安捷伦的成功模式课件.ppt
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1、安捷伦的成功模式安泰信战略项目标杆公司研发Steven_陈承荫安捷伦简介安捷伦简介实现形式:价值表现,渠道终端,组织模式实现形式:价值表现,渠道终端,组织模式成功模式总结成功模式总结目录目录安捷伦简介安捷伦简介AgilentTechnologies,Inc.安捷伦科技有限公司是一家多元化的高科技跨国公司,前身是惠普公司的电子仪器部门,1999年7月从惠普公司剥离成立了安捷伦公司。从1985年惠普公司进入中国算起,到现在已经20多年了,一路走来,在中国市场安捷伦扮演的角色一直都是测量测试界的老大哥。就全球而言,安捷伦一直站在测试与测量科学和技术的前沿,并且不断创新。作为全球最大的测试测量仪器公司
2、及通信、电子、生命科学和化学分析领域的技术领导者,安捷伦为110多个国家和地区的客户服务。主要致力于通讯和生命科学两个领域内产品的研制开发、生产销售和技术服务等工作。安捷伦科技有限公司是分析仪器系统的领导供应商,其产品正在化学、环保、食品、医药和生命科学领域中广泛使用。安捷伦具有世界最先进的化学分析仪器,丰富的法规适应性和专业技术经验,以及优良的支持服务系统,这些都能够帮助您的实验室超前应对分析的挑战。创始人创始人戴维帕卡德(DavePackard)和威廉休利特(比尔休利特BillHewlett)年净收入年净收入55亿美元(2010年)员工人数员工人数20,000(2008年)总裁兼首席执行官
3、总裁兼首席执行官邵律文WilliamP.(Bill)Sullivan总部所在地总部所在地美国加利福尼亚州SantaClara产品产品定性定性市场现状市场现状实现实现形式形式价价值值表表现现渠道渠道终终端端组织组织模式模式定义趋势定义趋势冲突与区隔冲突与区隔新品类和定位新品类和定位品牌认知品牌认知产品认知产品认知竞争对手竞争对手现有成功现有成功模式方式模式方式战略营销屋渠道渠道/终端终端 对企业自身产品定性,回答一个问题:我们到底是做什么的?所谓区隔,是将现有的体系和未来的体系区隔开来,是将自身产品和主流产品(成功者)区隔开来。主流客户群的的“不满意”等。基于趋势下的区隔、战略性区隔,重新定义产
4、品。实现客户对产品认知的重构。产生新的品类和定位。所谓趋势,就是抓住未来主流客户群的变化,代表的是机会。安捷伦在中国建立了北京、上海、成都三大基地以及深圳分公司,由此形成了安捷伦在中国建立了北京、上海、成都三大基地以及深圳分公司,由此形成了“3+1”战略布局。战略布局。价价值表表现官网有详细示波器的产品规格介绍,报价,购买方式等。官网有详细示波器的产品规格介绍,报价,购买方式等。安捷伦网上数字测量峰会安捷伦网上数字测量峰会(ADMF)安捷伦科技节安捷伦科技节安捷伦少儿科普动手实验竞赛安捷伦少儿科普动手实验竞赛安捷伦测试测量大会安捷伦测试测量大会安捷伦电子测量仪器展暨专题研讨会安捷伦电子测量仪器
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