ERP沙盘实验总结.docx

《ERP沙盘实验总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP沙盘实验总结.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 ERP沙盘实验总结ERP沙盘试验总结1 这次ERP沙盘模拟试验中我的职务是营销总监，模拟公司经营完毕后我的感受颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作： 一、对企业的经营环境进展分析做出市场开发决策。比方说，产能分析及猜测，确定销售规划之类的。 二、要有自己的核心竞争力，依据企业的财务状况和进展方向进展新产品开发、产品组合与市场定位决策。 三、依据公司产能来猎取订单以及根据客户的要求准时完成订单，最终实现交货，以免消失违约的现象。 营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，而且作为营销总监必需精确准时地了解市场变化取的有竞争力的市场份额，又要熟识市场规章，做到整体把握。在日常业务中与CEO并

2、肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时赐予企业一个合理的建议，又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进展营销规划，还要与财务总监协商广告费用等支出同时还得对各个市场上的产品需求量猜测进展分析，结合产品的价格猜测表对广告的投放进展安排。 虽然营销总监在物理沙盘上所占的空间只有很小的一角，但是他的工作将在肯定程度上打算企业的成败。在第一年经营中由于不熟识操作造成了经营上的逆境,但是我利用了空余的时间与其他组员一起商议下一年的对策与方案,虽然我们公司照旧未盈利，但事先的预备果真在其次年带来了上升趋势的成绩。所以，以后无论我们经营哪一年，我们全体成员都一起争论并打算对策与

3、方案，或许我们的方案不是最正确的，但我们都尽力做到最好，实现全体成员意见全都。最终在我们的这次模拟三年公司运营训练中，虽然没有过多的盈利，至少我们通过不断的分析及猜测让我们的全部者权益逐年增加而拿到了保本的成绩。固然，这种业绩算不上好。究竟，初次运营一个模拟公司，这期间错误的决策也是在所难免的，这也是阻碍公司快速运营进展的最主要缘由。 通过我自己的摸索,我深切感受到市场的波动性及其竞争性。如何做好市场猜测和生产销售规划是公司成败的关键问题。尽管时间不长但却让我们体验了一个企业的经营流程。以下是作为营销总监的我在这几天的模拟中所作出的总结：第一年我们就开了一个ISO9000认证。开发本地、区域、

4、国内市场。研发P1,P2,P3产品。固然我们知道ISO假如全开，主要是为了在后期更好的接单。由于本地与区域开发时间较短所以能保证P1、P2产品的销售。但重点是集中在国内市场销售P3产品,选单严格依照产能。在其次年的经营中就可以看出这些。作为营销总监的我是认为第一年必需开发国内市场，仅仅只是每年多增加了少量资金却可以在以后几年将产品投入该市场从而减轻其他市场带来的压力，且在该市场P1、P2产品价位与需求始终稳定。然而，我们并没有这么做，而是选择了其他的投资方案来连续运营我们的公司。这期间我们所面临的竞争压力很大，由于我们的订单的获得是靠摇色子。所以，这方面的不确定性因素也会阻碍公司的运营与进展。

5、总而言之，这次的沙盘试验让我受益匪浅，给了我很大的启发与教育，让我对企业各个方面有了初步的熟悉，也更加深了我对自己所学专业的理解,可以把平常所学学问运用到实践中去进展思维、得到提高，启迪颇深。另外，我觉得作为公司的一份子，除了做好自己的本职工作外，还需要和其他部门和同事多联系和沟通，加强团队合作。究竟每一个公司都是一个整体，各部门协作得好的话，就能很好地发挥公司团队整体的优势而到达更高的业务水平。 ERP沙盘试验总结2 这学期我们学习了ERP沙盘模拟课程，ERP沙盘模拟试验给我们制造了一个很好的平台，让我们从书面学问转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战斗”。作为一名学生，我们学习的仅仅是

6、围绕书本上的书面学问，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍旧会遇到许多意想不到的问题，在模拟企业运营中，我们从迷途的小羊羔到清晰地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和危险、心情的感动和懊丧。与此同时，我个人对ERP沙盘模拟试验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营状况。 我们企业分设CEO、CEO助理、选购总监、财务总监、财务总监助理、销售总监和生产总监七个职位。企业大致的运行流程是：新年度规划决策、资

7、金预算、预算投广告费、材料选购、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担当的是选购总监一职，选购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不行少的一员，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务总监商议好选购费用又要跟生产总监商议好产能，只有在大家的协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。 作为一名选购人员，主要任务就是主持选购全面工作，统筹筹划和确定选购内容，削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供给，确保各项选购任务完成，还要调查讨论公司各部门商品需求及销售状况，熟识各种商品的供给渠道和市场变化状况，确保供需心中有数，以免在运行过程中消失原材料短缺的状况，然而引起生产的中断，或者

8、是高价购置或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为选购人员，必需尽量保持库存为零，从而削减现金占用量和保管费用。 选购的整个计算过程是相当简单的，由于P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，选购提前期也不同，必需把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为2R2+R3，P4的原材料为R2+R3+2R4。这次ERP模拟试验我们主要销售的是P1、P2、P4产品，需要的原材料包括了R1，R2，R3，R4。然而R1，R2提前一个季度选购，

9、计算较为简洁，但是R3，R4需要提前两个季度选购，这为P3，P4的原材料选购带来困难。还有中间转产，我们的生产线有手工，半自动，全自动之分，有些转产是不需要周期的可以直接下定单，再购置原材料，但是有些生产线就需要转产周期，这时就得慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。在沙盘经营过程中，由于不确定因素的存在，规划赶不上变化，比方规划在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的产品，但由于资金的不到位或者订单的交付，需要临时转变决策，这时选购原材料的个数也必需随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动，在计算过程中，必需保持高度的糊涂，仔细计算，使得在资金紧急上的状况下，不产生库存积压。 在试验中

10、给我印象最深的是在计算的过程中，由于可怕计算失误而导致生产线停工或订单无法交货，需要特别当心的计算，算了一次又一次，有时候还需要其他人的帮助，选购订单也是一改再改，虽然在六年的时间里没有消失原材料短缺的状况，使得消失意外，但是还是在第四五年的时候由于没有把握好产能，使得R3、R4还是库存比拟多，无法做到原材料零库存。 在一个企业中，选购部处于核心地位，企业中的任何一件产品、任何一个原料都需要选购部门的严格监管，材料的选购方面的学问许多，而选购总监更是选购模块的主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业原料的运转。假如选购总监不能从一个企业的角度动身思索问题，不能从全局上综合分析原料的运

11、转，那么，即使企业有很好的规划和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，假如没有足够的生产原料，企业仍是无法正常安康运营。 为什么说选购部门处于企业的核心位置呢？很简洁，一个企业的运营都是基于资金支撑的根底上的，而企业的资金来源于产品的出售，没有选购的严密性，何来好的产品。广告费的投入、订单的选择、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、治理费用的预算等等，因此，选购总监不仅仅需要了解并把握企业的原料运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业做出一个最合理、最恰当的原料选购预算，使企业的运营能有柔韧有余。 经过几年的模拟运营，我们遇到了很多大大小小的问题，几乎频临破产，在解决这些问

12、题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。以下几点，是我在试验中担当选购总监这个角色时的心得： 1.团队协作的重要性。一个胜利的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、阅历、资金任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的胜利是离不开各方面的相互协调、相互协作、相互作用。选购总监除了要跟生产总监做好协作之外我们还要与财务总监做好协作，财务总监每年都要做一个财务上的预算，全部进出款项都要一清二楚，我们购置原材料花的钱都要通过财务总监的预算进展拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此。市场总监跟我们关系也很重要，

13、每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要选购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注选购，就是怕出任何过失，从这儿看来，团队协作还是特别重要。在这次试验中我始终处于紧急的状况，在我埋怨，失去信念的时候，他们始终包涵我，赐予我鼓舞，使得作为选购人员的我没有给公司造成重大损失，当公司度过一个又一个难关时，曾经的摩擦和龃龉都变成了更加剧烈的归属感。 2.要精确计算产能，合理选择订单生产。生产需要加工费，企业必需精确计算自身的产能，依据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的

14、资金流淌造成困难。在我企业运营的其次年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，导致我们无法按时交货，不仅被罚款了，还降低了市场地位。 3.依据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的选购费用做好预算，保证企业正常的生产。既要依据实际状况保持原材料的供给充分，又要避开原材料库存过多，做到零库存，避开的过多占用资金。 ERP对于我们来说是一门非常新奇又有用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营状况，还可以让我们自己做出决策来打算企业的进展方向。可以说ERP就是我们学习治理学生的很好实践课堂。究竟没有哪个真实的企业会交

15、给一个刚刚毕业的学生来打算其运营方案，企业的进展也是需要有阅历的治理者来进展决策的。所以说，ERP给了我们一个实现自己治理幻想，积存阅历的平台。它大大激发了我们学习企业治理学问的热忱，让我们在乐趣中将所学的学问运用到实践中，在这短短的两个星期中，我学到了比这一个学期还要多的学问，受益匪浅。 ERP沙盘试验总结3 在ERP沙盘模拟试验中，作为本组的生产运营总监，在协作组员完成的三年ERP沙盘模拟操作后，对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产治理来说，工作何其简洁：更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业，不得不说，生产治理在企业的整个进展过程中具有重要的作用。 在开头生产之前，CEO就

16、带着大家进展了一次关于战略上的思索和争论。由于作为一个企业，战略选择对其的意义是不言而喻的，而正确的战略选择是建立在对市场前景精确把握和对竞争对手意图客观分析的根底上的，所以，在进展了一次头脑风暴后，在整体战略的思想的领导下大家对于各个职位及其职能进展了简要的建议，制定相应的策略后就热火朝天的进入了生产阶段。 在现实生活中，生产总监往往拥有丰富的生产治理协调阅历，熟识所在行业的生产过程、原材料的供给渠道、生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营治理理念，主要职能有：负责参加制定公司进展战略与年度经营规划，主持制定、调整年度生产规划及预算；规划并指导与生产、工厂治理、原材料供给及质量相关的工作，

17、完成公司既定的工作目标；组织落实、监视调控生产过程各项工艺、质量、设备、本钱、产量指标等；随时把握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，准时解决生产中消失的问题。而在这次的模拟实训中，与现实还是有些差异的，我的职能主要集中在产品生产阶段，结合市场猜测及市场需求制定生产规划，做好生产本钱掌握，有选择地进展设备和生产线的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，最主要的需要与公司选购、销售和财务部门做好沟通，了解营销的战略，保证按时完成客户的订单。同时要削减财务负担、合理掌握库存及生产。 有了CEO对于总的战略的统筹，和营销及财务进展了有效的沟通后，对于生产线的选择和生产产品确实定就有了把

18、握，我就按着应有的程序确保生产的有效供应和订单的准时下放。 我们常说“知己知彼方能取胜”，我想在实践中这句话更有说服力，特殊是在当今风云变幻、竞争无处不在的多变环境下。在营销总监及其助理对于市场的预备把握后，他们对于接下来每一年要生产那一种产品，产量要掌握的范围做了精确的猜测和说明后。作为生产总监，我必需对于营销带来的将来市场产品的需求做出准时的调整，由于一开头生产线是手工占的最大比例，虽然其在转产过程中不需要转产费和转产周期，但是它本身生产周期长的特点有碍于产品的准时供给。所以，我需要在财务和CEO有效的沟通后准时投资和选择先进的生产线。由于考虑到财务要保证整体的运作，我们逐步选择了投资全自

19、动生产线。这样在不大量耗用流淌资金的前提下，也能确保拿到合理的订单后保证生产的成品准时交货。这样大家各个部门有效的协作下才能是企业能处于盈利的状态，实现相应的目标。虽然这中间也消失过资金及生产猜测的不精确，但是总体来说还是能符合预期的要求，并准时调整。并最终在保证企业全部者权益为正的根底上利润逐年上升，企业进展处于良好的状态。 通过模拟公司三年的经营，使我不仅在生产领域，还在相关的分析市场、制定战略、产品开发、营销筹划、财务治理等一系列活动中，学到了许多学问，是对于原有学问的升华和不了解学问的补充。总的来说，这次实习让我受益匪浅，不仅将所学的专业学问，如财务治理、市场营销、企业战略治理等等，运

20、用到实践中，加深了理解，还明白了将个人置身于团队当中，充分发挥团队的协同作用，熟悉到与团队中的每个成员进展有效的沟通是极为重要的。同时，在了解了企业的组织框架和运行流程后，熬炼了思维力量。为我将来走向工作岗位做了很好的铺垫并有很大的指导意义。 ERP沙盘试验总结4 通过两天的学习，我们完成了ERP沙盘模拟试验，在这次试验中我担当的是财务助理的职务。我的任务就是帮助财务总监，审核记账凭证，掌握日常费用，统计和填写各类报表。虽然只是短短的两天，但是通过这次试验，我学习到了许多学问，也明白一些治理理念： 一，我懂得了只有理论学问没有实践是不行的，我们要把我们学的理论学问用运于我们实践之中，在实践中去

21、更好的理解我们的理论学问。以前我以为一个公司假如有了外债，那么这个公司的经营状况就不是很好，但是这次试验让我转变了我的看法：银行贷款在公司消失基金短缺时是有利于公司基金周转的，对公司起到的作用是不行无视的，肯定程度的负债对于公司来说并不都是坏事，它可以起到杠杆作用。所以我们应当辩证的对待银行贷款，正确的应用各种融资渠道。 二，我懂得了一个公司的根本运营过程，以及公司内部每个角色的职责。为了让公司更好的进展，我们不仅需要团结合作，还要有一个精明能干的CEO，制定每一年的整体规划；一个精打细算的财务总监，编制预算表，筹集基金，掌握现金流出；一个纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率；一个

22、娴熟生产规章的生产总监，调整和掌握生产力量；一个准确材料供给的选购总监，在掌握本钱的状况下保证原材料的供给。 三，我懂得了团队合作的重要。通过ERP沙盘模拟试验的学习，我切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽气力，否则大船将经不起风浪的冲击； ERP沙盘试验总结5 在ERP沙盘模拟试验中，作为本组的生产运营总监，在协作组员完成完整的八年沙盘操作后，对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产运营治理来说，工作何其简洁：更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业，生产运营治理在企业的整个进展过程中具有重要的作用。 （1）参加市场调研新产品研发，变更生产

23、线。主动放弃低端产品，进军高端产品。 新产品的开发和设计能使企业保持长期的竞争优势而不断地制造出能够带来高额利润的产品。技术装备对竞争力的作用是第一位，选择技术适宜的设备，确定自动化程度是一项非常重要的工作。公司在考虑到将来几年市场对新产品的需求量很大，并且我们要全力进军新产品市场的状况下，打算对企业现有的落后的生产线进展变更，全部实现柔性生产。企业依次变卖了全部的手工和半自动生产线，引进柔性生产线，可以进展高效率的生产。 （2）依据竞单量，计算原材料需求量并进展生产规划的制定。 企业拿到订单后，就要组织生产。我们企业的生产模式是单件小批生产，这样的生产模式必需留意以下几点： 必需正确估量从订

24、货到产品出厂所需的时间，以免影响交货； 必需重视工序的平衡问题，保持生产的连续性，使各道工序的力量有效的发挥出来； 必需随时把握工序的剩余力量，以便敏捷地满意订货的”要求和做出合理的安排。 （3）更新生产、入库并交货。 犹如前面介绍的一样，由于市场对新产品的需求量很大，所以企业进展持续的生产。每一季度我们都进展饱和生产，这样企业在生产线上的高投入就会从高效率的产出中得到回报。依据每一季度的产出，合理安排交货挨次，使企业在将来的几个季度内有持续的现金流入。这样的话，企业资金的合理利用就会发挥出最大的优势！ 通过前几年的努力，企业已经拥有了一整套和各新产品配套的高端生产线。后面每一年的生产都在有规

25、律的进展，企业也开头转亏为盈，我们的努力也得到了回报！ 通过这次ERP实训，让我了解了一个企业在市场中的运作方法，使我真实的感受到企业在经营过程中各个治理层的辛勤劳动，同时也使我明白了团队合作在市场竞争中发挥的巨大作用。 ERP沙盘试验总结6 本次沙盘试验我的工作及总结：了解现代生产运营治理的地位；参加市场调研与新产品研发，变更生产线；计算企业现有生产力，为广告投放和竞单供应依据；依据竞单量，计算原材料需求，并进展生产规划的制定；更新生产入库并交货；生产线及设备的维护。 （1）了解现代生产运营治理的地位。 生产运营治理可定义为关于企业生产系统的设计、运行与改良的治理过程，它的根本任务就是在用户

26、需要的时间内供应所需数量的合格产品和满足的效劳。 传统生产运营治理的着眼点主要在生产系统内部，即着眼于在一个开发、设计好的生产系统内，对开发、设计好的产品的生产过程进展规划、组织、指挥、协调与掌握。但是，随着世界经济以及技术的进展，制造业企业所处的环境发生了显著的变化，由此引发了生产运营治理特征的深刻变化。 与传统生产治理相比，现代生产运营治理的范围变得更宽了。从生产治理职能的角度来看，为了更有效地掌握生产系统的运行，生产出能够最大限度地实现生产治理目标的产品，生产治理从其特有的地位与立场动身，必定要求深入到产品的研制开发与生产系统的选择、设计与改造的领域中去。所以生产运营治理不再是仅仅对现有

27、生产系统进展规划、组织、协调与掌握的运行治理，而是要参加到新产品研制开发和生产系统的选择、设计和改造中去。 （2）参加市场调研与新产品研发，变更生产线。主动放弃低端产品，进军高端产品。 一、新产品的开发和设计能使企业保持长期的竞争优势而不断地制造出能够带来高额利润的产品。本组通过市场调研了解到现在企业的主打产品P1在将来的几年内市场需求和价格不断下降，而市场对P2、P3、P4产品的需求量会越来越大，连续生产P1产品不会使企业获得更多的利润。企业高层坚决作出打算，停顿P1产品的生产，开头着手讨论后续新产品。 实行正确的新产品开发动力模式是使新产品开发获得胜利的前提条件之一。我们组所采纳的动力模式

28、是市场导向型，即根据所谓需求理论方式，从市场需求动身进展新产品开发。首先通过市场调查来了解需要就有什么样技术内容的新产品，然后将其作为商品对其进展生产技术、价格、性能等方面特性的讨论，进而再通过该新产品商品化后的销售猜测来打算是否开发。满意消费者需求是新产品的根本功能。只看到现实需求，争夺开发热门产品，会使生产力量过剩，造成人力、物力和财力的极大铺张，甚至影响到企业的整个生存和竞争力量。所以我们组着眼于市场的潜在需求，即消费者对市场还没有消失的P2、P3、P4产品的需求进展有序的研发。 二、技术装备对竞争力的作用是第一位，选择技术适宜的设备，确定自动化程度是一项非常重要的工作。公司在考虑到将来

29、几年市场对新产品的需求量很大，并且我们要全力进军新产品市场的状况下，打算对企业现有的落后的生产线进展变更，全部实现自动化生产。企业变卖了全部的手工和半自动生产线，引进全自动和柔性生产线，并且在后续的几年中，不断扩大生产规模，在原有A厂房的根底上先后租用B厂房和C厂房，并且一律安装全自动生产线，等到第五年年末的时候企业已经拥有了八条完全自动化的生产线，可以进展高效率的生产。 （3）计算企业现有生产力，为广告投放并竞单供应依据。 通过广告的投入，获得与企业现有生产力量相适应的订单量，并且合理选择不同账期订单组合，保证企业资金合理配置。现有生产力量是指企业在规划年度内所到达的生产力量。它是依据企业现

30、有的条件，即生产线的产出力量，在查定时期内所能生产出来的产品数量。企业在编制年度的生产规划、确定生产指标的时候，应当以企业现有的生产力量作为依据。 前几年企业始终在进展新产品的研发和生产线的更新，作为生产运营总监，每一年我都要准确计算企业每一种产品的生产力量，以便企业拿到的订单量和生产力量到达统一。后续的几年，由于新产品研发和生产线的更新安装完成，企业的生产力量得到了很大的提升，生产力量到达了饱和，此时只需要依据生产力量进展不同市场的广告投放和竞单。 （4）依据竞单量，计算原材料需求量并进展生产规划的制定。 企业拿到订单后，就要组织生产。我们企业的生产模式是单件小批生产，这样的生产模式必需留意

31、以下几点： 必需正确估量从订货到产品出厂所需的时间，以免影响交货； 必需重视工序的平衡问题，保持生产的连续性，使各道工序的力量有效的发挥出来； 必需随时把握工序的剩余力量，以便敏捷地满意订货的要求和做出合理的安排。对于我们组来说，订单的猎取量是以我们的现有生产力量为依据，因此我们不会拿超出自己生产力量的订单。企业拥有的生产线都是高档生产线，因此我们不能铺张生产力，每一年都是进展饱和生产。所以原材料的需求量都是根据生产线饱和生产时所需的量进展选购。生产规划也是一样，每一年的生产规划都是依据生产线的饱和生产力量进展安排。由于市场对新产品的需求量在不断地扩大，我们的生产力量远远达不到市场的要求，所以

32、我们不必担忧产品会有库存积压。几乎每年生产的产品都会被销售一空。 （5）更新生产、入库并交货。 犹如前面介绍的一样，由于市场对新产品的需求量很大，所以企业进展持续的生产。每一季度我们都进展饱和生产，这样企业在生产线上的高投入就会从高效率的产出中得到回报。依据每一季度的产出，合理安排交货挨次，使企业在将来的几个季度内有持续的现金流入。这样的话，企业资金的合理利用就会发挥出最大的优势！ （6）生产线及设备的维护。 任何机器设备都有生命周期，假如不加以维护，就会出问题。我们组全部的生产线都是全自动化生产线，设备投入很高，为了能持续不断的进展生产而不耽误，就得定期的进展设备维护，这样企业才能做到高效率的生产。 通过前几年的努力，企业已经拥有了一整套和各新产品配套的高端生产线。后面每一年的生产都在有规律的进展，企业也开头转亏为盈，我们的努力也得到了回报！ 通过这次ERP实训，让我了解了一个企业在市场中的运作方法，使我真实的感受到企业在经营过程中各个治理层的辛勤劳动，同时也使我明白了团队合作在市场竞争中发挥的巨大作用。 【ERP沙盘试验总结】