安全管理方法课件.ppt

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1、Safety Management第4章 安全管理方法安 全 管 理 学SafetyManagement 第4 章 安全管理方法安全管理方法安全管理方法计 划激 励决 策组 织控 制2023/6/2 2安全管理学SafetyManagement目 录安全管理计划方法 安全管理计划方法4.1安全决策方法 安全决策方法4.2安全管理组织方法 安全管理组织方法4.3安全激励方法 安全激励方法4.4安全管理控制方法 安全管理控制方法4.52023/6/2 3安全管理学SafetyManagement4.1 安全管理计划方法安全管理计划安全管理计划 涵义和作用 涵义和作用编制和修订内容和形式 内容和形式

2、 指标体系 指标体系2023/6/2 4安全管理学SafetyManagement 4.1.1 安全管理计划的涵义和作用-安全管理计划的涵义 1安全生产活动作为人类改造自然的一种有目的的活动，需要在安全工作开始前就确定安全工作的目标；2安全活动要求在进行活动前对所需人力、物力和财力资源的数量、质量和消耗方式做出相应的安排；3企业安全活动是一种协作活动，必须事先按需要安排好人力资源，并把实现安全目标的行动相互协调起来；4没有明确的安全管理计划，各种安全活动的进行就会出现混乱，活动结果的优劣也没有评价的标准。2023/6/2 5安全管理学SafetyManagement 安全决策目标实现的保证1安

3、全管理计划将整个安全目标进行分解，计算并筹划人力、财力、物力，拟定实施步骤、方法，以及相应的策略、政策等。2安全管理计划是安全工作中一切实施活动的纲领。只有通过计划，才能使安全管理活动按时间、有步骤地顺利进行。安全工作的实施纲领3安全管理计划工作能够通过统筹安排、经济核算，合理地利用企业人力、物力和财力资源，使企业安全管理活动取得最佳的效益。协调、合理利用一切资源 4.1.1 安全管理计划的涵义和作用-安全管理计划的作用 2023/6/2 6安全管理学SafetyManagement计划步骤步骤措措 施施目目 标标 4.1.2 安全管理计划的内容和形式-安全管理计划的内容 2023/6/2 7

4、安全管理学SafetyManagement 4.1.2 安全管理计划的内容和形式-安全管理计划的形式 长期安全管理计划计划的形式 计划的形式中期安全管理计划短期安全管理计划高层安全管理计划基层安全管理计划中层安全管理计划指导性计划指令性计划Text按计划层次划分 按计划层次划分按时间顺序划分 按时间顺序划分按计划形式和 按计划形式和调节控制程度划分 调节控制程度划分 2023/6/2 8安全管理学SafetyManagement概念 概念计划指标 计划指标是指计划任务的具体化，是计划任务的数字表现。一定的计划指标，通常是由指标名称和指标数值两部分组成的，如煤炭企业年平均重伤人数、百万吨重伤率等

5、。基本要求 基本要求计划指标体系 计划指标体系的设计应遵循系统性、科学性、统一性、政策性以及相对稳定性的基本要求。4.1.3 安全管理计划指标和指标体系-指标概念和基本要求 2023/6/2 9安全管理学SafetyManagement1 2 3 4 5 数量指标 数量指标 如企业的总产量、安全生产总投入等 质量指标 质量指标 如企业的隐患整改率等 实物指标 实物指标用实物计量单位来表现使用价值量的指标 价值指标 价值指标以货币作为计量单位来表现安全投入及伤亡事故损失关系的指标 考核指 考核指标 标如企业的隐患整改率等 核算指标 核算指标如安全生产投入的使用金额等 指令性指标 指令性指标用指令

6、下达的必须完成的安全生产指标 指导性指标 指导性指标对企业安全工作只起指导作用，不带强制性 单项指标 单项指标如某项工程的安全控制情况指标等 综合指标 综合指标反映安全管理计划任务综合情况的指标 4.1.3 安全管理计划指标和指标体系-指标体系的分类 2023/6/2 10安全管理学SafetyManagement 4.1.4 安全管理计划的编制和修订-安全管理计划编制的原则统筹兼顾原则 科学性原则积极可靠原则留有余地原则群众性原则瞻前顾后原则原 原 则 则2023/6/2 11安全管理学SafetyManagement 4.1.4 安全管理计划的编制和修订-安全管理计划编制的程序论证和择定计

7、划方案拟定计划方案安全预测调查研究12342023/6/2 12安全管理学SafetyManagement 4.1.4 安全管理计划的编制和修订-安全管理计划编制的方法系数法 定额法动态法比较法综合评合法因素分析法方 方 法 法2023/6/2 13安全管理学SafetyManagement 4.1.4 安全管理计划的编制和修订-安全管理计划的检查与修订11计划的检查是监督计划贯彻落实情况，计划的检查是监督计划贯彻落实情况，推动计划顺利实施的需要 推动计划顺利实施的需要；22计划检查可以检验计划编制是否符合 计划检查可以检验计划编制是否符合客观实际，以便修订和补充计划；客观实际，以便修订和补充

8、计划；33计划的检查要贯穿于计划执行的全过 计划的检查要贯穿于计划执行的全过程。程。从安全管理计划的下达开始，直 从安全管理计划的下达开始，直到计划执行结束。到计划执行结束。检查的方法分项检查和综合检查；数量检查和质量检查；定期检查和不定期检查；全面检查、重点检查、抽样检查；统计报表检查；深入基层检查等目录2023/6/2 14安全管理学SafetyManagement 4.2 安全决策方法安全决策安全决策涵义和分类 涵义和分类原则和步骤特点和地位 特点和地位 前提和条件 前提和条件2023/6/2 15安全管理学SafetyManagement科学安全决策安全决策涵义要点安全决策名词：名词：

9、指做出的安全决定，即安全决策的结果；动词：动词：指作安全决定和选择，是一种活动过程。安全决策：安全决策：就是决定安全对策；科学安全决策：科学安全决策：指人们针对特定的安全问题，运用科学的理论和方法，拟定各种安全行动方案，并从中做出满意的选择，以较好地达到安全目标的活动过程。（1）是一个过程；（2）为了达到一个既定的目标；（3）要付诸实施的；（4）核心是选优；（5）指科学安全决策和民主安全决策；（6）要考虑实施过程中的情况变化。4.2.1 安全决策的涵义和分类-安全决策的涵义 2023/6/2 16安全管理学SafetyManagement按安全决 按安全决策问题的性 策问题的性质来划分 质来划

10、分1 战略性安 战略性安全决策 全决策 策略性安 策略性安全决策 全决策2 程序化安 程序化安全决策 全决策 非程序化 非程序化 安全决策 安全决策3 确定型安 确定型安全决策 全决策 风险性安 风险性安全决策 全决策 非确定型 非确定型 安全决策 安全决策4 静态安全 静态安全 决策 决策 动态安全 动态安全 决策 决策 高层安全 高层安全 决策 决策 中层安全 中层安全 决策 决策 基层安全 基层安全 决策 决策 按安全决 按安全决策问题是否重 策问题是否重 复出现来划分 复出现来划分按安全决策 按安全决策问题的性质和 问题的性质和 条件不同划分 条件不同划分按安全决策 按安全决策要求获得

11、答案 要求获得答案数目的多少或 数目的多少或相互关系的情 相互关系的情况来划分 况来划分按安全决策 按安全决策主体在系统中 主体在系统中的地位进行分类 的地位进行分类5 4.2.1 安全决策的涵义和分类-安全决策的分类 2023/6/2 17安全管理学SafetyManagement程序性 程序性创造性 创造性择优性 择优性指导性 指导性风险性 风险性 4.2.2 安全决策的特点和地位-安全决策的特点 2023/6/2 18安全管理学SafetyManagement11安全决策 安全决策 是安全管理工作的核 是安全管理工作的核心部分；心部分；22安全决策 安全决策 决定着企业的安全发 决定着企

12、业的安全发展方向、轨道以及效率；展方向、轨道以及效率；33安全决策 安全决策 是各级安全管理者的 是各级安全管理者的主要职责；主要职责；44安全决策 安全决策 贯穿了安全管理活动 贯穿了安全管理活动的全过程。的全过程。4.2.2 安全决策的特点和地位-安全决策的地位和作用 2023/6/2 19安全管理学SafetyManagement4.2.3 安全决策的前提和条件健全的组织体系素质优良的工作人员科学的安全预测安全预测：安全预测：指在正确的理论指导下，采用科学的方法，在分析各种历史资料和现实情况的基础上，对客观事物的发展趋势、未来状况的预见、分析和推断。获取安全信息的 获取安全信息的部门或人

13、员；部门或人员；依靠智囊人员，依靠智囊人员，建立专家系统；建立专家系统；安全决策机构。安全决策机构。安全决策者的素 安全决策者的素质要求；质要求；智囊参谋人员的 智囊参谋人员的素质要求；素质要求；安全信息工作人 安全信息工作人员的素质要求。员的素质要求。1133222023/6/2 20安全管理学SafetyManagement科学性 科学性系统性 系统性经济性 经济性民主性 民主性责任性 责任性 4.2.4 安全决策的原则和步骤-安全决策的原则 2023/6/2 21安全管理学SafetyManagement研究实现目标的途径和方法目标应符合：单一性；标准明确；有主客观约束条件；分清主次。安

14、全决策的起点从理论上和可行性方面进行综合分析，对备选方案加以评比估价 方案评估拟定方案确定目标发现问题从众多方案中选取一个较优的方案方案选优 4.2.4 安全决策的原则和步骤-安全决策的步骤 注：注：安全决策动态过程见图4.12023/6/2 22安全管理学SafetyManagement 4.2.4 安全决策的原则和步骤-安全决策的步骤 图4.1 安全决策动态过程2023/6/2 23安全管理学SafetyManagement头脑 头脑风暴法 风暴法集中有关专家进行安全专题研究的 集中有关专家进行安全专题研究的一种会议形式 一种会议形式集体 集体磋商法 磋商法一种让持有不同思想观点的人或组织

15、进 一种让持有不同思想观点的人或组织进行正面交锋，展开辩论，比较出方案的 行正面交锋，展开辩论，比较出方案的优劣，最后找到一种合理方案的安全决 优劣，最后找到一种合理方案的安全决策方法 策方法加权 加权评分法 评分法把备选方案分成若干对应的项，然后进 把备选方案分成若干对应的项，然后进行逐项比较打分，通过加权评分找出备 行逐项比较打分，通过加权评分找出备选方案中的最优方案 选方案中的最优方案电子 电子会议法 会议法利用现代的电子计算机手段改善集体安 利用现代的电子计算机手段改善集体安全决策的一种方法 全决策的一种方法 4.2.4 安全决策的原则和步骤-安全生产决策的基本方法 目录2023/6/

16、2 24安全管理学SafetyManagement4.3 安全管理组织方法安全管理组织安全管理组织构成和设计 构成和设计运 运 行 行人员的配 人员的配备和职责 备和职责2023/6/2 25安全管理学SafetyManagement4.3.1 安全管理组织的构成与设计-安全管理组织的基本要求 人员选择与配备 制定和落实规章制度明确责任和权利合理的组织结构信息沟通与外界协调基 基 本 本要 要 求 求2023/6/2 26安全管理学SafetyManagement4.3.1 安全管理组织的构成与设计-安全管理组织的构成2023/6/2 27安全管理学SafetyManagement安全管理组织

17、 安全管理组织设计的原则 设计的原则 统一指挥原则 统一指挥原则 控制幅度原则 控制幅度原则 权责对等原则 权责对等原则 柔性经济原则 柔性经济原则4.3.1 安全管理组织的构成与设计-安全管理组织的设计2023/6/2 28安全管理学SafetyManagement直线制 直线制结构 结构职能制 职能制结构 结构直线职能型 直线职能型组织结构 组织结构矩阵制 矩阵制结构 结构网格结构 网格结构4.3.1 安全管理组织的构成与设计-安全管理组织结构类型2023/6/2 29安全管理学SafetyManagement(一)直线制结构 1含义 直线制是指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行

18、直线垂直领导。2优点 沟通迅速；指挥统一；责任明确。3缺点 管理者负担过重；难以胜任复杂职能。4适用 适用于小型组织。图4.1 直线制组织结构形式 男装部主任经 理女装部主任家居部主任职业女装柜组长休闲女装柜组长采购组长2023/6/2 30安全管理学SafetyManagement(二)职能制结构1含义 在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令，即各基层组织都接受各职能部门的领导。2优点 有利专业管理职能的充分发挥。3缺点 破坏统一指挥原则。4适用 任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知识的企业管理组织。图4.2 职能制组织结构形式 职能机构职

19、能机构职能机构职能机构经 理工 段 或 班 组工 人2023/6/2 31安全管理学SafetyManagement（三）直线职能型结构1含义 直线职能制是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。如图4.3所示。2优点 既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。3缺点 直线人员与参谋人员关系难协调。4适用 目前绝大多数组织均采用这种组织模式。图4.3 直线 职能型组织结构形式 职能科室班组长职能组车间主任职能科室职能科室职能科室车间主任 车间主任职能组班组长 班组长厂 长2023/6/2 32安全管理学SafetyManage

20、ment（四）矩阵制结构 1、含义：矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织。2023/6/2 33安全管理学SafetyManagement一个航空公司的矩阵型组织工程设计 制造 合同管理 采购 会计人力资源项目A项目B项目D设计组设计组设计组制造组制造组制造组制造组合同组合同组合同组合同组采购组采购组采购组采购组会计组会计组会计组会计组HR组HR组HR组HR组设计组 项目 项目 C C（四）矩阵制结构2023/6/2 34安全管理学SafetyManagement2优点：纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。1）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产；

21、2）针对特定任务进行人员配置有利于发挥个体优势；3）有利于各部门人员的信息交流，提高管理水平。3缺点：破坏命令统一原则，员工有两个上司职能部门的经理和项目组的经理，双重领导问题会造成工作中的矛盾；项目组是临时性的组织，容易使人员产生短期行为；4适用：主要适用于突击性、临时性任务。（四）矩阵制结构2023/6/2 35安全管理学SafetyManagement（五）网络型1、含义：以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构运行制造、销售或其他业务经营活动的组织机构形式。经理小组管理咨询公司独立的研究开发机构独立制造商物流服务公司。广告代理商销售代理商2023/6/2 36安全管理学SafetyM

22、anagement4.3.2 安全专业人员的配备和职责-安全专业人员的配备 v 安全管理人员的配备比例可根据企业生产性质、生产规模来定，安全生产法规定：“从业人员300 人以上的煤矿、非煤矿矿山、建筑施工单位和危险物品生产、经营单位，应当按照不少于安全生产管理人员15%的比例配备注册安全工程师；安全生产管理人员在7 人以下的，至少配备1 名。”其他类型的企业，一般来说，专职安全管理人员，数量至少要达到员工总数的2 5。对安全管理人员素质的要求：对安全管理人员素质的要求：品德素质好，坚持原则，热爱职业安全健康管理工作，身体健康；掌握职业安全健康技术专业知识和劳动保护业务知识；懂得企业的生产流程、

23、工艺技术，了解企业生产中的危险因素和危险源，熟悉现有的防护措施具有一定的文化水平，有较强的组织管理能力与协调能力2023/6/2 37安全管理学SafetyManagement4.3.2 安全专业人员的配备和职责-安全管理专业人员的职责 11定期提交安全生产书面意见，编制企业的职业安全健 定期提交安全生产书面意见，编制企业的职业安全健康方针、目标、计划，以及有关安全技术措施及经费 康方针、目标、计划，以及有关安全技术措施及经费的开支计划。的开支计划。22参加制定防止伤亡事故、火灾等事故和职业危害的措 参加制定防止伤亡事故、火灾等事故和职业危害的措施，施，编制 编制 安全操作规程，提出防范措施、

24、隐患整改方 安全操作规程，提出防范措施、隐患整改方案，并负责监督实施，以及各种预案的编制等 案，并负责监督实施，以及各种预案的编制等33组织安全检查 组织安全检查，制定防止职业中毒和职业病发生的措施，制定防止职业中毒和职业病发生的措施，搞好职业劳动健康及建档工作；督促检查企业职业安全 搞好职业劳动健康及建档工作；督促检查企业职业安全健康法规和各项安全规章制度的执行情况 健康法规和各项安全规章制度的执行情况44一旦发生事故，应该积极组织现场枪救，参与伤亡事故 一旦发生事故，应该积极组织现场枪救，参与伤亡事故的调查、处理和统计工作，会同有关部门提出防范措施 的调查、处理和统计工作，会同有关部门提出

25、防范措施55组织、指导员工的安全生产宣传、教育和培训工 组织、指导员工的安全生产宣传、教育和培训工作，开展安全竞赛、评比活动等。作，开展安全竞赛、评比活动等。2023/6/2 38安全管理学SafetyManagement 4.3.3 安全管理组织的运行约束：约束：（1）安全规章制度约束（2）安全文化约束安全管理 安全管理组织的运行 组织的运行保障：保障：（1）绩效考核保障（2）安全经济投入保障目录2023/6/2 39安全管理学SafetyManagement 4.4 安全激励方法安全激励安全激励概 概 念 念方法的分类 方法的分类理论基础 理论基础2023/6/2 40安全管理学Safet

26、yManagement4.4.1 安全激励的概念安全激励安全激励方法激励原理根据人的行为规律，通过强化人的动机，以调动人的积极性的一种理论称之为激励原理。利用人的心理因素和行为规律激发人的积极性，增强其动机的推动力，对人的行为进行引导，以改进其在安全方面的作用，达到改善安全状况的目的。激励做法具有普遍规律性，是方法论的一种。2023/6/2 41安全管理学SafetyManagement 4.4.2 安全激励的理论基础过程型激励理论 过程型激励理论挫折理论强化理论需要层次理论激励理论 激励理论双因素理论成就需要激励理论期望理论公平理论归因理论内容型激励理论 内容型激励理论行为改造理论 行为改造

27、理论2023/6/2 42安全管理学SafetyManagement 4.4.2 安全激励的理论基础成就需要激励理论双因素理论需要层次理论由心理学家 马斯洛 马斯洛提出的动机理论。该理论认为，人的需要可以分为五个层次：生理需要；生理需要；安全需要；归属和爱的需要；尊重的需要；自 安全需要；归属和爱的需要；尊重的需要；自我实现的需要 我实现的需要。该理论认为在管理中有些措施因素能消除职工的不满，但不能调动其工作的积极性，称为 保健因 保健因素 素；而能起激励作用，调动领导和职工自觉的安全积极性和创造性可采取激励安全需要、变“要我安全”为“我要安全”、得到家人和社会支持与承认、安全文化等手段。美国

28、哈佛大学教授 戴维 戴维 麦克利兰 麦克利兰把人的高级需要分为三类，即 权力、交往和成就需要 权力、交往和成就需要。内 内容 容性 性激 激励 励理 理论 论2023/6/2 43安全管理学SafetyManagement 4.4.2 安全激励的理论基础由心理学家 维克多 维克多 弗罗姆 弗罗姆提出的理论。该理论认为人们之所以采取某种行为，是因为他觉得这种行为可以有把握地达到某种结果，并且这种结果对他有足够的价值。由美国心理学家 海德 海德于1958 年提出的，后由美国心理学家韦纳及其同事的研究而再次活跃起来，是探讨人们 行为的原因 行为的原因与分析 因果关系 因果关系的各种理论和方法的总称。

29、又称社会比较理论，它是美国行为科学家 亚当斯 亚当斯提出来的一种激励理论。该理论侧重于研究 工资 工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极 报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响 性的影响。期望理论公平理论归因理论过 过程 程型 型激 激励 励理 理论 论2023/6/2 44安全管理学SafetyManagement 4.4.2 安全激励的理论基础强化理论是美国心理学家和行为科学家 斯金纳 斯金纳等人提出的一种理论。所谓强化，指的是对一种行为的 肯定或否定的后果 肯定或否定的后果（报酬或惩罚。根据强化的性质和目的，可把强化分为 正强化 正强化和负强化 负强化。如安全奖励、事

30、故罚款、安全单票否决、企业升级安全指标等。挫折理论是关于 个人的目标行为受到阻碍后 个人的目标行为受到阻碍后，如何解决问题并调动积极性 如何解决问题并调动积极性的激励理论。挫折是一种个人主观的感受，同一遭遇，有人可能构成强烈挫折的情境，而另外的人则并不一定构成挫折。挫折理论强化理论行 行为 为改 改造 造理 理论 论2023/6/2 45安全管理学SafetyManagement 4.4.3 安全激励方法的分类按激励形式划分：按激励形式划分：经济物质激励刑律激励精神心理激励环境激励自我激励安全激励 安全激励方法的分类 方法的分类按安全行为的激励 按安全行为的激励原理划分：原理划分：外部激励内部

31、激励目录2023/6/2 46安全管理学SafetyManagement 4.5 安全管理控制方法安全控制理论的基 安全控制理论的基本概念 本概念：安全控制理论的 定义安全控制系统的 分类安全控制方法的 一般分析程序安全 安全管理控制 管理控制安全系统的控制方 安全系统的控制方式 式：安全系统的控制 特性安全系统的控制 原则安全控制的基本 策略安全控制方法应 用举例2023/6/2 47安全管理学SafetyManagement4.5.1 安全控制理论的基本概念-安全控制理论定义安全控制理论定义 安全控 安全控制理论 制理论安全控制理论 安全控制理论是应用控制论的一般原理和方法研究安全控制系统

32、的调节与控制制度规律的一门学科。安全控制系统 安全控制系统是由各种相互制约和影响的安全要素所组成的，具有一定安全特征和功能的整体。安全控 安全控制系统 制系统2023/6/2 48安全管理学SafetyManagement 4.5.1 安全控制理论的基本概念-安全控制系统的分类安全控制系统的分类宏观安全控制系统 宏观安全控制系统：指各级行政主管 指各级行政主管部门，以国家法律、部门，以国家法律、法规为依据，应用安 法规为依据，应用安全监察、检查、经济 全监察、检查、经济调控等手段，实现整 调控等手段，实现整个社会、部门或企业 个社会、部门或企业的安全生产目标的整 的安全生产目标的整体控制活动（

33、见图 体控制活动（见图4.3 4.3和 和4.4 4.4）。）。安全控制 安全控制系统的分类 系统的分类微观安全控制系统 微观安全控制系统：指应用工程技术 指应用工程技术和安全技术手段，防 和安全技术手段，防止在特定生产和经营 止在特定生产和经营活动中发生事故的全 活动中发生事故的全部活动（见图 部活动（见图4.4 4.4 为矿 为矿井生产工作面对瓦斯 井生产工作面对瓦斯浓度进行控制的系统 浓度进行控制的系统模型 模型）。）。2023/6/2 49安全管理学SafetyManagement4.5.1 安全控制理论的基本概念-安全控制系统的分类安全控制系统的分类图4.5 瓦斯浓度控制系统2023

34、/6/2 50安全管理学SafetyManagement4.5.1 安全控制理论的基本概念-安全控制方法的分析程序 综合分析与验证对模型进行计算和决策建立安全控制系统模型绘制安全系统框图1234以上过程既相对独立，又前后衔接、相互制约（见图4.6）2023/6/2 51安全管理学SafetyManagement4.5.1 安全控制理论的基本概念-安全控制方法的分析程序 图4.6 控制系统分析过程2023/6/2 52安全管理学SafetyManagement11安全系统具有状态的 安全系统具有状态的 触发性 触发性 和 和不可逆性 不可逆性；22系统 系统 的 的 随机性 随机性：在安全控制中

35、发生事故 在安全控制中发生事故具有极大的偶然性 具有极大的偶然性，一般都是无法确定 一般都是无法确定的随机事件 的随机事件33系统的自组织性 系统的自组织性：即在系统状态发生异 即在系统状态发生异常情况时，在没有外部指令情况下，管 常情况时，在没有外部指令情况下，管理机构和系统内部各子系统，能够审时 理机构和系统内部各子系统，能够审时度势按某种原则自行或联合有关子系统 度势按某种原则自行或联合有关子系统采取措施，以控制危险的能力。采取措施，以控制危险的能力。4.5.2 安全系统的控制方式-安全系统的控制特性安全系统的控制特性 2023/6/2 53安全管理学SafetyManagement 4

36、.5.2 安全系统的控制方式-安全系统控制原则安全系统控制原则 安全系统 安全系统 控制原则 控制原则 首选前馈控 首选前馈控制方式 制方式 合理使用各种 合理使用各种反馈控制方式 反馈控制方式 建立多级递 建立多级递阶控制体系 阶控制体系 力争实现闭 力争实现闭环控制 环控制2023/6/2 54安全管理学SafetyManagement 建立本质安全型 建立本质安全型系统 系统：指系统的内在结构上具有不易发生事故，且能承受人为操作失误、部件失效的影响，在事故发生后具有自我保护能力的系统。安全控制 安全控制的基本策略 的基本策略 消除人的不安 消除人的不安全因素 全因素：在现代各类职业事故中

37、，人的因素占到7090。因此消除人的不安全因素是防止事故发生的重要策略。4.5.2 安全系统的控制方式-安全控制的基本策略安全控制的基本策略 2023/6/2 55安全管理学SafetyManagement系统风险分析与安全评价系统安全监测监控系统事故预警系统通过各种监测、运行与调控机制，构成事故预警系统，以保障社会安宁及生产、生活安全。其中，警情阈值 警情阈值、警情警报 警情警报、实施控 实施控制 制等是预警系统的重要环节。系统风险管理及安全评价的过程主要有以下几个步骤组成：确定风险或 确定风险或风险辨识；风险辨识；风险 风险分析；分析；风险控制；风险控制；风险评价与分级。风险评价与分级。在生产过程中利用安全监控系统监测生产过程中与安全有关的状态参数，发现故障、异常，及时采取措施控制这些参数不达到危险水平，消除故障、异常，以防止事故发生。如 操作安全监控 操作安全监控系统、可燃气体泄漏 系统、可燃气体泄漏监测系统、火灾监控 监测系统、火灾监控系统 系统 4.5.2 安全系统的控制方式-安全控制方法应用举例安全控制方法应用举例 2023/6/2 56安全管理学Safety Management