2023年车间生产管理总结报告2023年车间生产总结(4篇).docx

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1、 2023年车间生产管理总结报告2023年车间生产总结(4篇)2023年车间生产治理总结报告 2023年车间生产总结篇一 一、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务 1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进展工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。20xx年年协作其他技术员依据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺台，十几个品种。 2、依据行业协会的精神，20xx年7月份公司要求x车间北区停车，我协作其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串碱工作，并把在工作中遇到的问题准

2、时向车间领导汇报，安排相关人员解决。9月份北区开车，做好开车前期的预备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车胜利，保证产品质量。 3、由于x车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性状况，并与职能处室的技术员多联系沟通，盼望能够转变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司实行了使用多种桨粕混用的方法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的缺乏80%上升到了现的85%左右。 4、每月将车间的生产状况进展一次总结，准时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进展总结，准时上交规划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中消失的特别状况，进展分析实行订正措施，

3、写出订正措施报告。 二、完成第xx车间作业指导书的编写和印刷工作 20xx年年依据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求根据三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业安康方面的内容，更适用于实际操作。3月份将作业指导书准时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。 三、仔细安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平 搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特殊制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格前方可独立上岗。今年5

4、月份组织职工做三合一体系学问答卷，加强了职工对三合一体系学问的了解。又利用业余时间组织职工进展三合一体系学问的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好根底。协作各工段班组搞好青工技术竞赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年10月份，组织我车间全体职工全部进展了理论学问考试。提高了职工理论学问。四班职工坚持其次个早班学习，由于四班纺丝工是掌握车间产品质量的关键岗位。平常很注意纺丝工工艺学问的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何

5、避开脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增加职工在工作中的责任感。 四、根据三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推动三合一体系在车间的有效运行 在过去的一年中积极推动三个体系在本部门的有效运行，仔细学习相关的治理和技术学问，加强程序文件和治理手册的学习，加强对标准的理解，根据内部审核程序的要求，编制本部门的年度审核规划，并根据规划组织部门的内审工作，今年三月份，组织车间有关人员对车间的危急源和环境因素进展了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进展更新，标准各种报表记录。5月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进展内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改良的议建和建议，推动三合

6、一治理体系在本部门的不断完善和改良，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、解释、贯彻公司的治理方针和公司在质量/环境/职业安康安全治理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进展分解，制定本部门的目标、指标和治理方案，并准时向职工传达。 20xx年工作规划：新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。 2023年车间生产治理总结报告 2023年车间生产总结篇二 在这一年里，我与共同经受了许多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今便利面业的淡季

7、。这一切，我信任我们都能都会挺过去，我们能够战胜全部的困难。 20xx年xx月xx日我完毕了实习，开头正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培育投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，本钱亏损严峻。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着掌握现场和本钱的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2班在不断地进步，现场本钱都有所改善，同时我也在不断的积存阅历，成长成熟。 用了3个月的时间，初步改善了d2班的

8、现状，但是在20xx年2月份还是消失了一些下滑，并消失了两次批量事故，影响了班组成绩。我也看到了自己治理上的缺乏，考虑到实际状况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了许多，尤其是人员治理方面，并不断实践，渐渐融汇到自己身上。 进入便利面业的淡季，5月中旬我开头治理效劳班组，当时所谓的一班“闲人”，开头时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着效劳班体制的不断健全，我才发觉了效劳班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。效劳班要为生产线效劳，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调力量，这对我是一个挑战，更是一次熬炼。 20xx

9、年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有许多不懂得，在20xx年工作中要不断的学习，多读一些治理学习的书籍，把握一些治理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。 下半年我制定了自己的进展规划，如下： 1、完善效劳班各项制度及操作流程; 2、提高自身治理水平，完成工作任务; 3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战; 4、要培育全局观，有长远的眼光; 5、培育沟通，协调力量; 关于效劳班的工作规划如下： 1、五合一整合后，工作安排及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储藏培育员工; 2、标准上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率削减班组核算本钱的等待时

10、间，保证车间现场有序; 3、垃圾口员工加强监视，保证班组副产品准时精确入库; 4、促销人员合理调配，标准工作纪律，保证加班人员听从班组治理，贴箱贴人员按要求操作，清扫卫生人员不敷衍了事; 5、完善效劳班考核制度并执行。 2023年车间生产治理总结报告 2023年车间生产总结篇三 从整个车间来说，记件的员工是比拟好治理，不需要过多的监视，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即帮助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们消失问题的缘由主要归结有以下4个： 1.生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。 2.虽说他们的工作定位存在潜规

11、章，但由于工作岗位职责不明，而导致协作不好。 3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不同，从而导致了一些问题。 4.消失白天工作量大而晚上加班时机少的状况。 对于消失这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实，毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议： 1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，究竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支) 2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进展调结，可能的话加班这块不要消失不公正性，

12、不过这种方法究竟不是好的方法，由于没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已。 3.让他们几个也记件，这样的话便于治理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开头尝试，由于这边的花边企业这块还没有开头从事记件过。详细记件的想法如下：(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进展统计(只需依据每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可依据以往的数据进展统计分析得出，详细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可依据大箱的定价一样

13、。(2)做管，可依据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。 (3)套袋和过塑也可依据管的数量来定价。(4)退卷和打卷可依据花边的卷数来定价，(5)割样品可依据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要依据以往的实践资料来合理分析后再定。 2023年车间生产治理总结报告 2023年车间生产总结篇四 光阴似箭，时间如梭。转瞬间又是一年，站在这20xx年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各

14、项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论学问应用于了工作中，提高了单位的技术水平，制造了效益，同时，我也在不断地从工作中猎取了珍贵的阅历和实践学问，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人感动和骄傲，详细工作状况如下： 1月至3月份，我作为我们公司的一名治理人员，负责了现场工程的全面生产治理工作。在生产治理方面，我把我们公司的治理制度与现场公司治理制度的融合，制定了适合现场生产的详细治理规章制度，保证了劳动纪律;生产任务上，做到合理的安排生产规划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供给及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满意了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产治理，总结了很

15、多治理阅历与教训，使我的生产治理潜力有了突飞猛进的进展，同时提高了现场的治理水平，促进现场的生产效率。 透过这2年多的现场治理，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有娴熟的业务之外，还有合理的规划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司制造出良好的效益。 4月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚刚从现场回来就匆忙进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。 4月至8月，负责了写字楼工程钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进展了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完

16、成了此项工作。并对该工程进展了预决算和钢柱定尺。 6月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特别材料进展了定尺，并对特别零部件进展了放样，准时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。 10月我接到了巴西立磨工程，此工程为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层治理到车间工人，都非常重视。我为了提高制作质量，把特别和异型件均行了精确放样。共性是该设备出口要经海运，我屡次与业主沟通沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。 经过

17、这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高，理论学问与实践相结合，提高了我专业学问的敏捷应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素养得到更快更全面的提高。以自己饱满的热忱为企业进展奉献力气。 尽管这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，仍旧有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。 新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战 俗话说：“点点滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积存阅历，与各位同事一齐共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为我公司的进展做出的奉献。