2023年采购总监工作总结篇.docx

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1、 2023年采购总监工作总结3篇选购总监工作总结1 首先，准时的将审核完毕的选购申请单整理打印出来，在牛总监核对以及划归供货商完毕之后，准时的下推选购申请单，生成选购订单；其次，在选购订单审核完毕以后，准时核对物料规格型号并联系供给商尽快备货发货；再次，接收货物后，仔细验收货物及核对其价格，并将清单和货物运往各区块库房；最终，帮助完成入库、退换货以及选购物资报表等相关工作。 作为一名新员工，我深知选购工作的.重要性以及准时性，尽管我做好了各种预备，也在工作中消失了一些错误和问题，主要表现在以下几方面： 一、由于对物料的规格型号的认知不清晰以及阅历的不住，导致需要和材料员核对物料信息数次以后才能

2、明确，从而降低了选购工作的效率。 二、不够细心。主要表现在对物料的了解程度不够以及信息核对不清而导致的退货、换货问题。 三、对供货商的不了解而导致的不能准时通知供货商备货发货的问题。 四、工作阅历缺乏以及相关学问欠缺的问题。 五、同事间协作存在缺乏的问题。 为了能够更好的完成今后的选购工作，在今后的工作中，我需要做好以下几方面： 第一，加强对相关学问的学习，提高自身素养，虚心请教老同事，提高工作效率。 其次，擅长思索和反省，创新工作方法。 第三，严厉工作态度，做到仔细慎重。 第四，处理好同事间的关系，培育良好的团队合作意识。 第五，积极沟通领导和同事，以便顺当完成工作任务。 这三个月的工作，让

3、我学到了许多珍贵的东西，也意识到自己的缺乏和缺陷。古语有云：天下难事必作于易，天下大事必作于细。终不为大，成其大；轻诺寡信，必多难。因此，在今后的工作中，我会针对自身存在的问题，改善工作方法和态度，团结合作，仔细学习，积存阅历和教训，遵守职业道德以及公司的规章制度，将选购工作顺当完成，以期能够为公司的进展尽到绵薄之力。 再次感谢！望安！ 选购总监工作总结2 我参加xx到已经快xxx了。在这个xxx中，我感受到xx企业的良好气氛，快速成长的高效率。在吴总的领导下，选购部门的工作效率还是比拟高的，我从中也学习到不少的阅历，受益匪浅。 胜利的选购治理也像玉石一样，难免会有一些微小的瑕疵。我就做个挑刺

4、者，提提对我们xx企业的选购工作的建议，不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议： 一、 降低选购本钱治理 一般来说，一个产品的60%的本钱花在选购物料上。降低选购本钱是每个企业的永恒的主题，在 日资企业和 台资企业 的选购治理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润，另一边不断削减选购本钱，从选购中猎取更多的 净利润 。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购本钱的看法，可能对我们目前降低选购本钱会有一些借鉴作用。 第一点： 价格审查治理 在价格审查方面， 首先 是要书面规定选购相关的人员的职责和权限： 选购员对所选

5、购的物料价格进展日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案； 新的物料开发的价格由选购员安选购流程操作； 供给科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同进展审核，选购总监进展复核和批准。 制定的订单审批权限，如供给科长可批准5000元以下，5000至50000元由选购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高选购工作效率。恶意折单除外！ 其次 就是书面规定审查流程： 询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供给商参加报价，生产辅料至少二家以上供给商骑参加报价，定做的物料和独家供给的物料要供应至少5次以上的选购价格记录表，审批时必需把

6、相关供给商的报价资料附上一同呈报审批。 比价：对每一家供给商的报价，选购员必需对其各项物料的本钱进展充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料确实认，在审批时这这些资料附上呈报。议价：对较符合的供给商进展价格谈判，小订单选购由选购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供给科长一起伴随选购员与供给商谈判，供给科长对价格进展审核后，选购总监进展复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。 其次点： 选购降价治理 ：所谓“重奖之下必有勇夫”，选购降价治理工作也是这样的，要对选购的降价业绩进展考核。选购员对自己所选购的物料进展价格谈判与降价。嘉奖方法：按已降下的价格与过去选购价格的*均

7、差额计：奖金计算公式=降价差额嘉奖%。如9月的2个订单选购物料的单价为10。2元/pcs，通过谈判或找到新供给商降价为10元/pcs，9月份下单选购了10000pcs，假如嘉奖是降价的5%，那么9月份的奖金额=（10。210 ） 5%10000=100元。 （注：从降从日期起算到一月里所选购的数量为准。以当月选购数量为核算资金后不连续。后续选购用量供给科长可依据实际状况和选购员的综合业绩再定。惩处考核：选购员如在一个月内没有一次降价，惩罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供给科长和财务部对对降价数据的真实性进展核实。 特注：生产辅料由于

8、常常是品种多、选购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点选购，防止可能消失的“混水摸鱼”。 另外，我们充分运用降价选购本钱的非常常用手法： va 分析法； ve 工程；转变 谈判 方法； 目标本钱法 ； 早期供给商参加 ；杠杆选购； 联合选购；为 便利选购而设计 ； 价格与本钱分析 ；物料 标准化。 选购总监工作总结3 就这段时间的选购状况，还是相比拟有所进步的，我们选购部门始终在公司的担当着重要角色，不仅仅是支配全部部门，还有我们内部的一个治理模式，作为部门的治理人员许多时候需要具备多项的技能，在完成一件事情的时候不能够傲慢，其实我们选购部的工作是许多的，我们的每一天要做的事情加起来确定是关

9、系到整个公司的运作，这几个月来我们始终在我更好的工作方式努力，我们部门团结友爱，我始终都在提倡着部门人员之间肯定要有着这么一颗荣辱心，经过这么一段时间的工作我也总结一番。 一、内部治理 做好一件事情的前提，做好选购的工作的前提就是治理好内部，内部的一个工作模式，还有运作方式每天都在影响着公司，许多时候都是不注意内部的治理，就简单出问题，我们部门对于内部的哦治理很重视，我们的内部的一个机制也很完善，明确安排工每一个人的工作，对于每一个对都要保证他们有事情做，我们部门每一个人都是精英，大家做的事情都很关系到公司的利益。 部门有严格的奖惩制度，首先在我们的选购不部门没有谁会主动的去触犯法规，我们部门

10、始终都是在这么一个好的环境下不断的努力，打造更加优秀的自己，一个部门在做好做大之前，每一个人都需要把自己的工作看的很重，给自己压力，没有压力是骗人的，这几个月下来就部门的内部状况我始终很强调每时每刻都要保持下去。 二、工作状况 每天面对各种选购工作，选购工作是直接关系到了公司利益，这是一个前提，不能够去做对工作不利的事情，也不能够利用自己的工作去贪廉价，这几个月的工作状况还是很好的，我们始终贯彻公司的制度，每个人都在很努力的工作，时刻关注公司的各种需求，做好定期选购工作，每一个人必需根据公司的要求去做选购工作，这几个月来大家都在良好的运作着，不是每一个人都在进步，但是每一个人都在努力，从这段时间的状况就能欧看出来，部门的工作还是有序的在进展着。 工作的时候会遇到一些自己不能下打算的事情，我们部门是严格的规定在自己不确定的时候，不能够盲目的去选购，这是一个前提，做好的的前提就是做好自己，自己自觉上报工作，由部门领导安排这是最好的方法。 三、缺乏之处 这段时间的一个工作状况有好的，有不好的，内部的一个命令的传达不是很快，这也是由于局部人员的懒散导致的，由于这样的懒散在工作中也能够导致供给不准时的状况，接下来我们部门也会更加重视的。