，债权人权益没有得到很好地保障，第五年产权比率的突然大幅度上升, 是由于公司破产，教师注资后使全部者权益到达正值3，而负债40没有变，从而使产权比率大幅上升。 长期资产适合率是企业全部者权益和长期负债之和与固定资产与长期投资之和的比率。该比率从企业资源配置构造方面反映了企业的偿债力量。从图3中我们可以看出企业的长期资产适合率始终处于相对稳定的范围内都在200%左右波动，只有第五年到达了500%，但和100%的标准比率相比有所偏高，反映出企业的财务构造较为稳定，但比率的过高也代表着融资本钱的增加;另一方面也反映出企业负债没有得到很好地利用。 表4 工程教学年第一年其次年第三年第四年第五年 资

25、本积存率3.13%-37.88%-63.41%-180%0125% 资本累积率是反映投资者投入企业资本的保全性和增长性的指标。由新股东投入的金额也包含在“本年全部者权益增长额”里，表达企业的增长性。从表4中可以看出G公司资本积存率在第一年至第三年始终为负值，且比率不断扩大，反映出企业的资产受到侵蚀，投资者投入的资本没有得到很好地爱护，主要是由于在这些年里公司扩大生产等消耗大量的资金，而企业的盈利力量又很差，导致了企业的资本不断受到侵蚀;在第四年消失了0，第五年到达了125%，从报表上看是企业的经营状况有所好转，但实际状况是第四年的权益没有变，恶化状况没有扭转，由于两者的值相等，故资本积存率为0

26、;而在第五年到达125%，是由于公司已经破产，又获得了教师的注资，因此会消失上升。因此，从整体状况看公司的进展潜力较弱，资产受到侵蚀，不是一个抱负的投资对象。 四、综合分析资产负债表 资产负债表是反响企业经营成果的一张财务报表，通过对资产负债表的综合分析我们可以了解企业的资产构成，财务状况，偿债力量，投资状况等。下面我们将通过对资产负债表的综合分析将企业和行业标准进展比照，对公司的整体状况形成一个全面的熟悉。 表5 G公司综合分析资产负债表 工程抱负实际差异工程抱负实际差异 流淌资产60%25.8348.2负债40%17.24022.8 速动资产30%12.9141.1流淌负债30%12.90

27、-12.9 盘存资产30%12.9207.1长期负债10%4.34035.7 固定资产40%17.29-8.2全部者权益60%25.83-22.8 实收资本20%8.67061.4 公积金30%12.9-62-74.9 未安排利润10%4.3-5-9.3 总计100%4343总计100%4343 从资产构造看固定资产较少，流淌资产较多，固定资产较少，但大于自有资本总额;固定资产较少必定会限制企业的生产力量，但企业的固定资产总额大于自有资本，说明企业主要依靠长期负债购置固定资产，必定长期承受利息负担。流淌资产较多可以很好地利用设备进展生产，也避开了短期的负债压力。 从负债构造看，长期负债较多，短

28、期负债没有。在这种负债构造下企业没有短期还债的压力，但流淌资金相对长期负债来说较少，一旦长期负债到期，企业将面临很大的还贷压力，假如没有合理规划财务，极有可能面临资金链断裂的危急。 从权益构造来看，实收资本太高，而公积金和未安排利润都太少，消失了负值。从中我们可以看出企业的盈利力量较差，且在不断侵蚀股东资本。 结论：问题的关键是固定资产价值较低，且未安排利润和公积金太少。我们应当想法扩大生产规模，并提高盈利力量。 五、ERP实习感悟 ERP对我们来说是一个既新颖又布满刺激的嬉戏，在课程中，虽说我们的公司在第五年年初破产但收获颇丰。首先通过实习使我熟悉到了团队合作的重要性，在一个团队里每个人都要

29、各司其职，否则就会消失各种事故，给企业造成很大压力。我们公司在第一年由于大家齐心协力，取得了不错的成绩进展的也很顺当，但是到了其次年大家都似乎不在状态，没有把心思放在企业生产上，结果消失了许多事故，比方R3原材料订单周期没留意使生产断产，短期贷款少推一期，使我们误认为资金很充裕，结果要还时发觉资金紧急等，这些失误给企业带来的影响是灾难性的，直接导致了后面的被动局面。其次关于经营战略方面，我现在还认为我们的战略大方向没有错，就是要在第一年拿到市场老大地位，由于这样我们就可以牢牢掌握住这个市场，从而使我们的产能能得到最大程度的发挥。但是我们在关注市场的同时却忽视了生产力量的扩大，结果是有订单不敢接

30、，反倒被其他小组在其次年超过，是造成我们后来被动的另一个重要缘由。因此企业刚开头应当扩大市场和提高生产力量并重，并留意开发新产品。第三，通过ERP实习也使我进一步了解了企业的经营状况，并对企业财务报表有了进一步的熟悉。我们看报表时千万不要单一看某个报表，由于有时单个因素有很大的不确定性。如我们公司第五年的资本累积率是125%，看着很高，会感觉我们公司的经营状况很好，但实际状况是，我们的权益是太小了，用一个稍大点的数一除就会使整个数据看上去很大。 沙盘模拟四个周的实习就这么完毕了，我要感谢我们那睿智幽默的教师们，感谢我的队友们，我们共同在商业的战场上开拓者属于我们共同的领地。 erp实习报告3

31、作为一个大三的学生，我还是首次比拟系统地了解ERP，虽然平常教师会对我们提到ERP，但我们没有几个人能够真地说出它是什么来。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以与时俱进的了解，这是我的一大圆满。但是，此次为期两周的K3金蝶系统的实习让我弥补了这个圆满，我对ERP系统有了进一步的理解和学习。 虽然，由于一些数据录入和产品设计上出了点小问题，导致我又重新做了一遍，但是，我还是按时的完成了教师所下达的实训任务，胜利的结案了。而且让我比拟欣慰的是，我发觉在其次次的操作中，我对系统更加了解了，对于一些操作更加娴熟了。 通过此次实习，我想从几方面介绍我的实习成果： （一）对ERP

32、的进展历程、治理思想及概念的的系统了解和理解； （二）对金蝶K3系统的了解及把握了对其操作； （三）个人的产品设计，包括初始资料的设计，代码的设置以及BOM表等； （四）在操作中常消失的一些阻碍工作进展的问题及解决方法； （五）实实在在的心得体会。 （一）ERP的概述 1、ERP原理及概念 我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来打算，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后修理需要的备品备件等；相关需求是指依据物料之间的构造组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。 E

33、RP，Enterprise Resource Planning（企业资源规划系统），是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其准确定义是：MRP（企业制造资源规划）是下一代的制造业系统和资源规划软件。除了MRP已有的生产资源规划，制造、财务、销售、选购等功能外，还有质量治理，试验室治理，业务流程治理，产品数据治理，存货、分销与运输治理，人力资源治理和定期报告系统。 2、ERP治理思想 ERP的核心治理思想就是实现对整个供给链的有效治理，主要表达在以下三个方面 ： （1）、表达对整个供给链资源进展治理的思想 现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供给链与另一

34、个企业的供给链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必需把经营过程中的有关各方如供给商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个严密的供给链中，才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供给链的治理。 （2）表达精益生产、同步工程和灵敏制造的思想 ERP系统支持都混合型生产方式的治理，其治理思想表现在两各方面：其一是“精益生产LP（LeanProduction）”的思想，即企业把客户、销售代理商、供给商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供给链。其二是“灵敏制造（AgileManufacturing）”的思想。当市

35、场上消失新的时机，而企业的根本合作伙伴不能满意新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供给商和销售渠道组成的短期或一次性供给链，形成“虚拟工厂”，把供给和协作单位看成是企业的一个组成局部，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和敏捷性，这即是“灵敏制造”的核心思想。 （3）表达事先规划与事中掌握的思想 ERP系统中的规划体系主要包括：主生产规划、物流需求规划、力量规划、选购规划、销售执行规划、利润规划、财务预算和人力资源规划等，而且这些规划功能与价值掌握功能已完全集成到整个供给链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Trans

36、action）相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的全都性。从而实现了依据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中掌握和实时做出决策。 3、ERP进展过程 ERP主要有5大阶段进展过程： （1）、 MIS系统阶段（ Management Information System） 企业的信息治理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 （2）、MRP阶段（Material Require Planning） 企业的信息治理系统对产品构成进展治理，借助计算机的运算力量及系

37、统 对客户订单，在库物料，产品构成的治理力量，实现依据客户订单，根据产品构造清单绽开并计算物料需求规划。实现削减库存，优化库存的治理目标。 （3）、 MRP阶段（Manufacture Resource Planning） 在MRP治理系统的根底上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产力量等方面的治理，以实现计算机进展生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环治理系统，这种治理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 （4）、 ERP阶段（Enterprise Resource Planning） 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的治理系统更为

38、成熟，系统增加了包括财务猜测、生产力量、调整资源调度等方面的功能。协作企业实现JIT治理全面、质量治理和生产资源调度治理及帮助决策的功能。成为企业进展生产治理及决策的平台工具。 （5）、电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息治理系统增加与客户或供给商实现信息共享和直接的数据交换的力量，从而强化了企业间的联系，形成共同进展的生存链，表达企业为到达生存竟争的供给链治理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 由此可见，ERP的应用确实可以有效地促进现有企业治理的现代化、科学化，适应竞争日益剧烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。 （二）金

39、蝶K3系统概述 1、金蝶K/3的概念 金蝶K/3 ERP系统集供给链治理、财务治理、人力资源治理、客户关系治理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务治理组件为一体，以本钱治理为目标，规划与流程掌握为主线，通过对本钱目标及责任进展考核鼓励，推动治理者应用ERP等先进的治理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的治理体系。 2、金蝶K/3的主要构造 金蝶K/3主要有以下八大模块子系统： 财务治理 供给链治理 生产制造治理 销售与分销治理 人力资源治理 办公自动化 客户关系治理 商业智能 而我们此次实习主要是了解熟识了供给链治理和生产制造治理两个子系统，设计了一种产品

40、，从它的市场猜测、生产制造、入库到销售的总个过程都进展了实战演习，故对金蝶K/3软件的功能和使用有了肯定的了解和熟识。 （三）个人产品展现 图二、BOM构造 （四）实习中常见问题及留意事项 1、关于系统初始化。 由于开头对金蝶软件操作不够娴熟以及对系统数据的初始化工作不够重视，以致于整个系统以后无法维持和连续使用下去，严峻状况下，有些同学重新返工，包括我自己在内。所以，在系统初始化的时候要严格根据资料上的要求进展数据和参数的设置。 2、角色的转换及小组协作状况。 实习和实际应用系统在分工上会有所不同，整个实习过程，我们是多角色主体，担当了不同的角色，也进展不同的工作，所以要适时的变更自己的角色

41、，小组中的各个成员之间要准时沟通和相互协调协作。 3、录入单据。 各种单据需要保存和审核后，工作才能进一步进展下去，有时候会遗忘单据的审核而导致下一步操作无法进展，比方说选购申请单录入之后保存及审核以后才能进展选购订单的录入。但是应当留意的是必需确定单据录入无误以后才能审核，单据一经审核就很难在反审核了，造成对下一步操作的停滞，可以说，整个系统一环扣一环，环环相扣，我们必需慎重地对待每一个环节。 4、关于BOM表。 还有就是整个实习中最重要的BOM表了，许多同学由于对BOM结果理解不深不透，导致消失结果循环、层次不清、层次太浅、层次太深等等的问题，直接导致的就是下一点要说的MRP和MPS计算的困难了，经常消失让人无语的错误提示。所以，在一开头录入BOM单的时候就必需预备好BOM构造图和BOM构造列表，以作参照。 5、MRP和MPS计算。 最终，令大家头疼的莫过于在计算MRP和MPS了，经常会消失报错信息，使得无法进展下一步的选购申请单，选购订单直至最终的生产任务单的胜利录入，致使整个过程无法进展，大多缘由可能消失在物料属性设置上的错误，其实可能实质缘由还是没有理解MRP和MPS这两个概念和应用吧。所以，实践当然重要，但还是得基于课本理论上的，在进展系统操作之前必需将一些根本概念和其功能进展全面的了解和透彻的理解，这样有助于操作的正确性和速度。