社团部下半年工作计划.docx

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1、社团部下半年工作计划 PAGE PAGE # / 6 PAGE PAGE # / 6 F面供应的文章可用于工作中写作参考，提高效率，假如文档有不合适的 地方可留言以便进行改进。 关于底图：假如不须要图片或是要更换图片，只须要双击页眉便可删除或 替换图片。 社团部下半年工作安排 电话销售工作安排ppt模板 PAGE PAGE # / 6 PAGE PAGE # / 6 i.* A' 社团部下半年工作安排 在社团不知不觉已经有半年的时间了，在这半年里在和别人一样的时间内 让自己的生活过得充溢，提高自己的见识，增长自己的实力。在以后的工作 中，肯定会仔细工作。把任务干的精彩、快速、彻底、展

2、示出我们新的一年的 面貌。 首先我们可以从社团部内部入手： 1?可以加强自身的建设。对各社团的负责人工作进行一次规范，这样可以使 社团部完善制度，规范管理。 2?可以增加一些奖罚制度。可以通过进行监督、评比、表彰。使各社团有竞 争心，从而变更各团的懒散的状况。 3?丰富同学的课余生活。但就目前所成立的这些社团对于校内来说是远远不 够的。因此，在将来的工作中我们可以在完善现有社团的基础上再组建一些新 社团。如：心理社、书法社、吉他社、演讲社、表演社等。 4?推动民主化。可以将社团部公开化、透亮化。相互监督，促进发展。 实习，假如没有一个有责任，有实力并且熟识其工作程序的人来接受管 理，其社团将随

3、时面临瘫痪，因此找寻新的负责人燃眉之急。新的负责人可以 选择公开竞选，由原负责人培育一段时间方能接手工作。现各社团负责人也可 以由自己选择并培育自己社团的接班人。 再者现在我们的社团之间明显存在着一种诟病，那就是各个社团之间的联 系不足，相互的合作做的还不够好，往往只是自己社做自己社的活动，没有太 多和其他社团合作的机会，渐渐的社团联的凝合力就会有所下降，主动性也就 随之削减。为解决这个问题，我们可以主动筹备一些活动，主要是各种可以使 各个社团团结合作起来的活动，小的活动可以是 2到3个社团的相互合作，大 的活动可以参加的社团更多，只要擅长发觉各个社团的合作点，就可以让广阔 社团团结起来，这样

4、不仅增加了社团联的凝合力，而且还调动了广阔社团的积 极性。 同时新生的加入，也为社团的发展注入新的血液。在新生军训结束后可以 组织进行大规模的社团纳新工作。在各社团纳新的工作中，各社团负责人可在 课后活动时间在校道进行现场招募，这样有利于广阔同学能干脆、有效的了解 各社团的详细状况，也可以做现场询问。我部门全部的工作人员也将主动帮助 各个社团进行招募工作，争取纳新工作能够顺当有序的完成。 以上是我的工作安排。在今后我会在做好自己的同时，也主动吸取别人的 看法和建议，使自己的工作阅历成熟，也使社会交往更加成熟。 总之，在社团部的工作中我会主动努力，把各项工作仔细完成。取其精 华，去其糟粕。创建最

5、优秀、最精彩的部门。我会努力贡献自己的力气。社团 部的以后，没有最好，只有更好。 i-* A笹枫 ' 电话销售工作安排ppt模板 1、了解企业的发展逆境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当 一面的打算；假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色； 3、依据老板的看法和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作安排 书； 4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标管理，以周安排 为主； 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关切的事 项，时时监督和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤

6、其是在大集团公司 7、以部门经理为主，避开越权 附家具商场总经理助理岗位职责 1、参加制定公司发展战略与年度经营安排； 2、主持制定、调整年度销售工作安排及总预算并组织实施营销战略规划 3、 按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系； 4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度安排与季度安排确定各部门业 务任务并监督调控； 5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入 库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行； 6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行状况； 圧蔓骐 圧蔓骐 7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实 定期开展各部门联动的售后服务

7、管理睬议，保证整体运作效率的改善 9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行状况 0、帮助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。 总经理助理绩效考核重点公司安排完成状况 2?公司制度的执行状况 3?日常销售额 4?市场推广与促销管理 5?各部门日常绩效考核 日常工作事项周工作安排执行稽查 2?公司制度执行稽查 3?仓库管理执行稽查 4?现场销售管理稽查 5?货品防损与修补状况稽查 6?公司交办其他部门需完成事项的落实状况督查 7.总经理交办事项落实 (1)销售量 回款状况 (3)对客户探望状况 PAGE PAGE # / 6 PAGE PAGE # / 6 销售费用(含个人差旅费用报表) 广告和促销活动效果 重点客户状况 新客户状况 异样客户或信誉不佳客户 待开发客户及其状况 竞争对手动态 当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行) 问题与合理化建议 本月客户开发安排  下载文档  保藏  共享 赏  0 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页