HR年终工作总结四篇2.docx
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1、 HR年终工作总结四篇HR年终工作总结 篇1 自20xx年3月进入公司以来,先后在总办、人力资源部工作,现从事人事调动、档案治理、医疗保险、失业保险、生育保险及大病、意外、工伤险等工作。我的工作繁琐,需要联系和沟通的环节较多,从日常的联系和沟通,到工作内容确实定,从学问和政策的预备,到员工的宣传解释,我都倾心倾力,不计较个人得失,反复测算数据,细心预备方案,积极沟通,努力寻求支持。时刻牢记为人民效劳的宗旨,以共产党员的标准严格要求自己。把领导交办的各项工作力求完整,现将20xx年工作的状况汇报如下: 一、注意学习,内强素养 古语云:“是非明于学习”。为适应好新环境、新工作,应对好新挑战、新要求
2、,我非常重视学习,并通过学习不断提高自身素养,提高为人民效劳的本事。一是学习政治理论,提高政治思想觉悟,坚决政治立场。理论是指导我们前进的指挥棒。二是学习政策、法律、法规,提高自己的决策、治理才能,使自己在工作中不落伍、不落伍,能够更好地胜任本职工作。 二、端正心态,外树形象 我始终安心工作,静心思索,细心调研,寻常心对待,树立了良好党员形象。一是安心基层工作。面对生疏的环境,深感压力,但组织的期望、领导语重心长的嘱托却又增加我做好工作的动力。二是静心思索。在工作中,我能够保持思索的心态,对于任何事情,特殊是工作的事情,不只凭一股热忱干工作,总经过“三思而行”,对于工作阅历准时总结,对于缺点准
3、时改正。三是保持寻常心。就是在工作中,始终以一颗“寻常心”来融入到团队中,投入到工作中,与领导、同事们的关系融洽,得到领导和同事的确定。从领导交办的专项任务到整理办公室等细小的工作,我都热忱去完成,从不厚此薄彼,从“不以善小而不为”。常常性的“自律、自省、自知”,努力做到“重实干轻享受、重奉献轻索取”,始终保持端正的心态。 三、恪尽职守,任劳任怨 在各项工作中,我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风,听从领导分工,不计得失、不挑轻重,恪尽职守,任劳任怨。 1、完成半年绩效考核任务35台。 2、每月底准时与五个工作站联系,汇总并上报各工作站及本部考勤记录。向财务供应牢靠的工资依据。 3、20xx年
4、为29名新进职工办理了医疗保险的登记录入,并制本制卡。 4、20xx年4至5月为2名职工办理了工伤保险的申报工作。 5、将20xx年养老保险的数据进展了整核工作,并准时上报社保机构,并审核通过。 四、工作中存在的问题 我在日常的工作中只将工作效率放在了第一位,未能把工作做深做细,缺乏“仔细”二字,还存在人员不熟识,业务不娴熟。虽是遗留问题,但接手以后未能准时发觉,是我工作当中的严峻失误。请领导批判指正。 今后在工作当中,无论做什么工作,我肯定将“仔细”二字牢记心中,把工作做深、做细、做扎实。努力完成领导交办的各项工作任务。让领导放心。 HR年终工作总结 篇2 本人本着积极进取、团结奋进、协作各
5、部门工作的根本原则,充分发挥各自的主观能动性,急躁仔细效劳于全体员工,为公司的正常运转和进展做了大量的根底性工作,现在将详细状况汇报如下: 一、工作回忆 (一)对外聘请工作及公司员工根本状况 期间共聘请新员工 23人,其中中层治理人员 4人,业务技术人员12 人,职能部门人员 5人,作业人员2 人。在聘请工作方面,由于受“用工荒”影响,整个聘请工作压力较大。在这种形势下,本人敏捷应对,扩大聘请渠道,针对不同的人员需求,分别实行登载报纸广告、现场聘请、网上聘请等多种形式,与泉州市人才大市场、厦门人才市场、员工介绍及到外地聘请、准时为公司招所需的人才,但是效果不是很好。 为了提高监控力度,为人员流
6、淌、人力资源本钱等的分析供应根底数据,本人制定了符合公司现阶段进展的人力资源战略规划,编写了人数月报、人员状况月(季)报制度,并组织各公司实施。 通过一个月人员的变动调整,截至今年12月底,冠益管道员工总数 人,美升型材 人,房地产 人。 期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成,并制定有培训规划、跟踪及评估报告同时也开发了适合各层级的培训课件。 (二)工资治理状况 在工资治理方面,对工资审核不够严格把关,整个集团领取薪酬月均 人,比去年同期人均工资 元/月净增 元,净增比例为 %;工资总额 万元,比去年同期工资总额 万元净增 万元,净增比例为 %。 (三)劳动关系 1、全员劳动合同 为了明
7、确劳动关系,避开劳动纠纷,为企业供应稳定的内部环境,我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同,并做好最终的审核、签收工作。同时,我部还对原有的中、高层治理人员的合同期限作了调整,但是由于各种缘由,还有许多没有签订劳动合同,本部门将连续努力,做好劳动合同签订工作,同时制定更实际的方案来催促改良劳动合同签订的效果。(等待上级领导审核) (四)社会保险工作及暂住证的办理 1、社会保险 2、工伤理赔 本人自任命开头至今积极协作公司法务并和保险公司建立良好关系。 任命至今无任何工伤事故发生。 (五)岗位描述 两部门合并初期,对公司的职位及岗位描述没有准时的明确,导致现在公司岗位部不清,职责部不明的
8、状态,至今日起,将绽开对各部门的职责及岗位进展全面的做好岗位描述等工作,包括薪资明确。 二、存在的缺乏和有待改良的工作 (一)部门内部工作流程要进一步标准 公司的进展对我部提出了更高的要求,我部至今没员增1人,同时工作任务也变得更加简单,人员需求的审核、聘请、体检、报到、办理社保等一系列工作需要相互协作、准时反应的状况也越来越多。但由于人事只有一人,不能同时完成多人工作,导致局部工作处理不准时。 (二)对相关政策法规的了解不够 日常工作常常会涉及到人事、劳动部门、社保、等部门,对这些部门的有关政策法规的把握,员工询问某些相关政策时,无法给出一个完善的解答。人力资源部人员本应成为此类问题专家,把
9、这些问题解决好了,我们再开展培训、绩效等更高一层次的工作时,才能有“底气”。由于此类工作涉及到国家、泉州市等各级政策法规,并且这些政策法规也时有变化,因此,我本人应当严格要求自己,加强政策法规的学习,并亲密关注其变化。 (三)人事制度不健全 目前,公司的聘请、员工资料治理等人事工作有一些不顺的地方,与各子公司办公室也常常由于这些问题而相互报怨。消失这种问题有多方面的缘由,报怨也不是解决问题的方法。从我本人来讲,一方面应当与各子公司办公室加强沟通相互了解对方的实际状况,另一方面应当制订相应的治理制度,明确规定各方的责任,让工作有章可循。人事治理的相关制度对标准集团的人事工作、防止劳资纠纷、保证公
10、司的正常运转具有重要意义,因此,在制订完善公司制度方面,我还需做大量的工作。 (四)与员工缺乏沟通 我部目前还是一个根底的效劳性部门,虽然每个部门都应当培育互为效劳的意识,但我部在这方面更应成为全公司的表率,以利于日后更高层次的绩效、薪酬政策的推行。但是,由于我部未能实行有效的形式向员工宣传,员工对这些与 自身利益亲密相关的效劳了解不够,以致于常常埋怨。因此,我部应树立效劳于员工的意识,积极探究有效的沟通渠道,加强与员工的沟通,提高员工的满足度。 (五)培训工作力度不够 公司的培训工作目前还未成体系。中高层治理人员没有定期培训,但由于培训内容没有系统规划,针对性不强,培训形式单一,培训难以收到
11、实效;一般治理人员及技术人员的培训随便性大,没有考察跟踪;新入职员工由于种种客观缘由,未能准时组织有效的培训。公司正在高速进展,对人员素养的要求也将越来越高,现在不加强培训,今后人员素养不高必将成为公司进一步进展的瓶颈。因此,必需从现在开头将培训重视起来,加大工作力度,在这方面,有两项工作必需先做好。首先,从制度上明确我部及相关人员和部门在整个培训工作中的责任和权利。只有职责明确了,培训工作才便于绽开,才能使培训工作由我部的“一厢情愿”转变为全员积极参加。其次,在思想意识方面加强宣传,让各级治理人员熟悉到人才培育的重要性。我公司有很大一局部中层治理人员是技术出身或快速提拔上来的,他们作为一个部
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